首席執(zhí)行官觀后感供參考

PAGE頁碼頁碼首席執(zhí)行官觀后感供參考20____《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》觀后感在觀看完一部作品以后，肯定有許多值得共享的心得吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫觀后感了。為了讓您不再為寫觀后感頭疼，下面是我細(xì)心整理的《首席執(zhí)行官》觀后感，，希望大家能夠喜愛?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感1每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞幻想上路，懷著____狂熱地呼喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的幻想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的____，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺闹練忮懺炝艘欢蝿倮髽I(yè)的輝煌史。一股創(chuàng)業(yè)的____是創(chuàng)建一所勝利企業(yè)和經(jīng)營好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)建的____和熱忱就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，假如主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的____，企業(yè)就會(huì)失去朝氣;假如主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的____，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開啟;假如一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的____，他的事業(yè)就會(huì)黯然無光。同樣，在我們高校生活，這種創(chuàng)業(yè)的____也不行缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱忱，去發(fā)掘去創(chuàng)建去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)建的____可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的____可以為其增加色調(diào)。所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么苦痛，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的____與成就感，你就一無全部。而但憑一腔熱忱去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦騽倮?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)許多人都留下了不行磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，假如劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)料中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所勝利企業(yè)不行或缺的要素。在高校，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是須要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)須要塌實(shí)，生活須要條理，交友須要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則無所作為隨意散漫就會(huì)成為我們高校生活的代名詞。最終，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈志氣。那種為自己的正值利益據(jù)理力爭，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的志氣，才能為自己的事業(yè)開拓道路，擁有這種不倔的志氣，才能鍛造一種非凡的人生。《首席執(zhí)行官》觀后感2海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死攸關(guān)，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難選擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年頭，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今日，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今日的國內(nèi)、國際級(jí)地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今日穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、堅(jiān)決堅(jiān)韌的執(zhí)行實(shí)力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡潔樸實(shí)的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，始終是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法來適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到干脆的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的勝利案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。白璧微瑕，在品牌宣揚(yáng)的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力氣源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是特別行之有效、動(dòng)力無限的。我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)建我們美妙的明天！《首席執(zhí)行官》觀后感3昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯(cuò)，今日中午我自己下載又細(xì)致看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)面臨破產(chǎn)，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個(gè)民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)淼氖切撵`上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的推斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信任，在利益面前，情意總是顯得那么的蒼白無力。人很簡單被一些看似不小的成果而滿意，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)當(dāng)是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)許多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿意了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。沒有大膽的嘗試，又怎么知道最終的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充溢才智。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不行思議。仿佛他早已看到將來的前景是如何的了。每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對(duì)凌敏的肯定信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今日的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都須要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說。擅長抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要緣由。這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍舊堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力須要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓實(shí)力和強(qiáng)大的心里素養(yǎng)?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感4今日，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)驗(yàn)了一次洗禮!現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長靠著堅(jiān)決的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他勝利的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)決果斷地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“假如，今日我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品!”當(dāng)我聽到這句話時(shí)，心里有說不出的味道，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，或許就是因?yàn)槟?.01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們肯定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值!而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長存，須要它創(chuàng)建價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)建更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來的呢不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢是耕心，要主動(dòng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采納先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益動(dòng)身，便利消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依靠與支持!讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)恒久向前，向前!!!《首席執(zhí)行官》觀后感5“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。假如你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì)賜予你幫助。假如你選擇了一條路，別人確定都會(huì)為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位奇妙人物——-張瑞敏，當(dāng)時(shí)說實(shí)話沒什么印象，只是當(dāng)個(gè)故事來聽，但通過這次影片的觀賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷欽佩。同時(shí)，對(duì)自己也是有新的要求。影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的勝利是靠一步一個(gè)腳印走下來的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是特別敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事看法是分不開的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新?！耙淮螒c功會(huì)上，外國人對(duì)張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業(yè)還須要50年就會(huì)趕上西方國家了?！边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志肯定要將中國品牌走向世界。之后通過他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟識(shí)。也讓西方人對(duì)我們有重新的相識(shí)。想想他勝利的理由在哪？就如他影片中所說的：人是空手來、空手去。人離開人世，什么都帶不走。為什么舍命的工作———幻想是??！幻想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有幻想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)？想想人生是多么的短暫?？隙ㄒ芎玫睦脮r(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己幻想。算一算自己來公司已經(jīng)有一年了。我是帶有幻想而來，但沒有為幻想而做，這或許就是我失敗的緣由?；蛟S是泰盈公司的文化沒有全部領(lǐng)會(huì)，泰盈公司精神沒有全部汲取，但是人生沒有失敗，只有缺憾。通過此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他變更了我的思想和對(duì)人生的看法。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學(xué)習(xí)。更重要的是熬煉自己。但是自己肯定要快速成長，否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔?，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司賜予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn)，將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿，走向勝利的彼岸。置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！《首席執(zhí)行官》觀后感6電影《首席執(zhí)行官》講解并描述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，信任看過這部電影的每一位摯友肯定都感受頗深?！妒紫瘓?zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱?！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不行以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要須要許多名牌。正是他的堅(jiān)決決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺(tái)，海爾也從今成為了一個(gè)極具國際影響力的大品牌。海爾之所以獲得如此勝利，離不開集體才智、堅(jiān)決決策以及良好的人員素養(yǎng)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)思索并自我要求。從名仕集團(tuán)的角度來思索，我們應(yīng)當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必需具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的志氣，有開拓創(chuàng)新的才智和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于將來，呈現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。從名仕員工的角度來思索，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的____和動(dòng)力呢還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位許多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是賽過“把工作做好”的愿望，而忽視了工作是創(chuàng)建價(jià)值的過程。我們?nèi)绾瓮茢嘧约菏欠裨谧稣_的事呢如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新居裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我信任我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)建效益為自己創(chuàng)建價(jià)值?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感7主要講解并描述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的____，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年頭，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有朝氣和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時(shí)，良好的工人素養(yǎng)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了打算在華投資的美國ae公司。ae公司雖然情愿供應(yīng)全部的資金，但因苛刻的'合作條件，海爾人斷然拒絕了。假如那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違反，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最終，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心打動(dòng)了____。于是，在____的資助下，海爾工業(yè)園最終建成了。一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年頭末期，海爾首先在法國打開了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們盡然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場(chǎng)的決心更堅(jiān)決了。其中雖然經(jīng)驗(yàn)了許多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它勝利在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從今海爾產(chǎn)品暢銷世界!正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要須要許多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾恒久如日中天，望我們的海爾人恒久自強(qiáng)不息?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感8張瑞敏是中國人的傲慢，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主子公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對(duì)專心的信念和堅(jiān)持，讓已失去信念的工人重新燃起對(duì)公司的信念。努力達(dá)到第一不簡單，那么要保持始終的第一就更難了，主子公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱忱。主子公面臨爛攤子和失去信念的工人的雙重壓力，依舊走出逆境，我們工作中遇到的問題與主子公的雙重壓力相比又算得了什么呢主子公背負(fù)著巨大的壓力醒悟的充溢信念的完成了每一個(gè)目標(biāo)，這莫非不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎我想主子公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神，讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主子公信任，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。海爾公司面臨資金的壓力，而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，主子公毅然舉起重錘，主子公做事的真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能許久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個(gè)企業(yè)的許久之計(jì)。海爾就是用真誠到恒久提倡著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著翻譯出國談生意，始終到自己用英文在國際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充溢激烈競爭的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的摯友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難漸漸發(fā)展壯大，走向國際的時(shí)候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到懊悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他放開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)____和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)?！倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也須要我們時(shí)刻保持醒悟?！翱帐謥?、空手去，想想人離開的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么舍命的工作，是為了——幻想”。回想我來公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間，我想我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣辛烁叩幕孟?、更大的目?biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理打算。為自己有了更醒悟的相識(shí)，我想我有更多的潛力和更多的____來面對(duì)我的工作，當(dāng)公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。《首席執(zhí)行官》觀后感9觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，勸服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時(shí)，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。假如領(lǐng)導(dǎo)人沒有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，特別壯麗。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買方市場(chǎng)。可是，企業(yè)家卻站在了特別高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換珍貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從今，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相像。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽識(shí)的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳動(dòng)。當(dāng)海爾小有錢時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，確定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開公司會(huì)議協(xié)商，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想方法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了須要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時(shí)期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，最終達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以探討，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過，該出手時(shí)肯定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很精彩。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，事實(shí)上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。假如我們不馬上改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，細(xì)心選擇了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀。靠堅(jiān)韌作風(fēng)最終敲開了歐洲市場(chǎng)的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們英勇的去翱翔。怕了，給他們激勵(lì)、大氣;困了，給他們一片安靜。我堅(jiān)信，只要你專心去應(yīng)對(duì)，沒有達(dá)不到的高度和廣度?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感10今日，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經(jīng)驗(yàn)了一次洗禮!現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長靠著堅(jiān)決的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他勝利的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)決果斷地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“假如，今日我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品!”當(dāng)我聽到這句話時(shí)，心里有說不出的味道，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!我是剛剛進(jìn)入我們玄黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，或許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們肯定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值X質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂!企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，玄黑要長存，須要它創(chuàng)建價(jià)值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)建更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來的呢不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢是耕心，要主動(dòng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采納先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會(huì)在發(fā)展，玄黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益動(dòng)身，便利消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依靠與支持!讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)恒久向前，向前!《首席執(zhí)行官》觀后感11之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是細(xì)致看完之后發(fā)覺這部電影對(duì)我的激勵(lì)很大。賜予了對(duì)追求幻想的自信，在奔向勝利的路上少不了堅(jiān)毅。影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰慧和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐窍虢⒁粋€(gè)實(shí)力宏厚的大廠，必需必需有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做許多人都不理解他的管理，也有很多的阻礙，但是在片中的凌敏依舊是鎮(zhèn)靜自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很欽佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時(shí)候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，許多人認(rèn)為他建立工業(yè)園是收不回的成本，假如貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒有放棄最終一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，最終讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。假如是你在多方的壓力之下，你會(huì)怎樣會(huì)不會(huì)被當(dāng)時(shí)的一些外企收購了呢因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我仰慕他沒有在外企的利益之下被收購，而是以醒悟的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后最終可以有實(shí)力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人相識(shí)海爾。有誰在勝利的路上沒有遇到困難的，壓力大了漸漸就會(huì)變更奔向勝利道路的方向。假如你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以接著堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢片中的主子公凌敏他有壓力嗎有，當(dāng)然有!誰自己沒有苦惱呢我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓?，F(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖x擇跳樓呢這值得我們?nèi)シ此?。影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此最終沒有讓AE公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠到可以和當(dāng)時(shí)AE的大公司較量，可見凌敏的實(shí)力。這個(gè)也是我們學(xué)習(xí)他的一個(gè)方面。從電影的起先到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì)自信，要信任自己的確定;要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會(huì)變通，才能很好的解決工作中的難題?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感12看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會(huì)不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺，細(xì)致琢磨很久，我知道那是民族的驕傲感。海爾公司原名____電冰箱廠，本是一家面臨破產(chǎn)的小工廠，但是在凌敏的帶領(lǐng)下漸漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，其次次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團(tuán)國際化、海外設(shè)廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。第一次的變革時(shí)，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺(tái)冰箱都須要達(dá)到德國的標(biāo)準(zhǔn)。第一次從德國生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的共有76臺(tái)冰箱，但每一臺(tái)冰箱都有瑕疵。凌敏就領(lǐng)先就將這76臺(tái)冰箱全部砸了。大刀闊斧的改、大張旗鼓的手段、英明適時(shí)是的決策使得第一次變革取得勝利。一個(gè)公司要靠質(zhì)量的提升來增加產(chǎn)品的銷售量，一個(gè)人，一個(gè)國家不也應(yīng)當(dāng)如此嗎？一個(gè)人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個(gè)國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣得更好。勝利后，凌敏沒有滿意，他起先了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，____、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設(shè)一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，最終取得成功。假如在銀行不貸款的狀況下凌敏放棄了；假如在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會(huì)存在嗎？肯定不會(huì)！逆境出人才，逆境同樣能培育出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。一個(gè)公司產(chǎn)業(yè)多元化就會(huì)想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇