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成本控制相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),成本會計(jì)論文本篇論文目錄導(dǎo)航:【題目】【第一章】【第二章】成本控制相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念。2.1.1成本控制的內(nèi)涵。成本控制指行使控制的主體在權(quán)利范圍內(nèi),在生產(chǎn)之前制定管理目的與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)經(jīng)過中對實(shí)際發(fā)生的消耗損費(fèi)根據(jù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督,對發(fā)生的偏差進(jìn)行調(diào)整,以保證目的的實(shí)現(xiàn)。成本控制是由成本和控制組成的,華而不實(shí)成本是企業(yè)運(yùn)營經(jīng)過中所需付出的價(jià)值,控制就是糾偏和調(diào)控的經(jīng)過。成本控制所牽涉的范圍較廣,包括企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)流程,包括生產(chǎn)成本、銷售成本、研發(fā)成本、人力資源成本、質(zhì)量成本和危機(jī)成本。針對自個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),能夠施行全流程成本控制和部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。根據(jù)藥品流通型企業(yè)的時(shí)間流程和成本構(gòu)成經(jīng)過的特點(diǎn),分為采購成本控制、生產(chǎn)成本控制和營銷成本控制。由于企業(yè)的行業(yè)不同和類型的差異化,其成本的控制構(gòu)造也不一樣,銷售類型的企業(yè)主要注重營銷的成本控制,而物流企業(yè)主要注重運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制,大型制藥企業(yè)原料的成本較大,是主要的成本控制點(diǎn),從圖2-1中,我們能夠看出醫(yī)藥企業(yè)的成本構(gòu)成圖。本文所研究的企業(yè)是醫(yī)藥流通企業(yè),主要的成本控制點(diǎn)是營銷、采購和倉儲的成本控制。2.1.2成本控制的原則?!?〕系統(tǒng)控制原則。系統(tǒng)控制就是對組織運(yùn)營的經(jīng)過和結(jié)果或者是采取動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的成本控制措施。系統(tǒng)控制的原則也是對企業(yè)采取全員、全部門和整個(gè)流程進(jìn)行的全面控制原則。系統(tǒng)控制的原則并不是沒有側(cè)重點(diǎn)的控制,而是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況做到系統(tǒng)分析和監(jiān)測,最大化的降低企業(yè)的運(yùn)行成本。〔2〕差異化原則。成本控制的管理要根據(jù)其成本控制的需要,采取靈敏差異化的辦法和手段,例如,某一時(shí)期的成本控制指標(biāo)某個(gè)流程和環(huán)節(jié)預(yù)期與實(shí)踐差異化較大,那么就要十分關(guān)注和重視此環(huán)節(jié)的成本控制,找出原因。還比方由于企業(yè)戰(zhàn)略的變化,其成本控制的側(cè)重點(diǎn)也不一樣?!?〕經(jīng)濟(jì)效益原則。成本控制的重要原則是降低消耗,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制經(jīng)濟(jì)效益水平評價(jià),要采取橫向比照和縱向比照的原則,保證其成本控制的科學(xué)性?!?〕及時(shí)性原則。成本控制是有時(shí)間性的,科學(xué)的成本控制必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的不同階段及時(shí)的采取成本控制措施,才能保障成本控制的有效性,很多時(shí)候錯(cuò)過了成本控制的最佳時(shí)期,可能會造成宏大的損失。例如,生產(chǎn)階段由于質(zhì)量監(jiān)管的成本控制不到位,導(dǎo)致大量的殘次品出現(xiàn),造成企業(yè)成本增加。2.1.3成本控制方式方法。隨著成本控制理論和實(shí)踐研究的深切進(jìn)入,成本控制的方式方法也獲得了史無前例的發(fā)展,構(gòu)成了不同的方式方法,從圖2-2中,我們能夠看出成本控制方式方法經(jīng)過總結(jié)主要分為傳統(tǒng)方式方法和當(dāng)代方式方法。傳統(tǒng)作業(yè)成本法是指把西方發(fā)達(dá)國家成本控制的常用方式方法沒有經(jīng)過創(chuàng)新,而直接沿襲和應(yīng)用到成本控制的實(shí)踐中,其主要包括作業(yè)成本法、戰(zhàn)略分析法和價(jià)值分析法。當(dāng)代成本控制方式方法是對原有傳統(tǒng)成本控制方式方法的創(chuàng)新或是提出了新的成本控制方式方法,包括目的成本法、責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法。企業(yè)一般是根據(jù)自個(gè)的實(shí)際情況采取差異化的成本控制方式方法,能夠采取單一的方式方法,可以以采取多種方式方法的相結(jié)合。2.1.4成本控制的程序。從圖2-3中,我們能夠看出成本控制的程序是企業(yè)在市場調(diào)研、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷的經(jīng)營經(jīng)過中,根據(jù)事前、事中和事后控制的特點(diǎn)所應(yīng)該采取的措施。事前控制是成本控制程序中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn),也是標(biāo)準(zhǔn)化成本制定的根據(jù);事中成本控制是對成本控制的糾偏,保證成本在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)運(yùn)行;事后成本控制是對事前控制和事中控制以及成本控制結(jié)果的分析、考核和反應(yīng)。2.2理論基礎(chǔ)。2.2.1約束理論。約束理論英文簡稱TOC是以色列物理學(xué)家高德拉特在研究優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的,它給人們的管理帶來了新的視角。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營受資源的制約,往往最大經(jīng)營能力取決于最短的資源短缺。通常來講,組織運(yùn)行的制約來自于兩個(gè)方面:內(nèi)部資源的約束和外部資源的約束。外部資源或是環(huán)境的約束大體是一樣的,而內(nèi)部資源的約束是千差萬別的。制造型醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部資源制約主要是生產(chǎn)能力、設(shè)備承載力和人員的工作效率,而藥品流通代理企業(yè)的資源約束主要是市場營銷能力、倉儲能力和相關(guān)的管理能力。約束理論是根據(jù)瓶頸資源進(jìn)行設(shè)置的企業(yè)的戰(zhàn)略目的與經(jīng)營目的相互統(tǒng)一化,保證企業(yè)以合理的投入或是控制措施實(shí)現(xiàn)效益的最大化,其是一種管理理念和控制方式方法。對于成本控制而言,約束理論愈加科學(xué)的明確了企業(yè)的經(jīng)營目的、客觀分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)在狀況和成本控制的原則。約束理論以為,獲取更多的利潤是每個(gè)企業(yè)的終極目的。它將企業(yè)在追求利潤經(jīng)過中存在的制約因素成為瓶頸或者約束,這種約束表如今多方面,如企業(yè)資源方面、制度方面和市場需求內(nèi)部的供需鏈上。企業(yè)需逐步辨別和消除這些瓶頸,使企業(yè)的改良方向和改良策略明確化,進(jìn)而到達(dá)企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)其利潤目的。在企業(yè)內(nèi)部追求物流的平衡,而非生產(chǎn)能力的平衡,使各個(gè)環(huán)節(jié)都與瓶頸節(jié)點(diǎn)同步,以求生產(chǎn)周期最短,到達(dá)產(chǎn)銷率最大的設(shè)想就構(gòu)成了著名的約束理論〔TOC〕的核心。2.2.2價(jià)值鏈理論。價(jià)值鏈成本控制理論是基于邁克爾波特提出的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,其主要是指對企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中的內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈上的成本進(jìn)行科學(xué)的控制,保證企業(yè)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容主要從兩個(gè)方面進(jìn)行劃分,價(jià)值鏈管理層面和價(jià)值鏈管理對象進(jìn)行劃分。華而不實(shí)價(jià)值鏈管理層面成本控制主要包括戰(zhàn)略層面成本控制、管理層面成本控制和作業(yè)層面成本控制;而價(jià)值鏈對象成本控制包括供給商價(jià)值鏈成本控制、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制、客戶價(jià)值鏈成本控制和競爭對手價(jià)值鏈成本控制。在價(jià)值鏈成本控制理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本動(dòng)因分析,戰(zhàn)略層面的動(dòng)因主要是構(gòu)造和執(zhí)行的動(dòng)因,作業(yè)層面的動(dòng)因是作業(yè)和資源動(dòng)因。通過對價(jià)值鏈概念和內(nèi)容的闡釋,能夠看出價(jià)值鏈成本控制具有下面特點(diǎn):第一,系統(tǒng)性、開放性和動(dòng)態(tài)性。系統(tǒng)性主要是指價(jià)值鏈成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)流程,而開放性是價(jià)值鏈上的所牽涉的成本控制部門及主體,均提早明確其成本控制的目的和內(nèi)容,動(dòng)態(tài)性是價(jià)值鏈成本控制是根據(jù)企業(yè)不同時(shí)間段內(nèi)的目的采取動(dòng)態(tài)的控制措施。第二,定量和定性相結(jié)合的成本控制。定性成本控制是事前的控制時(shí)期進(jìn)行的控制,主要是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定明確的成本控制目的。定量目的主要是指經(jīng)過和作業(yè)階段的成本控制,著重強(qiáng)調(diào)成本控制的可執(zhí)行性和指標(biāo)的細(xì)化性。第三,跨越原有組織界線的成本控制??缭浇缇€是與傳統(tǒng)成本控制相比擬,價(jià)值鏈成本控制跨越本身企業(yè)組織,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的,對企業(yè)價(jià)值鏈的所有內(nèi)部和外部組織均進(jìn)行控制的成本控制辦法。2.2.3成本動(dòng)因理論。成本動(dòng)因理論是科次在其(成本計(jì)劃與控制〕一書中提出的,他指出成本動(dòng)因就是影響或是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本變化的因素。傳統(tǒng)的成本動(dòng)因理論多年來是企業(yè)指導(dǎo)成本控制的唯一理論,并且以為業(yè)務(wù)量是成本變動(dòng)的唯一影響因素。隨著企業(yè)作業(yè)流程的復(fù)雜性,作業(yè)被以為是重要的成本控制環(huán)節(jié),即作業(yè)成本動(dòng)因理論由此產(chǎn)生。伴隨戰(zhàn)略理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大,出現(xiàn)了戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論。通過對成本控制理論的梳理,我們能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本動(dòng)因、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因是成本動(dòng)因發(fā)展的三個(gè)階段,他們是基礎(chǔ)、發(fā)展和升華的關(guān)系,這三個(gè)階段理論的發(fā)展并不是下一階段的理論能夠替代上一階段的理論,而是成本動(dòng)因理論深切進(jìn)入研究的結(jié)果,是根據(jù)實(shí)踐的需要多樣化和差異化的結(jié)果。本文所研究的醫(yī)藥企業(yè)具有流通性的特點(diǎn),在成本動(dòng)因理論的分析中銷售部門以傳統(tǒng)成本動(dòng)因分析為主,而流通環(huán)節(jié)主要以作業(yè)成本動(dòng)因分析為主。2.2.4基本競爭戰(zhàn)略理論。基本競爭戰(zhàn)略是波特在其著作(戰(zhàn)略與管理〕一書中初次提出的,他指出為了適應(yīng)市場競爭的需要,會采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中化戰(zhàn)略中的某一種或是幾種的有機(jī)結(jié)合。每個(gè)企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品和資源的特點(diǎn),能夠利用自個(gè)的優(yōu)勢,采取適宜和戰(zhàn)略選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中其產(chǎn)出的產(chǎn)品或是服務(wù),其經(jīng)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競爭對手的戰(zhàn)略管理手段。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保證了企業(yè)獲利的能力,能夠利用價(jià)格優(yōu)勢把競爭對手?jǐn)D出市場。差異化戰(zhàn)略也叫標(biāo)新立異戰(zhàn)略,是企業(yè)根據(jù)自個(gè)發(fā)展的需要,在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、價(jià)格和促銷上采取有別于對手的經(jīng)營管

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