淺析國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

淺析國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建淺析國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

中圖分類號：F27文獻(xiàn)辨認(rèn)碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕012-00-02

一、緒論

早在1990年，彼得《圣吉撰寫的?第五項修煉》就標(biāo)志著學(xué)習(xí)型組織理論的正式形成，同時也掀起了學(xué)習(xí)型組織研究的高潮，是國內(nèi)外管理學(xué)界的研究熱點之一，國有企業(yè)如何提升其核心能力，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。學(xué)習(xí)型組織理論起源于西方，能更好的為體制轉(zhuǎn)型過程中的國有企業(yè)提供借鑒作用，將實事求是利于企業(yè)長遠(yuǎn)開展的理論引入國有企業(yè)，將是重要的理論資源。筆者在閱讀大量理論文獻(xiàn)及實踐的根底上，試圖通過構(gòu)建三位一體的學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)國有企業(yè)提升核心競爭力和開展?jié)摿Α?/p>

二、國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作用機制

通過長期的思考和構(gòu)建，筆者根據(jù)國有企業(yè)的實際情況由淺入深，由表及里的將國有企業(yè)核心能力劃分《榧際鹺誦哪芰Α⑷肆ψ時競誦哪芰?、文弧督ㄔO(shè)核心能力，簡而言之就是“術(shù)、人、文〞。在此根底上，筆者將對國有企業(yè)的技術(shù)、人力、文化三個方面的作用進(jìn)行具體闡述。

〔一〕學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國有企業(yè)的技術(shù)能力

企業(yè)現(xiàn)有制度安頓具有的不合理性在各方面以不同的程度地影響企業(yè)核心技術(shù)能力的獲取與提升、升級，主要歸因于在實踐未形成有效的組織形式，歸根到底就是未構(gòu)建或形成學(xué)習(xí)型組織，從基本上提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的有效組織形式。

1.利于加速國有企業(yè)技術(shù)知識的流動

學(xué)習(xí)型組織在運行的過程中利于新技術(shù)在各機構(gòu)和要素間流動，促進(jìn)各個機構(gòu)之間的溝通交流，產(chǎn)生碰撞及思想的火花，同時想要持續(xù)的進(jìn)行交流與實踐那么必須要根底員工、中層管理者及高層管理者的協(xié)調(diào)配合，利于學(xué)習(xí)型組織各項工程的落地。由此學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)了國有企業(yè)內(nèi)部知識的流動和共享。

2.利于促進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化升級

假設(shè)要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，其中最為關(guān)鍵因素之一即新知識的開放和運用。能整合曾經(jīng)組織中不同時間點的資源并獲取技術(shù)方面的知識是創(chuàng)新技術(shù)使用者的必備技能之一，這利于促進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化升級。

〔二〕學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與國有企業(yè)的人力資本

對于國有企業(yè)來說，通過學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建能夠使管理者和員工通過不斷的自我學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)了解企業(yè)愿景。第一、系統(tǒng)整合式的思是學(xué)習(xí)型組織人力資本不斷開發(fā)的根本要求，即通過人力資源的前期規(guī)劃、后期培養(yǎng)和不斷開發(fā)，得以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)。第二、扁平化的組織機構(gòu)、彈性的組織邊界，能夠使國有企業(yè)改變僵化的管理模式是學(xué)習(xí)型組織所具有的特性之一。最后，學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)是一類不同于傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)模式，能在一定程度上促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)營管理效益提升。

〔三〕學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與國有企業(yè)文化的朔造

在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織過程中，國有企業(yè)要不斷激勵員工正視傳統(tǒng)，棄舊揚新；要充沛調(diào)發(fā)動工的積極性和主動性、發(fā)明性，促使員工不斷根據(jù)外部世界和企業(yè)本身的開展情況，形成與時俱進(jìn)的新觀念，創(chuàng)新現(xiàn)有工作方式，想出新思路，不斷促進(jìn)國有企業(yè)核心競爭力的提升。

三、三位一體構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是在市場競爭中不斷提升并增強其核心能力的有效伎倆，同時也是國有企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度的重要途徑之一。下文中筆者將從國有企業(yè)的高層管理者、中層管理者和基層員工這三個層面著手，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

〔一〕國有企業(yè)高層管理者的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

取得高層管理者的支持在國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是最為重要的關(guān)鍵因素，但是在實踐中需要注意以下幾點，能更大程度上促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建：

1.高級管理者注重轉(zhuǎn)變角色

在國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，高級管理者需要轉(zhuǎn)變?yōu)槿亟巧丛O(shè)計師、仆人和教師。

設(shè)計師即有預(yù)見性，能在問題出現(xiàn)之前就通過系統(tǒng)思考預(yù)見即將發(fā)生的問題，整體設(shè)計出一套行之有效的解決計劃；仆人即高層管理者應(yīng)該成為永遠(yuǎn)忠于自己愿景的仆人；教師即能夠幫忙國有企業(yè)的基層員工了解分明事情的來龍去脈，促使每一個人都學(xué)習(xí)的高層管理者新角色。

2.高層管理者要不斷變革管理理念

第一，在國有企業(yè)中要營造激勵冒險和寬容失敗的文化氣氛；第二，樹立企業(yè)危機與風(fēng)險防備意識。

〔二〕國有企業(yè)中層管理者的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

在學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的過程中，企業(yè)的高層管理者與中層管理者之間具有相互滲透、相互影響的作用。作為中層管理者，屬于戰(zhàn)術(shù)層面，在領(lǐng)導(dǎo)和員工中間起到承上啟下的關(guān)鍵作用。

1.將基層員工愿景與企業(yè)愿景相結(jié)合

國有企業(yè)中層管理者根據(jù)市場需求及未來預(yù)見性的企業(yè)愿景等要素向基層員工告知，在此根底上，激勵并要求員工個人的愿景和企業(yè)的中層管理者溝通，制定本人的開展愿景。

2.建立組織鼓勵機制

在國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組建立系統(tǒng)、合理而公開的組織鼓勵制度。建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，動態(tài)化管理國有企業(yè)員工薪酬，采取不同類型的鼓勵形式和鼓勵伎倆，滿足不同員工的需求，在一定程度上保障鼓勵的高效性和持久性。

〔三〕國有企業(yè)基層員工的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

1.忠于企業(yè)愿景

自上而下的改革促使高層管理者扮演的角色發(fā)生了變化，同時促使基層員工的角色和位置也發(fā)生了相應(yīng)的改變。基層員工在本質(zhì)上由國有企業(yè)雇員的身份轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同發(fā)明者的地位，在一定程度上提升了基層員工的積極性和主動性，將戰(zhàn)略愿景與個人愿景相結(jié)合，忠于企業(yè)愿景才能開展的更充沛。

2.實行基層員工自我管理

學(xué)習(xí)型組織的管理模式倡導(dǎo)“自我管理〞，基層員工的自我管理實際也是員工的一個自我認(rèn)識、自我調(diào)節(jié)、自我教育和自我提高的過程。只有充沛了解自己的人才能管理好自己，才能更好的促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)開展。

四、結(jié)語

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織可以提高國有企業(yè)整體素質(zhì)、提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力、提高國有企業(yè)在競爭中的應(yīng)變能力，同時為國有企業(yè)的開展?fàn)I造良好的文化氣氛，更能提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

本文從國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織對企