施工管理總承包管理內(nèi)容

施工管理總承包管理內(nèi)容一、工程施工技術(shù)管理施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理總承包工程技術(shù)部必須熟悉設(shè)計圖紙，以書面形式確定施工界面。審查施工臨時設(shè)施及施工區(qū)域場布總圖。檢查各分包技術(shù)管理流程完成情況。審核施工組織設(shè)計（方案）編制計劃。制定工程技術(shù)管理流程：圖示：施工技術(shù)準(zhǔn)備管理流程圖組織實施組織實施招標(biāo)圖、施工圖預(yù)審、會審提出優(yōu)化建議提出分階段出圖計劃編制測量控制網(wǎng)布置方案，由業(yè)主請測繪院建立測量控制網(wǎng)。按規(guī)定復(fù)核測量定位放線及水準(zhǔn)點編制臨設(shè)及施工區(qū)域總圖（臨時道路、上水電、排水、堆場、辦公）布置方案，檢查實施情況確定科研攻關(guān)題目確定施工技術(shù)線路及施工工藝，組織編制施工大綱組織臨設(shè)及施工區(qū)域總圖目料員楊文東員呂捷劉梅審核施工組織設(shè)計/方案編制計劃會簽施工令工程圖紙和設(shè)計交底管理施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)系單收發(fā)流程流程一：業(yè)主→總承包項目部流程二：業(yè)主→專業(yè)分包（同時發(fā)總承包項目部）施工圖紙預(yù)審：在施工圖紙分發(fā)后，經(jīng)總包、分包單位會審后，形成會審紀(jì)錄，按圖紙收發(fā)順序逐級提交，同時提交設(shè)計單位，預(yù)審時間原則控制在圖紙發(fā)放后一周內(nèi)。由業(yè)主召集設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位召開設(shè)計交底會，由設(shè)計單位交底設(shè)計意圖、解答圖紙會審中有關(guān)問題，會議時間由業(yè)主定。設(shè)計交底會議紀(jì)要由總承包或?qū)I(yè)分包整理、匯總、流轉(zhuǎn)簽章，按施工圖紙收發(fā)流程發(fā)放?？偘垂こ炭傔M(jìn)度要求，提出出圖計劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位按時提交施工圖紙。分包單位對施工圖設(shè)計疏忽、缺陷、資料不足等情況，應(yīng)及時書面報請總包或設(shè)計單位，并根據(jù)設(shè)計單位修正、補充的施工圖施工。施工大綱、施工組織設(shè)計、施工方案管理管理依據(jù)擴(kuò)初圖、招標(biāo)圖、施工圖、施工規(guī)范、政府企業(yè)有關(guān)文件規(guī)定、合同規(guī)定、業(yè)主要求；流程報集團(tuán)總公司審批報集團(tuán)總公司審批總承包項目部總承包項目部報監(jiān)理、業(yè)主審批報監(jiān)理、業(yè)主審批中標(biāo)單位（集團(tuán)以外）→內(nèi)部流轉(zhuǎn)審批→報監(jiān)理、業(yè)主審批→送總承包技術(shù)部備案分包單位施工組織設(shè)計（方案）,必須在開工前完成審批手續(xù)，并送總承包部備案。施工前由技術(shù)部組織人員編制施工大綱。經(jīng)審批后的施工大綱作為編制各單位（子單位）工程主要分部分項施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅闹笇?dǎo)性文件。專項施工方案管理要求建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)［2009］87號）施工組織設(shè)計（方案）管理要求用電和消防用水（分結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段）；塔機、井架基礎(chǔ)/安裝/拆除方案；塔機管理專項方案。專項方案由分包單位審批，報監(jiān)理和業(yè)主審批，總包備案。分包單位必須按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。分包單位須每月上報下月施工組織設(shè)計（方案）編制計劃，由總承包技術(shù)部匯總、確認(rèn)后，下月初發(fā)給各分包單位?？偝邪夹g(shù)部按計劃制定須上報集團(tuán)總公司審批的分部分項施工組織設(shè)計（方案）的清單，分包單位按清單執(zhí)行。施工組織設(shè)計、方案未編制、未經(jīng)審批不得施工。施工組織設(shè)計（方案）審批手續(xù)完成后，送總承包技術(shù)部的數(shù)量：5份書面文件、1份電子文檔。設(shè)計變更及技術(shù)核定單管理總承包技術(shù)部在接到設(shè)計變更通知后在三天內(nèi)召開設(shè)計變更交底會或書面通知分包單位。分包單位要及時做好技術(shù)核定單的簽證、流轉(zhuǎn)等相關(guān)手續(xù)，并及時上報總承包備案。技術(shù)核定單流程分包單位提出的變更洽商→報設(shè)計→報總包審核→報監(jiān)理審核簽字確認(rèn)→報業(yè)主設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，由業(yè)主送→總包→分包單位科研攻關(guān)管理各分包單位根據(jù)施工特點、難點確定科研攻關(guān)項目，制定科研攻關(guān)方案送總包審核。總包根據(jù)審核情況報業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主審批科研攻關(guān)項目，由總包或分包單位組織、落實技術(shù)科研攻關(guān)力量，組織攻關(guān)，并做好科研攻關(guān)的總結(jié)、表彰、資料收集、歸檔工作。開工前向業(yè)主列項申報，過程中分階段申報，工程完工后及時做好總結(jié)和申報。工程計量管理按有關(guān)規(guī)定定期做好測量、標(biāo)養(yǎng)室計量器具等的檢查，做好測量、計量資料的匯總、歸檔。施工現(xiàn)場技術(shù)管理按合同規(guī)定劃分各分包單位的技術(shù)管理界面和接口，協(xié)調(diào)和明確交叉搭接部位的各項技術(shù)管理范圍及責(zé)任。督促各分包單位按施工組織設(shè)計（方案）及規(guī)范、規(guī)程組織施工。參加和督促分包單位做好隱蔽工程、竣工工程的驗收及技術(shù)復(fù)核。施工令的管理挖土令挖土深度大于5m的各單體工程，首次挖土令由公司總工程師簽發(fā)。砼澆搗令砼澆搗量在300m3（含）～1500m3(不含)；樣板段砼的澆搗；滿足上述條件之一，砼的澆搗施工令由總承包部總工程師簽發(fā)、存檔，1500m3以上由公司總工簽發(fā)，1500m3以下砼澆搗令由項目經(jīng)理簽發(fā)。吊裝令鋼結(jié)構(gòu)開吊必須在吊裝施工前向總包提交吊裝令資料，由公司總工簽發(fā)后才可實施吊裝施工。未辦理施工令或施工令未簽發(fā)，相應(yīng)分項工程不得施工。工程測量管理組織分包單位做好工程坐標(biāo)控制網(wǎng)和原始水準(zhǔn)點接受、復(fù)測、報請校核工作，做好首次建筑物總體的定位放線、復(fù)測和報請復(fù)核工作。在項目開工前編制測量控制方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄歸檔保存。在施工過程中對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動?？刂凭W(wǎng)復(fù)測安排控制網(wǎng)點復(fù)測糾正：首級加密網(wǎng)點和地面方格網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)由專業(yè)測量單位定期復(fù)核，如網(wǎng)點趨于穩(wěn)定，可適當(dāng)減少頻次。遇特殊情況增加復(fù)核頻次。工程資料管理督促分包單位按單位工程分階段編制竣工資料。督促分包單位按業(yè)主和有關(guān)規(guī)定對竣工資料提出的編制原則和要求，按時做竣工資料、文件材料、圖紙、圖表、聲像材料的收集、編織、歸檔工作。施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計劃管理總承包總工期控制計劃（一級計劃）一級計劃是總承包依據(jù)合同總工期編制的工程施工總進(jìn)度計劃，并上報監(jiān)理和業(yè)主審核同意后，作為各分包單位編制二級控制計劃的依據(jù)。因?qū)嶋H進(jìn)展變化很大，造成控制計劃與現(xiàn)場工況有明顯差異，總承包應(yīng)依據(jù)實際情況進(jìn)行修正，及時調(diào)整施工人力和物資，以確保節(jié)點工期兌現(xiàn)。各分包單位分項控制計劃（二級計劃）各分包單位依據(jù)相應(yīng)的合同工期及總承包編制的一級計劃和自身的資源配置進(jìn)行編制二級進(jìn)度計劃。二級計劃在總承包審核及認(rèn)可的情況下方可實施，實施過程中如果發(fā)生計劃調(diào)整，須征得總承包的同意。二級計劃調(diào)整和改動，如果影響其他分包單位，該分包單位必須承擔(dān)由此引起的一切相關(guān)索賠損失。不影響其他分包單位，但不能免除承擔(dān)相關(guān)工期索賠的責(zé)任。在實際施工過程中，二級控制計劃產(chǎn)生偏差，并非各分包單位的責(zé)任，總承包及時要求分包單位對二級計劃進(jìn)行調(diào)整，必須征得業(yè)主認(rèn)可，否則工期不得延長。施工作業(yè)指導(dǎo)計劃（三級計劃）三級作業(yè)計劃由各分包單位按周、月滾動提供，由總承包審核、協(xié)調(diào)、作為指導(dǎo)分項工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。根據(jù)三級計劃，總承包監(jiān)督控制好各分包單位場地道路使用，做好機械、水、電等現(xiàn)場資源協(xié)調(diào)平衡，確保分包單位正常施工運轉(zhuǎn)。計劃編制的依據(jù)和原則依據(jù)承包合同約定工期要求，結(jié)合工程特點，編制施工計劃流程表和說明。分包工程計劃編制要求項目經(jīng)理簽字，上級公司部門審核，總承包部相關(guān)部門確認(rèn)，報送施工監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督備案，確保工程合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃編制的內(nèi)容和要求計劃編制內(nèi)容包含工程總進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃。總進(jìn)度計劃編制時間要求在投標(biāo)時，并在中標(biāo)進(jìn)場后深化完善，內(nèi)容包含計劃表和編制說明，必須在開工前完成并上報。年度計劃編制按照上海建工（集團(tuán)）總公司要求格式和時間執(zhí)行，在開工前或在上一年最后一個月的20日前上報。季度計劃編制按照年度計劃，結(jié)合上季的執(zhí)行情況和指揮部新計劃目標(biāo)要求，由項目部按表式內(nèi)容要求，在上季最后一個月的15日編制，并報總承包部相關(guān)部門審核，報送監(jiān)理和業(yè)主審批同時執(zhí)行。月度計劃編制按照工程總進(jìn)度計劃，結(jié)合上月計劃完成情況和總承包部對計劃目標(biāo)新的要求，由各分包單位項目部按表式內(nèi)容要求，在每月25日前編制并上報總承包部、監(jiān)理和業(yè)主。周計劃編制按照月度計劃，結(jié)合上周計劃完成情況和下周計劃目標(biāo)控制要求，在總承包部周例會的前一天由各分包單位項目部編制并上報總承包工程管理部。要求和上周統(tǒng)計一起反映下周計劃安排，關(guān)鍵工序驗收時間和主要危險源預(yù)控措施。施工統(tǒng)計管理月度統(tǒng)計表按照本月計劃目標(biāo)和實際進(jìn)度完成情況對照，由各分包單位在每月24日（遇節(jié)假日提前）編制并上報，由總承包在當(dāng)月28日前匯總上報業(yè)主，并分發(fā)各有關(guān)單位。要求反映計劃節(jié)點完成目標(biāo)情況、工作量的完成率以及質(zhì)量和安全標(biāo)化控制情況。周統(tǒng)計表按照上周計劃和本周實際完成情況對比，由各分包單位在周例會前一天編制并上報總包工程部，要求反映上周分部分項的完成情況、延誤原因和對策措施。工程實物量的確認(rèn)和統(tǒng)計，督促各分包單位按合同和進(jìn)度要求，做好實物量確認(rèn)和實際完成工作量統(tǒng)計工作，并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)確認(rèn)申報和匯總，配合做好進(jìn)度款的審核工作。計劃實施的控制與協(xié)調(diào)各分包單位對各自合同承包范圍的工程內(nèi)容，必須建立項目組織管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，條線分工清楚，崗位職責(zé)明確，獎懲措施分明。為確保工程施工計劃實施，各分包單位項目部各相關(guān)條線應(yīng)按項目施工計劃相應(yīng)編制出圖計劃、施工方案計劃、兩算編制計劃、分包單位采購計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃等，作為計劃實施的控制內(nèi)容。總承包在每日巡視、每周檢查、每月評比基礎(chǔ)上，建立每周定期召開施工例會制度。及時協(xié)調(diào)和調(diào)整工程進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度脫期趨向，查明原因，督促各主、分包積極采取措施補救調(diào)整，確?？偣?jié)點計劃按期完成。配合開展勞動競賽。根據(jù)工程各階段的節(jié)點目標(biāo)，協(xié)助開展以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的勞動競賽。各分包單位每月月末進(jìn)行計劃進(jìn)度分析匯總，經(jīng)總承包審核后報送監(jiān)理和業(yè)主備案，定期以信息和簡報形式反映進(jìn)展情況、存在問題、協(xié)調(diào)事宜等信息。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量計劃管理總承包項目部依據(jù)合同要求和工程質(zhì)量管理目標(biāo)編制《工程質(zhì)量計劃書》報集團(tuán)總公司審核，監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量計劃書應(yīng)體現(xiàn)從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程(子單位工程)的全過程管理，并且應(yīng)充分考慮體育館及公共實訓(xùn)中心、平臺及配套服務(wù)用房相互之間的質(zhì)量共性控制再結(jié)合各自的施工難點、技術(shù)方案，隨之再完成工程質(zhì)量的最終檢驗、試驗的全方位管理。質(zhì)量計劃編制依據(jù)：合同內(nèi)容、業(yè)主要求、工程質(zhì)量總目標(biāo)、國家、市強制性條文及有關(guān)質(zhì)量規(guī)范文件質(zhì)量計劃內(nèi)容編制依據(jù)：根據(jù)體育館及公共實訓(xùn)中心、平臺及配套服務(wù)用房單位工程的特點，分別羅列相對應(yīng)強制性條文及質(zhì)量規(guī)范文件。項目概況：有區(qū)別于常規(guī)的工程概況描述，應(yīng)同時簡要突出體育館及公共實訓(xùn)中心、平臺及配套服務(wù)用房各自的施工要點。質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按合同承諾爭創(chuàng)相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。組織機構(gòu)：按照總包分級管理的原則相應(yīng)編制各分包單位的質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)：重點突出現(xiàn)場主控項目及一般項目的質(zhì)量監(jiān)控手段、同時必須結(jié)合施工組織設(shè)計、技術(shù)方案包括工序搭接造成有可能失控環(huán)節(jié)的加強及措施的到位。質(zhì)量控制手段，原材料的報驗制度：應(yīng)建立專項“質(zhì)量控制”措施，除常規(guī)質(zhì)量管理、監(jiān)控外，應(yīng)充分體現(xiàn)超越常規(guī)管理之外的專業(yè)性強的質(zhì)量監(jiān)控力度，如：本工程由于工期緊、體量大，故在原材料報審、報驗方面應(yīng)做到進(jìn)料即報審至監(jiān)理，檢測、復(fù)試及時進(jìn)行，不違反監(jiān)理單位的驗收制度。確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；即在關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)施工前必須具備可操作性的指導(dǎo)書，保留原始交底記錄。與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序：隨著工程的進(jìn)展將會逐步制定出“施工專項方案”，質(zhì)量監(jiān)控措施也要隨之調(diào)整、落實、實施。編制現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件而造成的質(zhì)量事故苗子的應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量計劃的實施要符合下列規(guī)定質(zhì)量管理人員按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存原始控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，第一時間上報總包單位，并及時達(dá)成整改意見再落實整改，事后分析原因、分清責(zé)任，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。質(zhì)量計劃的驗證總承包項目總工定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量管理中存在問題或隱患時，提出解決措施。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量問題，責(zé)任人按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理各分包單位項目經(jīng)理部必須積極配合業(yè)主、設(shè)計將圖紙深化到位，技術(shù)、質(zhì)量資料指定專人管理并公布有效文件清單。各分包單位項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，與原設(shè)計協(xié)商處理，并形成記錄。工程的關(guān)鍵工序、隱蔽工程必須報監(jiān)理單位驗收合格后方能進(jìn)行下道工序。各分包單位項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)商，并保存評價記錄。（確定的合格供應(yīng)商名錄，應(yīng)及時提交總包單位以便原材料質(zhì)量的控制及不定期抽查。）施工階段的質(zhì)量管理1）施工質(zhì)量技術(shù)交底管理分部分項工程開工前，總承包部項目工程師須向承擔(dān)施工的管理人進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，總承包部項目工程師對業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向施工管理人員進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)交底。施工質(zhì)量重點控制管理由總包組織各分包單位就工程確定質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。本工程質(zhì)量重點控制包括并不局限于以下項目：冬季施工質(zhì)量；基坑土方工程質(zhì)量；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土澆搗質(zhì)量；超高排架（>8米）模板支撐系統(tǒng)；二結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量；網(wǎng)架深化設(shè)計及主要構(gòu)件制作、安裝質(zhì)量。幕墻預(yù)埋件標(biāo)高及位置的控制；洞石及清水掛板質(zhì)量；屋面防水施工質(zhì)量；屋面系統(tǒng)安裝質(zhì)量；精裝修施工質(zhì)量；建筑物沉降觀測；空調(diào)供回水管道的沖洗、氣密性實驗、保溫；給水管道沖洗?？照{(diào)系統(tǒng)管道需保持清潔，不允許任何雜質(zhì)存在?？照{(diào)水泵、消防水泵、給水泵等進(jìn)出口管道的無應(yīng)力配管。自動噴水滅火系統(tǒng)安裝、試壓和調(diào)試。導(dǎo)線的并接壓接帽的選定，導(dǎo)線與器具、燈具、開關(guān)的連接嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。管材、配件、閥門、焊條、填料等必須使用合格產(chǎn)品。閥門經(jīng)試壓合格后才準(zhǔn)許安裝到吊平頂內(nèi)。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目主任任工程師審批后執(zhí)行。3）原材料、外加工材料、產(chǎn)品質(zhì)量管理項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。對不在合格材料供應(yīng)商名錄中的管理，有供應(yīng)商提出申請，總承包根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗證，確認(rèn)是否錄用。材料的搬運和貯存要按規(guī)定進(jìn)行，并建立臺帳。項目經(jīng)理部對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。4）機械設(shè)備質(zhì)量控制管理按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場的施工機械要滿足施工需要。工藝操作程序管理施工作業(yè)人員、特殊工種人員按規(guī)定持有效證件上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工程事故責(zé)任管理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。做好事故調(diào)查分析、上報、處理，堅持三不放過。工程質(zhì)量檢查管理建立每月兩次質(zhì)量例會（出席對象：總包、各分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員）；兩次現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)合檢查（出席對象：?？偘?、各分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員）。建立總包、分包質(zhì)量員日常巡視制度，質(zhì)量重點控制階段分包單位跟班監(jiān)視制度。實行質(zhì)量檢查講評會議。講評內(nèi)容：前期質(zhì)量問題落實情況；通報近期質(zhì)量檢查情況；提出糾正與預(yù)防措施，并組織落實；確定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序；傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量要求文件等。設(shè)質(zhì)量工作報告制度，定期書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告，如有重大工程質(zhì)量事故，分包單位應(yīng)及時向總包、監(jiān)理報告，總包再向業(yè)主報告。工程驗收管理嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量和隱蔽工程“三級”驗收管理制度。先由分包進(jìn)行自檢，符合要求的前提下交總包，報請監(jiān)理驗收，獲通過后才能進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程驗收流程：分包單位報總包總承包項目部報監(jiān)理總包、監(jiān)理共同驗收竣工驗收程序要求（嚴(yán)格執(zhí)行竣工備案制驗收要求）單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。各分包單位工程師按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。各分包單位工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。各分包單位應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，各分包單位應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。工程產(chǎn)品保護(hù)管理工程產(chǎn)品保護(hù)管理范圍產(chǎn)品保護(hù)是指對原材料、半成品、設(shè)備、竣工項目和已建工程產(chǎn)品的保護(hù)。工程產(chǎn)品保護(hù)措施督促各承包單位按總承包部、監(jiān)理和業(yè)主對工程產(chǎn)品保護(hù)的要求，落實保護(hù)措施，明確保護(hù)責(zé)任單位和責(zé)任人，報總承包備案后實施。督促各承包單位建立裝飾和特殊物品的特殊保護(hù)措施，報總承包審核、監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。督促各承包單位落實損壞物品的補救措施，重大補救措施須經(jīng)總承包審核、監(jiān)理、業(yè)主的審批方可實施，并追究損壞物品的責(zé)任單位和責(zé)任人。工程安全管理工程安全計劃管理總承包項目部在開工前編制本工程《安全生產(chǎn)保證體系》上報監(jiān)理，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批。項目安全保證計劃的內(nèi)容工程概況控制程序控制目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限規(guī)章制度資源配置安全措施檢查評價獎懲制度安全技術(shù)措施管理各分包單位應(yīng)根據(jù)本工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求編寫可靠、可行的安全技術(shù)防范措施，消除安全隱患，保證施工安全。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防暴、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染、防空運地勤事故等方面措施。各分包單位對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全施工措施。編制安全施工措施的應(yīng)包括并不局限于下列項目：土方開挖深度達(dá)5米的基坑工程。鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的吊裝工程。預(yù)制看臺板的吊裝工程。腳手架工程：搭接高度在24米以上的落地式雙排腳手架；搭設(shè)高度達(dá)15米以上的門式腳手架；搭設(shè)12米以上的高排架附著式升降式腳手架；懸挑（掛）式腳手架；高度達(dá)5米的室內(nèi)裝飾腳手架或移動操作平臺；懸挑式卸料平臺；吊（掛）籃施工作業(yè)。幕墻工程。特種設(shè)備的安裝拆除工程。對本工程須制定單位安全技術(shù)措施方案和措施，應(yīng)對管理人員和操作人員安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，其項目包括：高空作業(yè)深基礎(chǔ)開挖腳手架上作業(yè)有害有毒作業(yè)特種機械作業(yè)電氣、壓力容器特殊工種起重機特殊工種金屬焊接特殊工種機動車特殊工種等各分包單位應(yīng)明確施工各階段部位、場所危險源，并制定相對應(yīng)的措施，在正式開始施工前交總包。施工現(xiàn)場危險源識別包括并不局限于以下方面：基坑支護(hù)：沒有安全施工方案或不按已批準(zhǔn)的施工方案操作；施工開挖時，基坑未采取排水措施等。鑿樁：作業(yè)人員鑿樁無安全立足點；清渣采用散裝吊運；施工現(xiàn)場電線亂拉亂接等回填土：回土?xí)r無專人指揮；作業(yè)人員站在下部坑內(nèi)；夜間施工未設(shè)置足夠照明。挖土：挖土前無挖土令；深挖土過程中土體產(chǎn)生裂縫未采取應(yīng)急措施。鋼筋工程：鋼筋機械用電不規(guī)范；綁扎柱頭鋼筋無安全腳手架；鋼筋回轉(zhuǎn)碰到電線等。模板工程：模板支撐搭設(shè)扣件緊固力未達(dá)規(guī)定；模板搭設(shè)作業(yè)立人不用專用腳手架；模板支撐固定在外腳手架上；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)后未驗收等。砼工程：隨意拖拉振動機電線澆搗、懸空大梁無安全立足點；振動機放置位置不安全；澆注砼部位周邊洞口、臨邊無防護(hù)措施等。吊裝工程：無專項方案；指揮人員、駕駛?cè)藛T無安全操作證；起重機限位保險失效或不靈敏；起重機停機時物體未降到地面等。玻璃幕墻工程：吊籃施工違反操作規(guī)程要求；吊籃無生命繩或生命繩無防磨措施；吊籃作業(yè)腳手架未檢測合格使用；用電不規(guī)范；作業(yè)人員不使用安全帶和不規(guī)范使用工具；強風(fēng)時沒有做好吊籃腳手架加固措施等。網(wǎng)架施工：操作平臺底部封閉不嚴(yán)；操作平臺未配置滅火器材；各工藝未在安裝前進(jìn)行工藝試驗或評定及沒有施工方案；作業(yè)人員不正確使用安全帶。各專項安全防范措施、對危險源的控制措施應(yīng)包含在專項施工方案或施工組織設(shè)計中，經(jīng)專家認(rèn)證、各分包單位上級主管部門審批后，再報總包審核、監(jiān)理審批。各分包單位對危險性較大的分部分項工程施工前應(yīng)按規(guī)定將專項施工方案要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，并安排專業(yè)安全技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。安全責(zé)任制管理督促分包根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，制定各級安全施工責(zé)任制，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角。項目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法、嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施承包人對分包人安全責(zé)任審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)對分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。各分包須在施工前制定好作業(yè)隊、施工班組、操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全教育管理各分包項目管理部的安全教育內(nèi)容：熟悉本工程安全管理目標(biāo)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，熟悉施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。熟悉機械設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識。熟悉防火、防毒、防暴、防塵、防雷擊、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等人身安全知識及緊急安全救護(hù)知識。了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識4.5.4.2各分包在施工前須明確作業(yè)隊、施工班組和操作人員安全教育內(nèi)容，并組織好教育活動。4.5.4.3本工程各級管理、操作人員還必須進(jìn)行安全管理教育。4.5.4.4新工人進(jìn)場、節(jié)前、節(jié)后等安全教育可根據(jù)情況不定期舉行。4.5.4.5安全操作資質(zhì)管理各分包在對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，并做好教育、培訓(xùn)考核記錄存檔，對培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。檢查特殊工種的安全操作工的資格證書。4.5.4.6安全技術(shù)交底管理單位工程開工前，各分包項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。凡經(jīng)過安全技術(shù)交底的工程項目，參加安全技術(shù)交底的雙方必須簽字，主管方必須保存交底記錄。4.5.4.7安全檢查管理1）各分包應(yīng)建立安全施工檢查制度，加強專職安全人員的日常巡視，參與總包組織工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜?？偘约案鞣职鼏挝幻吭陆M織一次安全普查?？偘约胺职鼏挝桓鶕?jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測的相結(jié)合的方法。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章以及違章設(shè)施、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行糾正，及時開出違章整改單，限時整改。安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，編寫安全檢查報告逐級上報。4.5.4.8保障安全的措施1）施工人員的選定及管理要求進(jìn)場施工的工作人員必須要有真實合法的身份證明（小5證：身份證、居住證、健康證、上崗證、安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證），施工單位招收施工人員必須是成建制的勞務(wù)公司，嚴(yán)禁非法用工現(xiàn)象的發(fā)生。施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，一人一證，證件上要附有照片。年齡不滿18周歲和超過50周歲的工人不得錄用。各分包單位必須與工人簽訂正式有效合法的勞動合同，并且辦理好綜合保險。運輸車輛要求土方車、砼攪拌車、材料運輸車等施工車輛進(jìn)出場地必須走施工專用通道。施工車輛在進(jìn)入正式道路以前，必須采取環(huán)境保潔措施。進(jìn)入現(xiàn)場的車輛都必須配備有效的滅火器具。根據(jù)ISO14000環(huán)境貫標(biāo)要求，為控制噪音，嚴(yán)禁車輛鳴喇叭叫人等不文明事項。夜間工地?zé)艄庖蠊さ厥┕ふ彰鳠舯仨氁卸ㄏ?，?yán)禁使用無燈罩燈光。管線保護(hù)要求做好施工區(qū)域范圍內(nèi)管網(wǎng)管線的保護(hù)，嚴(yán)禁損壞施工區(qū)域的管網(wǎng)管線。凡是挖掘施工中碰到的不明管線，絕不能盲目施工，一定要查閱相關(guān)資料，落實相應(yīng)處理措施后再行施工。6）其他要求鋼結(jié)構(gòu)施工時的電焊電渣監(jiān)護(hù)，裝飾階段的防火等消防要求，各分包在施工組織設(shè)計里要有完善措施。4.5.4.9安全例會1）每周由總承包組織各分包單位、專業(yè)分包單位召開安全例會，并在會后由總承包統(tǒng)一出每周安全檢查簡報。2）參加人員：總承包項目經(jīng)理、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各分包單位項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、專職安全人員。3）會議內(nèi)容檢查上周安全問題落實情況。檢查各項安全措施執(zhí)行與和專項安全經(jīng)費落實情況，提出重點安全防護(hù)部位的防護(hù)要求。通報安全檢查情況，責(zé)令有關(guān)單位立即整改安全上存在的問題。交流安全管理上經(jīng)驗與教訓(xùn)，提高安全管理水平與安全保障程度。傳達(dá)有關(guān)安全管理文件。落實有關(guān)文明、標(biāo)化施工的要求，檢查執(zhí)行和整改情況。4.5.4.10責(zé)任事故管理安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報分包安全主管部門。分包安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向總承包主管部門報告。事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。事故調(diào)查：分包應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告：分包調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報總承包安全主管部門。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理總體要求1）各分包單位應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生；不擾民、不損害群眾利益；設(shè)置施工銘牌，接受社會監(jiān)督；分隔圍護(hù)齊全，車輛行人安全通行；通道暢通，道路平整無積水；排水措施有效，禁止亂排污水；保護(hù)管線措施可靠，執(zhí)行規(guī)章制度；增強環(huán)保意識，落實防塵降噪措施；生活區(qū)衛(wèi)生整潔；宣傳教育有氣氛；綜合治理有措施。鑒于本工程體量大、工期緊。各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計按序施工，并接受總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排，保證工程順利、有序進(jìn)行。隨著工程的全面展開，及時排出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點。如：斜梁與預(yù)制看臺板之間的關(guān)系，幸福河、衛(wèi)津河橋段施工受河道通水的影響等等，按施工進(jìn)度組織召開各類專題會議，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。施工場布圖實施管理各分包單位必須嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工平面布置圖，按指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容分別進(jìn)行布置和管理。各分包單位在正式開工前應(yīng)按批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場總平面圖，布置施工現(xiàn)場的供水、供電、排水、排污、施工便道、場地平整等工作。各分包單位根據(jù)不同施工階段的需要，分別編制階段性施工平面圖，提交由總包召開的施工協(xié)調(diào)會議討論，經(jīng)總包、監(jiān)理確認(rèn)后方可實施。施工現(xiàn)場布置管理范圍：應(yīng)包括施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆場、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。施工物料器具應(yīng)按施工平面圖指定位置就位，并根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求執(zhí)行堆放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至周邊道路的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水設(shè)施，做到場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實，工地地面應(yīng)做硬化處理。施工生活用水用電排水管理要求分包單位進(jìn)場施工前向總包提交用水、用電和場地等申請報告，經(jīng)總承包部審核后方可實施?？偘?fù)責(zé)向施工分包單位提供施工及生活用水、用電接口，負(fù)責(zé)全部施工區(qū)域、臨時生活區(qū)的用水用電排水協(xié)調(diào)管理，各分包單位應(yīng)執(zhí)行總包的指令。整工程施工、生活區(qū)內(nèi)臨電箱變、水源接口的管理經(jīng)建設(shè)單位同意，由總包工程部負(fù)責(zé)分配、落實箱變及水源接口的日常使用、維護(hù)管理單位。根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，獨立箱變及水源接口有對應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)。自接受日起至工程竣工交驗，實施全過程管理，并提供其他共用單位用電、用水。各分包商在接受日前提供銀行帳號，確保供電、供水部門托付順暢，其