市屬國(guó)企集團(tuán)度度績(jī)效考核方案

市屬國(guó)企集團(tuán)度度績(jī)效考核方案

為保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地，根據(jù)集團(tuán)《薪酬與績(jī)效管理辦法》、

《所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革實(shí)施方案》規(guī)定,

結(jié)合上級(jí)主管部門對(duì)集團(tuán)的考核要求，特制定集團(tuán)X年績(jī)效

考核方案。

集團(tuán)按照服務(wù)中心大局、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的原則明確績(jī)

效考核導(dǎo)向：各項(xiàng)工作應(yīng)能體現(xiàn)對(duì)市委市政府決策部署的全

面貫徹落實(shí)，能體現(xiàn)符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的需要，能體現(xiàn)

滿足各單位未來(lái)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的要求，能體現(xiàn)全力完成

所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)；通過(guò)績(jī)效導(dǎo)向鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)

作為、開(kāi)拓進(jìn)取，全力推動(dòng)集團(tuán)目標(biāo)順利落實(shí)。

一、考核組織

（一）集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）

集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）負(fù)責(zé)審批本部單位及人員、

子公司及負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果、結(jié)果應(yīng)用方案和涉及績(jī)效考

核方面的重大問(wèn)題。

（二）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由除董事長(zhǎng)外的其他由市委、市政府

及市國(guó)資委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，開(kāi)展對(duì)集團(tuán)本部單位

和人員的績(jī)效考核評(píng)議，審議各單位年度績(jī)效考核結(jié)果和結(jié)

果應(yīng)用方案，討論績(jī)效考核方面的重大問(wèn)題等。

（三）考核實(shí)施部門

組織人事部負(fù)責(zé)牽頭集團(tuán)績(jī)效考核組織工作，開(kāi)展對(duì)集

團(tuán)本部部門、籌備組、工作組及人員的考核，參與子公司相

關(guān)考核工作。

投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、組織人事部負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)各單

位的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核。

風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)部門對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行

考核。

綜合管理部（含信息辦）、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、戰(zhàn)略

發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)辦公室按各自職能分工開(kāi)展相關(guān)

考核工作。

二、對(duì)集團(tuán)本部部門的績(jī)效考核

集團(tuán)本部部門績(jī)效考核由關(guān)鍵任務(wù)考核（折算滿分80

分）、黨建工作考核（折算滿分20分）、加減分（最高不超

過(guò)10分）三部分組成，得分上限為110分，具體考核方式

如下：

（一）關(guān)鍵任務(wù)考核

1.關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)構(gòu)成

關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)包括兩類：一是“核心任務(wù)指標(biāo)”，即上

級(jí)主管部門對(duì)集團(tuán)下達(dá)的2021年考核任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)

的《關(guān)于填寫V2021年度本部單位業(yè)績(jī)目標(biāo)考核表＞的通知》

有關(guān)要求，如上級(jí)主管部門對(duì)集團(tuán)下達(dá)的x年度經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)考核指標(biāo)有分解至相關(guān)單位的，將按集團(tuán)要求予以補(bǔ)充，

指標(biāo)權(quán)重值不低于10分。對(duì)于牽頭分解落實(shí)上級(jí)考核指標(biāo)

的部門，考核要求包括是否積極主動(dòng)采取具體有效的措施推

動(dòng)工作，是否積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，如制定專項(xiàng)工

作方案，定期督辦催辦，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)等，由其提供工作記

錄進(jìn)行證明。二是“支撐任務(wù)指標(biāo)”，即按照本單位職責(zé)范

圍和年度計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作。兩類指標(biāo)總數(shù)不超過(guò)8項(xiàng)，

滿分100分，并按相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行折算。

如本單位未承擔(dān)“核心任務(wù)指標(biāo)”，則只對(duì)其“支撐任

務(wù)指標(biāo)”進(jìn)行評(píng)分。

2.關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)評(píng)分

考核開(kāi)始前，本部部門需準(zhǔn)備各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的證明

資料（如合作協(xié)議、總結(jié)報(bào)告、報(bào)送公文、制度成果等）;

綜合管理部、組織人事部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部共同組成評(píng)

分小組，根據(jù)本部部門提交的《年度績(jī)效考核表》及佐證材

料，對(duì)完成情況進(jìn)行核實(shí)，并提出評(píng)分建議報(bào)集團(tuán)審議。其

中：

已完成的指標(biāo)可獲滿分。

未完成的指標(biāo)原則上不得分。若該單位提出已盡力推進(jìn)

但由于客觀原因無(wú)法完成，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）

認(rèn)定,可得該項(xiàng)指標(biāo)分值的80%。

（二）黨建工作考核

本部部門的黨建工作考核包括黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相

關(guān)指標(biāo)，由黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、組織人事部、綜合管

理部共同考核，按集團(tuán)2021年度黨建工作百分制要求進(jìn)行

打分，并按相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行折算。

（三）加減分考核

1.加分考核

（1）獲得市委、市政府正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加2分。

（2）在集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得上級(jí)

主管部門加分的。

按國(guó)資委對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案明確的加分標(biāo)準(zhǔn)，為

集團(tuán)爭(zhēng)取加分的事項(xiàng)，可按國(guó)資委賦予集團(tuán)的加分值，對(duì)責(zé)

任單位進(jìn)行相應(yīng)加分。

在集團(tuán)開(kāi)展2021年年度考核時(shí)，若相關(guān)事項(xiàng)已與市國(guó)

資委溝通可認(rèn)定加分的，在2021年部門考核中予以加分；

相關(guān)事項(xiàng)暫未得到國(guó)資委認(rèn)定，但最終確定集團(tuán)2021年考

核結(jié)果時(shí)獲得國(guó)資委賦予加分的，在2022年部門考核中予

以加分。

（3）獲得集團(tuán)黨委正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加1分。

（4）集團(tuán)黨委研究認(rèn)定的其他突出貢獻(xiàn)事項(xiàng)，每項(xiàng)加

0.5-2分。

若加分事項(xiàng)涉及多個(gè)單位，可由相關(guān)單位提出申報(bào)，經(jīng)

集團(tuán)黨委認(rèn)定后分?jǐn)偧臃帧?/p>

2.減分考核

（1）年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定情形,

受到集團(tuán)或上級(jí)處分的，由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部視實(shí)際情況提出

扣減建議，最多不超過(guò)10分。

（2）重大督辦任務(wù)扣減項(xiàng)

年內(nèi)承擔(dān)市委、市政府交辦集團(tuán)的重大任務(wù)，并納入綜

合管理部日常督辦的，由集團(tuán)綜合管理部視工作實(shí)際推進(jìn)情

況提出扣減建議，最多不超過(guò)10分。

（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理扣減項(xiàng)

由集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)各單位風(fēng)險(xiǎn)管理、制度建設(shè)、授

權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等工作情況，提出扣減建議，最多不超過(guò)

6分。

（4）服務(wù)評(píng)價(jià)扣減項(xiàng)

下屬企業(yè)和本部其他部門對(duì)本部門服務(wù)評(píng)價(jià)打分，最多

扣減不超過(guò)2分。

（5）疫情防控扣減項(xiàng)

常態(tài)化貫徹執(zhí)行新冠肺炎疫情防控工作要求，由集團(tuán)綜

合管理部按照疫情防控工作要求提出扣減建議，最多不超過(guò)

10分。

（6）其他日常工作扣減項(xiàng)

年內(nèi)承擔(dān)集團(tuán)信息報(bào)送任務(wù)，因任務(wù)未完成導(dǎo)致集團(tuán)被

上級(jí)主管部門考核扣分的，由集團(tuán)綜合管理部酌情提出扣減

建議，最多不超過(guò)10分。

3.一票否決項(xiàng)

(1)黨風(fēng)廉政一票否決項(xiàng)

年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定情形，受到

集團(tuán)或上級(jí)處分的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。

(2)意識(shí)形態(tài)一票否決項(xiàng)

年內(nèi)發(fā)生違反意識(shí)形態(tài)相關(guān)規(guī)定情形，受到集團(tuán)或上級(jí)

通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。

(3)安全生產(chǎn)一票否決項(xiàng)

年內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成嚴(yán)重影響，受到集團(tuán)或上級(jí)

通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。

(4)保密及信訪維穩(wěn)一票否決項(xiàng)

年內(nèi)發(fā)生重大泄密事故或產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，造成嚴(yán)重影

響，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人

年度評(píng)優(yōu)資格。

(四)最終考核得分及等級(jí)的確定

集團(tuán)本部部門前述得分由組織人事部匯總，按以下公式

計(jì)算出原始考核得分：部門原始考核得分=關(guān)鍵任務(wù)考核得

分X80%+黨建考核得分X20%土加減分?jǐn)?shù)。

董事長(zhǎng)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)部門承擔(dān)上級(jí)考核

任務(wù)等具體情況，按照0.9-1.1的系數(shù)區(qū)間對(duì)本部部門原始考

核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成最終考核得分。

最終考核得分經(jīng)排序后，按比例確定考核等級(jí)，排名在

前30%且得分高于75分為“優(yōu)秀”，未獲評(píng)優(yōu)秀且得分不低

于75分為“稱職”，得分低于75分但不低于60分為“待改

進(jìn)”，得分低于60分為“不稱職二比例計(jì)算小于1按1取

整，大于1按四舍五入取整。

以上考核結(jié)果由集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確定。

三、對(duì)集團(tuán)本部人員的考核

個(gè)人年度績(jī)效考核由關(guān)鍵任務(wù)考核（折算滿分70分）

及主觀綜合評(píng)價(jià)（折算滿分30分）組成，得分上限為100

分，其中：

（一）首席專家（投資總監(jiān)、工會(huì)副主席、副總會(huì)計(jì)師、

紀(jì)委副書記等）

（1）紀(jì)委副書記考核按市國(guó)資國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工委有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行，年度績(jī)效系數(shù)暫按1兌現(xiàn)；待2021年市國(guó)資國(guó)

企紀(jì)檢監(jiān)察工委考核結(jié)果明確后，據(jù)實(shí)進(jìn)行薪酬清算。

（2）其他首席專家

任集團(tuán)部門或下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的，以該部門或企業(yè)

按滿分100還原后的考核得分作為個(gè)人關(guān)鍵任務(wù)考核得分;

否則關(guān)鍵任務(wù)考核指標(biāo)由集團(tuán)總經(jīng)理與被考核人商定，由集

團(tuán)相關(guān)部門根據(jù)評(píng)分要求考核。

綜合評(píng)分由集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)定。

（二）本部部門主要負(fù)責(zé)人

L關(guān)鍵任務(wù)考核得分：部門考核得分按滿分100還原后,

以換算得分作為關(guān)鍵任務(wù)考核得分。

2.主觀綜合評(píng)價(jià)得分：由集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)

定。

（三）本部部門其他負(fù)責(zé)人

L關(guān)鍵任務(wù)考核得分：部門考核得分按滿分100還原后,

以換算得分作為關(guān)鍵任務(wù)考核得分。

2.主觀綜合評(píng)價(jià)得分：由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和該部門主要負(fù)

責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。

（四）本部部門員工

1.關(guān)鍵任務(wù)考核得分：由該部門負(fù)責(zé)人按照崗位職責(zé)和

重點(diǎn)工作分解指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.主觀綜合評(píng)價(jià)得分：由該部門主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分管

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。

（五）個(gè)人最終考核得分及等級(jí)的確定

1.個(gè)人最終考核得分的確定

個(gè)人原始考核得分按以下公式計(jì)算：個(gè)人原始考核得分

=關(guān)鍵任務(wù)考核得分X70%+個(gè)人綜合評(píng)價(jià)得分X30%o

董事長(zhǎng)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際，按照0.9-L1

的系數(shù)區(qū)間對(duì)原始考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成個(gè)人最終考核得

分。

2.個(gè)人年度考核等級(jí)的確定

（1）集團(tuán)首席專家、部門主要負(fù)責(zé)人、部門其他負(fù)責(zé)

人考核得分均在本層級(jí)內(nèi)拉通排序，考核等級(jí)的確定原則與

部門考核等級(jí)確定原則相同。

同一部門的其他負(fù)責(zé)人可獲評(píng)“優(yōu)秀”最多不超過(guò)一人。

（2）基層員工

按照個(gè)人年度考核最終得分在本部門內(nèi)進(jìn)行排序，并按

《薪酬與績(jī)效管理辦法》規(guī)定，由分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)

人按比例確定個(gè)人考核等級(jí)。

以上考核結(jié)果由集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確定。

在計(jì)算比例時(shí)，結(jié)果小于1向上取整，大于1四舍五入取整。

（六）年度考核結(jié)果應(yīng)用

集團(tuán)本部人員年度考核結(jié)果，按照《薪酬與績(jī)效管理辦

法》規(guī)定予以應(yīng)用。

四、對(duì)集團(tuán)子公司考核

（一）子公司考核范圍

集團(tuán)對(duì)子公司考核范圍包括年內(nèi)與集團(tuán)簽訂《2021年度

業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》的x家子公司，以及未簽訂目標(biāo)責(zé)

任書但年內(nèi)新設(shè)或組建已滿半年的x家二級(jí)子公司。

（二）已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的子公司

子公司年度考核由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作考核（折算

滿分90分）、黨建工作考核（折算滿分20分）、加減分（最

高不超過(guò)10分）組成，具體考核方式如下：

1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作考核

投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，依據(jù)子

公司簽訂的《2021年度業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》中的“得分

項(xiàng)指標(biāo)”和“扣分項(xiàng)指標(biāo)”，組織相關(guān)評(píng)分部門評(píng)分，滿分

100分。

子公司如對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議，可直接與評(píng)分主體進(jìn)行溝

通，如仍無(wú)法解決的，可將書面意見(jiàn)提交牽頭部門，由牽頭

部門組織復(fù)核。

財(cái)務(wù)指標(biāo)暫按快報(bào)等已有數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，待子公司審計(jì)

完成后，若存在審計(jì)情況影響評(píng)分結(jié)果的，由集團(tuán)對(duì)考核結(jié)

果進(jìn)行追溯，可在次年年度考核中應(yīng)用。

除納入上級(jí)主管部門考核的指標(biāo)外，對(duì)于子公司自身需

完成的其他工作指標(biāo)，若子公司提出已盡力推進(jìn)但由于政策

變動(dòng)或政府未審批等不可控因素未完成的，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)

（總經(jīng)理辦公會(huì)）認(rèn)定，可得該項(xiàng)指標(biāo)分值的80%。

2.黨建工作考核

子公司的黨建工作考核包括黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)

指標(biāo)，由黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、組織人事部共同考核,

按百分制進(jìn)行打分，并按相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行折算。

3.加分考核

（1）獲得市委、市政府正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加2分。

（2）在集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得上級(jí)

主管部門加分的。

按國(guó)資委對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案明確的加分標(biāo)準(zhǔn)，為

集團(tuán)爭(zhēng)取加分的事項(xiàng)，可按國(guó)資委賦予集團(tuán)的加分值，對(duì)責(zé)

任單位進(jìn)行相應(yīng)加分。

在集團(tuán)開(kāi)展2021年年度考核時(shí)，若相關(guān)事項(xiàng)已與市國(guó)

資委溝通可認(rèn)定加分的，在2021年子公司考核中予以加分；

相關(guān)事項(xiàng)暫未得到國(guó)資委認(rèn)定，但最終確定集團(tuán)2021年考

核結(jié)果時(shí)獲得國(guó)資委賦予加分的，在2022年子公司考核中

予以加分。

（3）獲得集團(tuán)黨委正式發(fā)文表彰的，每項(xiàng)加1分。

（4）集團(tuán)黨委研究認(rèn)定的其他突出貢獻(xiàn)事項(xiàng)，每項(xiàng)加

0.5-2分。

（5）子公司簽訂的《2021年度業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)責(zé)任書》

中的加分項(xiàng)。

若加分事項(xiàng)涉及多個(gè)單位，可由相關(guān)單位提出申報(bào)，經(jīng)

集團(tuán)黨委認(rèn)定后分?jǐn)偧臃帧?/p>

4.減分考核

（1）年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定情形,

受到集團(tuán)或上級(jí)處分的，由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部視實(shí)際情況提出

減分建議，最多不超過(guò)10分。

（2）重大督辦任務(wù)扣減項(xiàng)

年內(nèi)承擔(dān)市委市政府交辦集團(tuán)的重大任務(wù)，并納入綜合

管理部日常督辦的，由集團(tuán)綜合管理部視工作實(shí)際推進(jìn)情況

提出減分建議，最多不超過(guò)10分。

(3)全面風(fēng)險(xiǎn)管理扣減項(xiàng)

按照集團(tuán)與子公司簽訂的《依法治企及全面風(fēng)險(xiǎn)管理目

標(biāo)責(zé)任書》，由集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭相關(guān)部門暫按子公司申

報(bào)材料進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，折算為扣分項(xiàng)，最多不超

過(guò)10分。對(duì)子公司關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)后，若發(fā)現(xiàn)與申

報(bào)材料不符影響評(píng)分結(jié)果的，由集團(tuán)對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)考核結(jié)果

進(jìn)行追溯，可在次年年度考核中應(yīng)用。

(4)疫情防控扣減項(xiàng)

常態(tài)化貫徹執(zhí)行新冠肺炎疫情防控要求，由集團(tuán)綜合管

理部根據(jù)實(shí)際提出扣分建議，最多不超過(guò)10分。

(5)其他日常工作扣減項(xiàng)

年內(nèi)承擔(dān)集團(tuán)信息報(bào)送任務(wù)，因任務(wù)未完成導(dǎo)致集團(tuán)被

上級(jí)主管部門考核扣分的，由集團(tuán)綜合管理部酌情提出扣分

建議，最多不超過(guò)10分。

5.一票否決項(xiàng)

(1)黨風(fēng)廉政一票否決項(xiàng)

班子成員年內(nèi)發(fā)生違反黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定

情形，受到集團(tuán)或上級(jí)處分的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年

度評(píng)優(yōu)資格。

(2)意識(shí)形態(tài)一票否決項(xiàng)

年內(nèi)發(fā)生違反意識(shí)形態(tài)相關(guān)規(guī)定情形，受到集團(tuán)或上級(jí)

通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。

(3)安全生產(chǎn)一票否決項(xiàng)

年內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成嚴(yán)重影響，受到集團(tuán)或上級(jí)

通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)資格。

(4)保密及信訪維穩(wěn)一票否決項(xiàng)

年內(nèi)發(fā)生重大泄密事故或產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，造成嚴(yán)重影

響，受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，取消該單位及主要負(fù)責(zé)人

年度評(píng)優(yōu)資格。

6.最終考核得分及等級(jí)的確定

（1）子公司考核得分的確定

各子公司考核原始得分按以下公式計(jì)算：子公司原始考

核得分二年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作考核得分X90%+黨建工作

考核得分X20%土加減分。

董事長(zhǎng)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)子公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)和

目標(biāo)超額完成度等具體情況，按照0.9-1.1的系數(shù)區(qū)間對(duì)子公

司原始考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成最終考核得分。

考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確定。

（2）子公司考核等級(jí)的確定

子公司考核得分按滿分100分進(jìn)行還原后，得分小于60

的，考核等級(jí)為“不稱職”；得分大于等于75,排名前30%

（四舍五入取整）的公司年度考核等級(jí)為“優(yōu)秀”，得分在

60分-75分（不含）之間，考核等級(jí)為“待改進(jìn)”，其余子公

司考核等級(jí)為“稱職”。其中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理得分低于70分

（百分制）的，年度考核結(jié)果不高于“稱職”。

（三）納入年度考核的其他子公司

年內(nèi)新設(shè)或組建已滿半年，但未簽訂《2021年度業(yè)務(wù)及

管理目標(biāo)責(zé)任書》的二級(jí)子公司（子集團(tuán)、子控股公司），

需提交年度工作報(bào)告，若未發(fā)生考核扣減的情形，公司年度

績(jī)效考核等級(jí)為“稱職”。

五、對(duì)集團(tuán)子公司負(fù)責(zé)人的考核

（一）已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的子公司

L董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）

子公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）的個(gè)人原始考核得分=企業(yè)

考核得分-民主測(cè)評(píng)減分。民主測(cè)評(píng)由集團(tuán)組織人事部牽頭組

織，以該公司人員無(wú)記名的測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)，列入減分項(xiàng)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際，按照

0.9-1.1的系數(shù)區(qū)間對(duì)原始考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成最終考核

得分。

個(gè)人考核等級(jí)與所在企業(yè)保持一致。

2.經(jīng)理層

子公司經(jīng)理層實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核

評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”考核機(jī)制：

（1）經(jīng)理層年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

由所在企業(yè)董事會(huì)（或控股股東及其黨組織）組織實(shí)施,

確定個(gè)人考核得分與等級(jí)。其中：設(shè)立董事會(huì)的子公司由所

在企業(yè)董事會(huì)組織實(shí)施；未設(shè)立董事會(huì)的子公司，由集團(tuán)黨

委授權(quán)執(zhí)行董事實(shí)施，經(jīng)理層成員兼任執(zhí)行董事的，考核結(jié)

果以執(zhí)行董事的考核結(jié)果為準(zhǔn)；未設(shè)立董事會(huì)且無(wú)執(zhí)行董事

的子公司，由集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)考核。

根據(jù)《首席風(fēng)險(xiǎn)官管理實(shí)施細(xì)則》，擔(dān)任首席風(fēng)險(xiǎn)官的，

除年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”外，還

應(yīng)進(jìn)行成效與能力態(tài)度考核打分。其中，集團(tuán)分管風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)

考評(píng)占50%,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人考評(píng)占50%。成效與能力態(tài)度

考核得分低于70分的，個(gè)人年度績(jī)效考核等級(jí)按不高于“稱

職”確定；連續(xù)2年低于70分的，由集團(tuán)予以調(diào)回，另行

選派。

經(jīng)理層個(gè)人年度考核得分=年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。

（2）子公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評(píng)價(jià)

由集團(tuán)組織人事部門組織實(shí)施，考核評(píng)價(jià)得分為所在企

業(yè)無(wú)記名民主測(cè)評(píng)得分。

3.子公司黨組織專職書記、副書記，紀(jì)委書記等班子其

他成員參照經(jīng)理層考核。

4.最終考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審批確

定。

（二）未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的子公司

年內(nèi)新設(shè)或組建已滿半年，但未簽訂《2021年度業(yè)務(wù)及

管理目標(biāo)責(zé)任書》的二級(jí)子公司（子集團(tuán)、子控股公司）負(fù)

責(zé)人，個(gè)人年度考核等級(jí)與公司保持一致；集團(tuán)組織人事部

門組織所在企業(yè)無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，得分作為企業(yè)負(fù)責(zé)人年度

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，按“雙達(dá)標(biāo)”要求應(yīng)用。

（三）子公司負(fù)責(zé)人考核結(jié)果應(yīng)用

子公司負(fù)責(zé)人的前述考核結(jié)果，按集團(tuán)《所屬企業(yè)經(jīng)理

層成員任期制和契約化改革實(shí)施方案》及《薪酬與績(jī)效管理

辦法》規(guī)定予以應(yīng)用。

六、對(duì)集團(tuán)選派專（兼）職董事、監(jiān)事高管考核

對(duì)集團(tuán)選派的專（兼）職董事、監(jiān)事、高管的年度考核

按照《選派投資企業(yè)任職人員管理暫行細(xì)則》執(zhí)行，年度考

核具體事宜另行通知；其中已按集團(tuán)要求實(shí)行任期制契約化

管理的，按任期制契約化管理要求執(zhí)行。

七、2021年績(jī)效考核涉及的其它事宜

（一）集團(tuán)本部年度考核涉及事宜

1.籌備組的考核

交子資本籌備組、xx公司籌備組相關(guān)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行工作

述職，并由集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分；若未發(fā)生考核扣減

的情形，績(jī)效年薪系數(shù)在0.8-1之間確定，年度績(jī)效考核結(jié)

果對(duì)應(yīng)“稱職”，籌備組其他人員考核等級(jí)與負(fù)責(zé)人一致。

設(shè)立不滿半年的籌備組（期貨籌備組）不納入年度考核,

相關(guān)負(fù)責(zé)人在原任職單位考核。

2.年內(nèi)涉及調(diào)崗人員的考核

年內(nèi)本部跨單位調(diào)整的人員，年內(nèi)在崗履職達(dá)到6個(gè)月

及以上的，