檢修車間天車班先進(jìn)材料

檢修車間天車檢修班先進(jìn)材料2012崗位，盡職盡責(zé)，同心協(xié)力的情況下，天車檢修班嚴(yán)格按照公司及車間布置的任務(wù)要求，很好的完成了各項(xiàng)安全指標(biāo)和工作任務(wù)，確保了人身安全和所轄設(shè)備的正常運(yùn)行,為電解車間的正常生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障。一、建設(shè)班組 為后兩個五萬噸啟動做貢獻(xiàn)天車班班組建設(shè)目標(biāo)“最穩(wěn)定、最可靠、最有序”與日常生產(chǎn)相結(jié)合，提高集體榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我約束、自我監(jiān)督和自我完善”通過開展各類培訓(xùn)、競賽和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高班組的思想素質(zhì)和工作能力。落實(shí)考核，形成競爭。規(guī)范的考核管理，營造“比、學(xué)、”檢修車間天車檢修班自成立以來，主要擔(dān)負(fù)著檢修電解車間多響應(yīng)公司號召，按計劃啟動二五、三五電解槽；配合其它車間進(jìn)行二五、三五投產(chǎn)準(zhǔn)備。完善了班組管理制度、工作票制度、交接班二、新進(jìn)員工安全技術(shù)培訓(xùn) 落實(shí)各項(xiàng)班組工作因天車班成立不到兩年，部分人員無相關(guān)專業(yè)背景。為安全順好，安全意識的技術(shù)能力有了質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)員工技術(shù)能力，使其盡快上手解決設(shè)備在生產(chǎn)上工天車檢修技術(shù)；進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平，提高了設(shè)備維護(hù)檢修力度，保障了電解安全穩(wěn)定生產(chǎn)。241212次.班組對設(shè)備疑難問題，積極開展討論,并請車間技術(shù)不斷提高班組解決設(shè)備故障的整體能力。班組狠抓勞動紀(jì)律，班組成立以來無遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。充分發(fā)揮班組“五大員"的作用，使其各負(fù)其責(zé)，各類文件文檔及時歸類存檔,班組執(zhí)行車間《崗位責(zé)任制》制度，在車間開展的每季度設(shè)班組部分員工利用業(yè)余時間不斷進(jìn)行深造，不斷提高自身的綜合能力，班組形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,也使得設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)水平也得到了很大的提高.天車班在檢修任務(wù)重，新進(jìn)人員技術(shù)參差不齊的情況下，不僅工作。為公司的年度計劃做出了一定貢獻(xiàn)。三、跟蹤設(shè)備調(diào)試提合理化意見天車檢修班自2012年3月份以來，對后4臺多功能天車進(jìn)行跟蹤安裝調(diào)試;對設(shè)計及安裝不合理的部件提合理化意見進(jìn)行整改。督促廠家人員規(guī)范安裝相應(yīng)設(shè)備零部件；杜絕遺留設(shè)備隱患。在跟蹤調(diào)試中,以務(wù)實(shí)、安全為原則提議廠家對打殼機(jī)加裝防滑銷，在程序中對駕駛員操作手柄進(jìn)行人性化改造;對駕駛室旋轉(zhuǎn)電纜小車進(jìn)行優(yōu)化處理.四、積極消除缺陷合理進(jìn)行技術(shù)改造多功能天車自投運(yùn)以來設(shè)備消缺率達(dá)到100％,檢修計劃完成率達(dá)到3‰次，處理各項(xiàng)設(shè)備缺陷7500多次，確保了所轄設(shè)備的可靠運(yùn)行,為電解一、二車間的生產(chǎn)提供了有力保障。具體的整改方案.42。對8臺天車各個軸承及磨損件進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。3。根據(jù)電解生產(chǎn)需要，對天車各個機(jī)構(gòu)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。4.4臺天車打殼風(fēng)管改造，減少了打殼風(fēng)管磨損；減少檢修人員工作量。5。1#、2＃、3＃、4＃天車陽極扳手?jǐn)Q頭改造.通過上述技術(shù)改造和合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施,減少了設(shè)備運(yùn)行故身安全，提高設(shè)備使用率，經(jīng)濟(jì)效益顯著。五、堅持安全第一認(rèn)真做好安全工作班組大多工作都屬于高空作業(yè)，危險點(diǎn)源較多,隨時不注意就會發(fā)生保對子”和安全檢查制度，對安全工作絲毫沒有松懈,保證了人身安全。險點(diǎn)源及防范措施，在班后會上對當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，將班組安全工作做細(xì)、做扎實(shí)。習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。做好公司冬查等常項(xiàng)安全大檢查工作，期間對班組所轄安全設(shè)不留安全隱患。堅持做好安全培訓(xùn)工作，堅持開展好每周的安全活動和每月一提高事故處置能力。并號召每位員工對安全工作提問題、想辦法，提高安全培訓(xùn)的實(shí)效性，通過實(shí)施保證了檢修人員高空作業(yè)時的人身安全。0不安全事件0次，設(shè)備事故0次，設(shè)備一類障礙0次，設(shè)備二類障礙0次，安全工作成績突出。六、完成設(shè)備初驗(yàn)、驗(yàn)收工作配合工程部、監(jiān)理、廠家對檢修車間所轄設(shè)備進(jìn)行初檢驗(yàn)收，統(tǒng)計各個設(shè)備存在的缺陷，及時向工程部反映;督促廠家對缺陷進(jìn)行處理。1。電解二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)滑線、統(tǒng)計缺陷,整改后驗(yàn)收。電解二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、六區(qū)天車軌道驗(yàn)收。4七、完成檢修計劃 保障電解生產(chǎn)488120次，啟動電解槽150100%，設(shè)備檢修100%。1、配合電解車間啟動150多臺電解槽.2、配合綜合班擺放150多臺電解槽的分流片。3.制定2013年一攬子計劃3及時開展，設(shè)備絕緣狀況良好。4、班組根據(jù)氣溫季節(jié)性變化，對天車供電滑線和軌道進(jìn)行專項(xiàng)檢查和維護(hù)工作。八、學(xué)習(xí)政治思想開展工會各項(xiàng)活動在政治思想方面，天車檢修班每月進(jìn)行一次員工政治學(xué)習(xí)，由黨員帶頭學(xué)習(xí)黨的政策、方針，學(xué)習(xí)時事政治、政策法規(guī)，不斷教育員工向黨靠攏，在學(xué)習(xí)中有記錄，有個人發(fā)言等，真正把該項(xiàng)工文件精神，讓員工更多的了解公司的發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn),更好的為公司又好又快的發(fā)展做出自己應(yīng)用的貢獻(xiàn)。在民主管理、工會小組等方面,班組每月召開一次班組民主管理會議，讓員工提出一些意見和建議,不斷完善班組規(guī)章制度。每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，結(jié)合節(jié)能減排要求，對當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)分析后，小組開展宣傳教育、技術(shù)交流等活動，主要活動如下：1了員工的愛心和樂于助人的精神.2班組中來。3進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平，提高了設(shè)備維護(hù)檢修力度，保障了電解安全穩(wěn)定生產(chǎn)。九、節(jié)能降耗 常抓不懈班組響應(yīng)公司號召在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中開展了節(jié)能降耗活動，取得了了之。怎么節(jié)約怎么來。養(yǎng)成從點(diǎn)滴做起，自覺節(jié)約的好習(xí)慣.節(jié)能減排、節(jié)能降耗對于建設(shè)資源性企業(yè)起著重要作用。對于天車每個環(huán)節(jié)參與,加強(qiáng)宣傳，提高每位成員節(jié)能的意識，降耗的習(xí)慣，充分調(diào)動班組的活力，班組每個員工人人肩負(fù)起節(jié)能降耗指標(biāo)，在工作中，做到從細(xì)微處著手創(chuàng)新、節(jié)約、修舊利廢，人人出主意、想點(diǎn)子,挖掘節(jié)能降耗潛力。在具體工作中天車檢修班減少工作中員工崗位技能的高低不同、熟練掌握技術(shù)的程度不同、人員調(diào)配上的不合理等造成了生產(chǎn)斷技改、不斷的技術(shù)創(chuàng)新,為公司節(jié)約一定的生產(chǎn)成本.激勵和約束作用，保障了節(jié)能降耗工作的深入開展。十、細(xì)心實(shí)干 做好設(shè)備維護(hù)工作。每臺多功能天車的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會看、摸、聞”就能判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平.為了使檢修時操作方便、迅速，對天車使用各個重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準(zhǔn)備應(yīng)對措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，為此，我們帶領(lǐng)班員組成檢修巡全行處理.保養(yǎng)方面嚴(yán)格按照說明書的要求并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的維護(hù)，對各部位也都進(jìn)行了有效防十一、加強(qiáng)班組管理、全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每一期班組活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn),促進(jìn)班組安全工作.在，全體職工的安全意識明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高.整個班組形成了一種既體現(xiàn)嚴(yán)格管理、又充滿生機(jī)活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,我們也從不含糊。我們重視班組團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理,更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本班隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。 “只有熟練自己的業(yè)務(wù),干起活來才能