管理體系-建筑企業(yè)三個(gè)體系的貫標(biāo)必須突出安全

2/2建筑企業(yè)三個(gè)體系的貫標(biāo)必須突出安全

平安是企業(yè)的最大效益，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說尤其如此。平安抓好了，可以降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，據(jù)我所知目前在全市所取得健康平安體系認(rèn)證的企業(yè)中，單從資料上來說，基本沒有超越常熟市建筑安監(jiān)站制訂的“平安管理、文明施工類臺(tái)帳（一）”和“腳手架、基坑、模板、三寶四口、施工用電、施工機(jī)械、起重吊裝類臺(tái)帳（二）”上，在管理上沒有質(zhì)的提高，在職業(yè)健康平安管理的熟悉上也停留在“閱歷型”和“事后型”的基礎(chǔ)上，在管理思想和職業(yè)健康平安技術(shù)方面缺少創(chuàng)新，因此，這種管理模式，勢(shì)必造成對(duì)職業(yè)健康平安工作的松松緊緊、抓抓停停的局面，無法有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。因此，筆者認(rèn)為，三個(gè)體系(質(zhì)量、平安、環(huán)境)的貫標(biāo)工作，必需先抓好平安貫標(biāo)工作。

一、平安管理貫標(biāo)的三大特征

（一）系統(tǒng)性

影響平安生產(chǎn)各個(gè)方面的工作，稱為平安管理的要素，而每一個(gè)要素，都有一個(gè)或多個(gè)活動(dòng)組成，因此，實(shí)施要素管理的過程就是運(yùn)用平安規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及其原理與方法對(duì)日常各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。例如，在供電部門的停電或項(xiàng)目部進(jìn)行自身線路上的修理作業(yè)的平安技術(shù)措施是停電→驗(yàn)電→掛牌（派人看護(hù)），但在實(shí)際工作中往往會(huì)漏掉驗(yàn)電或掛牌（派人看護(hù)）工作，以致造成觸電事故。有人認(rèn)為線路既然已停電，就錯(cuò)誤地認(rèn)為可以省掉驗(yàn)電或掛牌（派人看護(hù)）“繁瑣”工作，但他們沒有想到會(huì)有誤操作或者供電部門停電后的提前來電的可能，因此，每項(xiàng)工作都應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的工序做，才能符合平安管理的系統(tǒng)性。

（二）預(yù)控性

在要素程序標(biāo)準(zhǔn)中，必需規(guī)定相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容要求，通過內(nèi)審可以提高企業(yè)的管理水平，通過檢查可以把不符合項(xiàng)毀滅在事故形成之前，這樣就極大地提高了平安管理的預(yù)控性。例如，通過每天的崗前教育、平安講評(píng)、平安員有責(zé)任心的仔細(xì)巡查、項(xiàng)目經(jīng)理的仔細(xì)對(duì)待事故的隱患，舍得投入必要的人、財(cái)、物、力就可以把可能發(fā)生的事故扼殺在萌芽中，有效地保障企業(yè)的平安生產(chǎn)。

（三）有用性

平安要素管理離不開要素程序、文件的支持，其特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)和質(zhì)量保證體系一樣，簡(jiǎn)單被員工理解和執(zhí)行，同時(shí)要注意其有用性。

二、平安生產(chǎn)體系的程序化管理

平安生產(chǎn)保證體系是企業(yè)向員工供應(yīng)的基本保證，也是企業(yè)實(shí)施平安管理的有效依據(jù)。依據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，編制平安生產(chǎn)體系的文件，并通過文件的有效運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)防和掌握事故發(fā)生的目的。

建立要素管理文件時(shí)，必需符合國(guó)家的平安法規(guī)，把每一個(gè)與要素相關(guān)的活動(dòng)和實(shí)施的要求、內(nèi)容、過程以及應(yīng)遵守的平安文件以程序化的形式確定下來，同時(shí)應(yīng)突出可行性、相宜性以及要素文件之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)于某些管理要素的特別過程