生產(chǎn)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)_第1頁
生產(chǎn)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)_第2頁
生產(chǎn)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)_第3頁
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第頁共頁消費(fèi)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)消費(fèi)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)【一】去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年xx月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下,在平穩(wěn)過渡中完成了消費(fèi)部人事構(gòu)造改革、消費(fèi)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題根本上我們做到在符合情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步進(jìn)步。促進(jìn)了員工之間互相幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。3、消費(fèi)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理,日日提升。消費(fèi)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費(fèi)要素的詳細(xì)情況,反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理??偨Y(jié)了過去好的一面,其實(shí)我們也存在很多缺乏。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間消費(fèi)線由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少x次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的消費(fèi)環(huán)境。③施行5S管理看板的更新,使其更具實(shí)效性;二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到本錢管理中去,建立本錢目視管理看板,施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、進(jìn)步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待進(jìn)步,方法需要改良;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進(jìn)步消費(fèi)部門的監(jiān)視、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),給消費(fèi)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好消費(fèi)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。四、平安消費(fèi)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、平安管理加強(qiáng)員工的平安意識(shí),目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以防止平安事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng),2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立,給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善消費(fèi)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開場,進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理程度,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的程度。消費(fèi)主管管理標(biāo)準(zhǔn)化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費(fèi)制單、消費(fèi)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消費(fèi)的需要。以上幾方面將是消費(fèi)部20xx年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的,充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使消費(fèi)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!消費(fèi)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)【二】20xx年消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),組織消費(fèi),及時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)通過車間不斷的改善,到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費(fèi)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下:一、全年消費(fèi)指標(biāo)完成情況20xx年截至xx月份,裝配式散熱器成品入庫:x只,月均x只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案x個(gè)品種,釬焊式散熱器成品入庫:x只。消費(fèi)方案完成率:x%?!补局笜?biāo):x%〕。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與20xx年相比產(chǎn)量下降x%左右,消費(fèi)根本滿足客戶需求。影響消費(fèi)方案主要原因有:外購配套件沒有及時(shí)跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單,水室模具完好率等二、質(zhì)量管理方面一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)展“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的消費(fèi),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)展了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,二車間到達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達(dá)100%。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從消費(fèi)頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過車間每天的晨會(huì),看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,維修,缺陷進(jìn)展了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃整理,加油光滑等日常工作。一車間從x月份開場對(duì)x臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點(diǎn)檢道路圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等,從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報(bào)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費(fèi)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故x起,一車間x期,三車間0起,全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和本錢控制車間現(xiàn)場管理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司管理程度。消費(fèi)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對(duì)一車間現(xiàn)場重新進(jìn)展了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了消費(fèi)空間,方便了員工操作,同時(shí)也為員工營造了一個(gè)整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面,由于公司沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核,在非正常本錢增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步。五、員工培訓(xùn)和考核在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì),月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,x月份開場實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度,運(yùn)行情況良好。但在消費(fèi)過程中還存在缺乏:消費(fèi)方案執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購方案交付影響消費(fèi)順利進(jìn)展;在管理中操作工流動(dòng)率比擬大,車間本錢控制目的不明確,新模具一次試模合格率比擬低等問題。希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)一致,把消費(fèi)管理提升到一個(gè)新的高度。消費(fèi)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)【三】轉(zhuǎn)眼20xx年過去,過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深入的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合,工作才能有了一定的進(jìn)步,受益匪淺。在不斷進(jìn)步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的缺乏之處做了認(rèn)真的分析^p與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改良,把工作完成的更加圓滿。一、思想上我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)____的知識(shí)和國家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺悟進(jìn)步,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正。二、業(yè)務(wù)工作上在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深入的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),進(jìn)步了分析^p和解決問題的才能,使得理論知識(shí)和理論得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑消費(fèi)的全部流程有了更進(jìn)一步的理解。三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完本錢職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和理解。四、工作質(zhì)量方面時(shí)刻嚴(yán)格要求

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