建筑工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施總結(jié)

1/1建筑工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施總結(jié)質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，達(dá)到中海地產(chǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量要求：達(dá)到沈陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量保證體系

在本工程中，我公司將委派具有多項(xiàng)類似大型工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理團(tuán)隊(duì)，在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神。按照GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。

我公司將根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師及質(zhì)量總監(jiān)組織實(shí)施，質(zhì)量部、工程機(jī)電部、工程協(xié)調(diào)部、工程機(jī)電部、技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部、物資部等各部門具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊(duì)伍管理層到作業(yè)班組操作層三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理保證體系圖見下圖：

三、質(zhì)量職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、執(zhí)行經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)

3、項(xiàng)目總工程師

4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

6、工程機(jī)電部

7、技術(shù)部

8、物資部

公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約能力。

公司總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施一直到工程竣工保修全過程，按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和控制，整個(gè)過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段來(lái)概括，通過這五個(gè)階段的PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。

第二節(jié)質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度

（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。

（2）每周質(zhì)量例會(huì)

由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)員、質(zhì)量員參加。由參與項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，

質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，由作業(yè)隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

（4）質(zhì)量會(huì)診制度

對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：

進(jìn)行反思制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、

整改時(shí)間

進(jìn)行反思

獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人

有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診

分析原因

檢查核實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診

質(zhì)量會(huì)診制度

2、樣板先行制度

分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)作業(yè)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做7法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度

在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。

（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。

在三檢完成后，由項(xiàng)目責(zé)任師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫驗(yàn)收資料，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。

4、掛牌制度

（1）技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將

施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要

技術(shù)交底掛牌

樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板

求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)

交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

（2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位

工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)

問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，

達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。

（3）成品、半成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石

料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

5、問題追究制度

鋼筋原材掛牌（1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人

的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目

工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任。

（2）對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程必須處理。不合格檢驗(yàn)批流入下道工序，

要追究班組長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項(xiàng)工程流入

下道工序，要追究項(xiàng)目責(zé)任師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6、獎(jiǎng)懲制度

我司將根據(jù)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況制定《作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定》，

在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)就向其宣講交底，使項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，

避免野蠻施工。

依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)

果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺提

高質(zhì)量意識(shí)和參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管

理水平。

二、施工過程質(zhì)量控制

1、材料質(zhì)量控制

（1）施工物資分級(jí)管理

工程上所使用的物資實(shí)行分級(jí)管理。A類物資，包括三大主材、機(jī)電物資等，由

公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)及資料收集整理，

根據(jù)合同，作業(yè)隊(duì)伍提供物資，必須經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審認(rèn)可，方可由作業(yè)隊(duì)伍自行采購(gòu)。

（2）施工物資樣板制度

進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人對(duì)材料樣板進(jìn)行封樣管理。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)如與樣板不符，拒絕進(jìn)場(chǎng)。

（3）施工物資報(bào)審制度

經(jīng)評(píng)審后確定的材料進(jìn)場(chǎng)，必須填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合要求。

（4）施工物資檢驗(yàn)制度

進(jìn)場(chǎng)物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集、整理和保存質(zhì)量文件和進(jìn)場(chǎng)后的試驗(yàn)報(bào)告，保證工程資料的可追溯性。進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)試或試驗(yàn)，按要求進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。

2、施工工序質(zhì)量控制

（1）施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。

（2）施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員對(duì)班組進(jìn)行交底，班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。

（3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。

（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

（5）工序檢驗(yàn)嚴(yán)格按照三檢制和報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求。

3、不合格品的控制

物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。

一般不合格，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部和物資管理部會(huì)同技術(shù)部、工程機(jī)電部處置，并由項(xiàng)目物資部、質(zhì)量部重新檢驗(yàn)直至合格。

嚴(yán)重不合格，由公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定，做出處理方案并記錄，由項(xiàng)目進(jìn)行處理。

4、工程質(zhì)量考核

我公司總部質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理部通過項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)考核，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，提高項(xiàng)

目員工的全員質(zhì)量意識(shí)。

5、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

（1）設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計(jì)量器具發(fā)放及管理臺(tái)帳。

（2）作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員，接受監(jiān)督檢查。

（3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測(cè)設(shè)備，及時(shí)采取措施給予更換。

（4）本工程計(jì)劃投入的計(jì)量設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、鋼尺、測(cè)繩、靠尺、游標(biāo)卡尺等。

第三節(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施

一、測(cè)量工程質(zhì)量保證措施

二、鋼筋工程質(zhì)量保證措施

2.大于200mm的樓板洞口鋼筋必須一次配筋一

次下料施工完成。

3.加強(qiáng)過程控制。

柱主筋間距定距框

墻體水平梯子筋示意圖

水平梯子筋

梯子筋加工定型卡具梯子筋加工成型

塑料墊塊

豎向梯字筋定位

三、模板工程質(zhì)量保證措施

施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目

質(zhì)量保證措施

墻柱模板

1.墻柱幾何尺寸

1.測(cè)放控制線。

2.使用梯子筋、頂模棍。

3.使用對(duì)拉螺栓。

2.門窗洞口

1.較小洞口采用木模板，角部由L10×10角鋼及

M16螺栓組成。

2.在模板周邊加設(shè)海綿條。

洞口鋼筋一次成型鋼筋套筒防止混凝土漿污染

連接合格的直螺紋接頭

箍筋彎勾、長(zhǎng)度檢查

墻鋼筋皮數(shù)桿

柱鋼筋皮數(shù)桿

7.漏漿預(yù)控

1.在板面接縫處、梁模側(cè)模及底模交接處，貼海綿條。

2.支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。

防止墻體爛根措施防止漏漿措施

頂板施工縫模板模板內(nèi)加頂撐

洞口模板限位鋼筋洞口模板角部角鋼

粘貼海

綿條

限位鋼筋

梁、頂板模支撐下加墊木方

梁模、頂板模支撐

四、混凝土工程質(zhì)量保證措施

施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

墻、柱混凝土1.泵送混凝土1．選擇的混凝土地泵要保證將混凝土順利泵送至各

樓層。

2.嚴(yán)格控制混凝土配合比：水泥用量不僅要滿足強(qiáng)度

要求，還要考慮可泵性，最小水泥用量不宜低于

300kg/m3；粗骨料，最大骨料粒徑與管徑之比不大

于1∶5，且其中尖銳扁平的石子要少，以避免增加

水泥用量。

3.泵管的布置科學(xué)合理，固定牢固。

2.混凝土澆筑

1.用分層標(biāo)尺桿嚴(yán)格控制澆筑厚度。

2.澆筑高度超過3米，采用導(dǎo)管下料，并對(duì)底部混

凝土振搗。

3.振搗棒要“快插慢拔”。

4.門窗洞口處混凝土澆筑應(yīng)從門窗洞口兩側(cè)同時(shí)下

料，且高差不宜太大。

3.施工縫處理1.墻體豎向施工縫：墻模拆除后，在距施工縫50mm

處的墻面上兩側(cè)均勻彈線，用云石機(jī)沿墨線切一道

5mm深的直縫；再用釬子將直縫以外的混凝土軟弱

層剔掉外露石子，清理干凈。2.墻體頂部水平施工縫：墻體模板拆除后，彈出頂板

底線，在墨線上5mm處用云石機(jī)切割一道5mm深

的水平直縫，將直縫以上的混凝土軟弱層剔掉外露

石子，清理干凈。

3.墻、柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向

下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內(nèi)5mm用砂輪切

外墻混凝土穿墻孔洞防滲漏措施1.施工孔洞待施工完畢后采取封堵措施，采用水泥砂漿及發(fā)泡劑。

2.外墻靠室內(nèi)側(cè)部分用水泥砂漿封堵20~30mm深，外側(cè)用發(fā)泡劑將孔洞內(nèi)剩余空隙全部灌實(shí)。達(dá)到防滲漏目的。

五、機(jī)電預(yù)埋管線工程質(zhì)量保證措施

施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

套管埋設(shè)1.標(biāo)高、水平位置

1.核實(shí)基準(zhǔn)線

2.套管牢固固定，防止混凝土施工時(shí)移位。

2.成品保護(hù)

套管固定后，兩端管口用膠帶封堵，防止被混凝土

堵塞。

預(yù)埋件位置準(zhǔn)確1.認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)圖，準(zhǔn)確放線。

2.根據(jù)技術(shù)要求預(yù)埋，并牢固固定。

防雷接地與主筋連接固定

1.確保焊接質(zhì)量，焊接完成后檢查有無(wú)虛焊現(xiàn)象。

2.確保焊接完成后有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，焊接處要刷

瀝青處理。

2.接地干線穿墻1.加套筒保護(hù)

3.接地體就位

1.確保接地體距建筑物不小于1.5m。

2.如埋設(shè)接地體遇有垃圾灰渣等地下環(huán)境時(shí)，則換

土并分層夯實(shí)。

機(jī)電管線預(yù)埋預(yù)留穿線管線盒

六、砌筑工程質(zhì)量保證措施

第四節(jié)裝修工程質(zhì)量保證措施一、抹灰工程質(zhì)量保證措施

二、涂料工程質(zhì)量保證措施

三、地面磚工程質(zhì)量保證措施

四、墻面磚工程質(zhì)量保證措施

五、屋面工程質(zhì)量保證措施

防水保護(hù)層粘結(jié)牢固，無(wú)空鼓開裂現(xiàn)象

水落斗、水落口

1、制作符合要求。

2、安裝牢固，管箍固定方法正確，排水通暢無(wú)滲漏。

3、上下節(jié)連接緊密，承接方向長(zhǎng)度、排水口距地高度和管箍間距等均

符合設(shè)計(jì)要求，彎管結(jié)合角度成鈍角，水落管正、側(cè)視順直。

4、每節(jié)雨落管上必須保證有一個(gè)卡子固定，落地處彎頭處，必須保證

有一個(gè)卡子。

六、停車場(chǎng)高精度地面的控制措施

1、高精度停車場(chǎng)標(biāo)高控制措施（平整度±3mm）

（1）根據(jù)布置于停車場(chǎng)周邊的標(biāo)高控制點(diǎn)，在混凝土澆筑前進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后，拉對(duì)角線、邊線作為混凝土初凝前初平施工控制線，保證初平施工隊(duì)交出的混凝土面標(biāo)高誤差在10mm以內(nèi)。

（2）當(dāng)混凝土達(dá)初凝時(shí)，使用激光超平儀根據(jù)標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)高控制。激光超平儀由激光發(fā)射器、激光接收器和水準(zhǔn)標(biāo)尺桿組成的激光系統(tǒng)進(jìn)行控制，首先安裝獨(dú)立的激光發(fā)射器，激光發(fā)射器以每秒鐘10次的頻率發(fā)射激光，形成一個(gè)激光束控制平面，然后在地面設(shè)計(jì)標(biāo)高的水準(zhǔn)控制點(diǎn)上立水準(zhǔn)標(biāo)尺桿，通過其上的水準(zhǔn)定位頭接收激光束鎖定水準(zhǔn)定位頭，最后調(diào)整激光整平機(jī)上的激光接收器，當(dāng)接收器