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文檔簡介
縣中醫(yī)醫(yī)院
醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范自查自糾報告
市衛(wèi)計局中醫(yī)藥管理科:
為貫徹落實《陜西省中醫(yī)藥管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省中
醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范工作的通知》(陜中醫(yī)藥函
(2017)30號)文件要求,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,防范醫(yī)
療安全風(fēng)險,切實維護(hù)好人民群眾身體健康和生命安全,我院
對照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行了自查,現(xiàn)報告如下:
一、構(gòu)建完整的質(zhì)量控制體系
l、我院為全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)
范醫(yī)療服務(wù)行為,保障醫(yī)療安全,實行院、科兩級貴任制。質(zhì)
控科作為院級質(zhì)控部門,依法按規(guī)遵循標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)
醫(yī)療、醫(yī)技科室質(zhì)控小組開展醫(yī)療活動。各醫(yī)療、醫(yī)技科室成
立質(zhì)控小組,科室主任擔(dān)任組長,作為本科室醫(yī)療質(zhì)量管理的
第一責(zé)任人;科室業(yè)務(wù)骨于作為質(zhì)控員由組長領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)日常
具體工作;護(hù)士長負(fù)貴科室護(hù)理質(zhì)控。施行以來,質(zhì)控體系運(yùn)
行基本正常,且符合《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》規(guī)定的職貴范圍。
對照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》發(fā)現(xiàn),我院缺失醫(yī)療質(zhì)量管理委員
會,將于近期成立并開展工作。
2、持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室的質(zhì)量管理。為保證醫(yī)技科室質(zhì)量,
將醫(yī)技科室檢查、檢驗質(zhì)量納入科主任績效考核,對準(zhǔn)確率、
陽性率進(jìn)行控制,以期降低漏診、誤診率??剖颐吭孪蛸|(zhì)控科
上報《科室質(zhì)量管理指標(biāo)月報表》。質(zhì)控科對出具報告不及時、
不規(guī)范、漏診、誤診情況考核打分,及時將考核情況通報各科
室。醫(yī)技科室建立了覆蓋檢查、檢驗全過程的質(zhì)量管理制度,
進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量控制,醫(yī)院支持、鼓勵做好室間質(zhì)量評價工作,
實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)臨床檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)。
3、我院嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,高度重視醫(yī)療文
書書寫質(zhì)量。我院病歷點(diǎn)評工作巳常態(tài)化開展:每月抽查每科
一份病案,召集各科室質(zhì)控小組參加集體點(diǎn)評;隨時抽查運(yùn)行
病歷書寫和打印情況,對不及時書寫打印的人員通報懲處;每
季度抽取每人一份運(yùn)行病歷和一份病案,抽調(diào)院學(xué)術(shù)委員會病
歷審閱專家審閱、點(diǎn)評、打分,按院內(nèi)規(guī)定給予相應(yīng)獎懲;每
年末在臨床科室中開展醫(yī)療文書書寫質(zhì)量年度評比,對前三名
科室給予表彰獎勵;嚴(yán)格規(guī)范臨床科室檢查、檢驗申請單的開
具,要求申請單字跡清楚、填寫完整,授權(quán)醫(yī)技科室監(jiān)督,對
規(guī)范率不達(dá)標(biāo)的科室和個人要求整改,并納入科主任績效考核。
4、嚴(yán)格科主任績效考核,從嚴(yán)監(jiān)管醫(yī)療質(zhì)量。每月對各科
室醫(yī)療質(zhì)量管理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和抽查,查閱科室質(zhì)量管理
相關(guān)工作記錄本,對不按規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理的情況記錄在
案并全院通報,檢查結(jié)果為科主任績效考核的主要內(nèi)容。每周
四下午召開醫(yī)務(wù)、質(zhì)控例會,召集科室質(zhì)控小組參會。例會主
要開展病歷、處方點(diǎn)評,對醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法
規(guī)、醫(yī)院管理制度、醫(yī)療質(zhì)量管理與控制方法、專業(yè)技術(shù)規(guī)范
等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),執(zhí)行情況列入考核內(nèi)容。同時醫(yī)院將科室
醫(yī)療質(zhì)量管理情況作為科室負(fù)責(zé)人綜合目標(biāo)考核以及聘任、晉
升、評先評優(yōu)的重要指標(biāo),將科室和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理情
況作為晉升以及科室和醫(yī)務(wù)人員績效考核的重要依據(jù)。
二、加強(qiáng)制度建設(shè),消除安全隱患
1、醫(yī)院文化核心價值理念建設(shè)。我院以“患者至上、質(zhì)量
第一;廣施仁術(shù)、造福桑梓“為宗旨,貫徹“厚德仁愛、至精至
誠"的院訓(xùn),奉行“愛崗敬業(yè)、協(xié)作奉獻(xiàn)"的醫(yī)院精神,踐行“以人
為本、科學(xué)發(fā)展”的管理思路,落實“以病人為中心”的服務(wù)理念,
樹立“服務(wù)優(yōu)、收費(fèi)低"的品牌形象,將文化“仁、和、精、誠”
這一核心價值理念融入醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)之中。對新進(jìn)人員
進(jìn)行院史及醫(yī)院文化核心價值理念教育,安排學(xué)習(xí)《醫(yī)院員工
手冊》并進(jìn)行考核。通過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓“醫(yī)者仁術(shù)”、
“懸壺濟(jì)世”、“以人為本”等思想根植于全體醫(yī)務(wù)工作者心中,號
召大家牢記神圣使命,真情服務(wù)患者。
2、要求醫(yī)務(wù)人員恪守職業(yè)道德,認(rèn)真遵守醫(yī)療質(zhì)量管理相
關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和我院醫(yī)療質(zhì)量管理制度的規(guī)定,規(guī)
范臨床診療行為,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。臨床科室每年修
訂常見病種診療規(guī)范,要求醫(yī)務(wù)人員遵循臨床診療指南、臨床
技術(shù)操作規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、單病種管理和臨床路徑等有關(guān)要求
開展診療工作。嚴(yán)格遵守醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度,對違反核心
制度的科室和個人全院通報并做嚴(yán)肅處理。要求做到合理檢查、
合理用藥、合理治療、合理收費(fèi),病歷點(diǎn)評工作中對“四合理”
嚴(yán)格控制,醫(yī)合辦對次均費(fèi)用、藥占比超標(biāo)的個人按照超標(biāo)金
額高比例處罰。診療活動中遵循患者知情同意原則,對將進(jìn)行
的診療活動充分解釋說明,尊重患者的自主選擇權(quán)和隱私權(quán),
并對患者的隱私保密。
3、建立醫(yī)療質(zhì)量(安全)不良事件報告制度,醫(yī)務(wù)人員主
動上報臨床診療過程中的不良事件,促進(jìn)信息共享和持續(xù)改進(jìn)。
醫(yī)院雖然現(xiàn)在建立了報告制度,但是臨床一線對于該制度認(rèn)識
不足,對報告不良事件心存顧慮,報告率極低。今年將對報告
率提出要求,如發(fā)生不良事件未按規(guī)定上報,將在科主任績效
考核中追究貴任。今后加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量(安全)不良事件信息
采集、記錄和報告相關(guān)制度,并作為持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的重要
基礎(chǔ)工作。
4、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育,增強(qiáng)法律意識、質(zhì)量意識,
嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)。實行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師
法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。對新進(jìn)人員開展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部
門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的崗前培訓(xùn)
學(xué)習(xí),在國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試合格后,經(jīng)醫(yī)院考核達(dá)標(biāo)方可執(zhí)證
上崗。強(qiáng)化”三基“培訓(xùn)考核,加強(qiáng)”三嚴(yán)“教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人
員臨床服務(wù)能力和技術(shù)水平。醫(yī)院按照國家關(guān)于醫(yī)療技術(shù)和手
術(shù)管理有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。認(rèn)真貫徹落實
《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》和相關(guān)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理
規(guī)范,建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度,實行手術(shù)分級管理制度,加強(qiáng)
醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入。
5、依法依規(guī)開展診療活動。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、
《護(hù)士條例》及《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),尤其
是學(xué)習(xí)《管理辦法》第44、45兩條,明確哪些是違法情形,絕
不觸碰。按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)登記的診療科目執(zhí)業(yè)。開展診
療活動的所有醫(yī)務(wù)人員依法取得執(zhí)業(yè)資質(zhì),加大人才引進(jìn)及本科
畢業(yè)生的招聘力度,使人力資源配備滿足臨床工作需要。2017
年計劃招聘全日制本科畢業(yè)生西醫(yī)臨床專業(yè)35人、醫(yī)學(xué)檢驗專
業(yè)3人、醫(yī)學(xué)影像專業(yè)9人、麻醉專業(yè)5人、口腔臨床專業(yè)3
人,加強(qiáng)人才儲備,緩解臨床高強(qiáng)度工作壓力。藥劑科、設(shè)備
科按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格審核藥械供應(yīng)商
提供的資質(zhì)及質(zhì)量文件,按規(guī)定程序購進(jìn)藥械,臨床、醫(yī)技使
用經(jīng)批準(zhǔn)的藥品、醫(yī)療器械、耗材開展診療活動。近期正在執(zhí)
行耗材掛網(wǎng)采購準(zhǔn)備工作。
6、提高醫(yī)療安全意識,建立醫(yī)療安全與風(fēng)險管理體系。為
認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度,計劃于今年再次組織臨床、醫(yī)技科室
認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度,明確每條核心制度的現(xiàn)實意義,并組
織考核。執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案和工作流程,不能使制度流程束之高閣。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全與風(fēng)險管理,落實患
者安全目標(biāo)。提高風(fēng)險防范意識,為利用醫(yī)療責(zé)任保險、醫(yī)療
意外保險等風(fēng)險分擔(dān)形式,保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益。執(zhí)行《醫(yī)
療事故(糾紛)防范與處理預(yù)案》,按照預(yù)案流程防范、處理醫(yī)
療事故(糾紛),預(yù)防、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。醫(yī)患辦公室履行
職責(zé),加強(qiáng)投訴管理,對患者投訴內(nèi)容認(rèn)真核實,及時化解和
妥善處理醫(yī)療糾紛。
三、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
l、完善門急診管理制度,規(guī)范門急診質(zhì)量管理,加強(qiáng)了門
急診專業(yè)人員和技術(shù)力量配備,實行門診醫(yī)師每月輪換制度。
優(yōu)化門急診服務(wù)流程,保證門急診醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,并把
門急診工作質(zhì)量作為考核科室和醫(yī)務(wù)人員的重要內(nèi)容。
2、建立了全員參與、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量
管理與控制工作制度。能夠根據(jù)衛(wèi)生計生行政部門或者質(zhì)控組
織發(fā)布的質(zhì)控指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)完善醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)指標(biāo)體系,但
是由于信息系統(tǒng)功能缺失,還未形成本院醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù),
暫不能熟練運(yùn)用醫(yī)療質(zhì)量管理工具開展醫(yī)療質(zhì)量管理與自我評
價。
3、重視新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展。為加強(qiáng)臨床??品?wù)能力
建設(shè),醫(yī)院鼓勵、支持有條件的科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。重
視人才培養(yǎng)、臨床技術(shù)創(chuàng)新性研究和成果轉(zhuǎn)化,提高專科臨床
服務(wù)能力與水平。加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,積極組織相關(guān)人員參加
國省市縣各級的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育活動。
4、醫(yī)院嚴(yán)格按照縣社保局、合療辦執(zhí)行相關(guān)病種單病種管
理,加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理與控制工作,建立了單病種管理的指
標(biāo)體系,制訂單病種醫(yī)療質(zhì)量參考標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化
管理。
5、醫(yī)院有滿意度監(jiān)測機(jī)制,定期開展患者和員工滿意度監(jiān)
測,努力改善患者就醫(yī)體驗和員工執(zhí)業(yè)感受。
6、醫(yī)院于2010年實現(xiàn)電子病歷系統(tǒng),但是現(xiàn)在運(yùn)行的電
子病歷系統(tǒng)由于功能設(shè)定缺陷,制約著醫(yī)院信息化工作的規(guī)范
化水平。醫(yī)院遷建工作正在緊張進(jìn)行中,相信搬遷往新址后電
子病歷的醫(yī)院信息平臺建設(shè)會大幅完善提高,使信息化工作滿
足醫(yī)療質(zhì)量管理與控制需要。屆時可充分利用信息化手段開展
醫(yī)療質(zhì)量管理與控制,建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息管理制度,保障
信息安全。
7、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科定期對醫(yī)療質(zhì)量管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行
檢查評估,對收集的醫(yī)療質(zhì)量信息進(jìn)行及時分析和反饋,對醫(yī)
療質(zhì)量問題和醫(yī)療安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,對存在的問題及時采取
有效于預(yù)措施,并評估于預(yù)效果,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
四、院感管理
我院能認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《醫(yī)院感染管
理辦法》建立院感管理委員會,由院長擔(dān)任主任,分管院長為
副主任,設(shè)有獨(dú)立院感辦,臨床科室有院內(nèi)感染管理小組。管
理模式為三級管理網(wǎng)絡(luò),即:院感委員會一院感辦一科室感染
控制小組。各項制度職責(zé)齊全。
(一)目標(biāo)任務(wù)落實情況
1、以有效控制醫(yī)院感染、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為
宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,手衛(wèi)生、抗菌藥物合理使用以
及醫(yī)院感染監(jiān)測等規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)院感染管理與控制,保障醫(yī)療
質(zhì)量和醫(yī)療安全。
2、醫(yī)院感染管理培訓(xùn)。
(1)有醫(yī)院感染知識培訓(xùn)制度并落實。
(2)組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)知識。
(3)專職人員省級培訓(xùn)記錄。
3、醫(yī)院感染監(jiān)測。
(1)開展全院性檢測2年以上的醫(yī)院可開展目標(biāo)性檢測,
并每年至少開展現(xiàn)患率調(diào)查一次。
(2)按暴發(fā)檢測程序及報告。
(3)有消毒滅菌效果檢測。
(4)有相關(guān)檢測信息及宣傳資料。
4、抗生素的合理使用。
(1)有抗生素使用管理制度及培訓(xùn)記錄。
(2)百張?zhí)幏娇股厥褂寐?lt;50%。
(3)嚴(yán)格按照抗菌藥物合理應(yīng)用方案實施。
5、重點(diǎn)部門及重點(diǎn)部位的感染控制。
(1)手術(shù)室、供應(yīng)室驗收達(dá)標(biāo)。
(2)手術(shù)室、供應(yīng)室、口腔科、內(nèi)鏡室、產(chǎn)房、檢驗科等
部門的器械及環(huán)境消毒設(shè)施和方法符合要求。
(3)有下呼吸道、泌尿系統(tǒng)、手術(shù)感染部位、血液感染預(yù)
防控制措施。
(4)嚴(yán)格做好不良事件等安全信息的檢測、報告和處置工
作。
6、手衛(wèi)生。大部分科室手衛(wèi)生設(shè)施符合手衛(wèi)生要求、有培
訓(xùn)、有制度、有落實,重點(diǎn)部門設(shè)施符合要求。
7、傳染病、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)及醫(yī)療廢棄物管理。
(1)傳染病管理符合傳染病管理法規(guī)定,各種制度及消毒
隔離設(shè)施齊全,執(zhí)行到位。
(2)有對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)的相關(guān)制度和措施,并提供必
要的防護(hù)用品。
(3)對醫(yī)療廢棄物的分類、收集、交接、運(yùn)輸、儲存、處
置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控,規(guī)范運(yùn)行。
8、醫(yī)院清潔、消毒、隔離。
(1)制定醫(yī)院清潔、消毒和隔離制度及措施。
(2)清潔、消毒和隔離設(shè)施完善。
(3)凡重復(fù)使用的醫(yī)療器具均達(dá)到消毒、滅菌要求。
(4)耐藥菌感染病人和特殊感染病人采取適當(dāng)?shù)母綦x措施。
(二)存在的缺陷和問題
l、由于業(yè)務(wù)用房緊張,部分科室的布局、分區(qū)、流程受到
限制,如急診科,發(fā)熱門診、產(chǎn)房,供應(yīng)室,分區(qū)不合理。
2、監(jiān)測方面有缺陷,無細(xì)菌室,無法完成院感生物監(jiān)測,
無法完成病原體送檢。未開展目標(biāo)性監(jiān)測,對風(fēng)險預(yù)警不夠。
3、供應(yīng)室不規(guī)范,無中心供應(yīng)室,目前手術(shù)科室自己完成
清洗、打包送消,存在一定風(fēng)險。
4、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)用品配備不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之,在院感管理方面做了一定工作,但離規(guī)范還有差距,
院感委員會將集中精力進(jìn)行全面整改,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安
全。
五、護(hù)理工作自查自糾
(一)工作開展情況
一是加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)理質(zhì)量。一年來共組織科護(hù)士
長進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量交叉考核檢查4次,組織專病護(hù)理大查房4
次,堅持每季度對護(hù)理病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查評比,對檢查中獲得
優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊進(jìn)行獎勵,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報批評。全年
共抽查上架病歷320份,發(fā)出通報4次,累計罰款1460元。二
是落實各項制度,加強(qiáng)安全管理。堅持從細(xì)節(jié)抓起,嚴(yán)格要求
對住院病人填寫床頭卡及腕帶
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