機電副隊長述職報告3篇

機電副隊長述職報告機電副隊長述職報告3篇在經(jīng)濟進展快速的今日，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。我敢確定，大局部人都對寫報告很是頭疼的，下面是我?guī)痛蠹艺淼臋C電副隊長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。機電副隊長述職報告1回首馬上過去的20xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮治理下，通過自身和全體班組長、寬闊員工的共同努力，團結(jié)全都，堅韌拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順當完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道四周路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順當完成3208運順繞道起底工作三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場預備工作同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：首先，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氣氛。通過制定切實可行的安全治理制度，提高現(xiàn)場治理人員的安全治理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的結(jié)實防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析爭論職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全治理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強職工的安全意識。其次，嚴抓工程質(zhì)量治理、突消滅場治理，從作業(yè)場所治理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量治理和責任意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。并依據(jù)現(xiàn)行的構(gòu)造工資制度，對不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)視治理工作，針對工作中存在的問題，組織相關(guān)負責人解決具體問題。在問題整改上，我們依據(jù)重點整治，責任到人，明確分工，整體推動的原則，實行轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質(zhì)量標準化建設(shè)在實際工作中見效快，效果好，特地制定了切實可行的獎懲鼓勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量治理工作責任明確、權(quán)限清楚、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。最終，標準和提高全體員工的技術(shù)操作水平和學問技能，針對局部招收員工煤礦井下工作閱歷少，操作技能和學問水平欠缺，我們實施以老帶同學問培訓相結(jié)合的措施，局部具有豐富閱歷的老職工現(xiàn)場教授員工各項操作技能，同時加強全員的理論學問培訓，再結(jié)合日常的自學培訓、特別工種特別培訓下，從而廣泛的調(diào)動了員工承受技術(shù)操作和學問培訓的熱忱，使寬闊員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會把握嫻熟，促使全體員工從被動承受教育培訓到主動學習的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進了寬闊員工各方面力量的提升。作為公司的一名副隊長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了肯定成績，但也存在很多缺乏之處，個別工作做的不夠完善，整體治理工作水平還有待連續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)協(xié)作工作方面的治理也應連續(xù)加強等。俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管任務如何困難重大，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人治理水平和工作力量，適應形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的治理和催促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務，為本單位的進展做出最大的奉獻。機電副隊長述職報告2光陰荏苒，時間如梭，20xx年馬上與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和打算，無論對于自己還是對于單位，都是必要的`，有意義的。一、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面：1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電治理工作；2、首先是抓好設(shè)備治理工作，而設(shè)備治理中，井下設(shè)備防爆和完好的治理工作又是最重要的。防爆治理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備治理的首位是必需的；必需嚴格依據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進展定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進展專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修打算，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備修理標準；組織相關(guān)人員編制供電打算，設(shè)備安裝、修理、更打算，配件制造、購置打算，并保證上述打算按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和治理方面的制度和規(guī)定等等；4、再其次是做好機電技術(shù)治理工作，作為機電隊長，必需生疏機電設(shè)備，推廣應用供配電技術(shù)、設(shè)備和工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。6、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電根底治理工作，比方各種機電臺賬治理，設(shè)備出入井治理，機電事故追查治理，設(shè)備現(xiàn)場治理，力量和資格方面的培訓治理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗治理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務等；以上是我對作為一名機電隊長應當擔當?shù)闹饕氊煹母攀?。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電治理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯缺乏；很多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比方供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探究，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，格外期望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。假設(shè)機電隊得到配置后，我的設(shè)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組特地從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場治理等；②設(shè)備組特地從事設(shè)備的升入井治理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、掌握、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板治理、電氣本錢的投入等；四、明年打算只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術(shù)和治理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益?？傊?，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)進展和更的快節(jié)奏，治理思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈劇烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還很多很多！述職人：XX20xx-12-7機電副隊長述職報告3各位領(lǐng)導、職工代表，你們好！20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區(qū)隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行一名機電治理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作狀況匯報如下：一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務素養(yǎng)。在過去的一年中嚴格依據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動，標準自身行為，提高自身素養(yǎng)。樂觀學習先進的治理方法，加強工藝、設(shè)備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不連續(xù)的學習，增加了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的力量。二、履職狀況1、結(jié)合中心工作要求和特點，樂觀開展工作，找出工作中的短板和缺乏、制定措施和打算努力提高現(xiàn)場安全工作和質(zhì)標準化量治理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現(xiàn)場安全治理的根底。安全治理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設(shè)備的碼放，確保工作現(xiàn)場干凈，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓治理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素養(yǎng)，從而保障了安裝二隊的安全進展。2、幫助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，樂觀進取，嚴格要求自己，并依據(jù)不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動職工樂觀性，提高安裝二隊安回工作效益。3、抑制困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊重制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一標準成了二隊的一個亮點得到了中心領(lǐng)導的好評，另外在各項記錄填寫，設(shè)備的包機保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度到達集團本安二級奉獻著自己的光和熱。4、刻苦學習不斷鉆研專業(yè)學問，努力提高自身業(yè)務水平，隨著設(shè)備不斷更，我們不能停頓不進，作為年輕人也不失為一次熬煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的把握設(shè)備的構(gòu)造，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶著大家完成各設(shè)備的組裝試運轉(zhuǎn)。6、樂觀開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的工藝、措施改革創(chuàng)做了不小的奉獻。共收集到了小改小革7條、措施4條、危急源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深入發(fā)動職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處?？傊?，在生