內(nèi)部控制與管理對提升企業(yè)核心競爭力的作用分析

內(nèi)部控制與管理對提升企業(yè)核心競爭力的作用分析內(nèi)部控制與管理對提升企業(yè)核心競爭力的作用分析

企業(yè)在經(jīng)濟市場中可以獲得長期開展的優(yōu)勢是它提升核心競爭力的能力。而企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)所特有的能力，可以經(jīng)受得住考驗并且難以被模仿的一種能力。而有效的內(nèi)部控制和管理是一個企業(yè)培養(yǎng)提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。

一、有效的企業(yè)內(nèi)部控制管理可以促進企業(yè)核心競爭力的開展

〔一〕內(nèi)部控制和管理為企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)提供了制度的保障

在現(xiàn)代化企業(yè)的開展下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)是別離的，所以投資者在對企業(yè)的經(jīng)營決策加以監(jiān)督的時候依賴的是企業(yè)的內(nèi)部控制機制。而完善的內(nèi)部機制和管理可以使得彼此別離不相容的職務(wù)之間形成相對平衡的機制，有效的控制企業(yè)的運行開展，促進企業(yè)經(jīng)營效率和效益的提高。在保值的根底上對企業(yè)進行增值。

〔二〕有效的內(nèi)部控制管理體系有利于整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成核心競爭力

企業(yè)在經(jīng)濟市場的開展中競爭力優(yōu)勢的來源主要是經(jīng)營中現(xiàn)有存在的和潛在的差別化資源，有效的內(nèi)部控制會將這些資源協(xié)調(diào)整合成統(tǒng)一的有機體，將企業(yè)的優(yōu)勢資源最大化形成企業(yè)的核心競爭力。完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理可以讓企業(yè)在積累管理經(jīng)驗的根底上實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。

〔三〕內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)的核心競爭力并決定內(nèi)部控制和管理的有效性

企業(yè)的內(nèi)部制度的設(shè)定使得內(nèi)部控制管理處在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，內(nèi)部的制度環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部資源和制度。所以，只有在一個完善的內(nèi)部環(huán)境和公司治理中，內(nèi)部控制和管理才能發(fā)揮出它真正的作用，各種的環(huán)境因素影響著企業(yè)核心競爭力的提升，并間接影響了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長期競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善會影響企業(yè)核心競爭力的開展

〔一〕法人治理結(jié)構(gòu)不合理

在現(xiàn)代化的企業(yè)開展中，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理直接影響了對企業(yè)的開展決策。而企業(yè)的內(nèi)部控制和管理與公司治理和管理有著密不可分的關(guān)系。它是作為管理層為了履行各項的管理目標(biāo)而建立起來的一種規(guī)那么和政策。有些企業(yè)雖然建立起了法人治理結(jié)構(gòu)，但是在不完善的內(nèi)部控制與管理下，弱化了某項職位，短少了必要的某項常設(shè)機構(gòu)，不能建立起合乎企業(yè)開展需要的法人機構(gòu)，影響了企業(yè)核心競爭力的提高。

〔二〕管理層內(nèi)部控制意識單薄

在現(xiàn)代化的企業(yè)開展中，有些企業(yè)的管理者對于企業(yè)的內(nèi)部控制意識很單薄，在一些相關(guān)組織制定的內(nèi)部控制也不過就是一種形式，往往是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查而擺擺樣子。有些企業(yè)的管理者在企業(yè)中已經(jīng)形成了決策主導(dǎo)權(quán)的模式。習(xí)慣了自己決策，而一些內(nèi)控制度會影響自己的決策權(quán)力，所以，更多的時候不僅是不重視，反而會有意阻撓內(nèi)控制度的建立。

〔三〕內(nèi)部控制制度不完善

在現(xiàn)代化的企業(yè)開展中，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力已《不僅僅是戰(zhàn)略層面的問題了，更多的是對企業(yè)操作層面的管理。而現(xiàn)在的企業(yè)在開展中內(nèi)部控制制度不完善，直接導(dǎo)致企業(yè)無法形成一個相互制衡的開展機制，企業(yè)的管理政策和程序不完善使得內(nèi)部控制的活動就無章可循。會直接影響著企業(yè)核心競爭力的開展。

〔四〕不足有效監(jiān)督

在現(xiàn)代化的企業(yè)開展中，企業(yè)中普遍對內(nèi)部審計的管理，在執(zhí)行審計工作的時候只是掛靠或者是隸屬于某個部門，不足有效性和獨立性。而且在實際的工作中，內(nèi)部的審計行使的職能也通常是倡議，在對相關(guān)違紀違規(guī)的問題只能移交倡議和催促其他部門進行處理。弱化了內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。

〔五〕信息系統(tǒng)溝通運行不流暢

在現(xiàn)代化的企業(yè)開展中，信息化的開展是企業(yè)開展的主流，但是很多的企業(yè)管理者對信息化時代下對企業(yè)管理方面發(fā)揮的作用認識不夠，他們已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)中的成型的組織結(jié)構(gòu)去制定有效的制度對人、財、物進行約束管理，沒有對建立開放的信息渠道引起重視，不能有效的借助信息化系統(tǒng)來對企業(yè)進行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部與外部信息的信息流通通道受阻，不利于企業(yè)的開展。

〔六〕人力資源管理機制不適用

在現(xiàn)代化的企業(yè)開展中，企業(yè)中普遍存在的一個問題是人力資源方面對價值取向不明確的問題。在企業(yè)的人力資源中并沒有一個有效的流轉(zhuǎn)機制可以為企業(yè)所效勞。在人才的招聘和培訓(xùn)方面也存在很多的問題，并不能為企業(yè)招聘到真正有能力的創(chuàng)新型的人才。而人才的缺失直接制約了企業(yè)核心競爭力的提高。

〔七〕會計控制系統(tǒng)管理不標(biāo)準

在現(xiàn)代化的企業(yè)開展中，企業(yè)中管理層對企業(yè)內(nèi)部的會計控制起到很好的重視，并且在企業(yè)中負責(zé)人過多的干涉使得內(nèi)部會計的監(jiān)督只是在執(zhí)行負責(zé)人的決策，負責(zé)人成為背后的操作者，使得財務(wù)的秩序混亂，對企業(yè)的監(jiān)管也成為一種外表形式。這樣直接導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，無法在開展中為企業(yè)提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制管理，促進企業(yè)核心競爭力的提高

〔一〕建立完善的內(nèi)部控制制度，提高管理的效率和效果

現(xiàn)代化企業(yè)在開展中應(yīng)該在相關(guān)規(guī)定下結(jié)合自身情況建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的體系，使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門在完善的內(nèi)部控制制度的管理下有效的標(biāo)準自己的經(jīng)濟行為。到達內(nèi)部控制的目的。并且在財務(wù)管理方面建立完善的內(nèi)部財務(wù)會計控制體系，保證會計信息的可靠性，為企業(yè)的財產(chǎn)平安和完整提供保障。

〔二〕有效發(fā)揮內(nèi)部審計部門的增值作用

現(xiàn)代化企業(yè)在開展中應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計的職能，因為在企業(yè)的開展中內(nèi)部的審計遠比外部審計要熟悉了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，可以更及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在開展中存在的問題。所以，企業(yè)內(nèi)部的審計部門要有效的發(fā)揮出本職職能外，對為企業(yè)的投資決策以及財務(wù)收支進行審計監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)部控制的審計，減少企業(yè)所面臨因風(fēng)險因素所造成的損失，發(fā)揮增值作用為企業(yè)提供風(fēng)險保障?！踩惩晟迫肆Y源管理機制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

現(xiàn)代化企業(yè)在開展中應(yīng)該完善人力資源管理的管理機制，設(shè)立科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對各級的管理和工作人員進行工作的嚴格考核和評價。并將制定的考核制度與薪酬制度結(jié)合起來。并且在企業(yè)中應(yīng)該制定管理人員和核心崗位員工定期輪崗的制度。

〔四〕完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

現(xiàn)代化企業(yè)在開展中應(yīng)該明確法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層的職責(zé)，讓決策系統(tǒng)和管理系統(tǒng)以及監(jiān)督系統(tǒng)可以各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)、相互制衡下為企業(yè)所效勞。監(jiān)事會要發(fā)揮出監(jiān)督管理的職能嚴格對董事會、經(jīng)理層和企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)督，完善企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督機制，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，在制度層的角度培育企業(yè)的核心競爭力。

〔五〕建立良好的信息化系統(tǒng)，加強監(jiān)督與檢查

現(xiàn)代化企業(yè)在開展中應(yīng)該在企業(yè)中建立良好的信息溝通制度，建設(shè)完善的信息化系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部的各個管理層級、責(zé)任企業(yè)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部控制下和企業(yè)的外部投資者、債權(quán)人、客戶、供給商、中介機