激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究

一、鼓勵(lì)在企業(yè)管理中的重要作用

〔一〕有利于提高企業(yè)績效

對于企業(yè)管理者而言，績效是他們最為關(guān)注的一個(gè)問題，企業(yè)的長久生存與開展，就必須建立在良好績效的根底之上?，F(xiàn)代組織行為學(xué)理論就提出，企業(yè)績效的大小與“能力〞和“鼓勵(lì)〞兩個(gè)變量有著密切的聯(lián)系。雖然不同員工在能力與天賦方面存在差別，但是對于同等水平而言，鼓勵(lì)的有效性會對企業(yè)績效的提高產(chǎn)生非常重要的影響。為此，企業(yè)為了謀求生存與開展，除了要自己發(fā)明良好的條件，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的整體水平，同時(shí)還要加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對員工的工作動(dòng)機(jī)加以正確的誘導(dǎo)，確保其工作積極性與發(fā)明性得到激發(fā)。

〔二〕有效鼓勵(lì)能夠提高員工的素質(zhì)

采用一定的鼓勵(lì)伎倆，可以使企業(yè)對員工的行為取向有一個(gè)科學(xué)的控制與調(diào)節(jié)。示例，對于具有突出工作業(yè)績，忠于職守的員工，企業(yè)可以予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)必要時(shí)可以懲辦一些沒有進(jìn)取心、安于現(xiàn)狀的員工，如此可以提高員工的自我約束力，在壓力之下積極向上，營造出一個(gè)良好的氣氛以支持員工努力奮斗與學(xué)習(xí)，在工作中自覺自律，提高工作與學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

〔三〕有效鼓勵(lì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長期開展，就必須重視自身凝聚力的增強(qiáng)。凝聚力越強(qiáng)的企業(yè)，與員工之間就能夠保持愈發(fā)緊密的聯(lián)系，員工之間能夠形成一個(gè)融洽的關(guān)系，在某種程度上來講，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)以及員工的個(gè)人目標(biāo)。鼓勵(lì)機(jī)制的有效性，決定了企業(yè)核心理念與員工價(jià)值觀、利益觀的統(tǒng)一性，決定了員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性，對于企業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)化有著十分重要的影響。同時(shí)，鼓勵(lì)機(jī)制的有效性也關(guān)系到了企業(yè)高低聯(lián)系的緊密程度，對于組織合力的增強(qiáng)，企業(yè)快速、高效地開展有著重要意義，因此企業(yè)必須對此予以高度重視。

二、鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用所存在的問題

〔一〕鼓勵(lì)理論的滯后性

鼓勵(lì)理論的落實(shí)離不開系統(tǒng)性的指導(dǎo)，所以我國企業(yè)鼓勵(lì)理論實(shí)踐過程中所存在的問題主要包含下列幾個(gè)方面：第一，企業(yè)盲目追求理論的先進(jìn)化，從西方引進(jìn)的文化不適應(yīng)我國企業(yè)的開展，使得體制開展存在一定的制約；第二，鼓勵(lì)理論研究人員因不足系統(tǒng)性的依據(jù)而使得制定的體制難以滿足企業(yè)開展。

〔二〕員工福利難以得到落實(shí)

目前，我國企業(yè)對法定休假落實(shí)得較好，但其他幾項(xiàng)福利制度體系卻難以落實(shí)，因此使得員工在工作過程中不足積極性，從而使得企業(yè)難以正常運(yùn)行。示例，員工帶薪休假的相關(guān)條例中，并沒有確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額，一些企業(yè)也沒有對其進(jìn)行兌現(xiàn)，使得員工在工作的過程中不足積極性，最終使得員工內(nèi)心感到疲憊，從而制約企業(yè)的正常運(yùn)營。

〔三〕員工的開展空間較小

工作人員是企業(yè)開展的戰(zhàn)略性人才，因此工作人員在工作中的表現(xiàn)會影響企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，局部企業(yè)運(yùn)營時(shí)只是單純考慮自身情況，無視了員工的個(gè)人情況，使得員工職務(wù)提升過程受到一定的限制。特別是在一些民營企業(yè)，開展空間狹小甚至?xí)绊懙絾T工的正常開展與成長，并造成員工心理上的不安，嚴(yán)重影響工作的質(zhì)量。

三、鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的優(yōu)化

〔一〕創(chuàng)立良好的企業(yè)文化

科學(xué)有效的企業(yè)管理理念可以促進(jìn)企業(yè)文化的建立，使其逐漸滲入員工的內(nèi)心，從而充沛體現(xiàn)其中的核心概念。但是，理論并不能實(shí)現(xiàn)員工間的密切聯(lián)系，因此企業(yè)文化的建立能夠在一定程度上推進(jìn)員工發(fā)明力、團(tuán)結(jié)力的提升，大大提升工作熱情。所以，在企業(yè)文化的創(chuàng)立過程中，企業(yè)不能僅關(guān)注標(biāo)語、口號的創(chuàng)立，也要增加一定的物質(zhì)保障及價(jià)值觀念。

〔二〕為職工開展提供機(jī)遇

實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，是員工在企業(yè)中的最高開展目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)提供更多的機(jī)遇，使得員工能夠在工作的過程中獲得一定的進(jìn)步。通常企業(yè)應(yīng)做到下列幾點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)為員工制定階段性的開展目標(biāo)。第二，創(chuàng)立完善的培訓(xùn)基地。一方面，企業(yè)的人才資源會存在一定的流失；另一方面，企業(yè)的員工需要不斷提升自己素養(yǎng)，所以企業(yè)在開展過程中應(yīng)對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保人力資源的充足性。第三，優(yōu)化工作形式及內(nèi)容。員工的能力是在工作過程中積累起來的，所以企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，使員工在充沛掌握企業(yè)文化的根底上進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)。

〔三〕增加工作的《M意程度

員工的工作內(nèi)容可以幫忙員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提升生存能力，所以企業(yè)應(yīng)在一定程度上增加員工對工作的稱心度，增加對工作的樂趣，提升對工作的熱情。企業(yè)可以從下列幾個(gè)方面著手：第一，企業(yè)應(yīng)為員工發(fā)明良好的工作環(huán)境。寬廣、明亮的工作環(huán)境可以增加員工工作的舒適度，充沛發(fā)揮自身的潛能，并在一定程度上提高工作效率。第二，發(fā)明良好的工作環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的發(fā)明與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，具有熱情的領(lǐng)導(dǎo)才能影響著員工，使其投身于工作之中。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)關(guān)注部門之間各員工的交流，了解員工內(nèi)心的想法，使其更好地完成自己的工作。第三，企業(yè)應(yīng)尊重員工的想法，建立平等的原那么。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與員工交流的過程中應(yīng)保持平等的姿態(tài)，鼓勵(lì)員工形成自身的管理理念，幫忙企業(yè)更好地開展。

〔四〕為員工提供優(yōu)質(zhì)的生活保障

第一，企業(yè)可以為員工提供醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓員工在入職后沒有后顧之憂，進(jìn)而全身心地投入工作過程中。第二，建立資遣制度。在簽訂合同之后，很多員工會產(chǎn)生一種懶散的心理，認(rèn)為只要簽完合同，企業(yè)就不可以隨便開除自己，所以不認(rèn)真工作。因此，企業(yè)要建立資譴制度，當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，首先要進(jìn)行批評懲辦，如果錯(cuò)誤嚴(yán)重可以直接開除，但要支付員工雙倍工資，防止員工因?yàn)楹鋈槐唤夤蜔o法保障自己的生活。建立資譴制度可以提升員工工作的積極性，也有利于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管理。第三，建立健全節(jié)假日制度。如果員工在法定假日加班，企業(yè)一定要支付相應(yīng)的工資；如果遇到員工請假，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，批準(zhǔn)請假，但必須要保證員工帶薪休假。

〔五〕為員工提供充足的回升空間

如果員工長期處于一個(gè)等級，員工工作的積極性就會消失。因此，企業(yè)要為員工提供回升空間，讓員工看到美好的未來。這樣，員工才會接受企業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中學(xué)習(xí)更多的知識和技能，員工只有不斷地充實(shí)自己，才能向上開展。

四、結(jié)語

人力資源是企業(yè)管理順利實(shí)施的關(guān)鍵，而鼓勵(lì)理論能夠靈活、科學(xué)地實(shí)施是提升人才素質(zhì)的關(guān)鍵。任何一個(gè)企業(yè)的開展都需要員工的發(fā)明力，因此企業(yè)