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文檔簡介

目的

績效考核管理辦法效,保證公司薪酬職級(jí)體系的動(dòng)態(tài)持續(xù)發(fā)展，完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本方案。適用范圍本方案適用于全體員工。方案原則3.1.斷；

績效考核以數(shù)據(jù)和事實(shí)為考評(píng)依據(jù)，避免主觀臆效的同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效；導(dǎo)成為管理習(xí)慣；績效考核與人事獎(jiǎng)懲、員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。績效組織管理及職責(zé)效管理小組，作為公司績效管理和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長：運(yùn)營總經(jīng)理組員：各部門主管績效管理小組職責(zé)：工具和相關(guān)支持培訓(xùn)；組織公司考核指標(biāo)的制定和分解；負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)、信息的收集、驗(yàn)證;負(fù)責(zé)公司績效考評(píng)最終結(jié)果的審核;檢查監(jiān)督考評(píng)過程，控制考評(píng)尺度，糾正偏差；接收和處理員工的績效申訴.部門主管職責(zé)核；成情況；下屬制定改進(jìn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核間接下屬績效目標(biāo)及考核成績；在分管工作范圍內(nèi)為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。考核周期:實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)；考核工具及方式KPI管理小組審核的方式。考核流程a(0。7—1。3）5月工作進(jìn)行打分根據(jù)部門排名確定部門系數(shù)β（0。7-1。3)r（0。7-13)a；②部門負(fù)責(zé)人（中層管理人員）系數(shù)為考核項(xiàng)目及具體內(nèi)容，由辦公室備案，每月由部門負(fù)責(zé)人完成部門人員考核；④人資下放部門績效工資總額不包含負(fù)責(zé)人。確定員工績效工資的依據(jù)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*考核系數(shù)員工薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)員工崗位升降的主要依據(jù)崗等人事決策的

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