論如何有效執(zhí)行公路施工企業(yè)的績效考核

論如何有效執(zhí)行公路施工企業(yè)的績效考核論如何有效執(zhí)行公路施工企業(yè)的績效考核

1概述

績效考核方法也被稱為“考績〞或業(yè)績考評(píng)，它是運(yùn)用各類科學(xué)合理的定量或定性的辦法，針對(duì)于企業(yè)每位在崗員工具體的工作內(nèi)容，進(jìn)行工作成果和效果的考核，并對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，起到鼓勵(lì)員工工作積極性，提升企業(yè)整體效益的有效方法。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的伎倆之一。業(yè)績考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。

2績效考核在企業(yè)管理中的作用

2.1績效考核是制訂人力資源規(guī)劃的依據(jù)

通過績效考核，我們可以得到員工工作績效的信息，而這些信息正是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要信息來源。通過績效考核我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中存在或潛在的一些問題，這有利于我們進(jìn)一步完善下一階段人力資源規(guī)劃，使我們的人力資源規(guī)劃更加科學(xué)，更加切合實(shí)際。

2.2績效考核是決定員工調(diào)配和職位變動(dòng)的依據(jù)

要想判斷員工的德才狀況、長處短處，進(jìn)而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過考核，對(duì)員工360度的知識(shí)維度、能力維度、態(tài)度維度和關(guān)鍵績效維度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并在此根底上對(duì)員工的能力和專出息行推斷。也就是說，績效考核是"知人"的主要伎倆，而"知人"是用人的主要前提和依據(jù)。

2.3績效考核是進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)

員工的培訓(xùn)開發(fā)是人力資源投資的重要方式，它可以使人力資源增值，是企業(yè)開展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。績效考核可以為企業(yè)對(duì)員工的全面教育培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)，知道哪些員工需要培訓(xùn)，需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容，使培訓(xùn)開發(fā)做到有的放矢?？冃Э己艘环矫婺馨l(fā)現(xiàn)員工的長處與缺乏，對(duì)他們的長處給予發(fā)揚(yáng)；另一方面也可以查出員工在知識(shí)、技能、思想和心理品質(zhì)等方面的缺乏，使培訓(xùn)開發(fā)工作有針對(duì)性的進(jìn)行。

2.4績效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)

現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原那么，這就必然要對(duì)每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)定和計(jì)量?？冃Э己藶樾匠攴峙涮峁┮罁?jù)，進(jìn)行薪資分配和薪資調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，建立考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制度，使不同的績效獲取不同的待遇。合理的薪酬不僅是對(duì)員工勞動(dòng)成果的公道認(rèn)可，而且可以產(chǎn)生鼓勵(lì)作用，形成進(jìn)取的組織氣氛。

3施工企業(yè)在績效考核中存在的問題

3.1不足完善的考核體系

施工企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，會(huì)將投標(biāo)、中標(biāo)、建設(shè)作為企業(yè)的首要重任，企業(yè)管理人員也會(huì)將幾乎所有的精力投入到中標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)工作中，往往無視了企業(yè)績效考核的重要性，并且未能建立一套科學(xué)完整的績效考核體系，即使建立了考核制度，也常常存在執(zhí)行不到位、“走過場(chǎng)〞似的考核工作，實(shí)際上并沒能真正發(fā)揮績效考核的作用。

3.2績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，考核結(jié)果不良

一是企業(yè)在績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，追求的數(shù)量而非質(zhì)量，求全而無重點(diǎn)。如對(duì)項(xiàng)目部的績效考核分：態(tài)度10項(xiàng)、能力10項(xiàng)、品德10項(xiàng)等，共50項(xiàng)，也許花費(fèi)了許多精力來設(shè)計(jì)和實(shí)施這些績效考核，可實(shí)施這些績效考核后對(duì)企業(yè)并無效益。二是不容易量化的指標(biāo)容易受主觀因素影響，比擬難真正反饋員工的工作效果。三是空泛的定性指標(biāo)權(quán)重過大，定量指標(biāo)權(quán)重偏小。

3.3績效在考核和評(píng)價(jià)時(shí)有失公平、公道

由于施工企業(yè)的多數(shù)員工經(jīng)常都在工程工地工作，不能經(jīng)常和及時(shí)參與到績效考核工作中來，首先會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上不足合理的根底，其次是考核不足必要的監(jiān)督，使得考核結(jié)果存在主觀影響，有失公平性和公道性。

4完善施工企業(yè)績效考核的對(duì)策

4.1提高對(duì)績效考核的重視

企業(yè)高管層不從思想上重視績效考核的實(shí)施，績效是做不好的。高管層正確的績效理念和文化是確?？冃w系落地的思想保障。只有他們重視起來，并要求各級(jí)管理干部將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負(fù)擔(dān)。這樣績效考核體系才能有效運(yùn)行。績效考核體系是個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，從上到下，從下到上，都要參與。都要考核，都要評(píng)價(jià)。公司，部門，崗位績效目標(biāo)的設(shè)定，績效方案的制訂，績效考核的方式，績效結(jié)果的應(yīng)用執(zhí)行、績效鼓勵(lì)等都需要各階層管理者愿意去做，樂意去做，并認(rèn)為績效考核的確是他工作的好工具，管理的好幫手，員工業(yè)績體現(xiàn)的好方法。

4.2設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系

為了全面評(píng)價(jià)員工的績效水平，在設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系時(shí)，主要從關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作任務(wù)、能力態(tài)度、例外指標(biāo)等四個(gè)方面構(gòu)建指標(biāo)。根據(jù)具體的崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)，不同的部門、不同的崗位承當(dāng)不同的任務(wù)，對(duì)企業(yè)的作用也不同，做績效考核設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)部門、崗位特點(diǎn)來設(shè)計(jì)，而不是所有崗位都用一樣的指標(biāo)。比方對(duì)經(jīng)營部的績效考核應(yīng)該根據(jù)標(biāo)的價(jià)格預(yù)算準(zhǔn)確性、標(biāo)書制定廢標(biāo)率等，對(duì)施工部門的績效考核應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制優(yōu)良度、平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、工期達(dá)標(biāo)率等進(jìn)行考核。不同的崗位指標(biāo)完全不同，這樣設(shè)計(jì)指標(biāo)才能真正反饋部門對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

4.3完善企業(yè)的績效管理流程

一個(gè)完整的績效管理過程，不僅僅包括績效考核，而是包括：績效方案、績效實(shí)施、績效考核、績效反應(yīng)等四個(gè)環(huán)節(jié)。在績效管理實(shí)施時(shí)，不僅要做好績效考核，更重要是要做好績效管理。通過績效管理不斷循環(huán)的整體，促使員工和組織績效水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人開展和組織開展的“雙贏〞。

在編制績效方案時(shí)，企業(yè)管理人員要充沛與員工溝通，建立一個(gè)讓高低級(jí)都認(rèn)同的績效管理方案，并就考核指標(biāo)、規(guī)范、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和規(guī)范做到心中有數(shù)。

在績效實(shí)施時(shí)，要定期進(jìn)行績效面談，通過高低級(jí)持續(xù)不斷的溝通，上級(jí)了解員工的工作進(jìn)展情況，給予指導(dǎo)和幫忙，對(duì)員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，確?？冃繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績效考核時(shí)，依據(jù)績效方案制定的考核指標(biāo)和規(guī)范，上級(jí)對(duì)員工的工作進(jìn)行考評(píng)。在績效反應(yīng)時(shí)，員工和直接上級(jí)共同回憶員工在績效期間的表現(xiàn)，共同制定員工的績效改良方案和個(gè)人開展方案，幫忙員工提高自己的績效表現(xiàn)。

5結(jié)語

績效考核是一項(xiàng)管理工具，更是一種