基站鐵塔塔基機房項目施工組織設(shè)計

PAGE技術(shù)方案目錄第一章、施工目標(biāo)承諾第二章、綜合說明第三章、施工部署及平面布置第四章、項目班子配備情況（項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)）第五章、勞動力配備計劃第六章、施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施第七章、擬投入的主要施工機械設(shè)情況及主要施工機械進(jìn)場計劃第八章、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施第九章分部分項工程施工方法和主要技術(shù)措施第十章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況第十二章、各種管線、線路等非主體結(jié)構(gòu)施工方案及質(zhì)量保證措施第十三章、項目總承包管理、協(xié)調(diào)、配合及服務(wù)等方案第十四章、冬、雨季施工措施第十五章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和安全應(yīng)急方案第十六章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第十七章、主要材料的質(zhì)量保證措施第十八章、揚塵治理、噪音防治措施第十九章、施工節(jié)能降耗主要措施第二十章、施工現(xiàn)場安全圍護(hù)措施第二十一章、工程交驗后的服務(wù)措施

第一章、施工目標(biāo)承諾首先，感謝業(yè)主對我司的信任，給予我公司參加2014年基站鐵塔塔基、機房項目施工（框架）的投標(biāo)競爭的機會。我公司接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計各單位共同建設(shè)好2014年基站鐵塔塔基、機房項目施工（框架）工程。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究2014年基站鐵塔塔基、機房項目施工（框架）的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證優(yōu)質(zhì)、快速、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍的全部任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點要求和施工的實踐經(jīng)驗，若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將以招標(biāo)文件中確定的工期完成2014年基站鐵塔塔基、機房項目施工（框架）工程施工承包范圍內(nèi)施工任務(wù)并承諾達(dá)到以下目標(biāo)要求。第一節(jié)、施工質(zhì)量管理目標(biāo)針對本項目的建設(shè)規(guī)模、施工特點，我公司將組織強有力的項目管理班子，從進(jìn)場到竣工的整個施工工程中按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運行，嚴(yán)格按照施工圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行形國家建筑施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及強制性條文的有關(guān)規(guī)定，本工程承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、施工工期目標(biāo)通過對本工程的工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的縝密分析，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗和所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密、科學(xué)合理的計劃安排，我公司承諾：確保按照施工合同工期完成2014年基站鐵塔塔基、機房項目施工（框架）工程項目。第三節(jié)、安全、環(huán)保與文明施工管理目標(biāo)文明施工和安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的窗口，針對本工程的施工特點，我們準(zhǔn)備從狠抓現(xiàn)場管理入手，加強安全生產(chǎn)與文明施工管理制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家、河北省及張家口市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的各項規(guī)定，導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，進(jìn)一步提高特色及創(chuàng)新意識，杜絕死亡事故，無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在1‰以內(nèi)，確保達(dá)到安全文明工地。第四節(jié)、科技進(jìn)步目標(biāo)我單位在施工管理過程中將堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部2010年建筑業(yè)10項新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡(luò)，配備工程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、信息管理平臺、信息化監(jiān)測系統(tǒng)等，以達(dá)到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。第五節(jié)、配合、服務(wù)的目標(biāo)我單位對本工程極為重視，組建以公司副總經(jīng)理主管，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的有過同類型工程施工經(jīng)驗的管理團(tuán)隊，在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。在施工過程中對指定工程做好配合和服務(wù)。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在五方驗收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)，加強成品保護(hù)，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。第六節(jié)、工程回訪目標(biāo)我單位承諾對本工程實體質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。第二章、綜合說明第一節(jié)、編制依據(jù)一、招標(biāo)文件2014年基站鐵塔塔基、機房項目施工（框架）招標(biāo)文件。二、主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1、中華人民共和國、行業(yè)和河北省及張家口市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)。2、中華人民共和國、行業(yè)和河北省及張家口市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。3、ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體。4、主要國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一覽表《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2010《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2011《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011－2010）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012）《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008《通信局站防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范》（GB50689-2011）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002(2011版)；；《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范》YD/T5132-2005；《民用建筑設(shè)計通則》GB50352-2005《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016--2006《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》YD5003-2005《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分）。《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50003-2012）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》（GB50666-2011）《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）《河北移動標(biāo)準(zhǔn)機房施工圖設(shè)計》（2008版）三、其它1、建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)（詳新技術(shù)、新工藝章節(jié)）。2、我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件；《項目管理規(guī)范》、《精品工程細(xì)部做法匯編》、《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》；我公司有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定。3、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實際踏勘情況。施工現(xiàn)場基本做到三通一平，已具備施工作業(yè)條件。第二節(jié)、工程概況2014年基站鐵塔塔基、機房項目施工（框架），位于河北省張家口市，本項目主要包括基鐵塔基礎(chǔ)、避雷接地網(wǎng)、機房及圍墻散水施工。一、塔基：1、根據(jù)不同塔型的受力特點及河北省張家口不同地質(zhì)、地貌特征，本期鐵塔基礎(chǔ)主要采用如下基礎(chǔ)形式。筏板基礎(chǔ)：三管塔采取的主要基礎(chǔ)形式，其優(yōu)點是基礎(chǔ)整體性好，適用范圍較廣，可用于土質(zhì)比較軟弱的地基，埋深淺，工程量小，能顯著的節(jié)省投資。獨立基礎(chǔ)：角鋼塔最常用的基礎(chǔ)形式，通常在每個塔柱下設(shè)置一個基礎(chǔ)，這些獨立基礎(chǔ)用連梁連起來共同承擔(dān)塔上傳來的自重、彎矩和水平剪力等荷載。獨立基礎(chǔ)施工簡便，適用范圍較廣，但基礎(chǔ)埋深較深，開挖量較大，尤其是地下水位較高時基礎(chǔ)抗拔設(shè)計困難。樁基礎(chǔ)：當(dāng)?shù)鼗能浫跬翆虞^厚，上部荷載大而集中，采用淺基礎(chǔ)不能滿足鐵塔對地基承載力和變形的要求時，可采用樁基礎(chǔ)。樁基礎(chǔ)多用于一些特殊地質(zhì)狀況（如嚴(yán)重液化地帶、軟土地基等），一般采用鉆孔灌注樁。2、材料（1）混凝土：墊層采用C15，樁基、獨立基礎(chǔ)采用C30，二次澆灌層采用C30。鋼筋：采用I、II級鋼筋，要求使用首鋼、唐鋼、邯鋼、宣鋼、包鋼等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼筋，材料進(jìn)場后須向監(jiān)理提供出廠證明、材質(zhì)單、合格證。（2）水平接地體材料：40mm×4mm的熱鍍鋅扁鋼；垂直接地體材料：長度為2.5m的的50×5角鋼。3、基礎(chǔ)（1）鋼筋保護(hù)層厚度：樁、墊層：50mm，其他：35mm。（2）回填土分層壓實，壓實系數(shù)不小于0.97，容重不小于18KN/M3。（3）基礎(chǔ)施工時應(yīng)與防雷接地的施工配合。（4）鋼筋錨固長度：II級鋼筋40d。二、機房（1）機房軸線尺寸為2.64×5.04m、4.24×4.74m或4.24×6.24m。（2）建筑層數(shù)一層；建筑高度3.400m。（3）建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防火二級，設(shè)計使用年限為50年。（4）混凝土：基礎(chǔ)、柱、梁、板均采用C25。鋼筋：采用II級鋼筋，要求使用首鋼、唐鋼、邯鋼、宣鋼、包鋼等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼筋，材料進(jìn)場后須向監(jiān)理提供出廠證明、材質(zhì)單、合格證。（5）磚：±0.000以上MU10多孔磚（當(dāng)?shù)貤l件確實沒有空心磚的地區(qū)，可采用實心粘土磚）（6）預(yù)埋件：鋼材Q235；焊條E43。用于受力預(yù)埋件的錨筋，應(yīng)采用HRB335級鋼筋，嚴(yán)禁采用冷加工鋼筋。（7）墻下條形基礎(chǔ)。底面寬度0.75m，深度-1.20m。（8）回填土分層壓實，壓實系數(shù)不小于0.94，容重不小于1.58T/M3。（9）基礎(chǔ)施工時應(yīng)與防雷接地的施工配合。（10）墻下條基下做100厚C10混凝土墊層。（11）混凝土保護(hù)層：基礎(chǔ)為40、板為15、梁為25、柱為30。（12）構(gòu)造柱應(yīng)先砌墻后澆柱，兩側(cè)墻施工采用馬牙槎式，構(gòu)造柱應(yīng)從基礎(chǔ)底部伸至梁、圈梁頂部。（13）鋼筋錨固長度：II級鋼筋35d。（14）鋼筋搭接長度：本工程位于同一連接區(qū)段內(nèi)的受拉鋼筋搭接接頭面積百分率為：梁、板為25%，搭接長度II級鋼筋為41d；柱為50%，II級鋼筋為48d。三、外墻保溫用高性能粘貼砂漿將XPS保溫擠塑板50mm厚粘貼于外墻外表面，外覆以具有耐堿性能的玻纖網(wǎng)格布后，用聚合物樹脂粉末改性干混砂漿罩面。屋面保溫：在清理屋頂基層的基礎(chǔ)上將攪拌好的膠粉顆粒保溫漿料分二層按屋面坡度涂抹至50mm，待保溫體凝固后，涂抹抗裂砂漿一層，將耐堿網(wǎng)格布平整拍入抗裂沙漿內(nèi)，再次涂抹抗裂砂漿一層找平收光。防盜門：門板內(nèi)側(cè)粘貼50mm厚保溫擠塑板。門窗洞口：采用的聚苯板容重約為25Kg/m3。女兒墻：女兒墻頂部與背面均做聚苯板保溫。四、電氣工程本設(shè)計基站內(nèi)交流配電箱采用壁掛式（眀裝），配電箱容量分為兩種，具體要求詳見各相關(guān)圖紙。機房內(nèi)照明燈具采用T8型節(jié)能燈，同時考慮事故照明。五、接地網(wǎng)形式移動通信基站聯(lián)合接地網(wǎng)應(yīng)由機房地網(wǎng)、鐵塔地網(wǎng)、變壓器地網(wǎng)或者機房地網(wǎng)、鐵塔地網(wǎng)組成。1鐵塔地網(wǎng)的組成鐵塔地網(wǎng)應(yīng)采用40mm×4mm的熱鍍鋅扁鋼將鐵塔地基各塔腳內(nèi)部金屬構(gòu)件焊接連通組成鐵塔地網(wǎng)，并將鐵塔地網(wǎng)延伸到塔基四腳外1.5m遠(yuǎn)的范圍，網(wǎng)格尺寸不應(yīng)大于3m×3m，其周邊為封閉式；同時還要利用每個塔基地樁內(nèi)的兩根以上主鋼筋作為鐵塔地網(wǎng)的垂直接地體。2接地極材料要求水平接地體材料：40mm×4mm的熱鍍鋅扁鋼；垂直接地體材料：長度為2.5m的的50mm×5mm角鋼；特殊情況下可以根據(jù)埋設(shè)地網(wǎng)的土質(zhì)及地理情況適當(dāng)減少垂直接地體長度。3地網(wǎng)設(shè)置及敷設(shè)要求水平接地體的上端距地面應(yīng)不小于0.7m（如地下有巖石，可根據(jù)地形決定埋深），在寒冷地區(qū)，接地體應(yīng)埋在凍土層以下。垂直接地體間距為垂直接地體長度的1～2倍，地網(wǎng)四角的連接處應(yīng)埋設(shè)垂直接地體。鐵塔地網(wǎng)應(yīng)預(yù)預(yù)留與機房房地網(wǎng)水平平接地體連連接接口，每每隔3～5m相互焊接接連通一次次，連接點點不應(yīng)少于于兩點。4接地電阻值值移動通信基站站聯(lián)合接地地電阻值須須按《基站站防雷與接接地技術(shù)規(guī)規(guī)范》第5.5..1“移動通信信基站所在區(qū)區(qū)域土壤電電阻率低于于700Ω?m時，基站站地網(wǎng)的工工頻接地電電阻宜控制在10Ω以內(nèi)；當(dāng)基站站的土壤電電阻率大于于700Ω?m時，可不對對基站的工工頻接地電電阻予以限限制，此時時地網(wǎng)的等等效半徑應(yīng)應(yīng)≥20m，并在地地網(wǎng)四角敷敷設(shè)20～30m的輻射型接地體”執(zhí)行。在高電阻率地地區(qū)鐵塔地地網(wǎng)可采用用換土等方方法降低聯(lián)聯(lián)合接地電電阻。具體詳見設(shè)計計圖紙。接地系統(tǒng)的建建設(shè)是所有有防雷工作作的基礎(chǔ)。移移動通信基基站所處的的環(huán)境決定定了基站的的接地電阻阻不可能全全部做到很很小，為了了實現(xiàn)等電電位，除降降低接地電電阻，基站站地網(wǎng)采用用環(huán)形封閉閉結(jié)構(gòu)為佳佳，而室內(nèi)內(nèi)有必要建建立環(huán)形接接地匯集排排，各類接接地都就近近接到接地地匯集排上上，這更有有助于實現(xiàn)現(xiàn)瞬間的等等電位。進(jìn)入入移動通信信基站的低低壓電力電電纜宜從地地下引入機機房，新建建機房預(yù)埋埋Ф50進(jìn)線鋼管管，在進(jìn)入入機房配電電箱的端口口處電力電電纜應(yīng)加裝裝避雷器。當(dāng)通通信鐵塔位位于機房旁旁邊時，鐵鐵塔的接地地網(wǎng)應(yīng)延伸伸到距鐵塔塔基礎(chǔ)的四四角處1.5米以上的的地方，鐵鐵塔地網(wǎng)與與機房地網(wǎng)網(wǎng)之間相互互焊接連接接，連接點點不應(yīng)少于于兩個。接地體體之間的所所有焊點除除澆注在混混凝土中的的以外，均均應(yīng)進(jìn)行防防腐處理。在在寒冷地區(qū)區(qū)，接地體體應(yīng)埋設(shè)在在凍土層以以下。做法詳見相關(guān)關(guān)圖紙。第三章、施工工部署及平平面布置第一節(jié)、施工工部署若我公司有幸幸中標(biāo)，接接到中標(biāo)通通知書次日日起，該項項目部主要要管理人員員進(jìn)駐現(xiàn)場場，全面啟啟動前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，配配合業(yè)主辦辦理相關(guān)手手續(xù)，同政政府各部門門取得聯(lián)系系，疏通與與政府的關(guān)關(guān)系，為工工程的順利利開工理順順關(guān)系。一、前期施工工準(zhǔn)備及安安排1、充分的施施工準(zhǔn)備工工作是建筑筑工程開工工前的一個個重要環(huán)節(jié)節(jié)，是直接接關(guān)系到工工程開工能能否順利施施工的關(guān)鍵鍵，因此開開工前必須須做到將原原材料、機機械、設(shè)備備需要量計計劃落實，施施工方案落落實，吃住住行安排就就緒，水電電路已通后后方可開工工。根據(jù)工工程量及進(jìn)進(jìn)度計劃要要求，現(xiàn)就就本工程施施工準(zhǔn)備工工作階段的的內(nèi)容分述述如下：序號項目內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1會審圖紙土建、電氣技術(shù)組2編制施工方案案土方、基礎(chǔ)、主主體技術(shù)組3編制材料計劃劃鋼材、木材、砼砼，工具等等技術(shù)組4臨時設(shè)施搭設(shè)設(shè)生活、辦公區(qū)區(qū)工、臨時時水電生產(chǎn)組5編制技術(shù)交底底進(jìn)度計劃形象象進(jìn)度生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人6測量放線方格網(wǎng)、控制制網(wǎng)生產(chǎn)組7材料設(shè)備進(jìn)場場臨建材料施工工機械建筑筑材料后勤組8施工、材料報報驗必驗建筑材料料技術(shù)組9施工組織設(shè)計計按施工組織設(shè)設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人10施工隊進(jìn)場教教育與技術(shù)術(shù)培訓(xùn)各崗位教育生產(chǎn)部、技術(shù)術(shù)部2、中標(biāo)后要要場內(nèi)、場場外協(xié)同配配合，做好好技術(shù)、物物質(zhì)、組織織、勞動力力、合同等等方面工作作，為項目目的順利開開工及施工工過程的順順利進(jìn)行做做好準(zhǔn)備。3、合同準(zhǔn)備備：包括施施工合同、主主要材料供供貨合同等等。施工合合同簽訂前前，由分公公司預(yù)算合合同科負(fù)責(zé)責(zé)組織各有有關(guān)部門對對合同內(nèi)容容進(jìn)行評審審，對于合合同中有關(guān)關(guān)要求，如如工期、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)難點等進(jìn)進(jìn)行評審，確確保合同及及顧客的要要求能夠得得到滿足。對主要供貨商商進(jìn)行調(diào)查查，依據(jù)本本公司《采采購工作程程序》的要要求，進(jìn)行行評審、篩篩選。如本本公司中標(biāo)標(biāo)將與之簽簽定相關(guān)合合同，確保保本工程所所需材料、機機械按時、保保質(zhì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場。4、技術(shù)準(zhǔn)備備組織力量深化化、細(xì)化施施工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容，使使施工方案案更規(guī)范，并并有重點地地進(jìn)行專項項技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。研究圖紙，與與設(shè)計、甲甲方進(jìn)行圖圖紙會審，盡盡量把技術(shù)術(shù)問題提在在開工前。確確保圖紙在在建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、尺寸寸、專業(yè)交交叉方面無無重大錯誤誤，使施工工得以順利利進(jìn)行。組織有關(guān)人員員深入學(xué)習(xí)習(xí)公司貫徹徹IS099001標(biāo)準(zhǔn)精神神和內(nèi)容，領(lǐng)領(lǐng)會質(zhì)量保保證措施，為為保證工程程質(zhì)量作好好技術(shù)準(zhǔn)備備。準(zhǔn)備齊全各種種施工時所所需施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、圖集等等資料。實際施工過程程中作好各各級技術(shù)交交底工作，與與設(shè)計或監(jiān)監(jiān)理辦理必必要洽商。同同時結(jié)合施施工實際，完完善各項施施工方案。本工程將嚴(yán)格格執(zhí)行公司司的《技術(shù)術(shù)管理辦法法》，確保保圖紙、洽洽商等技術(shù)術(shù)變動后傳傳遞渠道暢暢通。5、本工程擬擬編制施工工方案一覽覽表序號名稱稱序號名稱1土方施工方案案7項目安全管理理方案2測量定位方案案8項目質(zhì)量管理理方案3基礎(chǔ)施工方案案9雨季施工方案案4臨時水、電施施工方案10冬季施工方案案5主體施工方案案11模板支撐方案案6腳手架施工方方案12電氣安裝方案案6、物質(zhì)準(zhǔn)備備根據(jù)形象進(jìn)度度計劃方案案情況及時時編報物資資申請計劃劃，認(rèn)真組組織采購。動態(tài)了解材料料價格、品品質(zhì)情況，確確定主要材材料的供應(yīng)應(yīng)商作好材材料采購、訂訂貨和催交交運輸。嚴(yán)把材料質(zhì)量量關(guān)，對本本項目所需需材料、物物資堅持質(zhì)質(zhì)量第一的的原則，杜杜絕劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品或質(zhì)次次產(chǎn)品運到到場內(nèi)，給給工程造成成損失。所所有材料物物資除做好好外觀檢查查外，還應(yīng)應(yīng)督促供方方提供質(zhì)量量合格證書書，必要時時進(jìn)行測試試，確定內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量。在采購、運輸輸進(jìn)場過程程中對工程程所需材料料、物資的的規(guī)格、型型號、數(shù)量量認(rèn)真進(jìn)行行核對，要要確保無誤誤。易損、易耗物物資要認(rèn)真真包裝，以以免運輸途途中受損失失，另外根根據(jù)情況在在采購中加加一定的損損耗量，以以滿足工程程的需要。根據(jù)施工進(jìn)度度計劃，編編制勞動力力需要量計計劃，分期期分批組織織工人進(jìn)場場。進(jìn)場前前要對工人人尤其是從從事特殊工工種的工人人進(jìn)行考核核，合格后后并持相應(yīng)應(yīng)上崗證書書者才準(zhǔn)上上崗，具體體勞動力需需要情況詳詳見后附“勞動力需需要量計劃劃表”。 7、現(xiàn)場準(zhǔn)備備對施工現(xiàn)場地地上、地下下障物進(jìn)行行調(diào)查，有有必要情況況下制定出出排除障礙礙的計劃和和方案。進(jìn)行建筑定位位和水準(zhǔn)點點的設(shè)置并并采取保護(hù)護(hù)措施。按照”施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置圖”建造臨時時設(shè)施，修修好現(xiàn)場圍圍護(hù)為正式式開工準(zhǔn)備備好生產(chǎn)、生生活、辦工工及儲存材材料用臨時時用房。接通施工用水水和施工用用電管線。接通電力、電電訊設(shè)施，確確保工程施施工現(xiàn)場動動力設(shè)備、通通訊設(shè)備的的正常運行行。8、工藝流程程安排原則則本工程總體工工藝流程部部署原則是是：先地下下后地上；；先結(jié)構(gòu)后后裝修；先先屋面及外外裝修，后后內(nèi)裝修。電電氣與結(jié)構(gòu)構(gòu)同步進(jìn)行行，管箱盒盒預(yù)埋。內(nèi)內(nèi)裝修的施施工原則是是自上而下下施工。第五節(jié)、交叉叉施工原則則及措施1、工作面交交叉裝修插入后后要與零星星結(jié)構(gòu)、外外裝修、電電氣安裝等等工作交叉叉、配合，按按層劃分區(qū)區(qū)域，避免免過多的干干擾。以不不影響施工工、易于成成品保護(hù)為為原則。2、安全防護(hù)護(hù)設(shè)施方面面的交叉由于回填土等等工序施工工在結(jié)構(gòu)施施工的過程程進(jìn)行，因因此在工作作面上部分分防護(hù)設(shè)施施可能會妨妨礙施工，在在此情況下下可申報現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)請請求臨時拆拆除，施工工完后再恢恢復(fù)。嚴(yán)禁禁私自拆除除必要的防防護(hù)設(shè)施，以以保證結(jié)構(gòu)構(gòu)施工安全全為原則。3、裝修與電電氣安裝之之間的交叉叉施工裝修與電氣通通風(fēng)安裝之之間的交叉叉施工，向向來是工程程施工中最最尖銳的交交叉矛盾，裝裝修工作與與電氣安裝裝交叉工作作面大，如如處理不當(dāng)當(dāng)將出現(xiàn)相相互制約，相相互破壞的的不利局面面，土建與與電氣的交交叉問題是是一切交叉叉中的重點點，必須重重點解決。解解決此矛盾盾的原則：：電氣安裝裝進(jìn)度必須須服從總控控進(jìn)度計劃劃，選擇合合理的穿插插時機，要要在總包統(tǒng)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)調(diào)指揮下施施工，使整整個工程形形成一盤棋棋。4、明確責(zé)任任，正確劃劃分利益關(guān)關(guān)系。建立固定的協(xié)協(xié)調(diào)制度。一一切從大局局出發(fā)互諒諒互讓，土土建要為安安裝創(chuàng)造條條件，安裝裝要注意對對土建成品品及半成品品的保護(hù)。第二節(jié)、施工工現(xiàn)場平面面布置原則則施工現(xiàn)場布置置和臨時設(shè)設(shè)施，根據(jù)據(jù)工程所在在地的地理理位置招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定定以及建設(shè)設(shè)單位提供供的施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面面圖，針對對本工程的的需要，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)平平面布置和和臨時設(shè)施施布置，統(tǒng)統(tǒng)籌考慮各各施工階段段的協(xié)調(diào)，合合理的布置置施工道路路、加工區(qū)區(qū)，道路運運輸方便通通暢，施工工區(qū)段的劃劃分和場地地的確定符符合工藝流流程，減少少施工中的的相互干擾擾，各種臨臨時設(shè)施的的布局滿足足施工期間間管理和生生產(chǎn)需要，同同時滿足業(yè)業(yè)主對安全全、環(huán)境、交交通和消防防、保衛(wèi)等等方面管理理要求，規(guī)規(guī)劃合理，整整潔美觀。施工總平面布布置堅持階階段性、適適用性、靈靈活性。根據(jù)施工工總體安排排的需要，充充分規(guī)劃用用地，施工工臨時用地地滿足施工工、生產(chǎn)、辦辦公需要?？茖W(xué)合理的布布置施工臨臨時設(shè)施，運運輸?shù)缆贰⑴R臨時用水、臨臨時用電立立足緊湊和和靈活性，以以施工總進(jìn)進(jìn)度計劃為為依據(jù)進(jìn)行行階段性調(diào)調(diào)整，為各各專業(yè)提供供服務(wù)場地地，最大限限度的滿足足各階段施施工期間的的人、機、材材的合理調(diào)調(diào)配，作到到投入最低低、收效最最大、經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用。根據(jù)立體交叉叉施工原則則，分階段段布置。同同時，現(xiàn)場場機械將根根據(jù)本工程程建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)特點進(jìn)行行布置，以以整個現(xiàn)場場和整個施施工過程的的需要，保保證生產(chǎn)效效率。除按照方案和和計劃進(jìn)行行布設(shè)和調(diào)調(diào)整外，將將無條件服服從建設(shè)單單位對總體體施工安排排，一旦必必要，將隨隨時按照建建設(shè)單位要要求對施工工區(qū)域內(nèi)臨臨時設(shè)施進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)調(diào)整，優(yōu)先先保證施工工需要。施工現(xiàn)場的臨臨時設(shè)施的的搭建不得得損壞測量量控制網(wǎng)以以及其他需需要保護(hù)的的警示標(biāo)志志，且不影影響測量的的通視條件件。本工程施工時時需建立有有效的排水水系統(tǒng)，并并進(jìn)行日常常維修，防防止對周邊邊路面造成成污染，做做到工地臨臨時排水措措施通暢有有效，達(dá)到到“晴雨通暢暢無阻”的效果。充分考慮市容容與環(huán)境保保護(hù)，且滿滿足安全消消防，勞動動保護(hù)的要要求，盡全全力減少擾擾民，盡量量不占用施施工場地，便便于施工。做做到設(shè)施布布置經(jīng)濟(jì)、合合理、實用用、安全。一、首先要保保證施工區(qū)區(qū)與外圍道道路完全隔隔開，人流流車流隔離離，保證互互不干擾，臨臨時建筑和和材料堆放放場地，要要不影響今今后施工，根根據(jù)各施工工階段情況況，合理布布置施工道道路，保證證材料運輸輸?shù)缆吠〞硶?，施工方方便。二、根?jù)不同同施工階段段對總平面面布置作適適當(dāng)調(diào)整，與與各時期的的施工重點點相適應(yīng)。三、中小型機機械的布置置要處于安安全環(huán)境中中，要避開開高空物體體打擊的范范圍。四、材料堆放放盡量設(shè)在在垂直運輸輸機械覆蓋蓋的范圍內(nèi)內(nèi)，以減少少發(fā)生二次次搬運。五、臨電電源源、電線敷敷設(shè)避開人人員流量大大的地方及及安全出口口，以及容容易被墜落落物打擊的的范圍，電電線盡量采采用暗敷方方式。第三節(jié)、現(xiàn)場場施工總平平面布置一、現(xiàn)場施工工布置和臨臨時辦公的的布置，詳詳總平面布布置圖。根據(jù)公司手冊冊要求，所所有現(xiàn)場管管理嚴(yán)格按按照公司的的《現(xiàn)場管管理手冊》執(zhí)執(zhí)行，保證證現(xiàn)場井然然有序，并并采用隔斷斷、油漆畫畫線、標(biāo)志志板等方式式表示不同同區(qū)域的使使用功能。二、現(xiàn)場出入入口及道路路現(xiàn)場設(shè)置大門門，并且設(shè)設(shè)置警衛(wèi)室室，所有人人員憑出入入證出入，無無關(guān)人員禁禁止入內(nèi)，門門衛(wèi)全天候候值班；并并特別加強強夜間巡邏邏，防止偷偷盜現(xiàn)場材材料，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場物物資；凡進(jìn)進(jìn)出入現(xiàn)場場的設(shè)備、材材料需出示示項目部所所簽放行條條，保安進(jìn)進(jìn)行登記。按照市文明工工地的要求求，對于重重載車道，道道路采用C20混凝土澆澆筑，道路路混凝土厚厚20cm，下鋪10cm道渣。其其余場地硬硬化處理,用C20砼澆筑100ccm厚。進(jìn)場后將立即即開始對施施工場區(qū)內(nèi)內(nèi)的臨時道道路施工并并與市政主主干道連接接，施工臨臨時道路在在路基壓實實后采用200厚C20混凝土澆澆筑，并按按2％的坡度度做好排水水。場區(qū)內(nèi)內(nèi)除道路、綠綠化范圍以以外的其它它區(qū)域全部部采用100厚C15混凝土硬硬化?，F(xiàn)場場車道路寬寬分別為4m、6m，均可滿滿足消防通通行需要。本工程在臨時時設(shè)施、材材料堆場、路路邊均設(shè)置置排水篦子子，場內(nèi)排排水由路面面順坡進(jìn)入入排水篦子子，經(jīng)沉淀淀處理后，統(tǒng)統(tǒng)一匯入市市政管道。沿沿場內(nèi)道路路一側(cè)設(shè)置置寬400mmm、深400mmm的排水溝溝；根據(jù)排排污口位置置設(shè)置600mmm×6000mm××600mmm的沉淀池池，進(jìn)行有有組織排水水，坡度0.2%，排至排排污口。同同時在大門門出入口處處設(shè)置洗車車槽，配備備高壓沖洗洗水槍，以以免車輛出出入帶泥，引引起揚塵污污染。三、原材料及及加工場地地的布置：：加工區(qū)按按公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置置，同時滿滿足生產(chǎn)加加工的需要要。鋼筋、模模板加工場場地等具體體詳見平面面布置圖，材材料堆場與與辦公區(qū)之之間用鋼圍圍擋隔開?，F(xiàn)場布置1個個鋼筋加工工棚及相應(yīng)應(yīng)的鋼筋堆堆場，各類類鋼筋按不不同規(guī)格堆堆放整齊，設(shè)設(shè)置標(biāo)識牌牌和檢驗狀狀態(tài)；布置置1個木工加加工房及相相應(yīng)的模板板架料堆場場，用以模模板、鋼管管、扣件桿桿、扣件等等的臨時堆堆放使用。鋼鋼筋加工棚棚及木工加加工房地面面為水泥砂砂漿壓光，屋屋頂為石棉棉瓦，頂部部設(shè)置雙層層防砸棚。試驗室布置::現(xiàn)場試驗驗室布置在在現(xiàn)場地公公區(qū)內(nèi)，主主要放置混混凝土試塊塊（混凝土土試塊標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)在實驗室室進(jìn)行）、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)混凝土土試塊模具具、坍落度度檢驗設(shè)備備、各種必必要的計量量和現(xiàn)場取取樣等設(shè)備備。封閉垃圾房及及廢鋼筋堆堆場：現(xiàn)場場設(shè)置封閉閉分類垃圾圾房2個，垃圾圾房均采用用磚砌抹灰灰，高2.0m；廢鋼筋筋堆場采用用磚砌抹灰灰，高1m，無頂。四、施工現(xiàn)場場生活區(qū)、辦辦公區(qū)、與與生產(chǎn)區(qū)：：生活區(qū)內(nèi)內(nèi)建造宿舍舍15間、每間8~10人、共可可容納工人人150人、并設(shè)設(shè)置浴室，食食堂及餐廳廳按150人就餐考考慮設(shè)置，同同時設(shè)置民民工學(xué)校、民民工工會、職職工之家等等設(shè)施。管管理人員職職工宿舍與與工人宿舍舍分開設(shè)置置；餐廳分分大小兩個個,其中小餐餐廳為業(yè)主主、監(jiān)理單單位及管理理人員餐廳廳，大餐廳廳為職工餐餐廳。辦公區(qū)設(shè)置業(yè)業(yè)主辦公室室、監(jiān)理辦辦公室及會會議室、項項目經(jīng)理室室、技術(shù)管管理辦公室室、土建辦辦公室、水水電辦公室室、財務(wù)室室、預(yù)算室室、資料室室等，大門門口設(shè)置監(jiān)監(jiān)控室、保保衛(wèi)室。施施工作業(yè)區(qū)區(qū)均使用密密目式安全全網(wǎng)封閉。第四節(jié)、現(xiàn)場場臨電布置置及用電負(fù)負(fù)荷要求一、主要臨時時設(shè)備用電電量統(tǒng)計表表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量KW（KVAA）/臺1攪拌機JC350392電焊機BX-300010303對焊機11004鋼筋切斷機CQ-4015.55鋼筋彎曲機LW-4022.86電鋸MJ105247木工平刨MB573288平板振搗器ZW1.5239插入式振搗器器HZ6X-55D202.210消防泵QW50-11522111打夯機3312無齒鋸42.113照明30二、臨時用電電計算根據(jù)施工現(xiàn)場場的經(jīng)驗，總總視在計算算負(fù)荷（總總用電量）如如下：P=1.055～1.1××[(k11∑P1//COSΦΦ)+k2∑P2+kk3∑P3+k4∑P4]其中：k1==0.5k2=0..6kk3=0..8kk4=1..0P：總視在計計算負(fù)荷或或總?cè)萘浚╧VA）P1：電動機機額定總功功率（kW）P2：電焊機機額定總?cè)萑萘浚╧VA）P3：室內(nèi)照照明總?cè)萘苛浚╧VA）P4：室外照照明總?cè)萘苛浚╧VA）COSΦ：平平均功率因因數(shù)0.755計算得：P=1.055×（0.5××478//0.755+0.66×42++0.8××30+11.0×330）=3988kVA綜上現(xiàn)場提供供的400KKVA變壓器容容量基本能能符合現(xiàn)場場施工要求求。第五節(jié)、臨時時用水布置置一、消火栓給給水系統(tǒng)消防水管主管管采用100管其他一一律使用65管，室外外消火栓給給水管道沿沿道路埋設(shè)設(shè)，沿建筑筑物布置成成環(huán)狀，而而且保證消消防水流量量最小達(dá)到到900升/分鐘。二、生產(chǎn)給水水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供供的水源，接接出水管為為生活用水水，另一路路為施工用用水，用水水管道口徑徑由50規(guī)格組成成供水網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，并在施施工現(xiàn)場各各用水點預(yù)預(yù)留施工生生產(chǎn)用水甩甩口。施工工用水嚴(yán)禁禁使用消防防水源。所有水管均沿沿圍墻或路路下敷設(shè)，穿穿越重載車車處作加固固處理。三、排水系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生生設(shè)施的設(shè)設(shè)置要求和和規(guī)定，設(shè)設(shè)計相應(yīng)的的排水管道道。在大門門處設(shè)排水水溝上蓋篦篦子?，F(xiàn)場場設(shè)沉淀池池，清洗水水經(jīng)沉淀后后循環(huán)使用用。盡量不不排放污水水。食堂設(shè)設(shè)隔油池，公公共廁所設(shè)設(shè)一個磚砌砌的化糞池池，施工污污水導(dǎo)排至至業(yè)主指定定的臨時排排污管道?，F(xiàn)場沿建筑基基坑外圍設(shè)設(shè)置明排水水溝400mmm×3000mm（深×寬），并并經(jīng)過三級級沉淀及集集水井，排排入市政管管道。及時清理現(xiàn)場場內(nèi)殘留施施工垃圾、障障礙物以及及疏通施工工現(xiàn)場排水水管道。四、滅火器在木工棚、生生活區(qū)、辦辦公區(qū)等部部位均設(shè)消消防滅火器器，并定期期檢查更換換。五、施工用水水計算本工程為磚混混結(jié)構(gòu)，施施工用砼為為商品砼，所所以施工用用水高峰期期主要在主主體砼養(yǎng)護(hù)護(hù)、砌墻及及抹灰階段段，由于此此兩個階段段不在同一一個施工周周期，按用用水量最大大時刻計算算，依據(jù)施施工用水的的有關(guān)定額額用水參數(shù)數(shù)，計算總總用水量及及管徑：砌墻用水：2200L//m3抹灰用水：330L/mm3按計劃每班砌砌墻20/mm3，抹灰每每班100/mm3，現(xiàn)場主主體施工工工人1500人，施工工場地面積積10000/m3。施工現(xiàn)場消防防用水量：：q5查表表求得10/SS施工現(xiàn)場總用用水量計算算：q1+q33+q44=9.884+0..4+1..04=111.288L/S>>（10L//S）管徑計算：d===0..098mmm所以選用管徑徑D=1000mm本標(biāo)段中標(biāo)人人在招標(biāo)人人指定地點點打井取水水，用于施施工用水和和臨時生活活用水，打打井施工及及安裝調(diào)試試和定期水水質(zhì)檢測費費用包含在在投標(biāo)報價價中。第六節(jié)、現(xiàn)場場衛(wèi)生管理理1、為了保持持工地及其其周圍環(huán)境境的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，在施施工期間所所產(chǎn)生的施施工垃圾和和生活垃圾圾按其性質(zhì)質(zhì)分類及時時搬離施工工現(xiàn)場，直直至工完料料清交付使使用。2、渣土的清清理手續(xù)將將在建設(shè)單單位的協(xié)助助下，及時時進(jìn)行辦理理和外運渣渣土。3、在車輛進(jìn)進(jìn)出施工現(xiàn)現(xiàn)場的主要要出入口設(shè)設(shè)置車輛清清洗設(shè)備，以以保證施工工泥漿不隨隨車輛污染染市政道路路。4、對雨季和和汛期現(xiàn)場場排水系統(tǒng)統(tǒng)的日常維維修措施。5、成立現(xiàn)場場排水系統(tǒng)統(tǒng)日常維修修班組，專專人負(fù)責(zé)、定定期檢查和和清除排水水溝以及沉沉淀池中積積存物，確確保排水溝溝暢通。6、逢雨季、汛汛期增加潛潛水泵，提提高排水流流量、流速速，確保排排水暢通、迅迅速。7、雨季、汛汛期成立防防汛抗臺工工作小組，做做到人員到到位、職責(zé)責(zé)分明、防防汛抗臺物物質(zhì)儲備充充裕。第七節(jié)、夜間間施工照明明夜間施工照明明主要利用用場內(nèi)燈照照明（要求求向場內(nèi)照照射，以防防止對場外外的光污染染），另配配小太陽燈燈局部輔助助照明。第八節(jié)、現(xiàn)場場形象布置置根據(jù)公司形象象戰(zhàn)略實施施的宗旨：：在征得建建設(shè)單位同同意后，對對施工現(xiàn)場場的各個要要素按不同同場合和時時間嚴(yán)格按按照文明施施工手冊的的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，做到施施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈凈化、綠化化、美化、硬硬化”；并且以“新概念、新新環(huán)境、新新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使使現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)、文文明施工和和施工現(xiàn)場場管理不斷斷上臺階。一、封閉管理理圍墻：彩鋼或或磚砌圍墻墻，外立面面基調(diào)為白白色，圍墻墻上書寫的的內(nèi)容色調(diào)調(diào)按照文明明施工手冊冊統(tǒng)一執(zhí)行行。大門：在施工工現(xiàn)場進(jìn)出出口設(shè)鋼制制大門，高高度為2.5米；兩側(cè)側(cè)門墩高度度3.0～3.2米，門墩墩之上設(shè)燈燈箱，上書書企業(yè)全稱稱；大門的的顏色為白白色，大門門寬度為5.0～6.0米；大門門及兩側(cè)門門墩書寫的的內(nèi)容及色色調(diào)按照手手冊統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行。大門邊設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)室，門衛(wèi)衛(wèi)有專職保保衛(wèi)人員擔(dān)擔(dān)任，24小時值勤勤巡邏。門門衛(wèi)室設(shè)門門衛(wèi)制度、保保衛(wèi)人員名名單及職責(zé)責(zé)，并建立立人員、材材料出入登登記檔案。二、施工現(xiàn)場場標(biāo)牌在大門內(nèi)的顯顯眼位置上上設(shè)立“八牌二圖”，格式按按照公司手手冊統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)設(shè)置二塊活活動警示牌牌，一塊為為“進(jìn)入工地地，請戴好好安全帽”，另一塊塊為“施工帶來來不便，感感謝你的協(xié)協(xié)助”。其他警警示牌根據(jù)據(jù)手冊統(tǒng)一一加工制作作。三、施工場地地混凝土硬地坪坪施工：根根據(jù)實際情情況，因本本工程臨時時用地范圍圍較大，在在建筑物四四周2米范圍內(nèi)內(nèi)、主要道道路、堆放放建筑材料料處全部采采用砼澆筑筑硬化處理理，并在大大門區(qū)、辦辦公室前適適當(dāng)搞些綠綠化工作。吸煙點：按照照標(biāo)準(zhǔn)要求求，施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁隨隨意吸煙。項項目經(jīng)理部部制訂禁煙煙制度并視視具體情況況設(shè)置吸煙煙點。四、辦公及生生活設(shè)施1、臨時設(shè)施施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場場的標(biāo)化管管理，在我我方進(jìn)駐后后，征得建建設(shè)方同意意下，按照照公司手冊冊的統(tǒng)一要要求進(jìn)行對對臨時內(nèi)外外墻面處理理，刷公司司的標(biāo)志色色及有關(guān)公公司標(biāo)識。2、辦公室要求每個辦公公室布置整整齊有序。如如辦公桌、椅椅子統(tǒng)一，放放置花卉盆盆景，墻上上懸掛室內(nèi)內(nèi)人員的崗崗位職責(zé)、安安全帽等。3、廁所男廁所坑位設(shè)設(shè)置以施工工高峰期人人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計建造，女女廁所坑位位視項目部部具體情況況設(shè)置，廁廁所室內(nèi)高高度不得低低于2.5米，上部部設(shè)天窗，地地坪為地磚磚并不得積積水，墻裙裙為瓷磚，高高度不低于于1.2米，并有有良好的通通風(fēng)設(shè)施。設(shè)設(shè)置定時沖沖水箱，并并落實專人人進(jìn)行每日日的衛(wèi)生保保潔工作。4、醫(yī)務(wù)室內(nèi)備一些常用用的必備藥藥品和擔(dān)架架，醫(yī)務(wù)室室工作人員員必須具有有良好的素素質(zhì)，有行行醫(yī)證，有有處理一般般緊急病情情和醫(yī)治常常見病的能能力。第四章、項目目班子配備備情況（項項目現(xiàn)場組組織管理機機構(gòu)）第一節(jié)、項目目管理模式式根據(jù)本項目的的特點以及及不同實施施階段的組組織管理需需要，并借借鑒我公司司以往類似似項目的成成功管理經(jīng)經(jīng)驗，決定定成立一個個由我公司司直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的項目管管理機構(gòu)，該該機構(gòu)下設(shè)設(shè)項目施工工指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、施施工項目經(jīng)經(jīng)理部二個個機構(gòu)來履履行和完成成各自的職職責(zé)和任務(wù)務(wù)。各小組組成員將由由有經(jīng)驗、有有創(chuàng)新精神神、有工作作效率的高高素質(zhì)專業(yè)業(yè)人員組成成，認(rèn)真貫貫徹合理分分工與密切切協(xié)作相結(jié)結(jié)合的原則則，確保各各工作和項項目實施能能自始至終終地順利進(jìn)進(jìn)行。第二節(jié)、施工工項目現(xiàn)場場管理機構(gòu)構(gòu)成立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的的施工項目目經(jīng)理部，項項目部組織織機構(gòu)框圖圖如下：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指揮領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理安全質(zhì)量部部器材設(shè)備部項目工程部項目技術(shù)部部部經(jīng)理安全質(zhì)量部部器材設(shè)備部項目工程部項目技術(shù)部部部預(yù)算財務(wù)部項目辦公室物資供應(yīng)部預(yù)算財務(wù)部項目辦公室物資供應(yīng)部計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員水暖工長預(yù)算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質(zhì)量員安全員計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員水暖工長預(yù)算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質(zhì)量員安全員第三節(jié)、項目目部主要管管理人員職職責(zé)一、項目經(jīng)理理1、項目經(jīng)理理為第一責(zé)責(zé)任人,對整個建建筑工程的的質(zhì)量、安安全負(fù)全面面責(zé)任，遵遵守國家有有關(guān)政策法法規(guī)，履行行承包合同同。2、根據(jù)工程程合同范圍圍，協(xié)調(diào)總總包單位、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的關(guān)關(guān)系，按時時參加協(xié)調(diào)調(diào)會，定期期召開單位位協(xié)調(diào)會。3、制定項目目質(zhì)量、安安全方面的的管理規(guī)章章制度，加加強項目班班子管理及及班組建設(shè)設(shè)。4、組織實施施包括各專專業(yè)安裝單單位在內(nèi)的的施工組織織設(shè)計、施施工計劃、技技術(shù)管理、安安全生產(chǎn)、文文明施工。二、項目執(zhí)行行經(jīng)理1、在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，直接接負(fù)責(zé)總承承包的整個個工程施工工計劃落實實，并在質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工等方面面接收上級級主管部門門的監(jiān)督檢檢查，使本本項目生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行行。2、開展全面面質(zhì)量管理理，堅持施施工中“三檢制”，檢查工工長責(zé)任制制的執(zhí)行情情況。3、組織總承承包范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量、安安全檢查，及及時糾正施施工中的質(zhì)質(zhì)量通病和和消防安全全隱患。4、積極改善善勞動條件件，保證安安全措施費費用的使用用，保證為為專業(yè)提供供工作面、產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)。5、搞好勞動動力、材料料、機具的的合理安排排和使用，保保證合同工工期的實現(xiàn)現(xiàn)，不得安安排無證人人員上崗作作業(yè)。同時時督促各專專業(yè)單位遵遵守有關(guān)管管理條例。6、搞好安全全生產(chǎn)現(xiàn)場場管理，負(fù)負(fù)責(zé)實施“標(biāo)準(zhǔn)化工工地”的規(guī)定，杜杜絕重大傷傷亡事故的的發(fā)生。三、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人1、在上級技技術(shù)部門的的指導(dǎo)下，對對總承包范范圍內(nèi)的工工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理負(fù)負(fù)直接責(zé)任任。認(rèn)貫徹徹國家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、接收上上級部門的的監(jiān)督檢查查。2、組織專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員進(jìn)行總承承包范圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)質(zhì)量檢查，并并將工程質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果通知相相關(guān)單位，及及時處理各各種技術(shù)問問題，參與與分部分項項工程的質(zhì)質(zhì)量評定工工作。3、主持編制制各關(guān)健工工序的施工工方案（技技術(shù)指導(dǎo)書書），主持持圖紙會審審，負(fù)責(zé)向向工長進(jìn)行行技術(shù)規(guī)范范方面的交交底工作。4、制定項目目技術(shù)管理理制度、質(zhì)質(zhì)量保證措措施，負(fù)責(zé)責(zé)全面質(zhì)量量管理工作作的開展。5、積級推廣廣新技術(shù)，降降低工程成成本，參與與項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析會，提高高技術(shù)管理理水平。6、協(xié)助工長長抓好班組組施工質(zhì)量量，安全文文明施工，創(chuàng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地。四、專業(yè)工長長1、對其分管管專業(yè)按規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組組織施工，并并對所分管管的分部分分項工程中中的質(zhì)量、安安全負(fù)責(zé)。2、熟悉圖紙紙，參加設(shè)設(shè)計交底和和圖紙會審審工作，編編制各重點點部位及關(guān)關(guān)健工序的的施工方案案（技術(shù)指指導(dǎo)書），對對班組進(jìn)行行質(zhì)量、安安全技術(shù)措措施的交底底工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督督班組按規(guī)規(guī)程、規(guī)范范施工，做做好原始資資料的積累累，組織辦辦理隱蔽工工程的驗收收手續(xù)。4、有權(quán)拒絕絕使用無證證人員上崗崗和使用偽偽劣材料、假假冒產(chǎn)品、勞勞保用品。5、協(xié)調(diào)好與與專業(yè)單位位在施工中中的矛盾，保保證工程質(zhì)質(zhì)量，杜絕絕一切安全全事故發(fā)生生。6、參與項目目質(zhì)量、安安全檢查，參參與分項工工程質(zhì)量驗驗評工作。7、負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督班組組按“標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地”規(guī)定組織織施工，做做到工完場場清，保持持施工現(xiàn)場場的整潔。五、專職質(zhì)量量員1、在項目總總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下,針對工程程特點編制制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)設(shè)計,正確設(shè)立立質(zhì)量管理理點。2、貫徹ISS90000質(zhì)量體系系程序文件件,使用各種種手段,對操作層層的工序、分分項、分部部、單位工工作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行事前、事事中、事后后控制，制制定并落實實質(zhì)量獎懲懲辦法，實實施質(zhì)量一一票否決制制。六、專職安全全員1、熟悉掌握握各項安全全生產(chǎn)規(guī)章章、規(guī)定等等內(nèi)容，協(xié)協(xié)助各專業(yè)業(yè)單位搞好好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，并并有針對性性的制定一一些安全實實施細(xì)則。2、監(jiān)督整個個施工過程程的安全生生產(chǎn)，糾正正違章，配配合相關(guān)部部門排除安安全障礙。3、負(fù)責(zé)全員員的安全活活動和安全全教育，監(jiān)監(jiān)督勞保用用品質(zhì)量和和使用。4、發(fā)生安全全事故時采采取應(yīng)急措措施，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場，主主動報告項項目主管副副經(jīng)理。5、參加事故故的調(diào)查和和處理工作作，遵照四四不放過的的精神,督促改進(jìn)進(jìn)措施的落落實。七、材料員1、按照項目目施工預(yù)算算編制材料料總計劃，作作為供應(yīng)備備料的依據(jù)據(jù)，按階段段施工預(yù)算算編制施工工用料計劃劃，并按總總計劃、階階段計劃落落實內(nèi)、外外供貨到位位情況，按按進(jìn)貨檢驗驗和試驗控控制程序，對對所有進(jìn)入入項目的材材料進(jìn)行數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量驗收，對對不合格品品進(jìn)行必要要的交涉和和索賠，并并采取退貨貨等措施。2、在項目經(jīng)經(jīng)理主持下下，商務(wù)經(jīng)經(jīng)理組織負(fù)負(fù)責(zé)項目部部內(nèi)外供貨貨合同的洽洽談簽定。3、按現(xiàn)場場平面布置置圖對各類類材料進(jìn)行行定置管理理、期量控控制，既要要保持現(xiàn)場場整潔、文文明，又要要滿足工程程需要。4、按施工工員簽發(fā)的的限額領(lǐng)料料單，實施施限額領(lǐng)料料，作好材材料合理使使用監(jiān)督與與管理、廢廢料回收等等工作，建建立各類材材料管理臺臺帳。5、在項目主主管副經(jīng)理理的主持下下，進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計核算，定定期進(jìn)行材材料成本分分析，并提提出材料節(jié)節(jié)約建議。八、資料員的的崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)所有有技術(shù)資料料、圖紙、變變更、洽商商記錄、來來函的及時時接收、整整理、發(fā)放放、借出、保保存工作；；2、收到文件件、設(shè)計變變更通知后后，立即編編號登記，及及時、有效效地傳達(dá)到到文件使用用者；3、負(fù)責(zé)施施工技術(shù)資資料的按時時搜集、整整理、裝訂訂、審查；；4、加強資資料的日常常管理和保保護(hù)工作，定定期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，采采取有效措措施，保證證資料安全全；5、認(rèn)真做做好綜合管管理體系資資料；6、負(fù)責(zé)竣工工資料的整整理、分冊冊、匯總和和裝訂成冊冊工作；九、測量員的的崗位職責(zé)責(zé)：1、熟悉有有關(guān)的各種種計量測量量技術(shù)、規(guī)規(guī)章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范；做好施施工現(xiàn)場的的測量工作作，使各次次測量閉合合，標(biāo)高、坐坐標(biāo)、定位位、放線、角角度、引線線等各測量量項目符合合技術(shù)要求求和有關(guān)規(guī)規(guī)定；做到到每次測量量的原始數(shù)數(shù)據(jù)、資料料滿足施工工需要；2、做好測測量資料匯匯總、整理理、遞交、保保管，做到到各個數(shù)據(jù)據(jù)資料準(zhǔn)確確無誤，真真實可靠，提提供及時；；3、做好測測量控制樁樁、標(biāo)樁、標(biāo)標(biāo)牌等測量量標(biāo)志管理理，做到位位置準(zhǔn)確、標(biāo)標(biāo)志明顯、在在施工期間間保護(hù)完好好；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)單位的測測量技術(shù)工工作，解決決疑難測點點的測量工工作；5、負(fù)責(zé)測量量放線后的的復(fù)查工作作；6、負(fù)責(zé)按期期進(jìn)行沉降降觀測、構(gòu)構(gòu)筑物垂直直偏差等觀觀測；7、負(fù)責(zé)測量量儀器設(shè)備備、器材的的保養(yǎng)、維維護(hù)、修理理、保管工工作，保證證精度；8、負(fù)責(zé)測量量計量器具具的報廢和和購買等工工作的申報報；9、負(fù)責(zé)計量量器的送檢檢工作；保保證計量技技術(shù)指標(biāo)的的完成，做做到計量器器具配備率率達(dá)100%，計量檢檢測率達(dá)100%，計量器器具周檢受受檢率達(dá)100%，計量器器具抽檢合合格率達(dá)100%。十、預(yù)算員的的崗位職責(zé)責(zé)1、熟悉施工工圖紙、設(shè)設(shè)計變更、施施工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案等施施工文件、施施工合同、相相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)定定，充分掌掌握工程分分承包合同同文件的經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款，并并做好合同同交底工作作；2、負(fù)責(zé)工工程預(yù)算的的編制，做做好項目計計劃成本的的編制及對對項目目標(biāo)標(biāo)成本的復(fù)復(fù)核工作，并并根據(jù)現(xiàn)場場實際情況況，對比實實際成本與與目標(biāo)成本本差異，做做出分析；；3、認(rèn)真閱閱讀施工圖圖紙，及時時發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)問題，參參與圖紙會會審；4、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際發(fā)發(fā)生情況及及時提醒技技術(shù)員辦理理工程簽證證,并結(jié)合預(yù)預(yù)算相關(guān)知知識到甲方方辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證及最最終審核結(jié)結(jié)果；5、熟悉施施工現(xiàn)場生生產(chǎn)進(jìn)度，每每月25日前編制制本月施工工生產(chǎn)統(tǒng)計計報表，編編制進(jìn)度工工程量；每每月24日前根據(jù)據(jù)下月生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃劃編制下月月施工預(yù)算算；6、收集工工程各階段段、節(jié)點基基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，并歸歸類整理，匯匯總分析；；7、負(fù)責(zé)與與業(yè)主及時時辦理工程程結(jié)算，平平時注意收收集、整理理相關(guān)資料料；8、配合其其他部門的的工作，及及時為其提提供有關(guān)的的資料。十一、機管員員的崗位職職責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行各各項機械設(shè)設(shè)備管理制制度、操作作規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)機機械設(shè)備的的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)管理工作作；2、對進(jìn)入入施工現(xiàn)場場的機械設(shè)設(shè)備認(rèn)真做做好驗收工工作，做好好驗收記錄錄；建立現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備臺臺帳，對分分管的機械械日常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、維修、保保養(yǎng)的情況況作詳實記記載；3、開展對對施工現(xiàn)場場所使用的的機械設(shè)備備日巡查、周周檢查、月月專業(yè)大檢檢查制度，及及時組織對對設(shè)備維修修保養(yǎng)，杜杜絕設(shè)備帶帶病運轉(zhuǎn)；；4、嚴(yán)格實實行定機、定定人、定職職責(zé)、持證證上崗、安安全交底、交交接班等安安全制度，監(jiān)監(jiān)督操作者者按設(shè)備操操作規(guī)程操操作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時處理或向向上級主管管匯報；5、協(xié)助有有關(guān)部門做做好對機操操人員的教教育、培訓(xùn)訓(xùn)工作；6、參與機機械事故和和與機械有有關(guān)的人身身事故的調(diào)調(diào)查，參與與事故分析析會并提出出意見；7、負(fù)責(zé)機機操人員的的調(diào)配，及及時根據(jù)需需要提出人人員增減計計劃；8、負(fù)責(zé)定定期結(jié)算機機械租賃費費和損壞、丟丟失機械及及零配件的的索賠費。十二、倉庫管管理員的崗崗位職責(zé)1、認(rèn)真做做好物資入入庫驗收工工作；2、負(fù)責(zé)物物資的保管管、保養(yǎng)、發(fā)發(fā)放；3、負(fù)責(zé)倉倉庫物資盤盤點工作；；4、做好物物資的修舊舊利廢工作作；5、建立各各種臺帳、記記錄，按時時上報；6、及時向向材料員反反映庫存情情況；7、協(xié)助后后勤保衛(wèi)做做好物資的的防火、防防盜等工作作。第五章、勞動動力配備計計劃第一節(jié)、勞動動力數(shù)量的的確定本工程勞動力力配備計劃劃是根據(jù)招招標(biāo)文件提提供的設(shè)計計圖紙、有有關(guān)的預(yù)算算定額、勞勞動定額和和總進(jìn)度計計劃編制的的，主要反反映工程所所需各種技技工、普工工人數(shù)，它它是項目部部控制勞動動力平衡、調(diào)調(diào)配的主要要依據(jù)。為了確保本工工程施工總總進(jìn)度計劃劃目標(biāo)的實實現(xiàn)，達(dá)到到保障施工工進(jìn)度和施施工勞動力力投入的需需要，勞動動力的投入入按階段配配備，重點點控制基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、主主體工程、裝裝飾工程的的勞力配備備。主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工著著重安排模模板工、鋼鋼筋工和混混凝土工的的勞動力；；裝飾工程程首先要調(diào)調(diào)配其它專專業(yè)班組的的組織。如我公司中標(biāo)標(biāo)，將立即即組織人員員進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場生生活區(qū)、辦辦公區(qū)、臨臨時水、電電的臨時設(shè)設(shè)施建設(shè)。其其他工種勞勞動力均要要求提前115日進(jìn)場場。勞動力計劃表表工種按工程施工階階段投入勞勞動力情況況塔基機房裝修防雷接地收尾備注普工3050302015木工1525522鋼筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211電焊工252102保溫工111011電工585152合計78150785428第二節(jié)、勞動動力管理措措施一、生產(chǎn)管理理與保證措措施1、施工隊伍伍的選擇本公司將把本本工程作為為重點工程程，依托我我單位整體體資源優(yōu)勢勢，全力保保證本工程程施工勞動動力充足。目目前我單位位有2個在建大大型項目結(jié)結(jié)構(gòu)施工剛剛剛結(jié)束，另有1個項目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束，因此我公司目前具備充裕的可投入本工程的勞動力資源。2、勞動力的的調(diào)配合理調(diào)配勞動動力是提高高勞動效率率的關(guān)鍵。將將根據(jù)總工工期進(jìn)度計計劃對所需需勞動力進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，需要要時馬上調(diào)調(diào)配至工作作面配合施施工，避免免出現(xiàn)施工工關(guān)鍵階段段因特殊原原因造成現(xiàn)現(xiàn)場勞動力力短缺的情情況，以保保障關(guān)鍵工工序的順利利完成。3、勞動力的的現(xiàn)場管理理（1）參加本本工程的施施工管理、作作業(yè)人員具具有省級建建設(shè)行政主主管部門核核發(fā)《職業(yè)資資格證書》，并并且已按有有關(guān)規(guī)定辦辦理了合法法務(wù)工手續(xù)續(xù)。（2）加強企企業(yè)與其勞勞動者簽訂訂勞動合同同的監(jiān)督，對對未與勞務(wù)務(wù)企業(yè)簽訂訂勞動合同同的勞動者者禁止在施施工現(xiàn)場從從事施工活活動。（3）項目部部設(shè)置1名專職管管理人員負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)管管理。建立立施工管理理作業(yè)人員員勞務(wù)檔案案，記錄人人員身份證證號、職業(yè)業(yè)資格證書書號、勞動動合同編號號以及業(yè)績績和信用等等情況。（4）施工作作業(yè)人員必必須持有職職業(yè)資格證證書才能上上崗作業(yè)。對對不合格人人員不得從從事相應(yīng)施施工活動。（5）所有入入場的施工工作業(yè)人員員必須接受受我公司組組織的專業(yè)業(yè)知識和安安全考核，合合格后方可可上崗作業(yè)業(yè)。我公司司將對所有有施工作業(yè)業(yè)人員建立立考核登記記檔案和安安全學(xué)習(xí)記記錄。（6）施工期期間，現(xiàn)場場技術(shù)人員員對關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁旁站式監(jiān)督督，勞動隊隊伍的管理理人員保證證施工期間間不離現(xiàn)場場。如需夜夜間施工期期間，將安安排現(xiàn)場值值班表，保保證現(xiàn)場24小時有管理理人員在現(xiàn)現(xiàn)場。4、生活管理理與保障措措施（1）建立項項目工會。項項目工會將將進(jìn)一步拉拉近公司和和作業(yè)層之之間的距離離，及時為為困難職工工群體辦實實事，幫助助他們排憂憂解難，安安心工作，從從而保證現(xiàn)現(xiàn)場勞動力力充足。（2）支持和和推動貫徹徹落實社會會保障政策策，聯(lián)合工工會將加強強對工人的的監(jiān)督管理理，定期檢檢查工程款款的發(fā)放狀狀況。（3）在工人人的安全健健康方面，堅堅持“安全第一一、預(yù)防為為主、群防防群治、依依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)聯(lián)合工會將將開展多種種形式的安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查活活動，積極極推動勞動動安全衛(wèi)生生監(jiān)督檢查查體系的建建立健全，確確保職工的的勞動安全全，保證現(xiàn)現(xiàn)場勞動力力資源。（4）項目工工會成立后后要加強組組織建設(shè)工工作。讓部部分思想先先進(jìn)，能夠夠代表大多多數(shù)工人想想法的職工工加入工會會組織，出出現(xiàn)不能解解決或解決決起來困難難的問題時時，及時在在聯(lián)合工會會內(nèi)部反應(yīng)應(yīng)。（5）項目工工會的成立立擴大原有有單一工會會的工作范范圍，凡是是涉及工人人切身利益益的事情，工工會就有責(zé)責(zé)任有義務(wù)務(wù)代表工人人出面解決決。包括拖拖欠工資、出出現(xiàn)工傷事事故、勞動動保護(hù)等，以以保護(hù)工人人的合法權(quán)權(quán)益。（6）通過項項目工會組組織，積極極開展宣傳傳、普及勞勞動法活動動，教育工工人懂得依依法維權(quán)。5、勞務(wù)人員員工資保障障措施（1）接到中中標(biāo)通知進(jìn)進(jìn)場前，我我單位將調(diào)調(diào)配資金，設(shè)設(shè)立工人工工資備用金金賬戶，為為本工程施施工保駕護(hù)護(hù)航。（2）付款額額度公開。每每月支付工工程款時，本本公司及時時將付款的的額度通知知勞務(wù)公司司作業(yè)班組組長，讓工工人了解本本公司的付付款情況，穩(wěn)穩(wěn)定工人的的情緒，保保護(hù)勞務(wù)人人員的知情情權(quán)，從而而一定程度度上制約和和避免勞務(wù)務(wù)公司挪用用工資款項項。工程款款支付后及及時支付工工人工資，防防止將工程程款挪作他他用。（3）設(shè)置預(yù)預(yù)留帳戶。在在工程款時時，將工程程款的20%預(yù)留，劃劃入預(yù)留帳帳戶，防止止公司在出出現(xiàn)管理問問題時，仍仍有資金支支付工人的的工資。（4）所有施施工隊伍必必須為工人人建立工資資卡，工人人工資不得得低于張家家口市最低低生活標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工資發(fā)發(fā)放實行月月結(jié)季清，凡凡沒按月結(jié)結(jié)季清執(zhí)行行的，在項項目工會的的監(jiān)督下，由由本公司統(tǒng)統(tǒng)一代發(fā)。（5）為了保保障工人的的正常生活活，項目工工會除了實實行月結(jié)季季清外，在在每月不能能足額發(fā)放放工資的情情況下，必必須發(fā)放600元的最低低工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其余的的工資在本本季度全部部結(jié)清。（6）單位按按照勞動合合同約定的的日期支付付勞動者工工資，不以以工程款拖拖欠、結(jié)算算糾紛、墊墊資施工等等理由隨意意克扣或者者無故拖欠欠。工程停停工、窩工工期間勞動動者工資的的支付，按按照工程合合同和勞動動合同的約約定辦理。6、其他生活活保障措施施（1）工人需需進(jìn)行夜間間加班時，及及時發(fā)給加加班工資，并并安排“夜宵”。（2）生活區(qū)區(qū)的設(shè)置嚴(yán)嚴(yán)格按國家家、河北省省及張家口口市相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，宿舍舍實行單人人單床。（3）嚴(yán)格按按照張家口口市的有關(guān)關(guān)規(guī)定對工工人權(quán)益加加以保護(hù)，確確保施工人人員的權(quán)益益得到有效效保障。第六章、施工工進(jìn)度計劃劃及確保工工期的技術(shù)術(shù)組織措施施為確保工程施施工總工期期和各階段段工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，必必須具有行行之有效、切切實可行的的保證措施施。甲、乙乙雙方的配配合，設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位的的支持，外外部環(huán)境關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)，土建及及各專業(yè)的的緊密配合合，是工期期保證的前前提。有效效的組織管管理、工序序控制、工工藝流程安安排、先進(jìn)進(jìn)工藝技術(shù)術(shù)的應(yīng)用、工工期計劃控控制的目標(biāo)標(biāo)管理是工工期保證的的關(guān)鍵。資資金保證、機機械設(shè)備有有效配備、材材料、設(shè)備備的及時組組織進(jìn)場，勞勞動力的統(tǒng)統(tǒng)籌安排是是工期保證證的基本條條件。嚴(yán)格格的現(xiàn)場管管理制度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的應(yīng)用用、計算機機用于工期期動態(tài)控制制是最終實實現(xiàn)工期目目標(biāo)的重要要手段。我我們在對本本工程的施施工特點、環(huán)環(huán)境、現(xiàn)場場條件進(jìn)行行充分分析析基礎(chǔ)上，在在公司對該該項目的支支持保障措措施下，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行分分階段工期期目標(biāo)的違違約責(zé)任承承諾，并提提出如下具具體措施。第一節(jié)、提前前準(zhǔn)備，確確定工期目目標(biāo)在投標(biāo)階段，我我公司就著著手一切開開工的前期期準(zhǔn)備工作作，包括項項目管理機機構(gòu)及人員員、機械設(shè)設(shè)備的投入入、施工安安排、施工工組織和技技術(shù)方案的的研究和優(yōu)優(yōu)選等。若我公司中標(biāo)標(biāo)，在業(yè)主主允許同意意的情況下下，我公司司隨時可辦辦理現(xiàn)場交交接手續(xù)。進(jìn)進(jìn)場后，首首先根據(jù)市市政水準(zhǔn)點點及市政坐坐標(biāo)點，對對定位軸線線、標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行復(fù)測，并并建立場區(qū)區(qū)軸線網(wǎng)和和現(xiàn)場測量量布點，同同時對城市市基準(zhǔn)點進(jìn)進(jìn)行核實，進(jìn)進(jìn)行施工道道路、臨時時水電、臨臨建生活設(shè)設(shè)施等工作作，做好一一切開工前前的準(zhǔn)備工工作。第二節(jié)、施工工進(jìn)度計劃劃可行性分分析一、施工進(jìn)度度計劃可行行性分析本工程工期緊緊迫，其中中跨越冬季季和雨季，特特別是冬季季施工，將將給施工帶帶來不利影影響。由于于工期非常常緊張，只只有在合理理安排施工工流程、工工序穿插和和搭接、勞勞動力組織織、機械配配備等前提提下，才能能完成本工工程的施工工任務(wù)。為為確保本工工程順利完完成施工任任務(wù)，我們們將以工程程量為依據(jù)據(jù)，并以類類似工程為為比照，對對整個施工工總工期進(jìn)進(jìn)行分析，簡簡述如下：：1、在安排施施工總進(jìn)度度計劃時，我我們考慮了了文件界定定范圍的施施工任務(wù)，對對各階段施施工工期提提出了明確確的要求，只只要我們能能嚴(yán)格按計計劃完成每每一個階段段的工作，那那么整個施施工計劃就就一定能達(dá)達(dá)到。勞動動力需用計計劃見勞動動力需用量量計劃表。2、工程占地地面積大，為為平面施工工流水的劃劃分和大面面積展開施施工創(chuàng)造了了條件。有有效組織分分段流水施施工，充分分利用人力力、物力和和機具，加加快施工速速度，縮短短工期。在在每一個流流水段內(nèi)，工工序之間也也可搭接進(jìn)進(jìn)行。3、為加快施施工進(jìn)度，結(jié)結(jié)構(gòu)施工對對安裝及裝裝修工作面面的及時提提供是非常常關(guān)鍵的，故故我們將請請求對結(jié)構(gòu)構(gòu)工程進(jìn)行行及時驗收收。及時提提供下道工工序，特別別是下道分分部工程的的施工作業(yè)業(yè)面是加快快施工總體體進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵所在。作作為總承包包單位我們們將全面考考慮各分部部工程的穿穿插施工，及及時提供或或督促落實實其專業(yè)提提供施工作作業(yè)面。4、本工程將將列為公司司的重點工工程，公司司指定主管管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理作作為項目的的指揮長，負(fù)負(fù)責(zé)公司對對本工程的的管理，協(xié)協(xié)調(diào)全公司司資源，確確保工程施施工中的勞勞動力、機機械、材料料等滿足工工程需要。選選擇具有同同類工程施施工經(jīng)驗的的高素質(zhì)管管理人員組組成精干高高效的項目目經(jīng)理部；；選擇建委委推薦的長長期與我單單位合作的的優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊伍組織織施工。5、我單位為為將采取增增加主要施施工機械的的配備的數(shù)數(shù)量和規(guī)格格，提高周周轉(zhuǎn)架料的的配備量，增增加勞動力力的投入量量。6、農(nóng)忙和秋秋收照常施施工，并在在投標(biāo)階段段作好施工工前的各項項準(zhǔn)備工作作，能最大大限度的提提前插入施施工和延長長施工時間間。冬季施施工采取保保證措施，保保證施工效效率。7、根據(jù)工期期要求，提提前向業(yè)主主提出各專專業(yè)進(jìn)場時時間要求。8、優(yōu)化施工工組織設(shè)計計和施工方方案，積極極推廣應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝和成成熟適用的的科技成果果，依靠科科技提高工工效、加快快工程進(jìn)度度。9、施工進(jìn)度度計劃能否否按時完成成，存在很很多制約因因素和影響響條件，作作為總承包包方我們將將對一些客客觀制約因因素進(jìn)行明明確并提請請業(yè)主考慮慮，并在施施工過程中中提前落實實解決。10、根據(jù)施施工進(jìn)度計計劃，提前前向業(yè)主提提出關(guān)于圖圖紙、設(shè)備備、材料等等的確定、定定貨、加工工進(jìn)場時間間表，保證證這些時間間要求，是是確保施工工進(jìn)度計劃劃按期完成成的重要條條件。綜合以上分析析，參照我我單位施工工的類似工工程的施工工經(jīng)驗，通通過采取合合理有效的的措施，加加強總包管管理與協(xié)調(diào)調(diào)，上述的的工期目標(biāo)標(biāo)是可行的的。第三節(jié)、施工工計劃管理理一、建立完善善的計劃保保證體系1、以項目總總進(jìn)度控制制為基礎(chǔ)，確確定各分部部分項工程程關(guān)鍵點和和關(guān)鍵線路路，并以此此為控制重重點。2、以我單位位已完成類類似工程的的經(jīng)驗為基基礎(chǔ)，參照照我單位的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)能力和預(yù)預(yù)算出的工工日天數(shù)進(jìn)進(jìn)行安排，確確定各分項項與分部工工程進(jìn)度計計劃，并以以此為各分分部分項工工程監(jiān)測點點。3、按照工程程施工中的的計劃預(yù)算算成本，實實際完成預(yù)預(yù)算成本，考考慮現(xiàn)場實實際完成工工作任務(wù)，來來對工程情情況的變動動進(jìn)行觀測測，確定是是否加快與與推遲有關(guān)關(guān)分項工程程的進(jìn)度。4、進(jìn)度計劃劃控制的監(jiān)監(jiān)測與修正正，采用鋒鋒線法進(jìn)行行調(diào)整，對對于關(guān)鍵線線路上的各各項工作與與相鄰工作作間的關(guān)系系問題，通通過調(diào)整自自由時差和和總時差來來解決。各各種計劃的的實現(xiàn)，最最終以與進(jìn)進(jìn)度相關(guān)的的各項保證證措施加以以保證。計劃保證體系系詳見圖《施施工進(jìn)度計計劃管理體體系圖》?？傔M(jìn)度總進(jìn)度計劃分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)計劃進(jìn)場計劃月計劃(三級)周計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)二、進(jìn)度計劃劃的分級控控制1、一級總體體控制計劃劃（總計劃劃）表述各專業(yè)工工程的階段段目標(biāo)，并并由此導(dǎo)出出工程整體體工期目標(biāo)標(biāo)，形成總總控制計劃劃，提供給給業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計人和總承承包商?？偪偪刂朴媱潉澆捎脵M道道圖與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖兩種方方式進(jìn)行管管理，并在在開工前錄錄入到項目目管理軟件件系統(tǒng)中，在在施工過程程中，以總總進(jìn)度計劃劃作為控制制基準(zhǔn)線,各部門及及各組均以以此進(jìn)度計計劃為主線線，編制實實施項目綜綜合進(jìn)度計計劃實現(xiàn)的的各項管理理計劃，并并在施工過過程中進(jìn)行行監(jiān)控和動動態(tài)管理。總總進(jìn)度計劃劃為我單位位承諾向業(yè)業(yè)主實施合合同進(jìn)度保保證的方式式之一。2、二級進(jìn)度度控制計劃劃（階段計計劃）以總進(jìn)度計劃劃為基礎(chǔ)，主主要分部分分項工程為為目標(biāo)，以以專業(yè)階段段劃分為基基礎(chǔ)，分解解出每個階階段具體實實施時所需需完成的工工作內(nèi)容，并并以此形成成階段計劃劃，便于各各專業(yè)進(jìn)度度的安排、組組織與落實實，實現(xiàn)有有效地控制制工程進(jìn)度度。3、三級控制制計劃（月月進(jìn)度計劃劃）以二級進(jìn)計劃劃為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行流水施施工和交叉叉施工間的的工作安排排，進(jìn)一步步加強控制制范圍和力力度，月計計劃的安排排，考慮到到每個參于于工程施工工的單位均均需要重視視，具體控控制到每一一個過程上上所需的時時間，充分分考到具體體操作時要要控制的時時間。所有有部門與專專業(yè)組，必必須服從的的重點，是是優(yōu)化動態(tài)態(tài)管理的依依據(jù)。4、輔助計劃劃（周計劃劃、補充計計劃和分項項控制計劃劃）補充計劃：每每月25日向業(yè)主主提供下月月計劃，并并對計劃中中出現(xiàn)的偏偏差后進(jìn)行行糾偏，對對修改后的的計劃及時時制定補充充計劃，并并上報監(jiān)理理審批。分項控制計劃劃：按照工工程實施情情況，將制制定分項控控制計劃，分分項控制計計劃在專業(yè)業(yè)交叉，施施工進(jìn)度較較緊，或工工序復(fù)雜的的情況下采采用，進(jìn)行行施工時，將將根據(jù)流水水節(jié)拍和工工序之間的的關(guān)系，編編制流水施施工小時計計劃。周計劃：周計計劃是每周周各專業(yè)隊隊伍及具體體完成工作作計劃的具具體實施，由由各專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人在工程例例會上落實實，并在下下次工程例例會上進(jìn)行行檢查。將將每周完成成的工作情情況與下周周工作計劃劃的調(diào)整與與糾偏在監(jiān)監(jiān)理例會向向業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行通通報。5、制定支撐撐計劃工程的進(jìn)度管管理是一個個綜合的系系統(tǒng)工程，涵涵蓋了技術(shù)術(shù)、資源、商商務(wù)、質(zhì)量量檢驗、安安全檢查等等多方面的的因素，因因此根據(jù)總總控工期、階階段工期和和分項工程程的工程量量制定的各各種支撐計計劃，是進(jìn)進(jìn)度管理的的重要組成成部分，按按照最遲完完成或最遲遲準(zhǔn)備的插插入時間原原則，制定定各類保障障計劃，做做到施工有有條不紊、有有章可循。6、運用現(xiàn)代代化管理手手段進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測總包商各責(zé)任任工程師每每天對現(xiàn)場場的施工情情況進(jìn)行檢檢查，匯總總記錄，及及時反映施施工計劃的的執(zhí)行情況況。進(jìn)度監(jiān)測將依依照的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括：（1）工作完完成比例。（2）工作持持續(xù)時間。（3）相應(yīng)于于計劃的實實物工程量量完成比例例：完成任任務(wù)量可以以用實物工工程量、勞勞動消耗量量和工作量量三種物理理量表示，為為了比較方方便，一般般用它們實實際完成量量的累計百百分比與計計劃的應(yīng)完完成量的累累計百分比比進(jìn)行比較較。（4）用工數(shù)數(shù)量。7、加強現(xiàn)場場調(diào)度管理理工作調(diào)度工作主要要對進(jìn)度控控制起協(xié)調(diào)調(diào)作用。協(xié)協(xié)調(diào)配合關(guān)關(guān)系，解決決施工中出出現(xiàn)的各種種矛盾，克克服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)平衡衡。調(diào)度工工作的內(nèi)容容包括：檢檢查作業(yè)計計劃執(zhí)行中中的問題，找找出原因，并并采取措施施解決；督督促供應(yīng)單單位按進(jìn)度度要求供應(yīng)應(yīng)資源；控控制施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施的使用用；按計劃劃進(jìn)行作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)備備；傳達(dá)決決策人員的的決策意圖圖；發(fā)布調(diào)調(diào)度令等。要要求調(diào)度工工作做的及及時、靈活活、準(zhǔn)確、果果斷。8、加強施工工進(jìn)度的檢檢查施工進(jìn)度的檢檢查與進(jìn)度度計劃的執(zhí)執(zhí)行是融合合在一起的的，計劃檢檢查是計劃劃執(zhí)行信息息的主要來來源，是施施工進(jìn)度調(diào)調(diào)整和分析析的依據(jù)，是是進(jìn)度計劃劃控制的關(guān)關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢檢查方法主主要是對比比法，即實實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度度進(jìn)行對比比，從而發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，以以便調(diào)整或或修改計劃劃。主要是是在圖上對對比。按計計劃圖形的的不同采用用不同的檢檢查方法，包包括：橫道道計劃檢查查法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃檢查查法、實際際進(jìn)度前鋒鋒線法等。（1）建立監(jiān)監(jiān)測、分析析、反饋進(jìn)進(jìn)度實施過過程的信息息流動程序序和信息管管理工作制制度，如工工期延誤通通知書制度度、工期延延誤內(nèi)部通通知書制度度、工期延延誤檢討會會、工期進(jìn)進(jìn)展通報會會等一系列列制度、例例會。（2）要求每每日上報勞勞動力人數(shù)數(shù)與機械使使用情況，每每周呈交進(jìn)進(jìn)度報告，同同時要求現(xiàn)現(xiàn)場土建、機機電和裝修修工程師亦亦跟進(jìn)現(xiàn)場場進(jìn)度。（3）跟蹤檢檢查施工實實際進(jìn)度，專專業(yè)計劃工工程師監(jiān)督督檢查工程程進(jìn)展。根根據(jù)對比實實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度度，采用圖圖表比較法法，得出實實際與計劃劃進(jìn)度相一一致、超前前或拖后的的情況。9、實施獎懲懲制度每月初，總承承包商根據(jù)據(jù)上月要求求完成的單單項工程控控制節(jié)點目目標(biāo)進(jìn)行檢檢查，對未未按計劃完完成的予以以處罰，以以對工作不不力的現(xiàn)象象起到懲戒戒作用。10、建立施施工進(jìn)度報報告例行制制每月25日由由總包商編編制并提供供業(yè)主一份份每月進(jìn)度度報告，月月報包括以以下內(nèi)容：：（1）本月完完成實物工工程量及形形象進(jìn)度說說明；（2）相應(yīng)于于計劃的實實物工程量量完成比例例；（3）各專業(yè)業(yè)勞動力投投入情況；；（4）材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)情情況；（5）工程質(zhì)質(zhì)量狀況；；（6）施工安安全狀況；；（7）工程款款支付情況況；（8）合同工工期執(zhí)行情情況；（9）存在問問題及處理理措施；（10）下月月計劃安排排；（11）反映映工程主要要形象進(jìn)度度的工程照照片。第四節(jié)、施工工組織管理理1、為保證計計劃完成，公公司將選派派有豐富的的現(xiàn)場施工工組織管理理經(jīng)驗的同同志任項目目經(jīng)理，精精力充沛能能吃苦耐勞勞的專業(yè)人人員任工長長。2、為了充分分利用施工工空間、時時間應(yīng)用流流水段均衡衡施工工藝藝，合理安安排工序，在在絕對保證證安全質(zhì)量量的前提下下，充分利利用施工空空間，科學(xué)學(xué)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備安安裝和裝修修三者的立立體交叉作作業(yè)。3、對各專業(yè)業(yè)實施嚴(yán)格格的管理控控制。對材材料進(jìn)場、加加工等進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤蹤管理，各各專業(yè)進(jìn)場場前必須根根據(jù)項目部部進(jìn)度計劃劃編制專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度度計劃報項項目經(jīng)理部部，項目部部依據(jù)計劃劃對其進(jìn)行行監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行。4、嚴(yán)格各工工序施工質(zhì)質(zhì)量，確保保一次驗收收合格，杜杜絕返工，以以一次成優(yōu)優(yōu)的施工質(zhì)質(zhì)量獲取工工期的縮短短。5、建筑施工工綜合性強強，牽涉面面廣，為保保證工期，在在結(jié)構(gòu)施工工階段就必必須開始裝裝修的做法法認(rèn)定、材材料選定、樣樣板確定，為為裝修施工工提前作好好準(zhǔn)備。6、建立生產(chǎn)產(chǎn)例會制度度,利用動態(tài)態(tài)管理實行行三周滾動動計劃,每星期設(shè)設(shè)一次例會會,檢查上一一次例會以以來計劃執(zhí)執(zhí)行情況,布置下一一次周會前前的計劃,對拖延進(jìn)進(jìn)度計劃要要求的工作作內(nèi)容找出出原因,并及時采采取有效措措施保證計計劃完成,召開建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢部門聯(lián)聯(lián)席舉辦的的會議,及時解決決施工中出出現(xiàn)的問題題。第五節(jié)、工序序管理為了充分利用用施工空間間和時間，合合理安排工工序，在絕絕對保證安安全質(zhì)量的的前提下，充充分利用施施工空間，科科學(xué)組織主主體結(jié)構(gòu)、裝裝修和設(shè)備備安裝以及及室外工程程的立體立立叉作業(yè)。嚴(yán)格控制工序序施工質(zhì)量量，確保一一次驗收合合格，杜絕絕返工，以以一次成優(yōu)優(yōu)的良好施施工質(zhì)量，確確保按期完完工。建筑筑施工綜合合性強，牽牽涉面廣、社社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)系復(fù)雜，可可能有難以以預(yù)見的因因素而拖延延工期，尤尤其在裝修修安裝階段段，為保證證工期，在在結(jié)構(gòu)施工工階段就要要對裝修做做法認(rèn)定，材材料選定，樣樣板確定，進(jìn)進(jìn)行落實，同同時要和建建設(shè)單位及及監(jiān)理單位位積極配合合，做好過過程管理的的每一項工工作。為最大限度地地挖掘關(guān)鍵鍵線路的潛潛力，各工工序施工時時間盡量壓壓縮。結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段水電埋管管、留洞隨隨時插入不不占用工序序時間，裝裝修階段各各工種之間間建立聯(lián)合合簽認(rèn)制確確保空間，時時間充分利利用，同時時保證各專專業(yè)良好配配合避免互互相破壞或或影響施工工，造成工工序時間延延長。為最大限度地地挖掘關(guān)鍵鍵線路的潛潛力，各工工序的穿插插要緊湊，工工序施工時時間盡量合合理壓縮。結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段安裝預(yù)預(yù)埋隨時插插入，不占占用主導(dǎo)工工序時間，同同時保證各各專業(yè)良好好配合，避避免互相干干擾，影響響施工正常常進(jìn)行，造造成工序時時間的延長長。第六節(jié)、勞動動力對工期期的保證為確保工期完完成，將選選擇優(yōu)秀專專業(yè)結(jié)構(gòu)的的施工隊進(jìn)進(jìn)場承擔(dān)施施工任務(wù)，該該隊在本公公司承擔(dān)施施工的工程程多次獲得各地方方優(yōu)質(zhì)工程程獎項，合合作時間長長，技術(shù)熟熟練，信任任程度高，在在勞動時間間的安排上上，按照常常規(guī)工期指指標(biāo)測定，一一般按每天天一班，每每班8小時，每每月22.5個工作日日計算。本本方案為確確保建設(shè)單單位投資的的時效性，每每月按30天進(jìn)行工工作安排，每每天1.5個班，（砼砼、鋼筋工工序等）每每班8小時,在4～10月施工的的黃金季節(jié)節(jié)可采用2班,每天施工工時間可達(dá)達(dá)14～16小時,采取此措措施大大縮縮短總工期期。本工程現(xiàn)場施施工人員（操操作工人）均均由公司人人力資源部部負(fù)責(zé)工種種的配備和和組織安排排，根據(jù)項項目經(jīng)理部部提供的需需用計劃，隨隨各階段施施工的