管道施工管理手冊

DAPENGLNGTRUNKLINEPROJECT廣東大鵬液化天然氣管線工程管道現(xiàn)埸施工管理手冊PIPELINECONSTRUCTIONSITEMANAGEMENTMANUALDOCUMENTNo.文檔號:GDLNG-TL-MN-007009/05/05SITEMANAGEMENTHuangwenyaoA06/04/05ConstructionsitemanagementHuangwenyaoRev.No版本號Date日期PurposeofIssue發(fā)布目的IssuedBy編制人CheckedBy審核人DisciplineApproval專業(yè)批準(zhǔn)ProjectApproval工程批準(zhǔn)REVISIONtablePAGEREVISIONPAGEREVISIONAPPENDIXREVISION00125226327428529630731832933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448目錄1總那么…………12管道現(xiàn)場施工管理目標(biāo)…………………1-23管道現(xiàn)場的管理組織構(gòu)造體系……………34管道現(xiàn)場管理的內(nèi)容方法制度………4-165現(xiàn)場分部人員崗位職責(zé)………………16-186現(xiàn)場分部管理權(quán)限……18-217適用于現(xiàn)場管理的根本文件表格……21-371．總那么：為保證GDDPLNG輸氣干線工程工程目標(biāo)的實現(xiàn)，LNG干線工程建立的工程實施階段必須嚴(yán)格依據(jù)?廣東LNG站線工程安康，平安和環(huán)保管理方案工程標(biāo)準(zhǔn)?、?LNG質(zhì)量管理方針及目標(biāo)?、?LNG工程完成工期的里程碑方案?、?LNG工程的投資控制方案?等規(guī)定進展組織，如何保證工程的實施階段順利完成，工程工程管理措施必須具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性，才能保證為到達工程目標(biāo)所實施的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的全過程。為最終實現(xiàn)工程核心工程管理的HSE控制目標(biāo)、質(zhì)量控制指標(biāo)、進度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)，進展標(biāo)準(zhǔn)性指導(dǎo)，同時四大控制目標(biāo)必須符合統(tǒng)籌兼顧，合理確定的關(guān)系，特制定管道現(xiàn)場施工管理手冊，作為指導(dǎo)工程現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件和現(xiàn)場管理依據(jù)。2．管道現(xiàn)場施工管理目標(biāo)：通過建立和實施公司質(zhì)量目標(biāo)，DPLNG輸氣干線工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎，通過嚴(yán)格落實公司HSE管理方案標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)零傷亡、零事故、無環(huán)境污染、建綠色通道，創(chuàng)一流HSE業(yè)績，精心組織、嚴(yán)密控制、及時協(xié)調(diào)，按期實現(xiàn)工程的里程碑方案。2.2工程施工進度控制目標(biāo)：2.2.1主線路施工：管線機械完工時間2005年11月30日。2.2.2珠江盾構(gòu)：機械完工時間2005年12月15日。2.2.3HDD：機械完工時間2005年8月15日。2.2.4工程試運行：工程竣工時間2006年3月30日2.2.5主線路氮氣置換：2006年4月2.2.6主線路到達通氣投產(chǎn)：2006年4月30日。2.3工程現(xiàn)場質(zhì)量控制目標(biāo)：

焊接一次合格率到達94%以上。2.3.2

防腐補口、補傷一次合格率99%以上。2.3.3

管線不同壁厚、防腐涂層的對號準(zhǔn)確率100%。2.3.4

彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率100%。2.3.5

管道埋深一次合格率100%。2.3.6

管線截斷閥、固定墩錨件一次合格率100%。2.3.7

水工保護合格率：100％。

2.3.8

管道陰極保護一次合格率100%。2.3.9

設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率100%。0

通球掃線、試壓、枯燥一次合格率100％

1

分輸、清管站試運和工程聯(lián)合試運一次成功。試運投產(chǎn)按期進展，通氣投產(chǎn)一次成功。2.4工程現(xiàn)場HSE管理目標(biāo)：零傷亡、零事故、無環(huán)境污染、建綠色通道，創(chuàng)一流HSE業(yè)績。2.5投資控制目標(biāo)：2.5.1承包商工作范圍的實質(zhì)性改變，審查準(zhǔn)確率100％，及時向公司總部遞交需要的支持文件或相關(guān)資料。2.5.2承包商索賠方面，審查準(zhǔn)確率100％，及時向公司總部遞交需要的支持文件或相關(guān)資料。2.5.3施工現(xiàn)場的設(shè)計變更單、施工變更單、材料改代單審查準(zhǔn)確率100％。2.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：2.6.1內(nèi)部協(xié)調(diào)：通過公司總部施工總參謀的組織協(xié)調(diào)，使公司各有關(guān)職能部門為現(xiàn)場施工管理給予大力的支持和有機的配合。2.6.2外部協(xié)調(diào)：以管線現(xiàn)場分部為根底，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包商、分包商在工程實施階段形成有機的統(tǒng)一體，使工程工程運行正常高效。信息管理目標(biāo)：分部與總部傳遞為上行下達，分部要全面、準(zhǔn)確、及時地收集整理并傳遞工程信息。為公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根本的信息支持。工程資料管理目標(biāo)：工程資料力求及時、真實、準(zhǔn)確、齊全。3．管道現(xiàn)場管理組織構(gòu)造體系：4．管道現(xiàn)場管理的內(nèi)容及方法制度：由于工程工程管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，而工程管理必須保障LNG工程目標(biāo)的最終實現(xiàn)，工程工程管理必須具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性，必須完善工程實施階段的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等全過程，同時應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段來實施動態(tài)管理，及時的檢查實際與方案目標(biāo)的差異而采取的相對應(yīng)處理措施，近而及時有效的解決工程在實施過程中所出現(xiàn)的各種問題。4.1管道現(xiàn)場的管理內(nèi)容:4.1.1組織協(xié)調(diào)；4.1.2技術(shù)管理；4.1.3HSE管理；QA/QC管理；4.1.5進度管理；4.1.6文控信息管理；4.1.7投資管理；4.1.8竣工驗收管理；4.2管道現(xiàn)場管理的方法制度：.1組織協(xié)調(diào)：為順利實現(xiàn)工程工程目標(biāo)，作為管理技能和藝術(shù)的組織協(xié)調(diào)是必不可少的，在工程工程實施階段，以工程施工總部，現(xiàn)場分部為中心來協(xié)調(diào)處理和調(diào)整各參建單位之間，公司總部各職能部門與參建單位之間的眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系。A．管道施工工程工總部及時傳達公司相關(guān)工程管理方面新制定出臺工程管理、制度文件、公司相關(guān)工程管理重大會議決議內(nèi)容、公司制度重大的改變情況、本公司的征地部、材料部、行政部、合同部、方案部、設(shè)計部、質(zhì)量部、HSE部等部門在工作指令要求；總部及時協(xié)調(diào)批準(zhǔn)現(xiàn)場分部上報的利于工程管理和工作進展的要求和報告。B．管道施工工程總部組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場分部、監(jiān)理總部與廣東省工程管理的行政主管部門廣東省技術(shù)監(jiān)視局、廣東省建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視檢測總站、廣東省石油化學(xué)建立工程質(zhì)量監(jiān)視站的工作聯(lián)絡(luò)，以及這些行政部門相關(guān)的規(guī)章制度及工作方面的要求。C．根據(jù)工程總部的管理機構(gòu)體系，現(xiàn)場分部嚴(yán)格執(zhí)行總部下達的各項指令及要求，做到管理到位、措施到位、制度到位，落實到位?，F(xiàn)場分部各崗位管理人員應(yīng)盡職、盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的完成好崗位范疇內(nèi)的工作內(nèi)容。防止工作出現(xiàn)失誤或失職。D．現(xiàn)場分部根據(jù)承包商、監(jiān)理公司總部、監(jiān)理公司分部的工程的開展情況，適時的作出必要的管理舉措，及時的督導(dǎo)控制工程實施階段的因管理方面而出現(xiàn)的問題。使工程由不利方面向有利方面方向開展作出及時調(diào)整，保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。E．現(xiàn)場分部根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地代表、CPPE現(xiàn)場代表、材料方案與分發(fā)、方案控制、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部與承包商之間的工作間環(huán)節(jié)，減少因環(huán)節(jié)過多而造成時間資源的浪費，盡量給予承包商創(chuàng)造一個寬松理想的外部施工環(huán)境。F．每月定期召開一次各標(biāo)段現(xiàn)場施工經(jīng)歷交流會，相互溝通、相互探討將好的施工方法、管理方法、好的施工、管理經(jīng)歷在全線進展推廣。促進管線施工的進程。4.2.2技術(shù)管理：技術(shù)管理作為工程施工的最根底的管理程序，現(xiàn)場施工管理必須加以完善，才能準(zhǔn)確有效的指導(dǎo)工程在正確合理的根底上開展。A．組織CPPE設(shè)計人員、SLESS監(jiān)理人員、施工單位人員進展四方圖紙會審、技術(shù)交底、管線交樁等工作。B．全面掌握熟悉工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及公司內(nèi)部的技術(shù)文件，以此監(jiān)視檢查承包商的施工活動，及時的向監(jiān)理公司、承包商傳遞更新的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件。防止在執(zhí)行文件過程中出現(xiàn)錯誤。C．根據(jù)國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、公司內(nèi)部的相關(guān)的技術(shù)文件、管理方法等內(nèi)容，按照程序?qū)Τ邪躺蠄蟮氖┕そM織設(shè)計、施工方案、施工工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等進展審核，審查是否滿足以上文件的要求，同時從技術(shù)經(jīng)濟角度著重分析論證承包商編制的組織設(shè)計、施工方案在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理，從而選擇滿意的方案，尋求節(jié)約高效的途徑。D．組織召開特殊段或特殊工序施工技術(shù)方案交流研討會，例如大型穿越施工方案、山區(qū)施工、爆破施工、水網(wǎng)或沼澤段施工、人口密集區(qū)施工方案、山區(qū)段管線通球掃線、試壓等。E．定期參加由公司設(shè)計部、CPPE設(shè)計院組織的每周技術(shù)協(xié)調(diào)會。F．根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，收到公司征地部門通知、承包商的匯報，管線路由必須改變施工才能展開，在這種情況下應(yīng)及時組織CPPE、SLESS、承包商進展四方現(xiàn)場確認(rèn)，同時對管線路由的線路優(yōu)化，在經(jīng)濟、施工技術(shù)方面向CPPE提出合理意見。管線重大改變應(yīng)考慮影響工程施工合同造價因素，準(zhǔn)確詳實做好相關(guān)的技術(shù)資料，隨時準(zhǔn)備公司總部查詢或遞交。G．為保證工程的重要技術(shù)成果，施工資料的真實、準(zhǔn)確、完整，每月定期一次對SLESS監(jiān)理分部施工監(jiān)理資料、承包商的施工資料；施工過程控制資料；質(zhì)量保證資料、第三方檢測施工資料進展檢查。檢驗資料與施工是否同步，從而防止工程施工完畢后在資料方面的追溯性現(xiàn)象。4.2.3HSE管理：本工程的工程宗旨是以人為本，為工程工作人員和其它可能受合同活動影響的人員平安、安康提供保障，并致力于環(huán)境的保護。所以公司規(guī)定了安康、平安與環(huán)保目標(biāo)，為了這一目標(biāo)實現(xiàn)，要求所有LNG工程的參建單位、參建人員在整個工程實施階段的任何活動必須遵守國家的平安、安康、環(huán)保的有關(guān)法律法規(guī)，必須遵守公司內(nèi)部的安康、平安與環(huán)保管理方案工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。A．全面檢查承包商、監(jiān)理公司、第三方檢測公司在施工合同中對本公司的安康、平安和環(huán)保的承諾是否落實到實處。B．加大對監(jiān)理公司、承包商HSE知識培訓(xùn)制度的監(jiān)控，要求承包商、監(jiān)理公司、第三方檢測公司積極參加公司總部HSE部門組織的平安知識培訓(xùn)、現(xiàn)場分部每月組織一次安康、平安和環(huán)保的知識培訓(xùn)，隨機舉辦風(fēng)險評估和風(fēng)險分析的知識培訓(xùn)，要求承包商本身每月組織一次全員平安知識培訓(xùn)，提高全體人員的HSE知識、加強全體施工人員的HSE意識。C．嚴(yán)格執(zhí)行HSE審核制度，依據(jù)國家法律法規(guī)、公司的HSE工程作業(yè)方案，審查承包商、第三方檢測公司開工前的HSE預(yù)審、終審，審查工程施工全過程所上報的HSE技術(shù)方案和HSE作業(yè)方案。審查特殊作業(yè)工序或特殊環(huán)境下的施工的HSE方案和HSE作業(yè)方案。D、依據(jù)國家相關(guān)的法令法規(guī)、公司的HSE管理方案工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行HSE檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，要求監(jiān)理分部HSE工程師會同承包商每周進展一次檢查，現(xiàn)場分部與監(jiān)理分部聯(lián)合，每兩周一次對承包商的生活區(qū)域、施工區(qū)域進展一次聯(lián)合檢查，每月底由公司總部聯(lián)合HSE部聯(lián)合檢查一次，同時現(xiàn)場分部可隨機檢查工序施工情況，所有檢查由檢查組出具檢查報告，限期整改并追終落實整改情況。三級檢查程序附下：E．嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在HSE方面的有關(guān)獎懲制度。F．要求承包商HSE日報、周報、月報準(zhǔn)時上報，上報的數(shù)據(jù)結(jié)合檢查情況適時分析平安隱患點、提出控制措施并且落實到位。G．參與重大事故的調(diào)查、分析、處理等過程。H.參與該工程的各級管理人員以身作那么，嚴(yán)格執(zhí)行HSE程序，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.2.4QA/QC管理：在實現(xiàn)LNG工程建立工程目標(biāo)的過程中，采取完善的質(zhì)量監(jiān)視管理活動，檢查監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行公司的質(zhì)量體系、合同約定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件等是否得到有效的貫徹、實施。從而控制LNG工程施工過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)有無疏漏、失控。根據(jù)檢查的結(jié)果及時分析，制定相應(yīng)的措施，保障LNG的質(zhì)量目標(biāo)最終實現(xiàn)。A.嚴(yán)格依據(jù)施工合同、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量文件等有關(guān)規(guī)定，對監(jiān)理公司、承包商的開工前進展預(yù)審、終審；審核在施工全過程中承包商上報的質(zhì)量方案、質(zhì)量措施、質(zhì)量控制預(yù)案；審核監(jiān)理單位、承包商的質(zhì)量管理體系是否健全、人員配置是否合理；積極宣傳貫徹公司下發(fā)的質(zhì)量文件、質(zhì)量制度。B.對監(jiān)理公司、承包商在人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面嚴(yán)格進展監(jiān)控，在施工過程中檢查監(jiān)理單位、承包商的工序施工和工序質(zhì)量管理，特別檢查本工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點的施工和監(jiān)理的管理活動。本工程的隱蔽工程現(xiàn)場檢查。會同監(jiān)理審驗承包商自購料廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力、參參加場后的材料的驗收。C.檢查承包商的質(zhì)量自檢、專檢制度；關(guān)鍵工序的監(jiān)理單位的旁站制度，監(jiān)視監(jiān)理單位定期進展施工質(zhì)量分析評價，監(jiān)控監(jiān)理單位、承包商的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，實行質(zhì)量動態(tài)管理，組織監(jiān)理單位、承包商進展進展質(zhì)量分析會、制定質(zhì)量預(yù)防措施。D.嚴(yán)格實施檢查制度，要求監(jiān)理分部監(jiān)理工程師會同承包商每周進展一次質(zhì)量檢查，現(xiàn)場分部會同監(jiān)理公司每兩周進展一次質(zhì)量檢查，每月底由公司管線總參謀、QA/QC部經(jīng)理、管線團隊保證經(jīng)理進展一次質(zhì)量檢查，所有檢查需出具檢查報告，限期整改并追終落實整改情況。三級檢查程序附下：E.會同監(jiān)理分部對工程的分部工程、分項工程進展質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收。F.要求承包商的質(zhì)量日報、周報、月報；監(jiān)理公司的周報、月報上報準(zhǔn)確及時，結(jié)合檢查情況進展分析，制定措施，落實到位。G.嚴(yán)格執(zhí)行公司總部在質(zhì)量方面有關(guān)質(zhì)量獎懲制度。H.參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等過程。4.2.5進度管理：為使工程建立的實際進度符合工程進度方案的要求，必須展開相關(guān)的監(jiān)視管理，適時分析、調(diào)整控制、協(xié)調(diào)施工過程中影響進度方案的因素和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施減少或防止對工程進度的影響，保證LNG工程進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。A.根據(jù)確定的進度目標(biāo)，審查承包商的周、月、季度、總的施工進度方案，審核組織是否合理，措施是否可行。B.嚴(yán)格依據(jù)p3軟件審核方案的執(zhí)行情況，分析查找實際進度與方案進度的偏差的原因及其對總工期和后續(xù)工作的影響。相應(yīng)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整原進度方案并開場執(zhí)行，并繼續(xù)分析檢查做到持續(xù)控制、持續(xù)改良。C.要求監(jiān)理公司履行監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)那么，對承包商施工進度進展催促。監(jiān)理公司每周定期召開施工進度落實、分析、調(diào)整會議，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整、及時落實。D.根據(jù)工程現(xiàn)場進展需求，適時檢查承包商的人員、機械設(shè)備、材料、施工方法等方面的配置或選擇上是否滿足進度需要，提出高效進度方案保證措施方案，合理調(diào)配調(diào)控承包商可利用的施工資源。E．會同監(jiān)理做好審核審查承包商做好標(biāo)段內(nèi)的甲供材料申請領(lǐng)用方案，做好自購料的購置方案，確保在材料方面不影響工期。F.嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，每周承包商應(yīng)根基上報的周方案進展自檢，并依據(jù)P3進展分析。每兩周現(xiàn)場分部、監(jiān)理分部、承包商方案工程師依據(jù)P3進展檢查分析，并出據(jù)檢查報告，提出措施，抄報給公司方案部。每月底由公司管線總參謀、方案參謀、團隊保證經(jīng)理、承包商工程經(jīng)理進展一次聯(lián)合檢查，出具報告后上報公司總部后召開進度方案調(diào)整會議。由公司副總裁主持會議，要求公司各職能部門、CPPE代表參加。三級檢查程序附下：4.2.6信息文控管理：為更好地完善LNG工程的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等過程，及時、準(zhǔn)確地向工程管理的各級領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位及各類人員提供所需的綜合程度的不同信息，反映實施中暴露的各類問題，以便于在工程實施階段正確的作出進展各種決策，及時的檢查決策的執(zhí)行結(jié)果，為工程建立的總目標(biāo)做好根底效勞。A.熟悉和建立信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息暢通。標(biāo)準(zhǔn)信息流程，制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)信息格式。目前管道施工總部已制定了通知、信函、會議紀(jì)要、報告、備忘錄、等標(biāo)準(zhǔn)格式，同時工程報表已統(tǒng)一了日報、周報、月報格式。B.應(yīng)對總部下發(fā)的指令要求和監(jiān)理公司、承包商、檢測公司、設(shè)計等上報的文件狀態(tài)進展監(jiān)控。規(guī)定期限的文件，進展跟蹤確定是否按期完成。未按期完成的，查清原因，要求或提出解決措施。C.現(xiàn)場分部將接收的所有信息按照公司總部的文件編碼原那么進展編碼，大體確定為：工程施工類：監(jiān)理公司、承包商、檢測公司、設(shè)計上報的技術(shù)文件；總部、分部下達的指令、通知、。在此根底上細(xì)化為HSE、QA/QC、進度技術(shù)、投資等。工程管理類：總部下達的各項指令、要求，更新的規(guī)章制度，職能部門的更新的管理規(guī)定，會議紀(jì)要、備忘錄、信函工程報表類：日報、周報、月報。D.公司總部一些文件的編號：GDLNG-TL-PX-F-XXX，GDLNG-TL-PX-X-XXX，GDLNG-TL-PX-MO-XXX，GDLNG-TL-PX-MM-XXX，GDLNG-TL-PX-LE-XXX,GDLNG-TL-HDD1-FX-XXX,GDLNG-TL-HDD1-X-XXX,GDLNG-TL-HDD2-MO-XXX,GDLNG-TL-HDD2-MM-XXX,GDLNG-TL-HDD2-FX-XXX,GDLNG-TL-HDD2-X-XXX;GDLNG-TL-HDD2-MO-XXX,GDLNG-TL-HDD2-MM-XXX,GDLNG-TL-TUN-F-XXX，GDLNG-TL-TUN-X-XXX，GDLNG-TL-TUN-MO-XXX，GDLNG-TL-TUN-MM-XXX，GDLNG-TL-TUN-LE-XXX,TL代表干線、PX代表標(biāo)段號、FX代表、X代表傳送號、MM代表會議紀(jì)要、MO代表備忘錄、LE代表信函、XXX代表文件流水號、HDD1代表東莞、佛山定向鉆穿越〔江蘇油建〕、HDD2代表廣州穿越〔管道局穿越公司〕、TUN代表盾構(gòu)。F.現(xiàn)場的文控管理應(yīng)執(zhí)行收發(fā)制度，做好記錄，以備查詢。G.現(xiàn)場分部各專業(yè)工程師編制的報告、日報、周報、月報需經(jīng)標(biāo)段施工經(jīng)理審核后，報送公司總部或總部職能部門。H．為取信與外部環(huán)境，決定現(xiàn)場分部使用印章，印章的規(guī)格由公司設(shè)計并刻制，啟用時由總部下發(fā)通知，分部印章使用范圍為一般性公函、文件，對于合同和商務(wù)文件不具有效力。使用時由使用者提出申請單，施工經(jīng)理批準(zhǔn)前方可使用，印章日常保管由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)，工程竣工后上繳至公司總部。4.2.7投資管理：為節(jié)約工程投入資金、防止糾紛、分清責(zé)任，在施工現(xiàn)場應(yīng)清晰的了解涉及到工程資金方面的資料數(shù)據(jù)，為總部提供相應(yīng)技術(shù)支持文件。A.嚴(yán)格審核設(shè)計變更、工程變更是否合理，及時收集、整理有關(guān)設(shè)計變更、工程變更的施工資料，隨時向總部提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持文件。B．嚴(yán)格審核承包商每月實際完成工作量，為總部撥付進度款提供技術(shù)支持資料。C.加強現(xiàn)場的風(fēng)險管理，對有些地段在無規(guī)劃、無設(shè)計施工圖的條件下進展施工，提高風(fēng)險意識，在線位段從村、鎮(zhèn)、區(qū)、市及規(guī)劃和現(xiàn)場位置多方面了解使用情況信息。D.承包商在可能認(rèn)為工作量的實質(zhì)性改變方面，提高管理意識和方法，分部應(yīng)取得完整詳細(xì)的施工資料。例如目前的公路穿越原設(shè)計為大開挖方法，現(xiàn)在依據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門的要求必須采用頂管方法。要求收集穿越公路的長度、地質(zhì)情況等施工資料。F.監(jiān)視控制本標(biāo)段監(jiān)理分部的人員調(diào)配情況?？⒐を炇帐枪こ探⒌淖詈笠坏莱绦?，是全面考核工程建立成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是建立工程轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)和使用的標(biāo)志。為做好本工程竣工驗收工作，首先編制完整標(biāo)準(zhǔn)的竣工驗收實施方法。內(nèi)容應(yīng)包含：A.確定竣工驗收依據(jù)。B.確定竣工驗收條件。C.確定竣工驗收的驗收級別和驗收組織。D.確定竣工驗收的驗收程序。E.確定竣工驗收的技術(shù)資料和文件。5．現(xiàn)場分部人員的崗位職責(zé)：5.1施工經(jīng)理崗位職責(zé)：A.負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程的HSE、質(zhì)量、進度等進展控制，是本標(biāo)段的第一責(zé)任人。B.管理和指導(dǎo)所有現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的辦公、生活和后勤效勞工作。承受公司總部和職能部門的有關(guān)指令或要求，承受職能部門給予現(xiàn)場的技術(shù)支持。C.檢查監(jiān)視本區(qū)段監(jiān)理公司的工作和履行合同的情況，監(jiān)控指導(dǎo)承包商施工過程的實施情況，審查承包商合同履行率。D.組織協(xié)調(diào)本標(biāo)段的監(jiān)理、設(shè)計、承包商的三方的工作關(guān)系，保證工程施工順利進展。E.審核批準(zhǔn)一般性的工作變更或設(shè)計變更，準(zhǔn)備正當(dāng)?shù)乃髻r資料指令和設(shè)計變更指令。F.審核本標(biāo)段承包商的工程量的變更、簽證、月工程完成量。向總部提供技術(shù)支持文件。G.準(zhǔn)確及時向公司總部提供本標(biāo)段的工程信息，組織和配合本標(biāo)段工程的竣工驗收工作。5.2現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)： 進展本標(biāo)段施工過程的管理工作，加強與施工單位、監(jiān)理公司和設(shè)計單位的溝通和聯(lián)系，確保工程進度。B.向施工單位提供大鵬液化天然氣公司內(nèi)部的各項技術(shù)、質(zhì)量規(guī)程，并確保施工單位正確實施。C.監(jiān)控和審核施工單位每月的甲供材料領(lǐng)用方案，與公司物資供給部門協(xié)調(diào)并確保順利實施D.在施工現(xiàn)場線位需要進展優(yōu)化調(diào)整的情況下，協(xié)助施工單位與設(shè)計單位進展溝通和聯(lián)絡(luò)，以確保提交合理的設(shè)計方案。E.監(jiān)視和審查監(jiān)理公司及施工單位上報的技術(shù)文件。F.編制本標(biāo)段的綜合施工月報，報施工經(jīng)理審核后，上報公司總部。G.兼職現(xiàn)場文控的管理工作。HSE工程師：A.積極參加現(xiàn)場HSE會議。B.保證工具箱會議按要求進展。C.對承包商工作區(qū)域進展方案或未方案的審計。HSE行為，包括分發(fā)平安獎。E.進展事故調(diào)查。F.利用適宜的執(zhí)行機制〔HSE通知，改良通知，停頓工作通知，外部效勞標(biāo)簽等〕溝通不履行HSE規(guī)那么和程序。G.審閱承包商下月工作方案，保證該方案充分考慮到HSE；H.協(xié)助對承包商人員培訓(xùn)和對其它要求提供支持.I.編制本標(biāo)段的平安周報、月報。J.協(xié)助施工經(jīng)理，建立一套可行的HSE事故預(yù)防機制。崗位職責(zé)：A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。B、負(fù)責(zé)本區(qū)段工程的質(zhì)量控制，組織本區(qū)段工程質(zhì)量按照質(zhì)量管理體系要求運行、實施，保證工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。C、按本工程質(zhì)量管理目標(biāo)、方針的要求，建立本區(qū)段管理網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)方法。D、檢查監(jiān)視本區(qū)段監(jiān)理的工作情況，確保工程質(zhì)量，認(rèn)真組織本區(qū)段質(zhì)量人員貫徹和執(zhí)行。E、檢查監(jiān)視工程質(zhì)量，與工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視單位共同把好工程質(zhì)量關(guān)。F、負(fù)責(zé)向總部匯報本區(qū)段檢測方案和停檢點的報檢工作。G、掌握和控制工程質(zhì)量，綜合分析工程全面情況和存在的問題，定期印發(fā)情況反映或工程簡報，向管線工程部質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量情況。H、負(fù)責(zé)本區(qū)段竣工資料的收集、整理、歸檔工作。I、參與本區(qū)段工程工程的竣工驗收。J、負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的難題，對質(zhì)量事故及時向業(yè)主總部質(zhì)量經(jīng)理匯報。K、按時參加總部的質(zhì)量例會并及時向本區(qū)段傳達貫徹。L、負(fù)責(zé)管理管線跟蹤系統(tǒng)。M、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6．現(xiàn)場分部的管理權(quán)限:為了實現(xiàn)GDDPLNG輸氣干線工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程施工在高質(zhì)量、低風(fēng)險、連續(xù)、均衡的原那么下進展，更好地強化施工單位的效勞質(zhì)量和效勞意識，有效的控制和監(jiān)視工程施工的各項指標(biāo)的完成，明確和加強現(xiàn)場分部對承包商的管理力度和約束力，特依據(jù)?施工合同?約定、公司的?HSE程序?、?管線工程質(zhì)量管理方法?等專用條款、規(guī)定，特制定了現(xiàn)場工程分部對承包商的管理權(quán)限。違約或違規(guī)處理方式依據(jù)?施工合同?、公司的?HSE管理程序?、?管線工程質(zhì)量管理方法?，現(xiàn)場分部發(fā)現(xiàn)或接到監(jiān)理分部的報告承包商在工程的HSE、質(zhì)量、進度、投資等方面違反有關(guān)條款、規(guī)定，承包商采取拖延或拒絕整改的方式，現(xiàn)場分部處理程序為：現(xiàn)場口頭提出整改；書面通知整改；通報批評;適時增加或調(diào)配承包商施工的人員、機具、設(shè)備；更換人員；停工；機組暫時停工，整改合格后復(fù)工；撤換機組；改變原有的合同范圍的建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出合同變更通知書。向工程副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。有關(guān)違約或違規(guī)狀態(tài)處理范圍增加或調(diào)配現(xiàn)場的施工人員、機具、設(shè)備：依據(jù)?施工合同?第九條第9.7款、第二十一條之約定，現(xiàn)場分部根據(jù)現(xiàn)場施工的實際需求量，發(fā)現(xiàn)原有人員、機具、設(shè)備已不能滿足工程進度的需要，可直接向承包商發(fā)出增加施工設(shè)備、人員及其它資源的指令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，那么可向工程副總裁提出違約索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書?？钪s定，現(xiàn)場分部發(fā)現(xiàn)承包商各級人員不能滿足工作需要或工作嚴(yán)重失誤，由現(xiàn)場分部施工經(jīng)理下達指令給監(jiān)理總部簽署48小時驅(qū)逐令或人員更換令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，那么可向工程副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。停工：依據(jù)?施工合同?第十五條、第三十一條之約定，監(jiān)理分部或現(xiàn)場分部發(fā)現(xiàn)承包商出現(xiàn)嚴(yán)重違約或違規(guī)的情況，在征得工程副總裁的同意后，可責(zé)令其立即停工整改，如果情況緊急，可立即通知承包商停頓工作并及時將相關(guān)情況報告工程副總裁。如承包商拒絕整改或整改連續(xù)兩次不合格或同一機組連續(xù)兩次出現(xiàn)嚴(yán)重違約或違規(guī)，由現(xiàn)場分部施工經(jīng)理下達撤換機組令。如果承包商不執(zhí)行發(fā)出的指令，那么可向工程副總裁提出違約金索賠建議，在其批準(zhǔn)的情況下，由合同管理部門向承包商發(fā)出索賠通知書。改變原有的合同工作范圍：依據(jù)?施工合同?第二十一條款之約定，如承包商違反有關(guān)規(guī)定并未能采取有效的補救措施，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場分部各專業(yè)工程師提交詳細(xì)書面報告，報現(xiàn)場施工經(jīng)理核實后，報送公司總部，申請改變承包商原有合同內(nèi)的工作范圍。處理違約或違規(guī)程序第6.1.6條，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報告，現(xiàn)場分部施工經(jīng)理下達指令給監(jiān)理總部簽發(fā)；復(fù)工時承包商按程序遞交復(fù)工報告，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理同意，由監(jiān)理總部簽發(fā)。第6.1.7-8條，由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報告，現(xiàn)場分部施工經(jīng)理核實后報送公司總部工程經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā)生效。第6.條由監(jiān)理分部及現(xiàn)場各專業(yè)工程師出具的相關(guān)報告，現(xiàn)場分部施工經(jīng)理核實后，向公司總部遞交申請報告及詳細(xì)的申請書，得到總部批準(zhǔn)后生效。7．用于現(xiàn)場管理的根本表格：清單：序號表格名稱1文件承受單2通知34備忘錄5會議紀(jì)要6信函7使用印章申請8業(yè)主質(zhì)量工程師通知單9業(yè)主質(zhì)量出發(fā)申請單10業(yè)主質(zhì)量獎勵申請單11限期整改通知12平安檢查記錄13承包商施工人員違規(guī)情況單14違規(guī)記錄7.2根本表格模板：文件接收單DocumentsTransmittalForm編號Ref.：交接日期/DateofArchiving:接收方/Receiver:提供方/Sender:文件編號.文件類型文件內(nèi)容頁數(shù)Pages份數(shù)Copies保密級Confidentiality備注Remarks總計/InTotal:1份/Copies1雙方簽字Signatures提供方BySender接收方ByReceiver:廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED通知NOTICETo:Date:Attention:NoticeNo:From:TelNumber:Approval:FaxNumber:RaisedBy:TotalPages:1CC:FORMCHECKBOXFORMCHECKBOXFORMCHECKBOXFORMCHECKBOX廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED 廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED信函OurRef: GDLNG-TL-YourRef: Raisedby: Date: ATTN:主題:初燕群(ChuYanqun)副總裁兼管線工程總經(jīng)理廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED備忘錄MEMORANDUMTo:Date:Attention:MEMNo:From:OurRef:YourRef:Copy:TotalPages:廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED廣東大鵬液化天然氣GUANGDONGDAPENGLNGCOMPANYLIMITED會議紀(jì)要文件號：GDLNG-TL-xx-MOM-xxxx日期:會議主題:地點:時代金融中心1026會議室總頁數(shù):2會議主持人:參加人員:紀(jì)要整理:電子拷貝：簽發(fā)人：________________________日期：_________________________使用印章申請文件名稱頁數(shù):部門日期申請人批準(zhǔn)人主題詞業(yè)主質(zhì)量工程師通知單工程名稱編號受檢單位經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合工程：請監(jiān)理根據(jù)問題級別，于年月日，提出處理措施?，F(xiàn)場質(zhì)量工程師〔簽字〕：日期：標(biāo)段施工經(jīng)理〔簽字〕：日期：監(jiān)理執(zhí)行措施：請承包商于年月日完成整改。標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人〔簽字〕：日期：承包商整改結(jié)果：工程經(jīng)理〔簽字〕：日期：核查意見：整改結(jié)論：□同意驗收□繼續(xù)整改業(yè)主工程師：標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人：日期：業(yè)主質(zhì)量處分申請單工程名稱文件編號處分單位不符合項描述：年月日處分意見：現(xiàn)場質(zhì)量工程師：年月日處分意見：標(biāo)段施工經(jīng)理：年月日業(yè)主質(zhì)量獎勵申請單工程名稱文件編號獎勵單位〔個人〕描述：年月日獎勵意見：現(xiàn)場質(zhì)量工程師：年月日獎勵意見：標(biāo)段施工經(jīng)