(完整)《管理學(xué)原理》練習(xí)題帶答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！B．分工明確D．信息傳遞快，管理費用低B．來源廣泛，選擇余地大C．便于了解候選人的優(yōu)缺點D．易判斷被聘人員能否適應(yīng)應(yīng)聘崗位8、人員配備的（A）原則是指以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。AD．自然因素和社會因素14、管理方格圖中“管理者極少關(guān)心人或工作”屬于（A）A．1.1型管理B9.9型管理C．5.5型管理15、控制的主要目的在于（C）A．提高企業(yè)的內(nèi)部素質(zhì)D．信息傳遞快，管理費用低17、管理的主體是（D）二、判斷題三、名詞解釋1、決策：就是為了實現(xiàn)一定的目標，提出解決問題和實現(xiàn)目標的各種可行性方案，依據(jù)評定準則和標準，在多種備選方案中，選擇一個滿意的方案進行分析、判斷并付諸實施的管理過程。2、控制：是指管理者根據(jù)組織的目標和計劃，用設(shè)定的標準對組織的實際工作進行衡量和評估，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因并糾正偏差的過程。3、組織文化：是被組織全體成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準則、團隊意識等群體意識的總稱。4、反饋控制：也稱為事后控制，是在工作結(jié)束后，對工作結(jié)果進行評價、分析、比較和總結(jié)，找出工作中的偏差和不足，從而吸取教訓(xùn)。5的群體決策方法。四、簡答題1、簡述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。管理者是受到上級任命在崗位上從事崗位工作的，其影響力來自于這一職位所賦予的正式權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者可以是上級任命的，也可以是從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導(dǎo)者可以運用正式權(quán)力之外的活動，如個人魅力或?qū)ｉL來影響別人。2、簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則。（123456）78）精干高效原則。海洋公司建立了一套詳盡的人員工作表現(xiàn)調(diào)查登記表，意在選拔管理者時，根據(jù)調(diào)查登記表進行研究分析，找出合適的人選。多年來該公司一直以這種方式從內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來充實各種空缺職位。請回答：(2)優(yōu)點：有利于調(diào)動員工的工作積極性，提高工作熱情，內(nèi)部提升制度可以給每個員工帶來機會；被聘者了解組織特點，4分）非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總對此感到很困惑。答：5)考核和獎酬機構(gòu)沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應(yīng)的激勵和制約作用。3、為了更好地實施目標管理，劉總需遵循科學(xué)的工作程序，注意實施中的一些具體方式：1)要有一套完整的目標體系。目標的制訂必須是一個上下級反復(fù)協(xié)商的過程。不是由上級獨自決定的。制定的目標不要過高或過低。一般目標要略高于執(zhí)行者的能力水平。2)組織實施。目標既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和