民營(yíng)企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

民營(yíng)企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

2018年9月3日，習(xí)近平總書(shū)記在中非合作論壇北京峰會(huì)上提出“支持成立中國(guó)在非企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)盟”，并將之納入《中非合作論壇——北京行動(dòng)計(jì)劃（2019～2021年）》，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任建設(shè)進(jìn)入新階段。改革開(kāi)放40年，民營(yíng)企業(yè)一直是我國(guó)開(kāi)展對(duì)外開(kāi)放合作的重要力量，處于我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工的最前沿。從產(chǎn)品“走出去”到企業(yè)“走出去”，從嘗試、探索到規(guī)?；白叱鋈ァ?，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快，涉足領(lǐng)域日趨多元，投資方式更加多樣，境外經(jīng)營(yíng)更趨理性，涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際化視野的中國(guó)跨國(guó)公司，成為“一帶一路”建設(shè)中的一支生力軍?！耙粠б宦贰背h的深入實(shí)施，對(duì)我國(guó)“走出去”企業(yè)在踐行社會(huì)責(zé)任方面提出了更高要求，不僅要“走出去”，更要“融進(jìn)去”，共建利益共同體、責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體。一民營(yíng)企業(yè)積極“走出去”隨著“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)積極“走出去”，在共建“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建新型國(guó)際分工網(wǎng)絡(luò)，不僅成為參與“一帶一路”建設(shè)的生力軍，也成為推動(dòng)共建“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要力量。在本次調(diào)研中，有1367家民營(yíng)企業(yè)通過(guò)海外投資找資源、找市場(chǎng)、找技術(shù)等方式，積極參與“一帶一路”建設(shè)。東南亞為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外投資的主要區(qū)域。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有35.7%的民營(yíng)企業(yè)在東南亞有投資?；诘鼐壪嘟?、文化相通、經(jīng)貿(mào)互補(bǔ)等優(yōu)勢(shì)，東南亞成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的投資熱土。此外，非洲、中東歐、南亞、中亞/西亞也成為民營(yíng)企業(yè)投資的熱土。民營(yíng)企業(yè)“走出去”已遍布全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)（見(jiàn)圖1）。圖1調(diào)研企業(yè)“一帶一路”主要投資區(qū)域小規(guī)模投資占據(jù)主導(dǎo)地位。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，300萬(wàn)美元以下金額的投資接近七成，達(dá)到69.8%。其中，僅50萬(wàn)美元以下金額的投資就占48.0%。受自身實(shí)力所限，民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)仍以小額投資為主（見(jiàn)圖2）。圖2調(diào)研企業(yè)“一帶一路”投資規(guī)模投資方式多元化。除傳統(tǒng)的產(chǎn)品或服務(wù)貿(mào)易、工程項(xiàng)目承包、對(duì)外勞務(wù)合作之外，設(shè)立境外研發(fā)中心、境外工業(yè)園區(qū)成為民營(yíng)企業(yè)的新選擇（見(jiàn)圖3）。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，在亞洲、非洲等地民營(yíng)企業(yè)以建設(shè)工業(yè)園區(qū)、開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作和資源開(kāi)發(fā)為主；在歐洲等地民營(yíng)企業(yè)以建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、設(shè)立研發(fā)中心為主。圖3調(diào)研企業(yè)“一帶一路”投資方式制造業(yè)領(lǐng)跑海外投資。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在“一帶一路”投資領(lǐng)域中，制造業(yè)所占比例達(dá)到35.5%（見(jiàn)圖4）。圖4調(diào)研企業(yè)“一帶一路”從事領(lǐng)域海外投資效益初現(xiàn)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)濟(jì)效益方面，有42.6%的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到或超過(guò)預(yù)期，僅有16.4%的企業(yè)投資效果未達(dá)預(yù)期或虧損。同時(shí)，有41.0%的企業(yè)正處于投資建設(shè)期，尚未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，會(huì)有更多公司成為贏家（見(jiàn)圖5）。圖5調(diào)研企業(yè)“一帶一路”盈利情況總體而言，民營(yíng)企業(yè)“走出去”呈現(xiàn)四個(gè)鮮明特點(diǎn)。一是境外工業(yè)園區(qū)成為民營(yíng)企業(yè)對(duì)外合作的重要平臺(tái)和有效形式。目前中國(guó)建立的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)中，民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的占了大多數(shù)，形成了“產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展；市場(chǎng)運(yùn)行，滾動(dòng)發(fā)展”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈共同“走出去”、拓展協(xié)作范圍、形成集群效應(yīng)方面發(fā)揮了重要作用。二是民營(yíng)企業(yè)在敏感性、關(guān)鍵性領(lǐng)域境外投資中作用凸顯。當(dāng)前許多國(guó)家對(duì)國(guó)企身份較為敏感，民營(yíng)企業(yè)海外投資與發(fā)展具有先天性優(yōu)勢(shì)，更有利于推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)的發(fā)展。三是民營(yíng)企業(yè)逐步摸索出“抱團(tuán)出?！边@樣一條更加穩(wěn)健的道路。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商會(huì)組團(tuán)出海以及建立境外工業(yè)園區(qū)等方式，抱團(tuán)開(kāi)拓“一帶一路”國(guó)際市場(chǎng)。與單兵作戰(zhàn)“高成本高風(fēng)險(xiǎn)、低效率低收益”相比，抱團(tuán)出海則可形成集聚效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，收獲最大化利潤(rùn)。四是BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸成為海外投資主角。以BAT為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將投資版圖擴(kuò)展至共建“一帶一路”國(guó)家或地區(qū)尋找優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，引領(lǐng)未來(lái)幾年的投資熱點(diǎn)。二確保境外合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，保護(hù)主義、單邊主義抬頭，國(guó)家間的貿(mào)易摩擦加劇，尤其是當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)合規(guī)監(jiān)管日益趨嚴(yán)，中國(guó)企業(yè)海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。如何嚴(yán)守合規(guī)底線，加強(qiáng)合規(guī)管理，化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量“走出去”過(guò)程中面臨的最大考題。習(xí)近平總書(shū)記在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作5周年座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)行為，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，注意保護(hù)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任。2017年12月6日，國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部、中國(guó)人民銀行、外交部、全國(guó)工商聯(lián)五部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《民營(yíng)企業(yè)境外投資經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范》；2018年7月1日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T35770-2017《合規(guī)管理體系指南》正式實(shí)施；2018年12月26日，國(guó)家發(fā)改委、外交部、商務(wù)部、中國(guó)人民銀行、國(guó)資委、外匯局、全國(guó)工商聯(lián)七個(gè)部門(mén)聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》。一系列重要文件密集出臺(tái)，引導(dǎo)和規(guī)范民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)意識(shí)，提升境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“走出去”健康有序發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。本次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在“走出去”企業(yè)面臨的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)中，商業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)最高，其次是文化差異引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，其余風(fēng)險(xiǎn)還包括勞工政策及工會(huì)、環(huán)境問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題、媒體負(fù)面報(bào)道、NGO壓力等（見(jiàn)圖6）。圖6調(diào)研企業(yè)“走出去”面臨的主要社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)綜合來(lái)看，除了東道國(guó)政權(quán)更迭、地區(qū)沖突、國(guó)有化等因素對(duì)商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的“非常規(guī)性”威脅之外，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中面臨的首要的“常規(guī)性”挑戰(zhàn)是與投資準(zhǔn)入和企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的合規(guī)要求。歸根結(jié)底是對(duì)有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)際條約、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則、商業(yè)慣例、道德規(guī)范不熟悉，出現(xiàn)“水土不服”的情況。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去”實(shí)施國(guó)際化的進(jìn)程，相比歐美國(guó)家企業(yè)，時(shí)間很短，經(jīng)驗(yàn)還不豐富。很多民營(yíng)企業(yè)仍舊延續(xù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的理念，一旦這種思維貫式遇到國(guó)際化的沖擊，面臨勞工權(quán)利保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、數(shù)據(jù)和隱私保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、反腐敗、反賄賂、反壟斷、反洗錢(qián)、反恐怖融資、貿(mào)易管制等方面的具體要求，民營(yíng)企業(yè)很容易茫然無(wú)措，踩到合規(guī)“雷區(qū)”。這些問(wèn)題如果處理不好，會(huì)影響中國(guó)融入世界的進(jìn)程，影響中國(guó)“走出去”企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，影響中國(guó)的國(guó)際形象和軟實(shí)力的提升。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)合規(guī)性挑戰(zhàn)，化解“走出去”過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)研顯示，“對(duì)外派人員進(jìn)行入職培訓(xùn)”是目前“走出去”民營(yíng)企業(yè)最普遍的選擇。通過(guò)培訓(xùn)，確保外派員工全面掌握禁止性規(guī)定，明確海外投資經(jīng)營(yíng)行為的紅線、底線。此外，“聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”也是企業(yè)應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。通過(guò)聘請(qǐng)第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)東道國(guó)法律和規(guī)則進(jìn)行研究評(píng)估，有效識(shí)別、預(yù)判法律和合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的預(yù)案。而利用社會(huì)責(zé)任工具和途徑，保持與利益相關(guān)方的定期溝通，也是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)合規(guī)性挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的重要選擇（見(jiàn)圖7）。圖7調(diào)研企業(yè)“走出去”應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的措施海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)治理體系、治理能力現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)，是企業(yè)國(guó)際化的檢驗(yàn)機(jī)制，是企業(yè)國(guó)際化的基本要求。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)走向全球化都必然會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)合規(guī)性挑戰(zhàn)的過(guò)程，是逐漸熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、理解和包容多元文化和價(jià)值觀的過(guò)程，也是快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。案例：正邦集團(tuán)有限公司——海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)正邦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“正邦集團(tuán)”）是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)，至今已在10個(gè)國(guó)家創(chuàng)辦了15個(gè)公司，實(shí)現(xiàn)了飼料、生化兩大產(chǎn)業(yè)全面“走出去”發(fā)展。在“走出去”的過(guò)程中，正邦集團(tuán)堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。2015年底，正邦集團(tuán)在緬甸創(chuàng)辦一個(gè)銷售正邦農(nóng)藥的生化公司。根據(jù)緬甸法律，申辦外資企業(yè)需要經(jīng)過(guò)很多審批流程，耗時(shí)最少6個(gè)月，并且要多交一筆費(fèi)用，而申辦內(nèi)資企業(yè)僅需一個(gè)月。當(dāng)時(shí)，有人建議正邦集團(tuán)采取變通的辦法，以內(nèi)資企業(yè)名義申報(bào)，但是，正邦集團(tuán)不惜多花時(shí)間多花錢(qián)，據(jù)實(shí)申辦。公司注冊(cè)后，又遇到一個(gè)新問(wèn)題，由于正邦農(nóng)藥沒(méi)有提前辦理產(chǎn)品準(zhǔn)入登記，公司開(kāi)張了，卻不能銷售正邦農(nóng)藥；而要辦理產(chǎn)品準(zhǔn)入登記，手續(xù)又十分煩瑣。在半年時(shí)間里，正邦集團(tuán)留用當(dāng)?shù)貑T工，改賣其他產(chǎn)品，樹(shù)立了正邦守法經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)，受到緬甸管理部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。三貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展社會(huì)責(zé)任是民營(yíng)企業(yè)“走出去”的必答題。中國(guó)倡導(dǎo)“一帶一路”和“走出去”的對(duì)外開(kāi)放新格局，對(duì)我國(guó)企業(yè)在踐行社會(huì)責(zé)任方面提出了更高要求，不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”“走上去”。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)貿(mào)易暢通，促進(jìn)民心相通，形成“一帶一路”建設(shè)的深厚根基。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，堅(jiān)持負(fù)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展有利于改善東道國(guó)民生的項(xiàng)目合作；妥善處理與政府、工會(huì)、NGO和民眾的利益關(guān)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的廣泛理解和支持；善于“用當(dāng)?shù)厝藖?lái)辦當(dāng)?shù)氐氖拢卯?dāng)?shù)厝说姆椒ń鉀Q當(dāng)?shù)氐膯?wèn)題”，努力提高跨文化溝通的能力；在實(shí)現(xiàn)自身與當(dāng)?shù)鼐C合效益最大化的同時(shí)，積極通過(guò)公益慈善活動(dòng)以尋求與所在國(guó)社會(huì)的良性互動(dòng)，塑造負(fù)責(zé)任企業(yè)的良好形象。通過(guò)一系列社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，民營(yíng)企業(yè)被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)視同“我們自己的企業(yè)”，從而為長(zhǎng)期扎根“一帶一路”國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社會(huì)責(zé)任讓民營(yíng)企業(yè)在“一帶一路”這盤(pán)大棋局中跑得快，站得穩(wěn)，行得遠(yuǎn)，開(kāi)創(chuàng)了共建、共享、共贏的新模式。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，分別有超過(guò)五成的“走出去”企業(yè)將“加強(qiáng)和利益相關(guān)方溝通”和“尊重東道國(guó)文化和宗教信仰影響”視為企業(yè)海外履行社會(huì)責(zé)任的最重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還積極通過(guò)環(huán)境保護(hù)、本地化運(yùn)營(yíng)、技術(shù)援助、公益投入等方式，推進(jìn)海外社會(huì)責(zé)任的履行（見(jiàn)圖8）。圖8調(diào)研企業(yè)“走出去”履行社會(huì)責(zé)任的措施盡管調(diào)研企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的側(cè)重點(diǎn)、模式不同，但殊途同歸，最終都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的雙贏，甚至多贏的效果，成為真正意義上的利益共同體、責(zé)任共同體和命運(yùn)共同體。履行社會(huì)責(zé)任為企業(yè)運(yùn)營(yíng)贏得了良好的外部環(huán)境，而和諧的社群關(guān)系反過(guò)來(lái)又對(duì)企業(yè)發(fā)展起了積極的作用。綜合來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在四個(gè)方面有著良好的表現(xiàn)。一是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作過(guò)程中，復(fù)制推廣在國(guó)內(nèi)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助共建“一帶一路”國(guó)家解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化建設(shè)的根本性、關(guān)鍵性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢出，最終帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高東道國(guó)人民的生活水平。二是增進(jìn)社會(huì)福祉?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)在力所能及的范圍內(nèi)，義務(wù)為當(dāng)?shù)馗纳苹A(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、教育等方面的落后狀況，使東道國(guó)人民共享中國(guó)企業(yè)“走出去”成果。三是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。“走出去”企業(yè)通過(guò)當(dāng)?shù)夭少?gòu)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作、雇用當(dāng)?shù)貑T工、為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)具備專業(yè)技能的管理及勞務(wù)人員等做法，增加與東道國(guó)的利益交匯點(diǎn)，謀求中外雙方共同發(fā)展。如廣東華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞俄比亞投資建設(shè)華堅(jiān)國(guó)際鞋城（埃塞俄比亞）有限公司，為當(dāng)?shù)匕仓镁蜆I(yè)8000余人；浙江華立集團(tuán)股份有限公司在泰國(guó)設(shè)立的泰中羅勇工業(yè)園，吸納泰籍員工3.2萬(wàn)余人，帶動(dòng)中國(guó)對(duì)泰國(guó)投資超35億美元；江蘇紅豆集團(tuán)在柬埔寨建設(shè)的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，對(duì)西哈努克省經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率超過(guò)50%，解決當(dāng)?shù)亟鼉扇f(wàn)人就業(yè)。四是踐行環(huán)境保護(hù)?！白叱鋈ァ逼髽I(yè)通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)、合理施工、有效管理等措施，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，并將項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的污染和危害降至最低程度。國(guó)之親在于民相交。廣大民營(yíng)企業(yè)與共建“一帶一路”國(guó)家人員往來(lái)頻繁，通過(guò)與東道國(guó)政府、議會(huì)、工會(huì)、民眾、媒體和非政府組織建立良好關(guān)系，廣交各方朋友，積極推動(dòng)國(guó)際文化交流和貿(mào)易合作，成為“一帶一路”的宣言書(shū)、宣傳隊(duì)、播種機(jī)，把絲綢之路的精神，“一帶一路”的核心價(jià)值理念傳播出去，成為傳播中國(guó)文化、增進(jìn)中外文化溝通和交流的友誼使者。案例：浙江恒逸集團(tuán)有限公司——展現(xiàn)恒逸人的中國(guó)力量恒逸集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“恒逸”）文萊PMB石化項(xiàng)目是中國(guó)“一帶一路”倡議在沿線國(guó)家落地的重大項(xiàng)目之一，更被國(guó)家主席習(xí)近平譽(yù)為兩國(guó)“旗艦合作項(xiàng)目”，落戶于文萊大摩拉島。從2012年第一次上島至今，恒逸花費(fèi)大量的人力物力，通過(guò)清表、吹填、打樁、強(qiáng)夯等一系列工作，把一個(gè)沼澤遍地的荒島開(kāi)墾成為環(huán)境友好、配套齊全的產(chǎn)業(yè)基地，為文萊拓展了100多公頃陸地國(guó)土面積。大摩拉島上棲息著許多被列入保護(hù)名單的珍稀動(dòng)植物。在項(xiàng)目建設(shè)前，恒逸與文萊環(huán)保部門(mén)、專業(yè)顧問(wèn)公司和文萊大學(xué)一起調(diào)查研究，制訂周全的遷移方案，將這些珍稀動(dòng)植物遷移到合適地點(diǎn)。“僅豬籠草我們就遷移了1000多株，更別提島上的蟒蛇、蜥蜴、鱷魚(yú)等。而當(dāng)時(shí)參與清理工作的只有140多人，工作量相當(dāng)大。”恒逸還在該島四周布設(shè)了6個(gè)環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每天報(bào)告數(shù)據(jù)。為嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，本來(lái)三四個(gè)月就可以完成的工作，恒逸花了十幾個(gè)月。二戰(zhàn)期間，文萊被日本侵略占領(lǐng)，日本人在大摩拉島東側(cè)駐扎陣營(yíng)。1945年，同盟國(guó)在解放文萊的時(shí)候，對(duì)這里進(jìn)行了密集空襲，那些遺留下來(lái)的炸彈已經(jīng)在這座島上沉睡了數(shù)十年?！?012年11月23日，在島上施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)挖出的泥土里有個(gè)形狀奇怪的鐵疙瘩，扒開(kāi)泥土一看竟是一枚炸彈。這是當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的第一枚炸彈，很嚇人，因?yàn)殡S時(shí)都有爆炸的可能。當(dāng)時(shí)就聯(lián)系了文萊警察和軍隊(duì)，一直處理到凌晨4點(diǎn)鐘?！焙阋菰趰u上前后發(fā)現(xiàn)各類型的炸彈一共53枚，最重的達(dá)118公斤，全部由文萊政府聘請(qǐng)新加坡專業(yè)排爆機(jī)構(gòu)在島內(nèi)引爆。“轟！每次引爆的時(shí)候，都會(huì)升起一團(tuán)小型‘蘑菇云’。大家都挺害怕的，但為了在工程進(jìn)度時(shí)間內(nèi)完工，工人們還是不愿停下來(lái)，撤離到兩三公里以外的地方繼續(xù)工作?！痹谇灞磉^(guò)程中，島上還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)皇家墓地和一個(gè)附近村民的墓地。由于獨(dú)特的歷史、社會(huì)和文化原因，文萊宗教色彩濃厚且重視民族傳統(tǒng)，伊斯蘭教神圣不可侵犯。為了尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛黾帮L(fēng)俗習(xí)慣，恒逸請(qǐng)了當(dāng)?shù)亟ㄖ咀隽四沟乇Ｗo(hù)，還請(qǐng)了阿訇（穆斯林對(duì)主持清真寺宗教事務(wù)人員的稱呼）對(duì)亡靈進(jìn)行安撫。每年齋月期間，恒逸都會(huì)專門(mén)派車接送前來(lái)祭祖的附近村民，方便他們上下島。四民營(yíng)企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展建議負(fù)責(zé)任經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的一把鑰匙。部分中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)通過(guò)立足自身行業(yè)特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任理念融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了從“走出去”到“融進(jìn)去”的蝶變。他們?cè)诼男衅髽I(yè)社會(huì)責(zé)任方面一些好的做法和模式也為其他企業(yè)走出國(guó)門(mén)、壯大中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了借鑒和示范意義。（一）借力而行借力共建“一帶一路”國(guó)家數(shù)量眾多的華僑。海外華僑華人作為連接中國(guó)與周邊國(guó)家的“天然橋梁和紐帶”，憑借在貿(mào)易領(lǐng)域、人文交流方面的優(yōu)勢(shì)，在政商、法律方面的人脈關(guān)系和社會(huì)影響力，在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)與共建“一帶一路”國(guó)家交往中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，是“走出去”企業(yè)可以有效利用的龐大“戰(zhàn)略資源”。借助“一帶一路”等倡議落地帶來(lái)的歷史機(jī)遇?！耙粠б宦贰背h已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大的國(guó)際合作平臺(tái)，截至2018年底，中國(guó)已累計(jì)同122個(gè)國(guó)家、29個(gè)國(guó)際組織簽署了170份政府間合作文件[1]。一大批重大合作項(xiàng)目落地或開(kāi)工，為各國(guó)實(shí)現(xiàn)互利共贏帶來(lái)巨大機(jī)遇，拉近了各國(guó)人民心與心的距離，奠定了堅(jiān)實(shí)的民意基礎(chǔ)，合作共贏效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。企業(yè)搭乘“一帶一路”的快車，可有效降低出海的風(fēng)險(xiǎn)。積極對(duì)接共建“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。聯(lián)合國(guó)193個(gè)成員國(guó)中，有接近半數(shù)的國(guó)家制定了可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃并公開(kāi)向國(guó)際社會(huì)報(bào)告進(jìn)展情況。因此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與投資對(duì)象國(guó)和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)接，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?，發(fā)揮整體推進(jìn)的倍增效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)本土化經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)建立海外“根據(jù)地”的重要法寶。實(shí)行本地化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)先本地化采購(gòu)和用工，既有利于滿足和適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要，獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)可，也有助于企業(yè)融入當(dāng)?shù)匚幕?，形成具有高凝聚力的海外團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在投資合作中引入一些當(dāng)?shù)氐墓蓶|，或者更多地利用當(dāng)?shù)氐娜谫Y方式，形成一個(gè)利益的共同體，可增加當(dāng)?shù)氐慕邮芏?，減少有損中國(guó)企業(yè)利益的行為。（三）守好合規(guī)底線國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要用合規(guī)經(jīng)營(yíng)的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)局勢(shì)的不確定性。企業(yè)可對(duì)照《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》，結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)境外經(jīng)營(yíng)相關(guān)合規(guī)