軟件項(xiàng)目管理 答案

.../20XX120XX1月XX省高等教育自學(xué)考試295253401軟件項(xiàng)目管理復(fù)核人總分題號(hào)一二三四五題分1310122540合分人得分單項(xiàng)選擇題〔每小題單項(xiàng)選擇題〔每小題1分,共13分在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案,并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。得分評(píng)卷人復(fù)查人1.下面活動(dòng)屬于項(xiàng)目的是〔A．上課B．社區(qū)保安Ｃ．新型轎車(chē)研發(fā)Ｄ．衛(wèi)生保潔2.下列生存期模型中項(xiàng)目被分解為子項(xiàng)目階段提交的是〔A．漸進(jìn)式模型Ｂ．V型模型Ｃ．原型模型Ｄ．螺旋型模型3.下列屬于醫(yī)療信息系統(tǒng)非功能需求的是〔A．在2分鐘內(nèi)給出季度統(tǒng)計(jì)報(bào)告Ｂ．提供病歷查詢(xún)功能Ｃ．提供病歷信息錄入Ｄ．提供統(tǒng)計(jì)與打印功能4.下列屬于面向?qū)ο笮枨蠓治龇椒ǖ氖恰睞．流程圖分析方法Ｂ．?dāng)?shù)據(jù)流圖分析方法Ｃ．協(xié)作圖分析方法Ｄ．功能列表方法5.下列屬于項(xiàng)目間接成本的是〔A.質(zhì)量成本Ｂ.管理成本C．開(kāi)發(fā)成本Ｄ．房租6.下列成本估算方法中對(duì)象點(diǎn)估算的是〔A.類(lèi)比估算Ｂ.自下而上估算C．PROBE方法Ｄ．專(zhuān)家估算7.下列進(jìn)度管理圖中能反映任務(wù)之間邏輯依賴(lài)關(guān)系的是〔A.甘特圖Ｂ.資源圖C．里程碑圖Ｄ．網(wǎng)絡(luò)圖8.下列屬性屬于軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)移質(zhì)量的是〔A.靈活性Ｂ.可理解性C．可用性Ｄ．互運(yùn)行性9.利用軟件程序量來(lái)對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模估算的方法是基于〔的估算方法。A.軟件程序量Ｂ.功能點(diǎn)C．對(duì)象點(diǎn)Ｄ．代碼行10.時(shí)間分配不合理屬于〔A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C．商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)11.下列理論中認(rèn)為人的天性是喜歡挑戰(zhàn)的是〔A.需求層次理論Ｂ.X理論C．Y理論Ｄ．期望理論12.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有著不同的被容忍程度是指〔A.客觀性Ｂ.不確定性C．相對(duì)性Ｄ．可變性13.掙值分析中用來(lái)表示進(jìn)度性能指標(biāo)的量是〔A.CPIＢ.SVC．SPIＤ．CV填空題〔每空1填空題〔每空1分,共10分評(píng)卷人復(fù)查人14.UML中順序圖用來(lái)描述對(duì)象之間的交互和消息傳遞。15.任務(wù)分解的形式可分為圖表或清單。16.用例圖中用例為系統(tǒng)提供的功能。17.若某任務(wù)工作量的最大值、最小值、平均值分別為22、18、20人月,則其規(guī)模估算值為20人月。18.軟件項(xiàng)目估算中月進(jìn)度為D,人月工作量為E,則經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型為D/E。19.軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算Q=18人月,如果有9個(gè)開(kāi)發(fā)人員,每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)效率為2,則定額估算法得出的時(shí)間進(jìn)度估算是1月。20.某項(xiàng)目歷時(shí)的最樂(lè)觀值為16,最可能值為18,最悲觀值為20,按工程評(píng)價(jià)技術(shù)其估計(jì)值為18。21.功能點(diǎn)估計(jì)中如果項(xiàng)目的UFC=500,TFC=1.12,則項(xiàng)目的功能點(diǎn)為。22.當(dāng)SQA組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí),向項(xiàng)目組的直接上級(jí)直接報(bào)告稱(chēng)為特定書(shū)面正式報(bào)告。23.測(cè)量的單位稱(chēng)為。名詞解釋〔每小題3名詞解釋〔每小題3分,共12分評(píng)卷人復(fù)查人24.項(xiàng)目干系人a.項(xiàng)目組內(nèi)部而且是組織內(nèi)部的人員b.在同一組織內(nèi)但在該項(xiàng)目組外的人員c.項(xiàng)目組內(nèi)但組織以外的人員得分25.軟件需求規(guī)格功能需求,定義項(xiàng)目的最終產(chǎn)品做什么質(zhì)量需求,定義要實(shí)現(xiàn)的其他屬性,跟系統(tǒng)做什么無(wú)關(guān),與系統(tǒng)怎么做密切相關(guān)資源需求,希望耗費(fèi)多少資源來(lái)構(gòu)建該系統(tǒng),在耗費(fèi)多少資源和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的時(shí)間之間尋求平衡得分26.關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中那條定義項(xiàng)目的周期的路徑叫做關(guān)鍵路徑,它上面的任何延期都會(huì)延遲項(xiàng)目的完成。得分27.風(fēng)險(xiǎn)不確定的事件或情況,一旦出現(xiàn),將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。得分簡(jiǎn)答題〔每小題5簡(jiǎn)答題〔每小題5分,共25分評(píng)卷人復(fù)查人28.簡(jiǎn)述基線(xiàn)變更管理的目的和過(guò)程。得分29.簡(jiǎn)述繪制流程圖的基本思想。得分30.簡(jiǎn)述掙值分析的輸入以及衡量項(xiàng)目順利與否的原則。得分31.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的概念和主要策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的概念：識(shí)別出主要的風(fēng)險(xiǎn)并且完成風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)以后,接下來(lái)的工作是計(jì)劃如何處理他們。風(fēng)險(xiǎn)主要策略：接受風(fēng)險(xiǎn),緩解和降低風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。得分32.簡(jiǎn)述軟件度量GQM方法的基本步驟。得分應(yīng)用題〔每小題應(yīng)用題〔每小題10分,共40分評(píng)卷人復(fù)查人33.某軟件項(xiàng)目的PDM圖如圖所示,任務(wù)1的估計(jì)歷時(shí)的最樂(lè)觀值、最可能值、最悲觀值分別為20、24、28,任務(wù)2則為14、16、18。開(kāi)始開(kāi)始任務(wù)1任務(wù)2結(jié)束求：各任務(wù)的PERT估計(jì)值和項(xiàng)目歷時(shí)的估計(jì)值；<2>各任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差和方差。解：<1>任務(wù)1歷時(shí)的估計(jì)值=<20+4*24+28>/6=24 任務(wù)2歷時(shí)的估計(jì)值=<14+4*16+18>/6=16 <2>任務(wù)1標(biāo)準(zhǔn)差：S=<b-a>/6=<28-20>/6=1.33方差=1.332=1.76任務(wù)2標(biāo)準(zhǔn)差：S=<b-a>/6=<18-14>/6=0.67方差=0.672=0.44得分34.某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖的一條路徑如下圖所示,每個(gè)框內(nèi)從上至下,從左至右分別是ES、EF、任務(wù)歷時(shí)、LS、LF。其中任務(wù)A、B間有滯后為5。11A：15B：9C：6StartFinish40求空白處的值。1116A：152130B：93036C：6StartFinish52025343440得分35.某項(xiàng)目的PDM圖如下圖所示,下表給出了每個(gè)任務(wù)的歷史估計(jì)、成本估計(jì)、可壓縮的最短歷時(shí)及壓縮后的成本。開(kāi)始開(kāi)始ADCB結(jié)束ABCD歷時(shí)估計(jì)<周>13151614成本估計(jì)<萬(wàn)>7953可壓縮最短歷時(shí)<周>11121512壓縮后成本<萬(wàn)>8.2125.54.2求<1>各任務(wù)在可壓縮的范圍內(nèi)進(jìn)度壓縮和成本線(xiàn)性正比關(guān)系R；<2>若欲壓縮工期至28周,怎樣壓縮成本最少？成本多少？解：〔1設(shè)C為成本,S為進(jìn)度CA=R〔SA=-0.6SA+14.6CB=R〔SB=-SB+24CC=R〔SC=-0.5SC+13CD=R〔SD=-0.6SD+11.4因?yàn)锳B這條路徑總工期為28周,故不要壓縮。而對(duì)于CD路徑,總工期為30,故要壓縮。同時(shí)隨著進(jìn)度壓縮,C任務(wù)成本增長(zhǎng)速度比D任務(wù)成本增長(zhǎng)速度要慢。故壓縮C任務(wù)能夠成本最少?？偝杀緸?+9+6+3=25〔萬(wàn)得分36.某項(xiàng)目實(shí)施后失敗的概率為40%,損失為300,000元；若成功,其獲得高回報(bào)1,000,000元的概率是40%,而有60%的概率虧本200,000元。畫(huà)出這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策樹(shù)并計(jì)算實(shí)施和不實(shí)施項(xiàng)目的EMV。實(shí)施項(xiàng)目的EMV=-300000*40%+<1000000*40%-200000*60%>*60%=48000〔元不實(shí)施項(xiàng)目EMV=0元得分附錄題型舉例選擇題如：下列哪種模型是瀑布模型的細(xì)化,強(qiáng)調(diào)與創(chuàng)建項(xiàng)目的產(chǎn)品活動(dòng)匹配的確認(rèn)活動(dòng)？Ａ、螺旋模型Ｂ、V過(guò)程模型Ｃ、快速原型Ｄ、面向?qū)ο竽Ｐ吞羁疹}如：項(xiàng)目的凈利潤(rùn)是在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中總成本和總收入之差。判斷改錯(cuò)題如：V過(guò)程模型是"經(jīng)典"的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模型,他強(qiáng)調(diào)了與創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的活動(dòng)匹配的必要的確認(rèn)活動(dòng)。x名詞解釋如：項(xiàng)目簡(jiǎn)答題如：項(xiàng)