關(guān)于啟動運營生產(chǎn)指標管理系統(tǒng)二期建設的請示-IBM咨詢：XX市軌道交通（集團）有限公司文檔之一

關(guān)于啟動運營生產(chǎn)指標管理系統(tǒng)二期建設的請示集團領(lǐng)導：2014年，集團公司委托捷尚公司開發(fā)實施了運營生產(chǎn)指標管理系統(tǒng)一期項目，目前系統(tǒng)已經(jīng)上線應用。該項目通過從報修系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)提取運營生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用集團數(shù)據(jù)倉庫對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、計算、分析后，將各運營公司“兩率一度”生產(chǎn)指標完成情況進行展示和分析，實現(xiàn)了從線路、系統(tǒng)、時間等多維度掌控設備設施安全運營狀態(tài)。按照運營生產(chǎn)指標信息化管理工作計劃及運管中心提出的全面推進運營生產(chǎn)指標考核工作的要求，我部擬啟動該系統(tǒng)二期建設工作。二期項目主要內(nèi)容包含：在“兩率一度”指標基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中完成運管中心發(fā)布的所有運營考核指標的數(shù)據(jù)建模；對集團報修管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫進行功能改造，以確保運營指標信息化系統(tǒng)滿足使用需求；根據(jù)運營生產(chǎn)實際管理需要，提供各類指標完成情況報表展示及數(shù)據(jù)挖掘功能。該項工作計劃實施周期為6個月，預計2015年下半年上線試運行，費用估算約93萬元（詳細報價清單附后）。由于該系統(tǒng)一期項目由捷尚公司承擔建設，報修系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)的運維工作也是捷尚公司進行日常維護。因此，此次運營指標管理系統(tǒng)二期項目我部建議直接委托捷尚公司負責實施建設，項目費用依據(jù)合同談判程序確定。可否，請領(lǐng)導批示！附：《運營指標管理信息化項目報價書》信息管理部2015年3月3日運營指標管理信息化項目報價報價總額：926,559（元人民幣）工作量：41.09人/月人月單價：19350元人/月人天單價：900元人/天工作量核算標準參照《中國軟件行業(yè)軟件工程定額標準》工作量計算公式為：工作量=【估算規(guī)?！?【規(guī)模變更因子】*（【功能點耗時率】/（8*21.5））*【軟件因素調(diào)整因子】=205*1.5*24.8/（8*21.5）*1≈41.09其中：1、【估算規(guī)?！?ILF*35+EIF*15=5*35+2*15=2052、【規(guī)模變更因子】：根據(jù)定額標準規(guī)定的領(lǐng)域分類取值為：1.53、【功能點耗時率】：根據(jù)定額標準的建議，按功能點上限耗時率（24.8小時/功能點）取值4、【軟件因素調(diào)整因子】:根據(jù)定額標準規(guī)定的領(lǐng)域分類取值范圍為：1工作量和報價明細：模塊項目描述ILFEIF報修系統(tǒng)整改開發(fā)頁面，實現(xiàn)二期指標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入；10其他功能調(diào)整報修系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)接口單點登錄11與故障工單管理實現(xiàn)無縫連接報修系統(tǒng)頁面嵌入EAM系統(tǒng)及功能調(diào)整業(yè)務與數(shù)據(jù)權(quán)限整合指標BI圖形化展示數(shù)據(jù)倉庫與EAM系統(tǒng)、報修系統(tǒng)接口，完成ETL21二期指標數(shù)據(jù)建模圖形展示設計報表功能各運營公司生產(chǎn)運營指標二期完成情況報表展示10合價（元）857,925合計52稅費（8%）68,634報價總額（元）926,559重慶捷尚軌道交通