全生命周期成本中的產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)思路分析

全生命周期成本中的產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)思路分析摘要：設(shè)計(jì)階段的本錢決定了大局部產(chǎn)品全生命周期本錢，基于此，本文在分析產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)的根底上，具體闡述了產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)的步驟及各步驟產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)的主要工作。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)

目標(biāo)本錢

全生命周期本錢

一、引言

為保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、差別化與重點(diǎn)化同時(shí)，必需降低本錢。本錢成為決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。傳統(tǒng)的本錢會(huì)計(jì)與管理控制側(cè)重于制造過(guò)程，然而，產(chǎn)品本錢的很大程度上是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定的［1］。如圖1所示，設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)產(chǎn)品生命周期本錢的70%以上，但所需現(xiàn)金流出僅占5%左右，事實(shí)上，一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，本錢在以后階段降低的空間相當(dāng)有限。因此，應(yīng)將產(chǎn)品本錢管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，并將本錢管理從制造階段擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，實(shí)現(xiàn)全生命周期本錢管理。而產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)PCD

(Product

Cost

Design)正是一種在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行本錢管理的辦法體系。

二、產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)內(nèi)涵與過(guò)程

產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)源于于20世紀(jì)60年代日本豐田汽車公司的目標(biāo)本錢管理，是在“面向本錢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFC)〞和“按費(fèi)用設(shè)計(jì)(DTC)〞等辦法的根底上開(kāi)展起來(lái)的一種新體系，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與企業(yè)管理兩個(gè)領(lǐng)域的交叉局部，是當(dāng)前多種技術(shù)開(kāi)展后的結(jié)果，不僅包括設(shè)計(jì)辦法學(xué)、企業(yè)管理學(xué)，還包括計(jì)算機(jī)科學(xué)、優(yōu)化辦法學(xué)、控制理論等［10］。

產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)PCD

(Product

Cost

Design)，是面向產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過(guò)程的根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)本錢進(jìn)行估算建模、優(yōu)化控制和分析決策的智能辦法、技術(shù)和系統(tǒng)。其目的旨在配合功能,

引導(dǎo)和優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)過(guò)程如圖2所示

上述過(guò)程圖可見(jiàn)，本錢設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)相適應(yīng)的目標(biāo)本錢確實(shí)定和競(jìng)爭(zhēng)性本錢壓力的分解傳遞。目標(biāo)本錢與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的直接關(guān)聯(lián)性決定了它在產(chǎn)品本錢目標(biāo)系統(tǒng)中的典型代表性?？茖W(xué)預(yù)測(cè)、推算、評(píng)價(jià)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)本錢,

不僅對(duì)未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生決定性影響,

而且對(duì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算、使用本錢的控制具有類推借鑒意義。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個(gè)階段相應(yīng)都有目標(biāo)本錢“確定à估算à評(píng)價(jià)反應(yīng)〞的過(guò)程，每一次循環(huán)都是對(duì)本錢的一次修正。在整個(gè)修正循環(huán)中各階段的功能有所不同。下文結(jié)合各個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行闡述

三、概念設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)

3.1

采用協(xié)同設(shè)計(jì)確定目標(biāo)本錢

產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)本錢確定根本公式如下［2］：

式中:

Kziel

———目標(biāo)本錢;

P

———用戶可接受的市場(chǎng)價(jià)格;

G

———方案利潤(rùn);

I

———各種稅金;

T

———營(yíng)銷費(fèi)用;

KV

———可變計(jì)件本錢(方案)

;

KPPE

———開(kāi)發(fā)規(guī)劃費(fèi)用(方案)

;

Kftx

———產(chǎn)品壽命周期承當(dāng)?shù)墓潭ㄙM(fèi)用份額(方案)

;

m

———產(chǎn)品數(shù)量。

等式第一項(xiàng)反映市場(chǎng)對(duì)目標(biāo)本錢的影響,

而第二項(xiàng)那么指出了設(shè)計(jì)過(guò)程中為到達(dá)目標(biāo)本錢應(yīng)控制的因素。從公式中可知，目標(biāo)本錢確定時(shí),

既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的價(jià)格水平,還要考慮用戶的經(jīng)濟(jì)能力。因此產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)本錢確實(shí)定不是某一個(gè)部門的事，而波及到企業(yè)甚至整個(gè)供給鏈的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)。如圖3所示，采用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境可在概念設(shè)計(jì)階段改變了原有的線性設(shè)計(jì)流程，以并行項(xiàng)目的方式進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種功能小組互相作用與反應(yīng)重疊，目標(biāo)本錢辦法在這種集成式設(shè)計(jì)中起了重要作用。

3.2

利用價(jià)值項(xiàng)目評(píng)價(jià)與修正目標(biāo)本錢

價(jià)值項(xiàng)目提供了一種系統(tǒng)性的辦法評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中可選方。企業(yè)中普遍運(yùn)用價(jià)值項(xiàng)目的類型是功能分析，即對(duì)產(chǎn)品的每一主要功能或特征的效用和本錢進(jìn)行考察。這種分析的目的是確定效用與本錢間的平衡。在復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，所有組件累加形成最終產(chǎn)品的本錢與價(jià)值。價(jià)值項(xiàng)目需要協(xié)同功能組去分析每種產(chǎn)品功能相關(guān)聯(lián)的價(jià)值。這對(duì)每種功能價(jià)值的本錢比率確定至關(guān)重要。價(jià)值項(xiàng)目由分析與確立兩個(gè)步驟引導(dǎo)。在分析步驟中，決策與制造專家組調(diào)查產(chǎn)品功能價(jià)值與評(píng)價(jià)價(jià)值。在研究產(chǎn)品功能特點(diǎn)及本錢、價(jià)值的根底上確定產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)：

Vi

=

Fi/Ci

其中∑Fi

=1，∑Ci

=1

Fi：第i項(xiàng)功能的功能評(píng)價(jià)系數(shù)

Ci第i項(xiàng)功能的本錢系數(shù)

在確立階段，使用分析階段的結(jié)果以尋求發(fā)明性的辦法以降低不需用的功能或特征，以降低本錢或進(jìn)行改善以提高客戶價(jià)值。一般而言，Vi越接近1越好；假設(shè)Vi大于1，表明功能重要，但所選材料材質(zhì)不好或加工精度不夠，要考慮本錢是否低估；假設(shè)Vi小于1表明這些零部件加工精度過(guò)高或材料太好，存在大材小用現(xiàn)象，應(yīng)降低精度或采用更便宜的材料，是本錢降低的重點(diǎn)；假設(shè)Vi接近于零，就應(yīng)考慮該功能有無(wú)存在的必要，其功能能否被替代。

總之，通過(guò)概念設(shè)計(jì)階段的不斷調(diào)整產(chǎn)品功能與本錢之間的平衡，通過(guò)價(jià)值項(xiàng)目辦法進(jìn)行功能/本錢權(quán)衡分析，尋找本錢降低點(diǎn)。最終確定產(chǎn)品層合理的目標(biāo)本錢。

[1]

[2]

下一頁(yè)

四、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)

產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)本錢確定后，在設(shè)計(jì)部門可根據(jù)概念設(shè)計(jì)確實(shí)定的計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需將產(chǎn)品層的目標(biāo)本錢進(jìn)行分解，建立子件目標(biāo)本錢。這也是一個(gè)協(xié)同工作的過(guò)程，財(cái)務(wù)部需應(yīng)用到設(shè)計(jì)部門提供的BOM、工藝路線、工作時(shí)間的信息，采用作業(yè)本錢法，才能科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)本錢分解。如圖4所示

具體來(lái)說(shuō)，從下列幾方面入手：

4.1

物料清單(BOM/Bill

of

Material)

BOM是完整的、正式的、結(jié)構(gòu)化的組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。該清單包含每個(gè)部件的物料編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。物料清單是MRP的根底，也是自動(dòng)生產(chǎn)材料本錢的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源，并決定了計(jì)算順序。物料清單可能包括半成品，而半成品本身也有物料清單，這樣構(gòu)成了多層物料清單。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先計(jì)算出最低層次物料本錢，隨后逐步計(jì)算上層物料，這一過(guò)程稱為本錢上卷(Cost

rollup)。通過(guò)本錢上卷可以保留、分析每一生產(chǎn)層次的本錢及階值。

BOM可由設(shè)計(jì)部門創(chuàng)立，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)部門共享，具有惟一的BOM編號(hào)及用途。

4.2

工作中心(Work

center)

工作中心是一種抽象的組織機(jī)構(gòu)，可以靈活地定義為實(shí)際的工作中心(如一臺(tái)機(jī)器、一條生產(chǎn)線、一個(gè)裝配中心、一個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)車間)，工藝路線中每一個(gè)工序都必須在工作中心中完成。工作中心在產(chǎn)品目標(biāo)本錢分解中是計(jì)算人工本錢和制造費(fèi)用的根底，在工作中心定義了與產(chǎn)品本錢相關(guān)的公式，如機(jī)器生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間(setup)是批次的函數(shù)，生產(chǎn)機(jī)時(shí)或工時(shí)是批量的函數(shù)等。

4.3

工藝路線(Routing)

工藝路線描述了生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的每一道工序以及執(zhí)行這些工序的先后順序。除此之外。工藝路線中還包含了每一道工序在哪個(gè)工作中心中執(zhí)行，需要哪些材料部件以及其他的一些計(jì)算生產(chǎn)期、產(chǎn)能、生產(chǎn)本錢相關(guān)的技術(shù)信息。對(duì)每道工序，還需定義該工序的作業(yè)(Activity)數(shù)量。

4.4

本錢中心

本錢中心是目標(biāo)本錢分解、歸集與控制的組織機(jī)構(gòu)，在能明確本錢控制責(zé)任和方便本錢核算原那么下，工作中心與本錢中心可是多對(duì)一關(guān)系或一對(duì)一關(guān)系。在本錢中心，通過(guò)各種BOM中物料本錢、工藝路線定義的作業(yè)與工作中心定義的公式，匯總即可得產(chǎn)品各層級(jí)的目標(biāo)本錢。

關(guān)于本錢的估計(jì)辦法,國(guó)內(nèi)外學(xué)者做了大量研究,主要有:

(1)[德]

G

帕爾、W

拜茨的幾何相似系列產(chǎn)品本錢估計(jì)[3

]

:

(2)[德]

Klasmeier

通用本錢函數(shù)[4

]

:

(3)[美]Cawthorne

,Nugent

訂貨環(huán)境下基于知識(shí)的智能化本錢估算函數(shù)[9]

。

(4)[英]A

R

Mileham

,

G

C

Currie

計(jì)劃設(shè)計(jì)階段參數(shù)化本錢估算辦法[5

]

。

(5)中國(guó)學(xué)者采用統(tǒng)計(jì)法建立的本錢估計(jì)模型[6～8

]

,如組合化系列產(chǎn)品的本錢增長(zhǎng)規(guī)律,

功能參數(shù)和設(shè)計(jì)本錢的關(guān)聯(lián)分析,

零件尺寸公差與本錢的關(guān)系等。

五、結(jié)束語(yǔ)

產(chǎn)品本錢設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段貫通了戰(zhàn)略本錢管理和價(jià)值項(xiàng)目理念,將目標(biāo)本錢管理融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,在建立產(chǎn)品數(shù)字化模型和參數(shù)化的產(chǎn)品配置中,建立不同階段對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品級(jí)、裝配級(jí)、零件級(jí)、特征級(jí)的本錢信息模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與本錢控制〔目標(biāo)本錢設(shè)定、分解、估算、達(dá)成〕之間的協(xié)調(diào)同步和動(dòng)態(tài)反應(yīng)機(jī)制。這種辦法體系將財(cái)務(wù)管理的思想與項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的本錢項(xiàng)目知識(shí)結(jié)合為一體，從基本上降低了產(chǎn)品本錢。

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