棚戶區(qū)改造拆除工程施工合理化建議

棚戶區(qū)改造拆除工程施工合理化建議一、施工單位（一）總體設(shè)想1、加強(qiáng)管理在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。2、加強(qiáng)施工配合1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。2）施工機(jī)械配備要合理，選用效力高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。3、做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。

加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。4、完善作業(yè)方法，采取先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術(shù)，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及給工程帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。（二）施工中得合理化建議1．工程實(shí)踐過程中，根據(jù)投標(biāo)承諾和總體計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提交月度施工計(jì)劃，必要時(shí)提供周進(jìn)度計(jì)劃，便于業(yè)主、監(jiān)理控制進(jìn)度。2.工期、質(zhì)量考核按月進(jìn)行，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。3.重大分項(xiàng)工程的技術(shù)方案進(jìn)行專題論證，通過后方可繼續(xù)施工。4.為保證施工期間通行能力，建議設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌，提醒過往船只。如此施工可保證施工質(zhì)量，又可加快施工進(jìn)度，又

減少交通影響。5.從現(xiàn)有的工程施工方案、施工方法出發(fā)，著眼工程的周圍環(huán)境、道路、交通狀況等實(shí)際情況，考慮結(jié)構(gòu)、功能要求等特點(diǎn)，結(jié)合環(huán)境影響、工程質(zhì)量、工期等各方面因素提出。6、建立工程檔案室、配備專職檔案員，負(fù)責(zé)做好整個(gè)施工過程中的工程日志、施工記錄、各種簽證等原始資料及有關(guān)文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技術(shù)檔案。（三）節(jié)約成本的合理化建議本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1．加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期性成本分析，采用降低費(fèi)用開支、增加盈利。2．編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3．項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；4．加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。5．施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提

高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。6．選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拆除工作面，提高工作效率，減少工程費(fèi)用。7．認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。8．注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，盡快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。9．充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。10．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。11．提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。12．要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。13．加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。（四）新技術(shù)、新工藝應(yīng)用1）在工程測(cè)量上采用高精度拆除工具，提高拆除質(zhì)量和

工期保證的目的。2）為了保證新技術(shù)、新工藝的確實(shí)落實(shí)，我公司將組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。3）計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)我公司在工程施工項(xiàng)目管理中，長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)，我公司在以往大型工程施工實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管路的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)在工程中的應(yīng)用主要包括：（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；（2）工程預(yù)結(jié)算、成本控制系統(tǒng)；（3）工程進(jìn)度計(jì)劃與控制系統(tǒng)；（4）工程資料管理系統(tǒng)；（5）施工管理方面，我們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保工期。（6）資料方面，資料填寫能電腦打印的全部用電腦打印，確保公正美觀。二、施工現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)保證措施1、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，配合業(yè)主與各管理單位的協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，

主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主映工程進(jìn)展情況。（3）在工程施工中，各種問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方將積極主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決方法。即使一時(shí)不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。2、與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)。（2）配合監(jiān)理單位對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。在施工過程中，在班組自檢和質(zhì)檢工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于存在的問題按監(jiān)理要求及時(shí)整改，以配合服從的工作態(tài)度保證駐地監(jiān)理的施工管理，使工程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。（3）落實(shí)質(zhì)量控制、檢查、管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員、特殊工種等均按要求向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、上崗證等相關(guān)資料，審核是否符合本工程的要求。（4）分部分項(xiàng)及各工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。（5）及時(shí)準(zhǔn)確向駐地監(jiān)理報(bào)告工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，完成的拆除計(jì)劃及監(jiān)控量測(cè)結(jié)果。（6）施工中發(fā)現(xiàn)問題積極向駐地監(jiān)理匯報(bào)，共同協(xié)商處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，必要時(shí)請(qǐng)求監(jiān)理組織四方會(huì)議并做好配合

落實(shí)工作。三、與周邊單位、居民的配合協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目部辦公室主任負(fù)責(zé)與周邊單位及居民的協(xié)調(diào)工作。（2）開工前配合建設(shè)管理方與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T召開安全會(huì)議及安全講壇。（3）保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位正常工作，設(shè)置疏解便道，組織施工時(shí)充分考慮因施工對(duì)周邊單位的影響，流出必要的空間滿足周邊單位車輛、人員上下班要求。（4）開工前配合業(yè)主做好宣傳，并主動(dòng)走訪施工影響范圍內(nèi)的居民，解決因施工給居民帶來的困難。施工中作好工序安排，以減少夜間施工噪音，處理好與居民的關(guān)系。（5）為保證開工順利進(jìn)行，避免不必要的損傷，開工前對(duì)周邊單位及居民房屋進(jìn)行調(diào)查、現(xiàn)狀描述，并上報(bào)業(yè)主。（6）為保證居民正常生活、生產(chǎn)，施工工程中盡量降低施工噪音，減少對(duì)群眾生活影響，與居民搞好關(guān)系。（7）辦公室負(fù)責(zé)群眾來訪接待，解決施工給居民帶來的困難。（8）做好周邊建筑安全預(yù)案，做好緊急安全處理辦法。四、各工種之間的協(xié)調(diào)為了保證工程進(jìn)行順利施工，現(xiàn)場(chǎng)工種較多，做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要。如何才能做好各工種之間的協(xié)調(diào)呢，主要是做計(jì)劃工作，每一項(xiàng)分項(xiàng)工程實(shí)施過程都要在開

工前進(jìn)行周密的計(jì)劃安排下發(fā)至各部門負(fù)