建筑工程施工階段項(xiàng)目管理分析

建筑工程施工階段項(xiàng)目管理分析摘要：本文旨在探討建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的重要性，并分析如何有效地實(shí)施項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目的質(zhì)量和有效性。文章介紹了通過建立合理的項(xiàng)目管理機(jī)制、正確進(jìn)行項(xiàng)目劃分，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)大技術(shù)力量，實(shí)施施工前準(zhǔn)備和施工期間監(jiān)督，綜合考慮施工安全因素來(lái)開展有效的項(xiàng)目管理，以及管理方式應(yīng)當(dāng)基于決策支持系統(tǒng)，根據(jù)問題特征采取有效措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。文章總結(jié)指出，有效的項(xiàng)目管理是提升工程質(zhì)量和效率的重要保證，只有強(qiáng)化管理，才能改善建筑工程的施工階段。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工階段；項(xiàng)目管理；決策支持系統(tǒng)；施工前準(zhǔn)備；施工期間監(jiān)督

正文：

1.引言

近年來(lái)，建筑行業(yè)的快速發(fā)展促使建筑工程施工階段項(xiàng)目管理成為一項(xiàng)非常重要的工作。有效的項(xiàng)目管理是提高施工質(zhì)量和效率的必要保障。然而，由于施工項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、參與者眾多、技術(shù)要求高等因素，如何實(shí)施有效的項(xiàng)目管理一直是工程建設(shè)挑戰(zhàn)之一。

2.項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括各種措施和要求，旨在滿足施工過程中各方面的需求。從項(xiàng)目實(shí)施階段起，就要著力解決施工安全、質(zhì)量控制、時(shí)間控制和成本控制等問題。如果管理不當(dāng)，就會(huì)帶來(lái)很大損失。例如，違反安全規(guī)定會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)影響施工質(zhì)量，施工進(jìn)度延誤會(huì)延誤施工周期，施工成本不控制會(huì)增加項(xiàng)目總投資等。因此，有效的項(xiàng)目管理是提高施工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.實(shí)施項(xiàng)目管理的方法

（1）建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。正確構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，可以有效地指導(dǎo)施工實(shí)施工作，并有效地控制項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）正確劃分項(xiàng)目。合理劃分項(xiàng)目，有助于把握細(xì)節(jié)，妥善處理細(xì)節(jié)，有助于形成系統(tǒng)的管理思想。

（3）重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。施工前應(yīng)完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，確保施工實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)、合理，以便有效控制工程的總投資。

（4）強(qiáng)化技術(shù)力量。參與項(xiàng)目管理的干系人要擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量，以保證施工質(zhì)量。

（5）實(shí)施施工前準(zhǔn)備。施工前準(zhǔn)備等事項(xiàng)要提前安排，防止施工過程中出現(xiàn)問題，有效控制施工安全。

（6）施工期間開展監(jiān)督。施工過程中要定期開展施工檢查和檢驗(yàn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和矯正。

（7）綜合考慮施工安全因素。工程建設(shè)要求要求嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目管理的方法可以從以下幾個(gè)方面做起：

（1）建立科學(xué)的組織管理體系。要建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，采用規(guī)范化、分工責(zé)任式的施工管理方式，形成科學(xué)的組織管理體系，提高工作效率。

（2）實(shí)施內(nèi)部檢查制度。要通過獨(dú)立的內(nèi)部審核對(duì)施工管理情況進(jìn)行審核，以確保項(xiàng)目的施工管理合法有效。

（3）實(shí)施技術(shù)管理制度。要求管理人員具備良好的專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求。

（4）實(shí)施安全文明施工。項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格執(zhí)行施工安全、質(zhì)量管理和文明施工制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證施工安全順利。

（5）實(shí)施成本控制制度。要建立完善的項(xiàng)目成本控制制度，正確估算工程施工成本，控制施工過程中的大小費(fèi)用，確保施工合理有效。

（6）強(qiáng)化質(zhì)量控制制度。建立完善的質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（7）實(shí)施時(shí)間管理制度。要建立有效的時(shí)間管理機(jī)制，分析施工過程中的不確定因素，提前安排施工內(nèi)容，確保項(xiàng)目按時(shí)按期完成。關(guān)于項(xiàng)目管理的案例分析，以南昌白馬湖假日酒店施工項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目主要采用大合同模式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理。首先，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立項(xiàng)目總工程師和副總工程師的管理機(jī)構(gòu)，由總工程師和副總工程師來(lái)統(tǒng)籌施工計(jì)劃，監(jiān)理各項(xiàng)工作，保證施工過程中的時(shí)間質(zhì)量財(cái)務(wù)及安全等各方面的管理負(fù)責(zé)。

其次，構(gòu)建有效的監(jiān)督管理體系，形成精細(xì)化的施工流程，對(duì)施工過程中的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況明確責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施，確保施工完成的質(zhì)量和進(jìn)度。

再者，項(xiàng)目引入了新的成本把控體系，建立財(cái)務(wù)管理部門，并定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，找出可以優(yōu)化的地方，以減少不必要的費(fèi)用支出，有效控制工程總投資，同時(shí)也可以節(jié)省施工時(shí)間，縮短施工周期，保障項(xiàng)目的正常完成。

最后，會(huì)深入開展安全教育和培訓(xùn)，逐漸形成安全文化，提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠?？傊?，通過完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，可以有效的提高項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量。實(shí)施項(xiàng)目管理可以有效地提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的組織管理體系、實(shí)施內(nèi)部檢查制度、實(shí)施技術(shù)管理制度、實(shí)施安全文明施工、實(shí)施成本控制制度、強(qiáng)化質(zhì)量控制制度和實(shí)施時(shí)間管理制度等措施。

首先，要建立有效的組織管理體系，通過專業(yè)化管理人員，采用規(guī)范化、分工責(zé)任式的施工管理方式，形成合理精細(xì)的組織管理體系，以提高工作效率。其次，實(shí)施內(nèi)部檢查制度，例如經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保項(xiàng)目的施工管理合法有效；實(shí)施技術(shù)管理制度，要求管理人員具備良好的專業(yè)技術(shù)能力，確保施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求；實(shí)施安全文明施工，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證施工安全順利；實(shí)施成本控制制度，正確估算工程施工成本，控制施工過程中的大小費(fèi)用；強(qiáng)化質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理；實(shí)施時(shí)間管理制度，提前安排施工內(nèi)容等。

此外，還應(yīng)定期組織施工人員開展安全教育和培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全文化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠?？傊?，實(shí)施項(xiàng)目管理可以更好地提高施工項(xiàng)目的安全性、效率和質(zhì)量，以保證完成項(xiàng)目的正常和順利實(shí)施。通過實(shí)施項(xiàng)目管理，可以有效地提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。為此，應(yīng)建立有效的組織管理體系、實(shí)施內(nèi)部檢查制度、實(shí)施技術(shù)管理制度、實(shí)施安全文明施工、實(shí)施成本控制制度、強(qiáng)化質(zhì)量控制制度和實(shí)施時(shí)間管理制度等措施。首先，建立有效的組織管理體系，通過專業(yè)化管理人員，采用規(guī)范化、分工責(zé)任式的施工管理方式，形成合理精細(xì)的組織管理體系，以提高工作效率。其次，實(shí)施內(nèi)部檢查制度，以??保項(xiàng)目的施工管理合法有效；實(shí)施技術(shù)管理制度，要求管理人員具備良好的專業(yè)技術(shù)能力，確保施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求；實(shí)施安全文明施工，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證施工安全順利；實(shí)施成本控制制度，正確估算工程施工成本，控制施