淺論國有物業(yè)管理企業(yè)的生存與發(fā)展

淺論國有物業(yè)管理企業(yè)的生存與發(fā)展淺論國有物業(yè)管理企業(yè)的生存與開展

一、國有物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀

1、國有物業(yè)管理企業(yè)的前世今生

在1998年7月3日發(fā)布?國務院關于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設的通知》之前，居民的住房大局部由單位分配，住的是公房，有的是直管公房，有的是自管公房。隨著住房制度改革的推進，福利分房也逐漸淡出我們的視線，新的住宅小區(qū)如雨后春筍，遍布全國，商品房逐漸替代了福利房。經(jīng)過近20年的歲月風雨，一些公房和配套設施不完備的住宅小區(qū)不斷變舊，并且數(shù)量不斷擴大。在這個過程中，一些國有房地產(chǎn)公司下屬的房管所也更名為物業(yè)管理公司，但管理的房屋不僅有新建的商品房小區(qū)，還有原房管所管理的直管公房。

隨著房地產(chǎn)開發(fā)逐步實行小區(qū)化、智能化、大型化，物業(yè)管理行業(yè)開始逐步壯大。以高檔寫字樓、住宅區(qū)、商貿(mào)區(qū)為代表的私有、民營物業(yè)管理企業(yè)也逐步成熟。然而，國有物業(yè)管理企業(yè)不足這方面的管理經(jīng)驗，在物業(yè)管理行業(yè)中所處的地位岌岌可危，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻。

2、物業(yè)企業(yè)管理的住宅區(qū)的現(xiàn)狀

從房管所改名為物業(yè)管理公司，雖然名稱變了，但管理的房屋仍大局部是公房，這些房屋由于年代久，已然變成了老舊房屋，他們都存在著這樣或那樣的問題。

〔1〕房屋本體和根底設施陳舊老化，不足保養(yǎng)。隨著時間的推移，這些住宅房屋都成了老舊房屋，外墻面剝落；主水管道銹蝕、破損；內(nèi)樓道沒有公共照明等。這些“先天缺乏〞給管理單位帶來困擾。

〔2〕公共配套設施不健全。如消防設施不達標，消防設備人為破壞和被盜現(xiàn)象嚴重，高層電梯“超齡〞使用給居民帶來很大平安隱患。

〔3〕生活環(huán)境“臟亂差〞現(xiàn)象嚴重。主要表現(xiàn)在各類違章搭建多，破墻開門多，陽臺改建、擴面現(xiàn)象多，車輛亂停亂放，隨意占用通道，造成交通擁堵。

〔4〕所住居民以弱勢群體居多。主要表現(xiàn)在貧困戶多、出租戶多、遺留問題多。由于種種原因，房屋出租率普遍較高，這造成居住人員的結構復雜，帶來了很多平安隱患，也影響到管理單位費用的收取，從而形成惡性循環(huán)。

二、國有物業(yè)管理企業(yè)需要解決的問題

1、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權關系

伴隨著住房制度的改革，國有企業(yè)改革也相繼深入發(fā)展，一些企業(yè)的改制還沒有進行徹底，仍存在著像“一個單位兩個名稱〞，這樣“權責不分、產(chǎn)權不明〞的情況。因此，一個企業(yè)只有建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，成為一個“產(chǎn)權清晰、權責清楚〞具有獨立經(jīng)營的實體，才能參與到市場競爭中去，才不會在開展中受到桎梏。

2、解決好生存問題

物業(yè)管理作為新興效勞行業(yè)，也是微利行業(yè)。物業(yè)費不像煤氣、自來水、供電等單位有剛性的收費措施，由于業(yè)主消費觀念、經(jīng)濟狀況、物業(yè)效勞等原因的影響，收繳存在一定的困難。如何在微利下尋求生存空間，積蓄開展后勁，是擺在每一家物業(yè)管理企業(yè)，特別是國有物業(yè)管理企業(yè)面前的難題。

〔1〕國有物業(yè)管理企業(yè)，管理的物業(yè)不僅有私產(chǎn)，還有公產(chǎn)，不僅要收取物業(yè)費，還要收取房租費，只有保障費用收取到位，才能使企業(yè)生存。因此要改變現(xiàn)有物業(yè)費、房租費的收繳方式。針對物業(yè)管理費可借鑒商品促銷的方式，如一年一次性交清的業(yè)主，給予減免兩個月物業(yè)管理費的優(yōu)惠或者贈送實用的物品等；針對房租收繳，可以采取公開招聘和目標責任的形式成立清欠組，專門負責還建樓公房租金的收取。

〔2〕物業(yè)行業(yè)是微利行業(yè)，則物業(yè)管理企業(yè)沒有更多的資本優(yōu)勢，收取的物業(yè)費要取之于民，用之于民，營利空間小。這就要求企業(yè)必須在增收節(jié)支、降耗節(jié)能高低功夫，在開源節(jié)流、減員增效上用力氣，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

3、老舊房屋及設施設備維修的資金來源

房屋老舊需要不斷投入資金，用于主水管道更換、房屋治漏、設備保養(yǎng)及消防改造等維修和維護。對于有維修資金的物業(yè)，物管企業(yè)在征得三分之二以上業(yè)主同意后，可動用維修資金；對于無維修資金的物業(yè)，可依據(jù)?物業(yè)管理條例》“誰受益誰負責〞的原那么，向業(yè)主或物業(yè)使用人籌集。只有這樣，才能緩解企業(yè)所面臨的資金壓力。

三、轉(zhuǎn)變思路創(chuàng)新物業(yè)管理模式

在劇烈的市場競爭中唯有立足于創(chuàng)新，勇于突破“舊觀念〞、“老框框〞，不斷地發(fā)明和應用先進的思想、科學的辦法、新穎的技術改造企業(yè)，才能在不利條件和逆境中爭得開展空間。

1、觀念創(chuàng)新

思想解放是社會變革的前提，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，是物業(yè)管理開展成熟的根底。當前國有物管企業(yè)在物業(yè)管理方式上還沒有擺脫舊的模式，要走出舊的固有模式，首先要做的就是解放思想，只有經(jīng)營者在思想上深刻認識到物業(yè)管理是一種企業(yè)行為，而不是行政行為，更不是個人行為，其活動必須合乎和滿足市場規(guī)律的要求，才有可能從新角度去審視它，用新觀念去理解、研究它。

2、經(jīng)營創(chuàng)新

物業(yè)管理經(jīng)營創(chuàng)新的表現(xiàn)，一是將物業(yè)管理視作一種企業(yè)的經(jīng)營行為，在整個活動中要努力發(fā)現(xiàn)新的市場需求、新的用戶、新的時機，主動開拓新的市場。在承接新的物業(yè)管理之前，企業(yè)應把握好本錢的核算和物業(yè)費潛在收繳率的多少以及業(yè)主或物業(yè)使用人情況等方面的問題，才能決定新承接的物業(yè)是否能夠帶來效益。二是在效勞內(nèi)容上，要根據(jù)業(yè)主的需求把握市場的規(guī)律，預見性地發(fā)明出新的效勞工程引導業(yè)主消費。示例代收代繳水電費，接送業(yè)主子女上學、放學，開辦假期托管班等。

四、國有物業(yè)管理企業(yè)今后開展的方向

在科學技術及社會信息化進程日益開展的今天，人們對自己住宅的關注逐漸放在與外界溝通、信息效勞、平安防備、物業(yè)管理等方面。如何通過專業(yè)化的管理，維護和開展一個受群眾和住戶歡迎的小區(qū)樓盤，是國有物業(yè)管理企業(yè)今后所要走的方向。1、智能化管理

物業(yè)智能化管理，是指在物業(yè)管理中，運用現(xiàn)代計算機、自動控制、通信等高新技術和相關的設備系統(tǒng)實現(xiàn)對物業(yè)及物業(yè)設施、設備、物業(yè)環(huán)境、物業(yè)消防、安防等的自動監(jiān)控和集中管理。

科學技術的進步為物業(yè)實現(xiàn)智能化管理發(fā)明了條件。一是物業(yè)管理中的一些傳統(tǒng)收費工程，如房租、水電、煤氣等的收費可以使用電腦管理，這樣可以提高效率，減少收費糾紛，而且大大方便了住戶。二是物業(yè)管理領域中開發(fā)的一些專項與特約綜合經(jīng)營效勞，如物業(yè)租售代理效勞、代訂車、船、飛機票、其它中介咨詢效勞等，可通過電腦網(wǎng)絡來實現(xiàn)。這樣不但增加了管理效勞內(nèi)容，還增加了物業(yè)公司的收入來源和利潤。當然，目前國有物業(yè)管理企業(yè)還不具備這樣管理的根本條件：一是擁有大區(qū)域物業(yè)管理；二是大片物業(yè)開發(fā)過程中的前期物業(yè)管理介入；三是專業(yè)技術人才。具備了這樣的條件后，采用智能化管理是企業(yè)需努力的方向。

2、環(huán)保綠化

在社會開展的進程中，營造整潔、綠色、優(yōu)美環(huán)境是物業(yè)管理效勞的主要內(nèi)容。實現(xiàn)綠色、節(jié)能、環(huán)保效果，不僅需要意識，更需要相應的技術，比方垃圾分類，在下水道安裝蚊蠅閘，重視廢舊物資的回收和再利用等等“細枝末節(jié)〞的工作，同時注重包裝、宣傳，包括供電、供水設施設備的合理使用，農(nóng)藥、化肥品種、數(shù)量的最正確、最少的使用等，每做到一點就可以幫忙企業(yè)改善效勞品質(zhì)。

3、以人為本，注重育才

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)最重要的區(qū)別，是從以人為本錢的管理向以人為本的管理的轉(zhuǎn)變，物業(yè)管理投入的不是資本，而是人才及經(jīng)驗。物管企業(yè)的實力不是資本的實力，而是人才的實力。有一支素質(zhì)同，能力強，作風好，品行正的人才隊伍，是物管企業(yè)生存與開展的基本條件，也是物管企業(yè)參與競爭，志在必取的信心所在。因此國有物管企業(yè)不僅要注重引才，注重用才，更應注重育才。

五、國有物業(yè)管理企業(yè)在開展過程中應把握的幾個問題

1、物業(yè)管理應充沛調(diào)動政府、企業(yè)、業(yè)主的積極性

外部環(huán)境的好壞是制約企業(yè)開展一個重要因素。作為國有物業(yè)企業(yè)既要向內(nèi)抓管理、提素質(zhì)、促效勞，又要向外，協(xié)調(diào)好與各方面的關系，為企業(yè)開展營造一個和諧、穩(wěn)定、健康的外部環(huán)境。一是協(xié)調(diào)好與業(yè)主委員會的關系。業(yè)主委員會代表物業(yè)產(chǎn)權人和使用人的基本利益。二是協(xié)調(diào)好與社區(qū)居委會的關系。物業(yè)區(qū)域建設是社區(qū)建設的組成局部，需要社區(qū)的配合，同時也要協(xié)助社區(qū)抓好物業(yè)區(qū)域內(nèi)的治安防備、扶貧解困、再就業(yè)和社區(qū)文化建設。只有贏得多方對物業(yè)工作的理解和支持，才能實現(xiàn)各方的共同進步和開展。

2、物業(yè)管理創(chuàng)新應注重經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一

物業(yè)管理作為一種企業(yè)行為，其本身要追求利潤最大化，但物業(yè)管理同時又是一項復雜的社會工作，其水平的上下、效果的好壞直接影響著廣闊大眾的切身利益。如果物業(yè)管理只注重強調(diào)利潤，不講社會效益，則，其市場將會日見枯萎；相反，如果只講社會效益，而無視企業(yè)的經(jīng)濟效益，則，其活動就難以持久地進行下去，最終將被扼殺。所以，作為國有物業(yè)管理企業(yè)在制訂有關措施時既要考慮物業(yè)管理的健康開展，又要兼顧廣闊業(yè)主及物業(yè)使用人