電改新時代下供電企業(yè)發(fā)展之路

電改新時代下供電企業(yè)發(fā)展之路電改新時代下供電企業(yè)開展之路

中圖分類號：F42文獻標識碼：A文章編號：1672-3791〔2022〕06〔c〕-0134-02

隨著現代電力企業(yè)的開展，如何適應不斷變化的市場經濟，滿足不同電力客戶的需求，成為目前電力體制改革的重點。但是在實際中，我國電力企業(yè)在體制改革方面步伐遲緩，不足改革方向。同時，面對市場經濟下涌現出的大量競爭對手，不能及時地制定相應的措施，從而導致市場與需求出現一定的差距。因此，面對機遇與挑戰(zhàn)，如何更好地做好電力企業(yè)的開展，成為思考的重點。

1新電改對供電企業(yè)帶來的機遇

1.1解決了分布式電源并網的難題

分布式電源具有著分散式的特點，并且能夠起到平安的作用。同時分布式電源能夠有效開發(fā)并利用太陽能、風能等一些比擬分散的清潔能源。這在很大程度上提高了我國能源的利用率，解決了我國的能源危機。據相關資料統(tǒng)計，到2022年年底，我國依靠風力得到的電能為8497萬kW，而依靠太陽能發(fā)電已經到達了2000萬kW。但是供電企業(yè)分布式電源的工程比擬小，并且接入電壓也不高，在管理上也存在著很大的難度。另外，我國政策也沒有對分布式電源進行開放。這使得分布式電源得不到很好的開展。而新電改要求分布式電源在運營中要能夠做到自發(fā)自用、余量上網、電網調節(jié)的原那么，從而對這些太陽能、風能等可再生能源能夠依法進行全額保障性收購。這在很大程度上提高了民間在分布式電源方面投資的積極性，從而在今后人們用電的本錢可能會下降。

1.2有利于儲能技術的開展

和其他的商品相比，電力具有一定的特性，能夠使生產、供電以及消費在同一時間進行，并且電能也不能夠進行大規(guī)模的儲備。同時。電力在應用上具有一定的峰谷差異。這導致電能的利用效率達不到一定的高度。新電改要求供電企業(yè)能夠積極開發(fā)融合先進儲能技術，從而提高電能的利用率。

1.3有利于用戶側電源市場新機制的構建

新電改全面開放了用《舨嚳植際降繚詞諧?！对试S各個機構和單位能夠根據當地的情況來建設分布式電源，并且這些分布式電源能夠接入到配電網絡和終端用電系統(tǒng)當中。并且，新電改也激勵能源效勞公司可以和用戶進行合作來建設分布式電源。早在2022年的5月，我國供電企業(yè)就開放了分布式電源并網項目和電動汽車充換電設施市場。一些專業(yè)人士分析這兩個市場將會帶來年平均130多億元的規(guī)模增長。

1.4實現供電企業(yè)運營模式的創(chuàng)新

新電改要求供電企業(yè)能夠監(jiān)督和管理輸配電價，從而促進市場化的開展。從新電改的要求中可看出，供電企業(yè)的運營模式會發(fā)生很大的改變，不會再將上網電價和銷售電價的差作為主要收入，而是通過政府核定的輸配電價來收取網費。這樣不僅能夠穩(wěn)定供電企業(yè)的收入來源，也能夠提高供電企業(yè)的效益，從而標準了供電企業(yè)對于資產的管理。新電改對于盈利模式的改變，能夠為我國電網建設尋求更多的投資時機。

2新電改下供電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1涌現大量市場競爭主體

新電改的重要內容是實施售電側改革。售電側市場化改革將會出現6種新的售電主體，主要包含有高新產業(yè)園區(qū)和經濟開發(fā)區(qū)、獨立配售電企業(yè)、社會資本投資、公共效勞行業(yè)、分布式能源用戶、發(fā)電企業(yè)。目前，我國已經注冊了30多家售電公司，主要是通過自然人或者民營企業(yè)投資。在今后，這些注冊的售電公司將會成為供電企業(yè)的競爭對手。

2.2供電企業(yè)的定位發(fā)生改變

新電改的主要目的是為了提高我國電力行業(yè)市場化的進一步開展。而我國一些供電企業(yè)也成為了以效勞為主的公用事業(yè)化企業(yè)，將逐漸退發(fā)售電領域。這表明我國供電企業(yè)今后將只能通過網費來獲得收益，而不能夠通過電力差價來獲得利益。這對于供電企業(yè)以往的購銷模式來說是一個非常大的考驗。早在2022年，深圳市就開始了新電改的試點工作。從我國發(fā)改委核定的輸配電價來看，深圳供電企業(yè)預計在2022年到2022年間會減少將近24億的收入。

2.3對供電企業(yè)職工薪酬的影響

新電改對供電企業(yè)職工的薪酬也有著很大的影響。供電企業(yè)實施了新電改之后，其盈利模式也發(fā)生了很大的改變。供電企業(yè)的售電業(yè)務局部不再安頓員工。這導致一些職工將不會再繼續(xù)工作下去。則供電企業(yè)是激勵員工進行創(chuàng)業(yè)還是通過一定的方式來安置這些員工。這對于供電企業(yè)的正常運營有著非常重要的影響。同時，供電企業(yè)的盈利模式發(fā)生改變之后，職工的薪酬肯定會有所變化。在這種情況下，供電企業(yè)應當加強效勞模式的創(chuàng)新，提高盈利水平，穩(wěn)定職工的心情，從而為企業(yè)留住更多高素質的電力人才。

3新電改下供電企業(yè)開展的對策

3.1健全市場化運作機制

在新電改實施之后，社會資本當中出現了配售電領域，并且其市場化的速度也在不斷加快。從這可以看出，供電企業(yè)中市場營銷有著非常重要的作用。因此，供電企業(yè)需要提早對市場營銷這塊進行一定的認識和充沛的規(guī)劃。隨著市場競爭主體的不斷增多，供電企業(yè)要建立以用戶需求為主的電力市場營銷體系，隨時掌握電力營銷市場的狀況，加強對于用戶需求的管理工作，從而發(fā)展有關電力的售前、售中和售后的一條龍式的效勞，通過提高效勞質量來提高自身在市場當中的競爭力。

3.2拓寬盈利途徑

供電企業(yè)可以通過電力傳輸效勞來獲得更多的盈利空間，其目的是為了能夠使用戶獲得更多的增值效勞。第一，供電企業(yè)可以針對用戶的用電特點來為用戶提供個性化的效勞，從而降低用電本錢。對于不同類型的用戶，供電企業(yè)要為其提供不同的套餐效勞，示例：企業(yè)套餐、家庭套餐、商業(yè)套餐等，從而實現個性化效勞的創(chuàng)新。第二，供電企業(yè)應當加強建設用電管理系統(tǒng)。供電企業(yè)可以對用戶的用電費用進行一定的管理，使用戶能夠更加方便地查找自己的用電數據并對自己的賬單以及數據進行有效的管理。另外，供電企業(yè)也應當積極響應國家能源開展戰(zhàn)略，通過建設充電樁等設施來使用戶能夠隨時隨地地使用清潔能源。第三，積極發(fā)展新的業(yè)務類型。新電改中提出了分布式電源建設的重要性。因此，供電企業(yè)應當能夠及時了解當前市場的開展規(guī)律，從而為各個用戶安裝分布式電源提供一定的技術、信息、廣告等效勞。第四，加強建設能源管理移動端。供電企業(yè)可以通過手機APP、等移動端效勞軟件來分析和診斷用戶的用電行為，從而提高供電的智能化水平，使用戶能夠在最短時間內了解自己的用電信息，在節(jié)能方面為用戶提供一定的收益。

4結語

綜上所述，新電改在實行了售電側改革之后，我國電力體制實現了市場化的改革，并且提高我國電力市場的公平性和有效性