創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇一一、摘要對(duì)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，字?jǐn)?shù)在500字左右。二、團(tuán)隊(duì)背景（一）團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)及涵義（二）團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志（LOGO）（三）團(tuán)隊(duì)的使命即團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的定位，計(jì)劃書(shū)各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)際上就是為了實(shí)現(xiàn)使命而設(shè)計(jì)的。（四）團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)（五）團(tuán)隊(duì)的歷史如果是新成立的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)?jiān)斒鰣F(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程；如非新成立的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹團(tuán)隊(duì)成立的起因，發(fā)展歷程，以及團(tuán)隊(duì)成立至今所開(kāi)展的主要活動(dòng)。（六）團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)詳述團(tuán)隊(duì)核心成員及分工。（七）團(tuán)隊(duì)主要成員的相關(guān)資歷三、行動(dòng)方案（一）行動(dòng)背景（問(wèn)題陳述）1、準(zhǔn)備解決的問(wèn)題2、問(wèn)題的表現(xiàn)及影響3、解決問(wèn)題的意義4、已有的解決問(wèn)題的努力（二）行動(dòng)受益方詳述通過(guò)此項(xiàng)行動(dòng)會(huì)有哪些方面受益方，并描述受益方的特點(diǎn)。（三）行動(dòng)要達(dá)成的具體目標(biāo)（四）行動(dòng)資源方分析詳述行動(dòng)中會(huì)直接或間接接觸的個(gè)人、機(jī)構(gòu)或組織，其中既包括受益方，也包括會(huì)提供各類(lèi)支持的志愿者、合作伙伴或資助方等。通過(guò)行動(dòng)資源分析，明確行動(dòng)中需要和誰(shuí)建立關(guān)系，這些資源方的特點(diǎn)和需求是什么，行動(dòng)本身能夠提供給資源方帶去的價(jià)值是什么，行動(dòng)需要資源方提供的價(jià)值是什么，進(jìn)而找到有效獲得資源方參與和支持的方式。1、會(huì)涉及的各類(lèi)資源方2、資源方的特點(diǎn)、需求及可提供的支持3、已獲得的資源方4、資源方獲取計(jì)劃針對(duì)尚未獲取的外部資源，請(qǐng)?jiān)斒鐾ㄟ^(guò)何種方式獲得這些外部資源的支持，以及這種方式的可行性和有效性。5、資源方維護(hù)計(jì)劃詳述通過(guò)哪些方式保持各類(lèi)資源能夠持續(xù)對(duì)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目提供支持，或擴(kuò)展更多的資源（注：可參考第五部分志愿者管理中的分析結(jié)構(gòu)）（五）行動(dòng)方式和步驟詳述具體要開(kāi)展的行動(dòng)，以及行動(dòng)開(kāi)展的區(qū)域和持續(xù)時(shí)間，并說(shuō)明這些行動(dòng)怎么保證實(shí)現(xiàn)行動(dòng)目標(biāo)。（六）可衡量的成果詳述行動(dòng)預(yù)期取得的成果和產(chǎn)出，并列明成果的具體表現(xiàn)和需要達(dá)到的水平和指標(biāo)。（七）行動(dòng)評(píng)估詳述檢驗(yàn)各類(lèi)成果是否達(dá)到的檢驗(yàn)方式。（八）行動(dòng)延續(xù)請(qǐng)說(shuō)明本期行動(dòng)結(jié)束后，怎么延續(xù)或擴(kuò)展行動(dòng)以及行動(dòng)取得的效果。（九）行動(dòng)時(shí)間表對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行分解，并進(jìn)行大致的行動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間規(guī)劃四、贏利模式（請(qǐng)有贏利模式的團(tuán)隊(duì)填寫(xiě)）（一）贏利方式詳述通過(guò)哪些方式獲取收益，并預(yù)計(jì)贏利收入的額度，以及贏利收入與行動(dòng)支出相抵的情況。（二）盈利分配計(jì)劃詳述怎么使用贏利收入，如果贏利不能完全覆蓋行動(dòng)支出，請(qǐng)?jiān)斒鲒A利主要負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目；如果贏利可以覆蓋行動(dòng)支出，請(qǐng)?jiān)斒鍪Ｓ嘤姆峙浞绞?。五、管理?guī)劃（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作詳述團(tuán)隊(duì)怎么實(shí)現(xiàn)更好的合作以保證行動(dòng)順利開(kāi)展。2、團(tuán)隊(duì)存續(xù)詳述怎么處理團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)以保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。（二）資金及財(cái)務(wù)管理1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算對(duì)行動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算需盡可能詳細(xì)2、財(cái)務(wù)管理請(qǐng)?jiān)斒鲈趺垂芾砗捅O(jiān)控資助金的使用，以確保資助款得到有效利用。3、經(jīng)費(fèi)籌集方案詳述通過(guò)哪些渠道籌集團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)，以及未來(lái)希望通過(guò)哪些方式籌集資金。（三）志愿者管理（請(qǐng)有志愿者使用計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)填寫(xiě)）是否使用志愿者，如果使用志愿者，請(qǐng)按照下面條目詳述志愿者需求、招募、管理等各項(xiàng)相關(guān)事宜1、志愿者需求詳述哪些工作需要由志愿者承擔(dān)，并描述志愿崗位的職責(zé)以及該志愿崗位對(duì)志愿者資質(zhì)、數(shù)量等方面的要求2、志愿者招募計(jì)劃詳述怎么招募和篩選出合適的志愿者3、志愿者管理詳述怎么保證志愿者能夠勝任志愿崗位的工作，通過(guò)哪些方式對(duì)志愿者進(jìn)行管理以保證志愿者切實(shí)履行職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)志愿者對(duì)志愿工作的認(rèn)同。提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力篇二再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒(méi)有去執(zhí)行，工作不會(huì)有任何成效。思想沒(méi)有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情；2、獎(jiǎng)懲分明，執(zhí)行到位要獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不力必懲罰；3、進(jìn)行過(guò)程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成；4、限定工作完成的時(shí)間，到期必須完成；5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行。善于復(fù)盤(pán)，疏通瓶頸篇三工作做完了再“復(fù)盤(pán)”回首一遍，目標(biāo)是不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析過(guò)程中的得失，便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。復(fù)盤(pán)分為四步：1、回首目標(biāo)；2、評(píng)估結(jié)果；3、分析原因；4、總結(jié)閱歷。細(xì)致化的復(fù)盤(pán)比單純的工作總結(jié)是更高了一個(gè)層次，在復(fù)盤(pán)過(guò)程中把工作細(xì)膩的重新推演一遍，找出失誤的起點(diǎn)或?qū)е虏焕硐氲墓ぷ鹘Y(jié)果的要點(diǎn)，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來(lái)在同樣或類(lèi)似的工作中踩到效率雷區(qū)，提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能。但是一兩次的復(fù)盤(pán)，并不能真的摸索到事情潛在的規(guī)律。唯有通過(guò)若干次復(fù)盤(pán)，退出來(lái)看全局、看大局，才能逐漸總結(jié)出一個(gè)規(guī)律的趨向。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇四第一，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀、人生現(xiàn)、道德現(xiàn)的教育和社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)。在當(dāng)今社會(huì)。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的，大學(xué)生的思想容易受到的影響。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，也必須加強(qiáng)上述方面的教育，而不至于使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)歷程中被金錢(qián)和利益所左右。另外，社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會(huì)責(zé)任感是人們對(duì)自己在社會(huì)中的責(zé)任的情感體驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，只有具有了較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。才會(huì)關(guān)心國(guó)家、社會(huì)和集體的前途，關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛(ài)他人。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo)。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的社會(huì)責(zé)任感。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一個(gè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)外在而言也是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形象的較好塑造。這也正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新神的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要有創(chuàng)新意識(shí)，并逐步升華為創(chuàng)業(yè)神。創(chuàng)新就是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)造性思維。就足憑借知識(shí)、智慧和膽識(shí)去開(kāi)創(chuàng)能發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)的事業(yè)；提醒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員全面理解創(chuàng)業(yè)的深刻含義，形成一種不創(chuàng)新就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的共識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)不是普通的競(jìng)賽或設(shè)計(jì)，而是要求能結(jié)合專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，根據(jù)市場(chǎng)前景和社會(huì)需要開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的具有創(chuàng)新性的成果，這樣才能達(dá)到真正的創(chuàng)新。第三，努力提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)技能。具體來(lái)講，包括對(duì)公司人、財(cái)、物及技術(shù)資源的配置能力；對(duì)市場(chǎng)及環(huán)境信息資源的配置能力；對(duì)社會(huì)關(guān)系資源的配置能力；對(duì)組織及制度資源的配置能力；對(duì)個(gè)人行為資源的配置能力。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的，同時(shí)在對(duì)成員之問(wèn)的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方式和教育進(jìn)行疏導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊(duì)的協(xié)同共振的效果。第四，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)體系的培養(yǎng)。以經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例，在對(duì)他們進(jìn)行的知識(shí)體系的培養(yǎng)上主要以金融、商務(wù)、法律、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)、稅收、公司設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等知識(shí)為主線(xiàn)。此外，還要使他們具有必要的自然科學(xué)知識(shí)，如商品類(lèi)別、產(chǎn)品性能、技術(shù)性質(zhì)等。學(xué)科教學(xué)的過(guò)程，也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過(guò)程。所以。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨(dú)立于正規(guī)的學(xué)科教育之外，而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中，是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求。第五，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過(guò)完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)劃、組織。管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)公司從無(wú)到有。從起步到成熟?？偰繕?biāo)確定之后。為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。第六，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究怎么實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來(lái)考慮的計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。第七，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例，保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束。保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制（主要包括利益分配方案。獎(jiǎng)懲制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)措施等），使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變。從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性。最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目標(biāo)。。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書(shū)面形式確定下來(lái)。以免帶來(lái)不必要的混亂。第八，團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就能建立起來(lái)的，很多時(shí)候在公司創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著公司的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)組建時(shí)在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會(huì)逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)就需要對(duì)\.\團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合。由于問(wèn)題的暴露需要一個(gè)過(guò)程。因此團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程。。在完成了前面的工作步驟之后，團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合工作專(zhuān)門(mén)針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的對(duì)前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿(mǎn)足實(shí)踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的過(guò)程中。最為重要的是要保證團(tuán)隊(duì)成員間常常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào)。培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)神。提升團(tuán)隊(duì)士氣。培養(yǎng)職工的創(chuàng)始人神篇五不管是初創(chuàng)公司還是求發(fā)展的公司皆需擁有創(chuàng)始人神，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，更要加入“培養(yǎng)創(chuàng)始人神”這一項(xiàng)。具有創(chuàng)始人心態(tài)的人會(huì)推動(dòng)變革，激勵(lì)別人，并把事情干完。有創(chuàng)始人神的職工有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類(lèi)拔萃的`人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)小日子，這樣的職工擁有持續(xù)進(jìn)步的能力。讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共鳴篇六一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持久發(fā)揮強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，依靠的其中一點(diǎn)就是“共鳴力”！團(tuán)隊(duì)中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識(shí)更加高效有力的工作動(dòng)能，同時(shí)使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。我們可以通過(guò)尋找團(tuán)隊(duì)的共同利益與愿景、為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)較好的溝通渠道，并為團(tuán)隊(duì)注入各種積極主動(dòng)的工作動(dòng)力這些方面去打造團(tuán)隊(duì)的共鳴點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力篇七創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，怎么更好的發(fā)