首席執(zhí)行官觀后感供參考

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼首席執(zhí)行官觀后感供參考20____《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》觀后感在觀看完一部作品以后，肯定有許多值得共享的心得吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)觀后感頭疼，下面是我細(xì)心整理的《首席執(zhí)行官》觀后感，，希望大家能夠喜愛(ài)?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感1每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞幻想上路，懷著____狂熱地呼喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的幻想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的____，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺闹練忮懺炝艘欢蝿倮髽I(yè)的輝煌史。一股創(chuàng)業(yè)的____是創(chuàng)建一所勝利企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)建的____和熱忱就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，假如主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的____，企業(yè)就會(huì)失去朝氣;假如主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的____，機(jī)會(huì)之門(mén)就不會(huì)為他們開(kāi)啟;假如一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的____，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。同樣，在我們高校生活，這種創(chuàng)業(yè)的____也不行缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱忱，去發(fā)掘去創(chuàng)建去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)建的____可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的____可以為其增加色調(diào)。所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么苦痛，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的____與成就感，你就一無(wú)全部。而但憑一腔熱忱去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦騽倮?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)許多人都留下了不行磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，假如劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預(yù)料中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所勝利企業(yè)不行或缺的要素。在高校，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是須要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)須要塌實(shí)，生活須要條理，交友須要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則無(wú)所作為隨意散漫就會(huì)成為我們高校生活的代名詞。最終，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈志氣。那種為自己的正值利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的志氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)拓道路，擁有這種不倔的志氣，才能鍛造一種非凡的人生。《首席執(zhí)行官》觀后感2海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死攸關(guān)，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難選擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年頭，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今日，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今日的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠(chǎng)、海外營(yíng)銷(xiāo)令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今日穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、堅(jiān)決堅(jiān)韌的執(zhí)行實(shí)力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)潔樸實(shí)的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，始終是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到干脆的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。四、海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話(huà)，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的勝利案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。白璧微瑕，在品牌宣揚(yáng)的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力氣源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是特別行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠(chéng)的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)建我們美妙的明天！《首席執(zhí)行官》觀后感3昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得很不錯(cuò)，今日中午我自己下載又細(xì)致看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)面臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠(chǎng)，突破成為一個(gè)民族的品牌，國(guó)際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱(chēng)得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的推斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信任，在利益面前，情意總是顯得那么的蒼白無(wú)力。人很簡(jiǎn)單被一些看似不小的成果而滿(mǎn)意，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)當(dāng)是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)許多人都沉醉于海爾冰箱熱賣(mài)取得巨大的利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿(mǎn)意了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠(chǎng)決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最終的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠(chǎng)，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充溢才智。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不行思議。仿佛他早已看到將來(lái)的前景是如何的了。每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士，沒(méi)有她對(duì)凌敏的肯定信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今日的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都須要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說(shuō)。擅長(zhǎng)抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要緣由。這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍舊堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力須要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓實(shí)力和強(qiáng)大的心里素養(yǎng)?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感4今日，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)驗(yàn)了一次洗禮!現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)靠著堅(jiān)決的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他勝利的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)決果斷地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“假如，今日我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品!”當(dāng)我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的味道，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0.01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，或許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們肯定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值!而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，須要它創(chuàng)建價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)建更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢是耕心，要主動(dòng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采納先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益動(dòng)身，便利消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依靠與支持!讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)恒久向前，向前!!!《首席執(zhí)行官》觀后感5“世界上沒(méi)有什么做不了的事，只有做不了事的人。假如你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì)賜予你幫助。假如你選擇了一條路，別人確定都會(huì)為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽(tīng)說(shuō)海爾公司有位奇妙人物——-張瑞敏，當(dāng)時(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)什么印象，只是當(dāng)個(gè)故事來(lái)聽(tīng)，但通過(guò)這次影片的觀賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷欽佩。同時(shí)，對(duì)自己也是有新的要求。影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的勝利是靠一步一個(gè)腳印走下來(lái)的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說(shuō)了句：“看到他們，我重來(lái)不敢停止腳步”。他真的是特別敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事看法是分不開(kāi)的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂(yōu)新?！耙淮螒c功會(huì)上，外國(guó)人對(duì)張瑞敏說(shuō)：中國(guó)的煙花是世界一流的，但中國(guó)的工業(yè)還須要50年就會(huì)趕上西方國(guó)家了。”這句話(huà)刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志肯定要將中國(guó)品牌走向世界。之后通過(guò)他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求，僅僅通過(guò)十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟識(shí)。也讓西方人對(duì)我們有重新的相識(shí)。想想他勝利的理由在哪？就如他影片中所說(shuō)的：人是空手來(lái)、空手去。人離開(kāi)人世，什么都帶不走。為什么舍命的工作———幻想是啊！幻想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有幻想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)？想想人生是多么的短暫?？隙ㄒ芎玫睦脮r(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己幻想。算一算自己來(lái)公司已經(jīng)有一年了。我是帶有幻想而來(lái)，但沒(méi)有為幻想而做，這或許就是我失敗的緣由。或許是泰盈公司的文化沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì)，泰盈公司精神沒(méi)有全部汲取，但是人生沒(méi)有失敗，只有缺憾。通過(guò)此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他變更了我的思想和對(duì)人生的看法。就如老泰盈人常說(shuō)的那句“濃縮人生”。在這里不但可以?huà)赍X(qián)，還可以學(xué)習(xí)。更重要的是熬煉自己。但是自己肯定要快速成長(zhǎng)，否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔牵趴梢耘c狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司賜予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn)，將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿，走向勝利的彼岸。置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！《首席執(zhí)行官》觀后感6電影《首席執(zhí)行官》講解并描述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，信任看過(guò)這部電影的每一位摯友肯定都感受頗深?！妒紫瘓?zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠(chǎng)的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱?！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不行以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要須要許多名牌。正是他的堅(jiān)決決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從今成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。海爾之所以獲得如此勝利，離不開(kāi)集體才智、堅(jiān)決決策以及良好的人員素養(yǎng)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)思索并自我要求。從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思索，我們應(yīng)當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必需具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的志氣，有開(kāi)拓創(chuàng)新的才智和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于將來(lái)，呈現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。從名仕員工的角度來(lái)思索，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的____和動(dòng)力呢還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位許多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是賽過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽視了工作是創(chuàng)建價(jià)值的過(guò)程。我們?nèi)绾瓮茢嘧约菏欠裨谧稣_的事呢如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶(hù)設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新居裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我信任我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)建效益為自己創(chuàng)建價(jià)值。《首席執(zhí)行官》觀后感7主要講解并描述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的____，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年頭，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有朝氣和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時(shí)，良好的工人素養(yǎng)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了打算在華投資的美國(guó)ae公司。ae公司雖然情愿供應(yīng)全部的資金，但因苛刻的'合作條件，海爾人斷然拒絕了。假如那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違反，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最終，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心打動(dòng)了____。于是，在____的資助下，海爾工業(yè)園最終建成了。一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年頭末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們盡然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)決了。其中雖然經(jīng)驗(yàn)了許多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它勝利在美國(guó)建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從今海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界!正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要須要許多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾恒久如日中天，望我們的海爾人恒久自強(qiáng)不息?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感8張瑞敏是中國(guó)人的傲慢，為中國(guó)人打造了自己的全球品牌。本片的主子公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對(duì)專(zhuān)心的信念和堅(jiān)持，讓已失去信念的工人重新燃起對(duì)公司的信念。努力達(dá)到第一不簡(jiǎn)單，那么要保持始終的第一就更難了，主子公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱忱。主子公面臨爛攤子和失去信念的工人的雙重壓力，依舊走出逆境，我們工作中遇到的問(wèn)題與主子公的雙重壓力相比又算得了什么呢主子公背負(fù)著巨大的壓力醒悟的充溢信念的完成了每一個(gè)目標(biāo)，這莫非不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎我想主子公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神，讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主子公信任，只要我們的信念在，就沒(méi)有完成不了的事。海爾公司面臨資金的壓力，而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，主子公毅然舉起重錘，主子公做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶(hù)的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能許久立足于商戰(zhàn)之中。真誠(chéng)也是一個(gè)企業(yè)的許久之計(jì)。海爾就是用真誠(chéng)到恒久提倡著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著翻譯出國(guó)談生意，始終到自己用英文在國(guó)際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充溢激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的摯友參觀他的書(shū)柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難漸漸發(fā)展壯大，走向國(guó)際的時(shí)候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國(guó)他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到懊悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門(mén)再一次向他放開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現(xiàn)是為錢(qián)而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)____和成就感。張瑞敏說(shuō)：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)?！倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也須要我們時(shí)刻保持醒悟?！翱帐謥?lái)、空手去，想想人離開(kāi)的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么舍命的工作，是為了——幻想”?；叵胛襾?lái)公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間，我想我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣辛烁叩幕孟?、更大的目?biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理打算。為自己有了更醒悟的相識(shí)，我想我有更多的潛力和更多的____來(lái)面對(duì)我的工作，當(dāng)公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感9觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠(chǎng)房，臨危受命，去跟外商談判，勸服其購(gòu)買(mǎi)冰箱生產(chǎn)流水線(xiàn)。在外方工程師來(lái)工廠(chǎng)考察時(shí)，幾百名員工站滿(mǎn)了廠(chǎng)區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。假如領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，特別壯麗。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買(mǎi)方市場(chǎng)?？墒牵髽I(yè)家卻站在了特別高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換珍貴的客戶(hù)利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從今，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相像。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽識(shí)的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳動(dòng)。當(dāng)海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，確定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開(kāi)公司會(huì)議協(xié)商，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想方法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了須要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，最終達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以探討，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，該出手時(shí)肯定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很精彩。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，事實(shí)上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。假如我們不馬上改正，快速反應(yīng)提高效率的話(huà)，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，細(xì)心選擇了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀?？繄?jiān)韌作風(fēng)最終敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ桑o他們一片藍(lán)天，讓他們英勇的去翱翔。怕了，給他們激勵(lì)、大氣;困了，給他們一片安靜。我堅(jiān)信，只要你專(zhuān)心去應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感10今日，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經(jīng)驗(yàn)了一次洗禮!現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)靠著堅(jiān)決的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他勝利的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)決果斷地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“假如，今日我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品!”當(dāng)我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的味道，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!我是剛剛進(jìn)入我們玄黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0。01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，或許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們肯定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值X質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，玄黑要長(zhǎng)存，須要它創(chuàng)建價(jià)值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)建更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢是耕心，要主動(dòng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采納先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會(huì)在發(fā)展，玄黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益動(dòng)身，便利消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依靠與支持!讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)恒久向前，向前!《首席執(zhí)行官》觀后感11之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無(wú)味，但是細(xì)致看完之后發(fā)覺(jué)這部電影對(duì)我的激勵(lì)很大。賜予了對(duì)追求幻想的自信，在奔向勝利的路上少不了堅(jiān)毅。影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰慧和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐窍虢⒁粋€(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必需必需有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做許多人都不理解他的管理，也有很多的阻礙，但是在片中的凌敏依舊是鎮(zhèn)靜自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很欽佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國(guó)創(chuàng)建工廠(chǎng)的時(shí)候可以說(shuō)是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，許多人認(rèn)為他建立工業(yè)園是收不回的成本，假如貸不到款就意味著要停工，在多方問(wèn)題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒(méi)有放棄最終一線(xiàn)希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，最終讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。假如是你在多方的壓力之下，你會(huì)怎樣會(huì)不會(huì)被當(dāng)時(shí)的一些外企收購(gòu)了呢因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來(lái)收購(gòu)海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒(méi)有被收購(gòu)還得到了更好的發(fā)展。讓我仰慕他沒(méi)有在外企的利益之下被收購(gòu)，而是以醒悟的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后最終可以有實(shí)力在美國(guó)本土辦廠(chǎng)了，說(shuō)明海爾已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，走向世界，讓世界更多的人相識(shí)海爾。有誰(shuí)在勝利的路上沒(méi)有遇到困難的，壓力大了漸漸就會(huì)變更奔向勝利道路的方向。假如你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以接著堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢片中的主子公凌敏他有壓力嗎有，當(dāng)然有!誰(shuí)自己沒(méi)有苦惱呢我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓?，F(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖x擇跳樓呢這值得我們?nèi)シ此?。影片中，凌敏在美?guó)辦廠(chǎng)之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類(lèi)的事情，但是此最終沒(méi)有讓AE公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠(chǎng)到可以和當(dāng)時(shí)AE的大公司較量，可見(jiàn)凌敏的實(shí)力。這個(gè)也是我們學(xué)習(xí)他的一個(gè)方面。從電影的起先到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì)自信，要信任自己的確定;要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會(huì)變通，才能很好的解決工作中的難題?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感12看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會(huì)不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺(jué)，細(xì)致琢磨很久，我知道那是民族的驕傲感。海爾公司原名____電冰箱廠(chǎng)，本是一家面臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，但是在凌敏的帶領(lǐng)下漸漸發(fā)展壯大起來(lái)。第一次的引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)，其次次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團(tuán)國(guó)際化、海外設(shè)廠(chǎng)，無(wú)不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過(guò)來(lái)。第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺(tái)冰箱都須要達(dá)到德國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。第一次從德國(guó)生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)出來(lái)的共有76臺(tái)冰箱，但每一臺(tái)冰箱都有瑕疵。凌敏就領(lǐng)先就將這76臺(tái)冰箱全部砸了。大刀闊斧的改、大張旗鼓的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得勝利。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來(lái)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家不也應(yīng)當(dāng)如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個(gè)國(guó)家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣(mài)得更好。勝利后，凌敏沒(méi)有滿(mǎn)意，他起先了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。這期間國(guó)外AE公司的擠壓，____、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設(shè)一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，最終取得成功。假如在銀行不貸款的狀況下凌敏放棄了；假如在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會(huì)存在嗎？肯定不會(huì)！逆境出人才，逆境同樣能培育出大公司。公司如此，國(guó)家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國(guó)發(fā)展的影子。一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì)想往國(guó)外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇