公司行政部門個人工作計劃

2/2公司行政部門個人工作計劃確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的預備工作。2）選擇合適的聘請渠道。把握好聘請費用。3）預備好應聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個適當?shù)钠刚堉芷冢?5天為宜）。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。

2月份工作支配：5——15號：組織面試。15--20號：進行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。

六、員工的培育及成長

員工的培育通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。**年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，依據(jù)各部門培訓方案，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培育員工的目的。考慮**年培訓實施狀況，**年的培訓方案按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在**年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。

關注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作主動性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在**年度會加強與員工的相互溝通，每位員工每月至少有一次相互溝通機會，準時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素準時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

七、績效考核機制的建立與推行。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績效考評的預備工作，如對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。

鑒于目前公司還處于初步進展階段，人員配置較為緊急，行政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施?？荚u實施過程中，行政部將主動收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)進展的有利性。只有員工正確熟識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，主動的。在**年其次季度會重點開展此工作。

八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。

績效與薪酬是密不行分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明白又簡潔易行的方式。

九、員工關系建設。

員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。妥當處理好員工關系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側面，更是企業(yè)尋求長遠進展的致勝法寶。行政部除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

十、企業(yè)文化建設。

在**年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位主動學習，了解職能部門相關信息，進行主動必要的聯(lián)絡，保障公司業(yè)務的正常開展。對內，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)分散力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；其次季度，組織員工參預健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷；第三季度，組織防暑學問學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。

公司行政部門個人工作方案（二）

在大的經濟環(huán)璄影響下，20**年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司進展和變革的基礎部門，如何使公司的進展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想訓練訓練，各部門之間的溝通協(xié)調，勞動關系的處理和人才聘請和儲備等工作的細化。因此，行政部20**年工作方案如下：

一、行政部自身建設的要求。

1、行政部門人員定崗定位定責的建設

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4、加強個人組織指揮和協(xié)調力氣

5、加強選購入庫出庫作業(yè)流程

6、主動完成上級所賦于的各項任務

7、做好員工檔案管理保密工作。

二、公司崗位職責的修訂工作。

1、公司的每一個部門的組織架構的設定、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當擔當?shù)呢熑畏秶抻啞⒆龅饺吮M其才，()完善用人標準。

3、建立完善的工作作業(yè)流程

4、協(xié)調各部門主管均要參預修訂工作。

三、績效考核的深化工作。

1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

2、修定目前績效考核的標準

3、績效考核評分方法要落實到各單位進行爭辯，做到人人參預制訂工作。

4、各單位績效考核的透亮化建設

四、思想訓練訓練。

1、加強公司價值觀，增加員工的忠誠度、

2、制訂培訓方案，各部門培訓制度的落實

3、重視培訓后考評組織和績效考核

4、培訓后的考核成果同調職調薪升職掛鉤

五、各部門之間的溝通協(xié)調。

1、組織各部門主管召開定期協(xié)調會

2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有特殊準時匯報。

3、使個人目標與組織目標全都；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。

六、勞動關系的處理。

1、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。

2、建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

3、認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避開勞資糾紛，權立公司的良好形象。

七、人才聘請和儲備。

1、各部門組織架構人員的補進。

2、聘請前的預備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3、初試和復試表單的填寫和看法的反饋

4、同公司領導的溝通，做好人才儲備方案

八、企業(yè)文化建設。

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的`原則。

2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。

3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，訂正錯誤思想。

4、培訓員工的忠誠向上，主動樂觀的精神，多組織一些有益的活動。

5、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。

公司行政部門個人工作方案（三）

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，締造一個公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩(wěn)定的學習型經營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡快恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。其次步，對工作說明書的精確性和精確性進行進一步的審核，結合員工年度（述職報告），與員工面談，與其上級主管面談，最終達到精確描述。部門內部分工的調整，人事行政部準時把握，準時變更，使工作說明書與實際狀況保持同步。

二、績效考核：

**年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告，慢慢搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用，重點在于發(fā)覺問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點，重點培訓改進。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容，對員工思想進行化育；依據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2、通過詢問公司以及與公司領導的相互溝通，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；

3、借十年慶典的機會，開展“風雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版呈現(xiàn)。并進行評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：修理人員技術大比武；辦公室人員打字角逐；銷售人員產品學問、銷售技巧競賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份進行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做預備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的領先提議者和推動前進者。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調查，準時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。四、員工聘請：

1、通過對員工工作職責和內容的深入到到把握，真正做到心中有數(shù)，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和把握的力氣。

2、不斷的爭論改進聘請質量，做到聘請之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選方法，提高聘請面試的成功率和精確率；

3、聘請的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內部公正，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作主動性。

4、切實提高新員工入職培訓的質量，轉變以往湊數(shù)完成任務的狀況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源管理學問的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、訓練和關懷，從基層確保聘請的成功率。

6、新員工入職后，要支配用人部門帶領新員工結識其它部門的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工熟識與相互溝通，使新員工盡快進入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，準時解決消逝的問題，親熱關注適應程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。

8、新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓：

1、在詢問公司的指導和協(xié)作下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓方案。用以指導全年的培訓工作。

2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切