土木工程施工管理論文

土木工程施工管理論文摘要：本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的土木工程施工管理的問題進(jìn)行了探討，并提出了它的解決方案，進(jìn)一步概括和了對(duì)它的認(rèn)識(shí)理念。關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;問題;解決方案一、土木工程施工管理存在的問題改革開放以來特別是近年來，我國(guó)的工程建立和建筑業(yè)開展都非?？臁Ｔ陂_展過程中，土木工程施工工程管理也存在不少的問題。當(dāng)前建立領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、平安形勢(shì)依然嚴(yán)峻兩大問題。1.1工程法人制的落實(shí)還有很大的缺陷現(xiàn)在工程建立的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)出多樣化。有的是工程籌資、建立管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的目法人制運(yùn)作;有的那么是籌資建立一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國(guó)有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的，今天干這個(gè)事，這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到工程管理中來，這個(gè)根底未做好自然會(huì)涉及到工程管理工作中的方方面面。1.2招投標(biāo)管理的不標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比擬嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比擬嚴(yán)重。二那么是承發(fā)包的價(jià)格不合理。1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密在工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)怎樣變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。1.4合同管理的不標(biāo)準(zhǔn)一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，之前就在我國(guó)一些外資工程上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的工程經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場(chǎng)?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到工程管理的質(zhì)量和效果。1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質(zhì)有差距工程監(jiān)理應(yīng)該是從工程可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年來，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其沉重的損失。1.6施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包得存在工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，能夠提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。1.7建立資金不能實(shí)效地運(yùn)用到工程中去由于工程造價(jià)越來越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從工程抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對(duì)工程的制造本錢、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來，不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建立資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程工程的施工。二、土木工程施工工程管理問題存在的原因2.1管理體制與土木工程施工工程管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)的現(xiàn)象土木工程施工工程主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理（從可研到竣工交付），決定了要進(jìn)度快、本錢低、質(zhì)量?jī)?yōu)、平安好，決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。2.2依法進(jìn)行土木工程施工工程管理還有一定差距目前，國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，去年國(guó)務(wù)院又公布了《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建立工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己根本得到了解決。2.3土木工程施工工程管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，能在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。三、進(jìn)一步完善土木工程施工工程的運(yùn)行機(jī)制土木工程施工工程的內(nèi)容非常豐富要使工程管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，就必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制企業(yè)如果沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)發(fā)動(dòng)工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。3.2落實(shí)“兩層別離”和“兩制建立的運(yùn)行機(jī)制通過落實(shí)工程法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層別離，從而推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工工程管理的積極性。3.3堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制實(shí)踐，工程管理成也工程經(jīng)理，敗也工程經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年工程管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。3.4堅(jiān)持以制度明確的標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制施工工程管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、工程經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能確保工程管理工作有條不紊地進(jìn)行。3.5建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制一個(gè)工程工程的施工，必須投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。3.6堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制要真正打破大鍋飯，對(duì)作業(yè)層，按照工序單價(jià)承包核算，就得按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。3.7進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平上下的窗口，所以要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改良施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程工程進(jìn)行檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。4結(jié)束語通過對(duì)土木工程進(jìn)行了透徹分析，分析了問題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工工程運(yùn)行機(jī)制的措施建議，為我國(guó)的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財(cái)富。參考文獻(xiàn)：魯品東.淺談工程工程管理中施工進(jìn)度控制-科技資訊xx.［2］袁玉旺.樊海清.淺談建筑施工中的質(zhì)量控制［J］.四川建筑,xx.［3］李新春.試談工程施工中的質(zhì)量控制