激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運用分析

激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運用分析鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運用分析

鼓勵措施在目前醫(yī)院人力資源管理工作中仍然存在著相當(dāng)多的問題，不能滿足目前醫(yī)院人力資源管理的開展需求。醫(yī)療工作人員作為整個醫(yī)院的動脈，需要時刻保持努力、積極的態(tài)度，才能夠更好的完成相應(yīng)的工作任務(wù)。本文將以鼓勵措施在醫(yī)院人力資源管理工作中運用的重要意義及根本內(nèi)涵進行相應(yīng)的分析，以此提出在醫(yī)院人力資源管理中加強對于鼓勵措施的運用的具體措施，以此提升人力資源的管理效率，提高醫(yī)院的整體效益，在醫(yī)院運營開展的過程之中，做到社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，在提升醫(yī)療質(zhì)量的同時，提升效勞質(zhì)量與管理質(zhì)量。

一、在醫(yī)院人力資源管理中運用鼓勵措施的根本內(nèi)涵

在醫(yī)院人力資源管理中運用鼓勵措施能夠在一定程度上提升醫(yī)院的根本管理水平，有利于醫(yī)院能夠合理進行資源的相應(yīng)配置，實現(xiàn)醫(yī)院的更好運營。其實在鼓勵措施的運用這一個層面不僅僅是建立相應(yīng)的績效機制，同時還有精神激勵伎倆等多種管理方式[1]。良好的人力資源管理工作不僅僅是要掌握每一名醫(yī)療工作者的根本狀況，還要結(jié)合醫(yī)院開展的實際開展需要。

只有在明確鼓勵措施根本內(nèi)涵的根底之上，才能夠最大程度重視起醫(yī)院人力資源管理工作，以鼓勵措施的運用進一步提升人力資源管理工作效勞質(zhì)量與管理水平。

二、目前醫(yī)院人力資源管理中所存在的問題

在醫(yī)院的開展過程之中，人力資源管理工作進行過程之中也或多或少的存在著相應(yīng)的問題，現(xiàn)在最為普遍的問題就是聘用醫(yī)護人員的根本管理標(biāo)準(zhǔn)不具有相應(yīng)的可效性，同時也短少與之匹配的管理方面的規(guī)章制度[2]。

這樣就致使了目前人力資源管理的過程之中不能夠合理配置人力資源的現(xiàn)象發(fā)生。比方說人員晉升的空間較小，不能夠及時流通市場信息，因為醫(yī)務(wù)人員的水平參差不齊，加之沒有行而有效的獎勵機制，普遍醫(yī)療工作者都安于現(xiàn)狀不能夠及時豐盛自己充實自己[3]。醫(yī)院方面也有很多做的不到位的地方，對于醫(yī)療工作者的根本關(guān)注度不夠，不能夠?qū)崿F(xiàn)個體差別性，以致于醫(yī)療工作者的根本需求醫(yī)院往往不能夠了解，崗位很難調(diào)整適應(yīng)也就很難滿足其相應(yīng)的需求。所以怎樣促使醫(yī)院在運用鼓勵措施的過程之中能夠?qū)⑸鐣б媾c經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，是目前人力資源管理人員所要思考的重要問題。

三、如何在醫(yī)院人力資源管理過程之中加強對于鼓勵措施的運用

〔一〕落實大眾路線，掌握醫(yī)療工作者的根本需求

大眾路線一直都是管理工作中的重要依據(jù)，落實好大眾路線，掌握好醫(yī)療工作者的根本需求，才有利于管理部門制定合理的鼓勵措施，在合乎醫(yī)院的實際開展需求的根底之上，促進醫(yī)院員工的整體進步。

了解醫(yī)療工作人員的真正需求，這種需求包括物質(zhì)需求，無論是薪酬、職稱、編制、假期等還是精神需求人文關(guān)心[4]等，都需要被了解、被重視，只有這樣才能夠形成良好的醫(yī)療工作氣氛，建立起企業(yè)文化?？梢酝ㄟ^建立好相應(yīng)的溝通交流機制等方式促進人力資源管理工作的落實，無論是上層領(lǐng)導(dǎo)與下級員工之間的還是員工與員工之間，及時的溝通交流是很有必要的，提升醫(yī)療工作人員的工作積極性，合理給員工配置相應(yīng)的工作，每一名員工都能夠懷有積極的態(tài)度進行工作，才能夠從基本上提升醫(yī)院核心競爭力，并且以良性競爭的氣氛促進醫(yī)院的醫(yī)療水平及效勞質(zhì)量的整體進步。

〔二〕明確開展目標(biāo)與工作方案

只有明確了醫(yī)院及不同醫(yī)療科室的工作方案，才能夠有的放矢，給予醫(yī)院員工們一個明確的工作方向與努力方向。很多員工之所以沒有工作積極性的原因，也有一層原因是不能夠明確開展方向，當(dāng)你給出了醫(yī)療員工開展方向的時候，他們也會明確自身的工作任務(wù)。所以在制定開展目標(biāo)與工作方案的時候一定要明確下列幾個要素：是否合乎目前醫(yī)院的實際開展?fàn)顩r；是否能夠為鼓勵措施的運用奠定根底；是否能將總體目標(biāo)與個人目標(biāo)的實現(xiàn)有機結(jié)合等。所以制定相應(yīng)的平安質(zhì)量目標(biāo)與工作方案細那么等也能夠在很大程度上在醫(yī)院人力資源管理中加強對于鼓勵措施的運用。

〔三〕建立完善的醫(yī)院員工績效考核及管理制度

目前醫(yī)院在開展過程之中的確存在著聘用員工的流程不透明，管理不標(biāo)準(zhǔn)等行為發(fā)生，所以我們要建立完善的醫(yī)院員工績效考核機制及管理制度，以此標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院對于醫(yī)療工作者的考察與評價辦法。盡量要保證員工績效考核流程透明化、公道化，確保評判規(guī)范科學(xué)化、合理化。以此能夠最大程度上發(fā)揮績效制度的積極意義，以此促進醫(yī)療工作者能夠最大程度上提升工作熱情。其實一般的績效考核方式都按照職稱進行評定，然而這種方式是不合理的，我們可以采用多種評議方式進行相應(yīng)的考核，上級、同級、下級等不同職稱的醫(yī)院員工進行綜合評定。明確績效分數(shù)，合理規(guī)劃績效分配辦法[5]，以此促進醫(yī)院內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度?？冃Э己瞬粌H僅只是物質(zhì)獎勵的這一個局部，同時也要對于不作為、損害醫(yī)院的整體利益、不標(biāo)準(zhǔn)工作的醫(yī)院員工給予相應(yīng)的處理結(jié)果與懲辦措施，力求在醫(yī)院員工的績效考核管理制度中能夠做到獎懲適度，合乎目前醫(yī)院的根本開展現(xiàn)狀。所以在工資報酬及獎金的方面也必須要與集團的開展戰(zhàn)略相匹配，不能僅僅以職稱論價值，而是以醫(yī)療人員的實際奉獻，及崗位內(nèi)容來進行工資的調(diào)整與分配。

〔四〕注重精神鼓勵層面

精神鼓勵在醫(yī)院人力資源管理工作中也同樣重要，精神鼓勵能夠為醫(yī)院員工帶來更多的理解，從而提升醫(yī)院員工的工作效率。醫(yī)院可以設(shè)立多種榮譽稱號，示例：微笑天使、醫(yī)療工作積極分子、工作優(yōu)秀護士等，給予員工的工作認同感與歸屬感，并且定時舉辦相應(yīng)的聚餐活動與聚會活動，對于休產(chǎn)假等員工，醫(yī)院在基于問候的同時可以補送營養(yǎng)品等，這些方式都能夠讓醫(yī)院員工在工作的時候體會到醫(yī)院對于他們的理解與關(guān)愛，這時候的鼓勵措施能夠讓醫(yī)院工作人員得到關(guān)懷的同時更加努力的進行工作，所以適當(dāng)?shù)目隙ㄆ涔ぷ?，給予醫(yī)療工作者們精神鼓勵這也是十分必要的?！参濉臣訌妼τ卺t(yī)院工作人員的根本培訓(xùn)，滿足其自我實現(xiàn)的根本需求

醫(yī)療工作者也有自我價值實現(xiàn)的根本需求，但是因為其專業(yè)醫(yī)療水平的參差不齊，所以很難有恰當(dāng)?shù)臋C會與恰當(dāng)?shù)膷徫?。所以需要對醫(yī)院工作人員加強培訓(xùn)以適應(yīng)其需求的滿足。

可以多個醫(yī)院聯(lián)合召開相應(yīng)的研討會[6]，以此來交流經(jīng)驗，也可以聘請尖端醫(yī)療專家對醫(yī)院的相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)等，以此提升醫(yī)院醫(yī)療團隊根本水平的整體建設(shè)，以專業(yè)醫(yī)療水平的提高，來促進其個人價值的實現(xiàn)，發(fā)揮自我效能感。

另一方面上看，醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)療知識也在隨著時代的開展而開展，醫(yī)療人員也需要及時豐盛自身，提升專業(yè)水平，只有豐盛了自身，才能夠獲得更多的發(fā)揮空間與晉升崗位，也能夠進一步提升其工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量，所以加強對于醫(yī)院工作人員的根本培訓(xùn)，滿足其自我實現(xiàn)根本需求的過程也是醫(yī)院人力資源管理工作鼓勵措施運用中需要注重的局部。

四、結(jié)語

目前隨著醫(yī)療水平的不斷進步，對于醫(yī)院人力資源管理工作也提出了更高的要求，在鼓勵措施在人力資源管理的運用過程之中的確存在著相當(dāng)多的缺乏，不能夠滿足目前醫(yī)院的實際開展需要，基于這一情況，我們要在明確在醫(yī)院人力資源管理中運用鼓勵措施的根本內(nèi)涵的情況之下，通過落實大眾路線，