豐都國際商貿(mào)城建設(shè)工程施工圍擋施工方案

【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】豐都國際商貿(mào)城建設(shè)工程施工圍擋施工方案[最終版](標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

豐都國際商貿(mào)城建設(shè)工程【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】豐都國際商貿(mào)城建設(shè)工程施工圍擋施工方案[最終版](標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）（1A區(qū)施工圍擋）施工方案編制單位：重慶渝鳳建設(shè)編制人:余湛審核人：朱成建編制日期：2021.11目錄TOC\o”1-1"\h\u一、編制依據(jù) ⑥現(xiàn)場的手持電動工具和小型電器設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理,電氣設(shè)備進(jìn)出倉庫均要認(rèn)真檢查和驗收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)。=7\＊GB3\＊MERGEFORMAT⑦電工持證上崗作業(yè)時必須穿戴好個人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程.電工作業(yè)嚴(yán)格貫徹“裝得正確,用得安全，修得及時，拆得徹底”的十六字方針。（3）、安全防護(hù)用品的設(shè)置措施安全帽：安全帽質(zhì)量必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用；4、安全檢查制度制訂安全生產(chǎn)自查自糾辦法，專職安全員巡查,定期召開安全檢查會議，發(fā)現(xiàn)問題與隱患及時糾正、處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài).5、施工現(xiàn)場防火措施施工現(xiàn)場實行全封閉式安全管理，杜絕閑雜人員進(jìn)入干擾，專人值班防火防盜.6、文明施工管理措施(1)、文明施工方案建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項文明管理制度，建立建全文明施工保證體系。通過黨政工團的思想政治宣傳帶動全體職工，抓好現(xiàn)場文明施工,通過現(xiàn)場文明施工帶動全項目文明施工，慣徹落實到位，獎優(yōu)罰劣,從而達(dá)到省文明施工先進(jìn)單位的目標(biāo)。（2)、文明施工管理措施=1\＊GB3\＊MERGEFORMAT①、按施工組織設(shè)計合理布置生產(chǎn)設(shè)施。設(shè)置施工與管理所需的工作場地、貯料場及消防設(shè)施。=2\*GB3\＊MERGEFORMAT②、由項目經(jīng)理組織，分別在工地容貌、料具管理、環(huán)境控制綜合治理等方面確定責(zé)任人,采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人"的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實處。九、技術(shù)先進(jìn)性及節(jié)約措施1、本項目建立機械設(shè)備管理制度，建立設(shè)備檔案，并設(shè)置機械專項管理人員，以強化機械設(shè)備的節(jié)能降耗、減少污染排放等方面的管理,更好地實現(xiàn)綠色施工的要求。2、大型機械和大功率設(shè)備在進(jìn)場前要根據(jù)使用范圍和負(fù)載的大小選用相匹配的機械設(shè)備，避免大功率施工設(shè)備低負(fù)載長時間運行。3、各機械設(shè)備合理安排工序,以提高各機械設(shè)備的使用率和滿載率。如施工挖機、運土車等，既要防止超載運行，又要做到盡量集中使用，減少空載或輕載運行。4、本項目對現(xiàn)場的施工用電實施用電計量，在總配電柜處和專業(yè)分包總箱處設(shè)電度計量表，并由專人監(jiān)測、抄表。發(fā)現(xiàn)超標(biāo)和不正常耗電情況及時采取措施.5、各電氣設(shè)備均裝設(shè)與設(shè)備相匹配的斷路器和漏電保護(hù)器，防止設(shè)備長期非正常漏電和因缺相運行、短路等原因耗費電能。6、本項目實行機械設(shè)備的定期修保養(yǎng)制度,設(shè)備每月至少開展一次“潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、清潔”等十字作業(yè).7、各設(shè)備的操作人員和檢查人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備有無“水、油、氣”的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并及時采取措施，減少浪費現(xiàn)象。8、施工現(xiàn)場的各機械設(shè)備均應(yīng)做好防雨措施，防止機械因受潮而長期漏電或損壞.9、操作人員在機械設(shè)備使用后應(yīng)及時拉閘斷電。焊機在停焊或移動時均應(yīng)將一次側(cè)開關(guān)斷掉。10、現(xiàn)場焊機均裝設(shè)二次保護(hù)器.（因該保護(hù)器具有降壓和節(jié)能作用）11、焊機在使用過程中，要防止二次線非正常短路,并防止線路泡水，不正常接地等情況，以減少非正常漏電。12、現(xiàn)場220V∕380V單箱設(shè)備接入220∕380V三相系統(tǒng)時，應(yīng)盡力保持三相平衡.特別是現(xiàn)場的電焊機、手持電動工具、照明等,應(yīng)通過合理接線，使單相負(fù)載避免集中接在某一、兩相上.13、機械設(shè)備應(yīng)選用節(jié)能型油料添加劑.14、嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行。發(fā)現(xiàn)電機不正常發(fā)熱、轉(zhuǎn)速、聲音不正常等情況均必須停機修理.15、施工機械盡量選用高效節(jié)能的電動機,淘汰低效率、耗能大、技術(shù)落后的設(shè)備。二、機械設(shè)備減少污染排放保障措施1、國家明令淘汰的能耗高、技術(shù)含量低、環(huán)境污染大的施工機械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場.專業(yè)分包商所提供的施工機械的環(huán)境污染排放值超過國家和項目所在地規(guī)定時，不允許進(jìn)入現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場應(yīng)采用低噪聲設(shè)備、推廣使用自動化、封閉化施工工藝,降低機械噪聲。作業(yè)時，操作人員應(yīng)戴耳塞進(jìn)行聽力保護(hù)。3、施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè),可采取對強噪聲設(shè)備進(jìn)細(xì)節(jié)那個封閉等降低噪聲措施。4、機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)單位和使用單位應(yīng)盡量減少機械設(shè)備的運輸和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，合理安排工序，提高機械的使用率和滿載率。5、施工機械設(shè)備應(yīng)建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度.6、出入施工現(xiàn)場的土方運輸車輛必須進(jìn)行封閉，車輪必須進(jìn)行清理,以防污染市政道路。7、機械設(shè)備一般禁止夜間施工，如確需施工則必須采取降噪措施,由項目經(jīng)理部報有關(guān)部門備案批準(zhǔn)后方可施工。8、混凝土振搗棒應(yīng)購買環(huán)保型的產(chǎn)品，施工過程中不得長時間接觸鋼筋和模板，做到快插慢拔，降低施工噪聲.9、出工地的車輛必須沖洗車輪?；炷吝\輸車和泵車工作完成后，要到清污池清理廢棄物。10、施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵清洗處應(yīng)當(dāng)設(shè)置沉淀池。廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，可經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。11、施工現(xiàn)場的攪拌機械要封閉作業(yè),并設(shè)置噴淋防塵裝置。12、機械剔鑿作業(yè)是應(yīng)用遮擋、掩蓋、水淋等措施防止灰塵飛揚。13、運輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛。十、環(huán)境保護(hù)措施為減少和避免施工對環(huán)境的破壞，采取措施如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法,并執(zhí)行發(fā)包單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)理部中安環(huán)部環(huán)境監(jiān)測組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀況，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護(hù)工作，并接受發(fā)包單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督檢查。實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位、個人，獎罰分明.2、加強施工管理，實行文明施工，具體預(yù)防措施為：空氣污染的預(yù)防按規(guī)定的進(jìn)場道路和施工區(qū)進(jìn)行作業(yè)，不亂挖亂棄，施工時注重道路灑水養(yǎng)護(hù)，降低揚塵對環(huán)境的污染。對易于引起粉塵的細(xì)料或散料予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時用帆布、蓋套及類似物遮蓋,使灰塵公害減至最小程度.2）加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少尾氣排放對大氣的污染。3)禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，這類廢棄物集中堆放,并運送至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定地點。防止水污染4）由于施工期間抽排水會產(chǎn)生大量的泥水，必須在施工時開挖排水溝，用泥水泵將泥水抽出，用密閉專用運輸車運至業(yè)主指定地點排放。5）施工廢水和生活污水集中處理，不直接排放。在施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池和沖洗槽對設(shè)備進(jìn)行清洗，沖洗后的污水經(jīng)沉淀池沉淀凈化。生活污水經(jīng)化糞池處理,符合要求后,再進(jìn)入現(xiàn)場的排污管網(wǎng)有組織地排放。6）施工期間，施工物料、水泥、油料的堆放嚴(yán)格管理，防止雨季將物料隨雨水排放地表或水域造成污染。在雨季施工期間始終要保持工地的良好排水狀態(tài),修建一些有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時排水渠道。7)棄土物按業(yè)主指定位置規(guī)范堆放,并在棄土區(qū)周邊做好排水溝,以防隨雨水沖垮而影響施工。2、防止噪聲污染嚴(yán)格控制人為噪聲，在進(jìn)行大噪聲作業(yè)，盡量避開夜、午休時間施工。限制汽車鳴笛，加強土方機械設(shè)備、運輸車輛的維修保養(yǎng)，減少機械狀況不良時產(chǎn)生的噪聲。十一、施工現(xiàn)場設(shè)施及平面布置二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的項目管理（2分）由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點)2Z101011建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn).建設(shè)工程項目管理的類型:（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。（2）設(shè)計方的項目管理。(3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理.（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等.EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散,不列為單獨階段.(2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3）進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào).3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益.其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。(項目管理的四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān).（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo).（三大目標(biāo))（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大目標(biāo))（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).2Z1010128、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方.(帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等.（2)控制施工的成本.(3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任.（施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）.eq\o\ac（○,1)、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào).如果施工總承包管理方通過投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。eq\o\ac(○,2)、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定.業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。eq\o\ac（○，3）、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任。(不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。eq\o\ac（○,4）、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任.11、建設(shè)項目工程總承包的特點：（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101二、施工管理的組織.1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：（1)一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2）由決策、實施、和運營階段組成。(3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工:反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系.工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系.包括:管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析：（1)項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼.（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作.（2)例如某國際會展中心進(jìn)度計劃由五部分組成，A計劃平面編碼..B工作類別編碼.C項目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合同結(jié)構(gòu)圖(參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線）（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等.（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu),每個部門多個矛盾的指令源.一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源.軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主.2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工。(1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2)管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織.（2）工作流程圖:反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部(分項）工程施工組織設(shè)計。(1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進(jìn)度計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（3）分部(分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:分部(分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部(分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃、分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z1010251、施工組織設(shè)計的編制原則:提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、采用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工.3、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。4、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境,場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃.2Z101040四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制（2分左右、必考)1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標(biāo)的實際值、定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點?。?、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標(biāo)的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：①施工成本目標(biāo)逐層分解、②在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標(biāo)價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較)③調(diào)整施工成本目標(biāo)、7、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期.2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：eq\o\ac(○,1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大.eq\o\ac(○,2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào).eq\o\ac(○,3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位.eq\o\ac(○，4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則有其上級確定。2Z1010515、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等(三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo).（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項目管理實施計劃、對資源進(jìn)行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位.11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任.2Z101060六、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性,對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險等級：風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險,風(fēng)險區(qū)B--3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C-—3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D--1等風(fēng)險。3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險。項目實施的風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險4、四類項目決策風(fēng)險:（1）組織風(fēng)險:A承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;B施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；C損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險。（3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險:工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等.2Z1010630施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。(注意順序）（1)風(fēng)險識別:收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告。(2)風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級(3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策.常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。難控制則向保險公司投保.（4）風(fēng)險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警.2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法.（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作.3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇.4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字:建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收。(3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn).7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù).(1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):與設(shè)計有關(guān)的都屬于.（2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于.（3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):eq\o\ac(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac（○,2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，eq\o\ac（○,3）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。eq\o\ac（○，4）審查施工組織設(shè)計。eq\o\ac(○，5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。eq\o\ac（○，6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。eq\o\ac（○,7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù).A(施工階段質(zhì)量控制)eq\o\ac(○，1）簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表eq\o\ac(○，2）對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。eq\o\ac（○,3）檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。eq\o\ac(○,4)監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。eq\o\ac(○，5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同eq\o\ac(○，6）監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B（施工階段的進(jìn)度控制)C（施工階段的投資控制）（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7）施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī),有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù):(1)工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時匯報給監(jiān)理單位.12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況.現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強制標(biāo)準(zhǔn)落實情況。核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記.13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工.2Z100施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價-—-項目竣工結(jié)算—保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D采購及保管費：3、施工機具使用費:施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。(1）施工機械使用費。①折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4)安拆費及場外運費：5)人工費6）燃料動力費7）稅費（2）儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。（1）管理人員工資（2)辦公費（3）差旅交通費(4）固定資產(chǎn)使用費（5）工具用具使用費（6)勞動保險和職工福利費(7）工會經(jīng)費（8）職工教育經(jīng)費（9）財產(chǎn)保險費(10)財務(wù)費（11）稅金（12）其他5、利潤:是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用.包括：(1）社會保險費：-—-養(yǎng)老保險費———失業(yè)保險費-——醫(yī)療保險費—-—生育保險費工傷保險費。（2)住房公積金.(3）工程排污費。（4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費,按照實際發(fā)生記取。7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費.（1）營業(yè)稅額為營業(yè)額3％（2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7％縣鎮(zhèn)5％農(nóng)村3%。（3）教育附加稅額為營業(yè)稅的3％。2Z100按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。2、措施項目費的組成:為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費用。（1）安全文明施工費。A環(huán)境保護(hù)費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設(shè)施費：（2）夜間施工增加費（3)二次搬運費：(4）大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費：(5）特殊地區(qū)施工增加費(6)腳手架工程費（7）已完工程及設(shè)備保護(hù)費：（8）冬雨期施工增加費。(9）工程地位復(fù)測費。3、其他項目費:（1）暫列金額。（2）計日工（3）總承包服務(wù)費。2Z100一、各費用構(gòu)成要素計算辦法.1、人工費的計算?！?sigma）和公式一:人工費＝∑（工日消耗量×日工資單價）適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費＝∑（工程工日消耗量×日工資單價）.適用于工程造價管理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標(biāo)競價的參考依據(jù).2。材料費的計算(1）材料費.材料費＝∑(材料消耗量×材料單價）材料單價＝［（材料原價＋運雜費)×〔1+運輸損耗率（％）〕]×[1+采購保管費率(%）]（2）工程設(shè)備費工程設(shè)備費＝∑(工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價＝（設(shè)備原價+運雜費）×［1+采購保管費率(％）]3施工機具械使用費(1）施工機械使用費＝∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格×（1—殘值率）/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。②大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費×大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。③租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=∑(施工機械臺班消耗量×機械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費==工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。4、企業(yè)管理費費率。5、利潤。（1）施工單位自取確定，列入報價中.（2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于5%且不高于7％的費率計算。6、規(guī)費。（1)社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ).社會保險費和住房公積金==∑（工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率）(2）工程排污費.按實收取列入。7、稅金.稅金計算公式:稅金＝稅前造價×綜合稅率（%）二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項工程費。分部分項工程費==∑（分部分項工程量×綜合單價)2、措施項目費。（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目。===∑（措施項目工程量×綜合單價）(2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。①安全文明施工費。安全文明施工費==計算基數(shù)×安全文明施工費費率（％）②夜間施工增加費.夜間施工增加費==計算基數(shù)×夜間施工增加費費率(％)③二次搬運費。二次搬運費==計算基數(shù)×二次搬運費費率（%)④冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費==計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率（％）⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費。已完工程及設(shè)備保護(hù)費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費率（％）。3、其他項目費。（1)暫列經(jīng)費.建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位.（2）計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3)總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價,施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金.不得作為競爭性費用。2Z114建筑安裝工程計價程序建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序：內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費(安全文明）、暫列金額（專計總)、規(guī)費、稅金等.計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。內(nèi)容：同上,計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定.竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計算外.其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。2Z115工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包,必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：(1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)（2）建設(shè)工程計價的依據(jù)。（3)工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4）調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù).3、工程量清單計價的基本過程。(1）工程量清單計價可分為兩個階段:編制階段和應(yīng)用階段。（2)工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。（3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金《計價規(guī)范》規(guī)定,分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2)措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成.（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金（計算)：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用.5)風(fēng)險費用的確定.發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價.1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應(yīng)費率=間接費，（直接費+間接費）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X相應(yīng)費率=間接費，人機小計X相應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（2）綜合單價法分為全費用綜合單價、部分費用綜合單價。綜合單價:直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標(biāo)人單獨報價，不包括在綜合單價中)（2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段。(3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成.1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2）措施項目費計算:綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費與稅金(計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5）風(fēng)險費用的確定。（4）投標(biāo)價的編制方法：1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件、報價計算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明實用。2)投標(biāo)價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案、與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相關(guān)資料。（3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、（4）措施項目費報價.（5)其他項目費報價.（6）規(guī)費和稅金報價。（7）投標(biāo)價的匯總.二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1)施工定額:施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程-—（工序）為作業(yè)研究對象.分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì).2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的.預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的.3)概算定額:概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的.4）概算指標(biāo):概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng).5）投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)（特點）3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的1)工人工作時間消耗的分類(附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1)技術(shù)測定法2)統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料2)輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4)零星材料1）材料消耗定額的1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法)材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示,材料損耗率通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額(機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系)（附圖)1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃(3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記?。?1）施工成本預(yù)測2）施工成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算(2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1)編制說明2)施工成本計劃的指標(biāo)(數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3)施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段)（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象）（5)施工成本分析:是在施工成本核算的基礎(chǔ)上.(6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。(施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施)3、施工成本計劃的類型：（三類)（1）競爭性成本計劃：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）指導(dǎo)性成本計劃:選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3）實施性計劃成本：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位.3)發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法:（1）按施工成本組成編制施工成本計劃;（2）按項目組成編制施工成本計劃（3)按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。(1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：(附圖)(2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3)工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種,一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示).四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計劃：（3)進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟)（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5)檢查3、施工成本控制的方法:（1）人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法.（2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。(4）施工分包費用的控制:決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：(1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費用2、計劃工作預(yù)算費用3、已完工作實際費用（2）贏得值法的四個評價指標(biāo):(重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1)費用偏差(CV）2）進(jìn)度偏差（SV)3）費用績效指標(biāo)（CPI）4）進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支,當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時,表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前.（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法,常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點2）表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.（優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大、表格處理可借助計算機大大提升速度。）3）曲線法：在項目實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線,計劃工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1)偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案.2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險,選擇需要時間4）改變實施過程5)變更工程范圍6)索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。5、施工成本分析的方法：(1）施工成本分析的依據(jù):1）會計核算:主要是價值核算,資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六大要素指標(biāo).2）業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。（2)施工成本分析的方法:1）成本分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法"通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比）因素分析法：又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度.差額計算法:是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1)相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1、分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ),分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。2、月、季度成本分析:是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析.3、年度成本分析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣工成本的綜合分析：如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程）五、建筑安裝工程費用的結(jié)算（2-4分重點）1、工程變更價款的確定方法：（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法.1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2）合同中只有類似于斌更工程的價格,可以按照類似價格變更合同價款3)合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。（如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。）采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況:一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。2、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：（1)工程變更價款確定的一般原則:1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用.2）工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格,但對具體變更工作而言已不適用,則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格,應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則,確定心的費率和價格。（2）工程變更采用新費率或價格的情況：1）第一種情況:1、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10％。2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％3、此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%4、此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”2）第二種情況:1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的.2、合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用.（3）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：1)在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙(含設(shè)計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時,重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。3)若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更,造成增加新工程量清單項目時,相對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。2、合同中有類似的綜合單價,參照類似的綜合單價確定。3、合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4)若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目則：1、原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整.2、原措施費用沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5)在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響。1、當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內(nèi)時,其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價.2、當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且影響分部分項工程費超過0。1%，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)以調(diào)整。3、索賠費用的組成:（1)索賠費用的組成：1、人工費：基本工資、工資性質(zhì)補貼、加班費、獎金、法定的安全福利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動,法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等.2、材料費：材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費,由于客觀原因材料價格大幅度上漲,由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應(yīng)包括：運輸費、倉儲費、合理的損耗費用，如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價.3、施工機械使用費：索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費，費承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C械停工或窩工費,窩工費的計算，如租賃設(shè)備,一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎恪?、分包費用5、現(xiàn)場管理費6、利息:1）按當(dāng)時的銀行貸款利率2）按當(dāng)時的銀行透支利率3）按合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。7、總部(企業(yè)）管理費8、利潤(2）索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法.1）實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。2）總費用法:是當(dāng)發(fā)生多次索賠時間后,重新計算該工程的實際總費用。3）修正的總費用法:是對總費用法的改進(jìn)。4、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（1)建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式:1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。(2）建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：1）工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7天。工程預(yù)付款額度，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲備。2）工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定,可采用等比率或等額扣款的方式2。、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。T=P—M/N3)工程進(jìn)度款：1、工程進(jìn)度款的計算：主要涉及到兩個方面,工程量的計量、單價的計算方法。1）采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款2）采用全費用總和單價法計算工程進(jìn)度款2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后14D內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款）4）竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28D內(nèi)進(jìn)行核實.承包人受到竣工結(jié)算價款后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。(3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：1）按實際價格結(jié)算法2）按主材計算價差3)竣工調(diào)價系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：1、確定計算物價指數(shù)的品種:品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等2、明確的兩個問題:在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右，二是考核的地點和時間，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格.3、建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式2Z103000施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制（15分）一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)：1、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵:總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制.總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù).(1）項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度：1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段2)設(shè)計工作進(jìn)度3）招標(biāo)工作進(jìn)度4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5）施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6）物資采購工作進(jìn)度7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度.(2)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要包括：1)項目實施的總體部署2)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃3)總進(jìn)度規(guī)劃4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1）收集資料2）項目結(jié)構(gòu)分析3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的機構(gòu)分4）確定項目的工作編碼5)編制各層進(jìn)度計劃6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃（3）建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：有多個互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)。項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途:1）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。2）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。3）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。4）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同計劃計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng).項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1)總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2）控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào).3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃于采購和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，目標(biāo)不能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。2）收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。3)跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施。二、施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用.1、施工方進(jìn)度計劃的類型：1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇。2）建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇。2、控制性施工進(jìn)度計劃的作用：編制的主要目標(biāo)是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù).控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。1）控制性進(jìn)度計劃的主要作用：1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3)編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)4）編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參照依據(jù).3、實施性施工進(jìn)度計劃的作用:項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃.作用:1）確定施工作業(yè)的具體安排2）確定一個月或旬的人、材、機的需求3)確定一個月度或旬的資金的需求。三、施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點）1。橫道圖進(jìn)度計劃的編制:特點:表達(dá)方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。缺點:1）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。2）適用于手工編制計劃3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：1）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間特點劃分為：1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃3、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等2）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)2、工作網(wǎng)絡(luò)3）工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)計劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃（美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）我國推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型:1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。2)關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。4、時差的概念1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括:1、編制施工進(jìn)度計劃2、組織施工進(jìn)度計劃的實施3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整2、組織施工進(jìn)度計劃的實施：1、跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2、將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比。3、分析計劃執(zhí)行的情況。4、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃.5、檢查措施的落實情況6、進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通.3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整：1）施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況2、檢查工作時間的執(zhí)行情況。3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。4、前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。2)施工進(jìn)度計劃檢查后的內(nèi)容：1、進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述。2、實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較3、進(jìn)度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。4、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。5、將采取的措施6、進(jìn)度的預(yù)測3)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容:1、工程量的調(diào)整2、工作起止時間的調(diào)整3、工作關(guān)系的調(diào)整4、資源提供條件的調(diào)整5、必要目標(biāo)的調(diào)整4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。1）組織措施:1、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2、項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作.3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實。4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程:1)定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)組成。2）各類進(jìn)度計劃的編制程序,審批程序和計劃調(diào)整程序等。5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作.而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。1）會議的類型2）會議的主持人和參加人員3）會議的召開時間4)會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。2)管理措施:了解3)經(jīng)濟措施：了解4)技術(shù)措施：了解施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識：1、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念：1）質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動.施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理：是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動.施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、事后控制。2、施工質(zhì)量控制的特點：（三個特點，重要）1)工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。3、產(chǎn)品的單件性。4、工程體型龐大。5、生產(chǎn)的預(yù)約性。2）施工質(zhì)量控制的特點：1、控制因素多.2、控制難度大。3、過程控制要求高.4、終檢局性大。3、施工質(zhì)量的影響因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境。1)人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。2）材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3）機械的因素：機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工機具，施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。4）方法的因素:施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。5)環(huán)境的因素：1、現(xiàn)場自然環(huán)境因素,地質(zhì)、水文、氣象。2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：指施工單位質(zhì)量保證體系。3、施工作業(yè)環(huán)境因素：指施工現(xiàn)場的給排水條件。二、施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)理和運行：1、質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部由計劃、由系統(tǒng)的活動.質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1、項目施工質(zhì)量目標(biāo)。2、項目施工質(zhì)量計劃。3、思想保證體系。4、組織保證體系.5、工作保證體系（1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制.2、施工階段的質(zhì)量控制.3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制.)3、施工質(zhì)量保證體系的運行：按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃（P）、實施（D）、檢查(C）、處理（A）的步驟展開控制。4、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。1）質(zhì)量管理原則：1、顧客為關(guān)注焦點。2、領(lǐng)導(dǎo)作用.3、全員參與。4、過程方法.5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進(jìn)。7、與供方互利