建筑企業(yè)成本核算控制編制培訓(xùn)講義

第八章成本核算制度設(shè)計第一節(jié)成本核算制度與設(shè)計要求第二節(jié)成本核算基礎(chǔ)的設(shè)計第三節(jié)成本核算制度的設(shè)計第一節(jié)成本核算制度與設(shè)計要求一、成本核算的內(nèi)部控制要求二、成本核算的內(nèi)部控制內(nèi)容一、成本核算的內(nèi)部控制要求正確及時反映生產(chǎn)費(fèi)用，厲行節(jié)約正確計算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，揭示其構(gòu)成內(nèi)容劃清各種費(fèi)用界限，控制成本開支，提供降低成本的途徑正確反映在產(chǎn)品增減變動和結(jié)存情況，保護(hù)財產(chǎn)安全完整，強(qiáng)化成本管理建立成本責(zé)任制，考核成本責(zé)任二、成本核算的內(nèi)部控制內(nèi)容（一）生產(chǎn)制造計劃控制制度

（二）產(chǎn)品成本核算控制制度

（一）生產(chǎn)制造計劃控制制度確定生產(chǎn)需要：通過銷售計劃和現(xiàn)有產(chǎn)品存貨水平兩個要素來計算確定制定生產(chǎn)制造計劃：除了標(biāo)明產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)開始日期、產(chǎn)品完工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)單位等內(nèi)容外，還應(yīng)盡可能準(zhǔn)確地估算出產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的材料、工時和生產(chǎn)成本是一種決策行為（企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的人員組成決策委員會）（二）產(chǎn)品成本核算控制制度1.成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度2.成本責(zé)任控制制度3.成本核算方法控制制度1.成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄制度，并建立合理的原始憑證傳遞流程制定合理的消耗定額，完善定額管理制度制定內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度常以生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)成本或成本加成的方法或市場價格來確定內(nèi)部結(jié)算價格2.成本責(zé)任控制制度成本責(zé)任控制制度所確定的成本控制目標(biāo)要以各成本費(fèi)用中心的可控成本為依據(jù)

進(jìn)行成本責(zé)任控制制度設(shè)計的一項核心工作，就是解決相對于某個責(zé)任中心而言其可控成本項目，并以此為基礎(chǔ)確定控制目標(biāo)和責(zé)任獎懲通過設(shè)置成本費(fèi)用責(zé)任中心，明確責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)作為考核其成本責(zé)任或管理業(yè)績，并據(jù)以實施獎懲的一種成本管理制度3.成本核算方法控制制度根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，正確選擇成本核算方法明確每一種成本核算方法自身的適應(yīng)范圍保證企業(yè)選擇科學(xué)合理的成本核算方法的內(nèi)控制度影響主要表現(xiàn)在成本計算對象的確定、成本計算期的選擇、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配等三個方面第二節(jié)成本核算基礎(chǔ)的設(shè)計一、實際成本核算方法的設(shè)計二、計劃成本核算方法的設(shè)計一、實際成成本核算方方法的設(shè)計計（一）成本本開支范圍圍的設(shè)計（二）制定定各項消耗耗定額（三）建立立和健全有有關(guān)成本核核算的原始始記錄制度度（四）健全全與成本有有關(guān)的各項項業(yè)務(wù)管理理制度基本前提就就是做好各各項基礎(chǔ)工工作的設(shè)計計（一）成本開開支范圍的設(shè)設(shè)計正確劃分資本本性支出和收收益性支出的的界限正確劃分應(yīng)計計入產(chǎn)品成本本費(fèi)用和不應(yīng)應(yīng)計入產(chǎn)品成成本費(fèi)用的界界限正確劃分各個個會計期間的的費(fèi)用界限正確劃分各種種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用界限限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本的界界限《企業(yè)財務(wù)通通則》、《企企業(yè)會計準(zhǔn)則則》和《企業(yè)業(yè)會計制度》》中都作了原原則性的規(guī)定定（二）制定各各項消耗定額額經(jīng)驗估計法統(tǒng)計分析法技術(shù)測定法類推比較法在正常的生產(chǎn)產(chǎn)條件下，多多數(shù)部門或職職工經(jīng)過努力力能夠達(dá)到、、少數(shù)部門或或職工能夠接接近、個別部部門或職工可可以超過的定定額水平準(zhǔn)確性在很大大程度上受限限于選出的典典型定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的先進(jìn)性和和合理性容易受歷史資資料平均數(shù)的的影響，確定定的定額水平平比較保守制定過程比較較復(fù)雜，工作作量大，成本本較高（三）建立和和健全有關(guān)成成本核算的原原始記錄制度度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營特點(diǎn)和管管理要求不同同，使用的原原始記錄也不不一樣。由于于記錄的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不不同，各種原原始記錄的設(shè)設(shè)計格式也有有區(qū)別企業(yè)原始記錄錄一般由業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)辦人員或或?qū)Ｂ毴藛T填填寫，填寫時時要做到全面面、真實、正正確、及時設(shè)計人員、成成本會計人員員要匯同業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)辦部門或或經(jīng)辦人制定定原始記錄的的傳遞程序（四）健全與與成本有關(guān)的的各項業(yè)務(wù)管管理制度財產(chǎn)物資的計計價方法的確確定原材料、在產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)成品品等各項財產(chǎn)產(chǎn)物資的收發(fā)發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報廢和和盤點(diǎn)制度固定資產(chǎn)使用用、維修、折折舊制度職工考勤制度度費(fèi)用報銷制度度等是高質(zhì)量成本本管理工作的的基礎(chǔ)二、計劃成本本（標(biāo)準(zhǔn)成本本）核算方法法的設(shè)計（一）標(biāo)準(zhǔn)成成本的分類（二）標(biāo)準(zhǔn)成成本法核算程程序（三）標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定（四）標(biāo)準(zhǔn)成成本差異分析析計劃成本會計計制度實質(zhì)上上是一種將成成本計算和成成本控制相結(jié)結(jié)合的會計管管理制度，其其主要任務(wù)是是為企業(yè)的成成本管理提供供信息（一）標(biāo)準(zhǔn)成成本的分類理想標(biāo)準(zhǔn)成本本:現(xiàn)有生產(chǎn)條條件所能達(dá)到到的最優(yōu)水平平的成本，根根據(jù)最少的耗耗費(fèi)量、最低低的耗費(fèi)價格格和可能實現(xiàn)現(xiàn)的最高生產(chǎn)產(chǎn)能力利用程程度等條件制制定。正常標(biāo)準(zhǔn)成本本：根據(jù)正常的的工作效率，，正常的生產(chǎn)產(chǎn)能力利用程程度和正常價價格等條件制制定的標(biāo)準(zhǔn)成成本。一般只只用來估計未未來的成本變變動趨勢?，F(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本本：根據(jù)適用期期合理的耗費(fèi)費(fèi)量，合理的的耗費(fèi)價格和和生產(chǎn)能力可可能利用的程程度等條件制制定的切合適適用期實際情情況的一種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）標(biāo)準(zhǔn)成成本法核算程程序按照成本項目目制定出各種種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行行產(chǎn)品成本核核算，其中““在制品”（（“生產(chǎn)成成本”）、““庫存商品””和“半成品品”賬戶的借借貸方，都按按標(biāo)準(zhǔn)成本登登錄分成本項目計計算產(chǎn)品實際際成本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的各種種成本差異，，并設(shè)立對應(yīng)應(yīng)的成本差異異賬戶進(jìn)行歸歸集每月末根據(jù)各各成本差異賬賬戶的借貸方方余額編制成成本差異匯總總表，將各種種成本差異余余額轉(zhuǎn)入“主主營業(yè)務(wù)成本本”或“本年年利潤”賬戶戶，計入當(dāng)月月?lián)p益分析各種成本本差異，找出出產(chǎn)生差異的的原因，確定定成本責(zé)任，，進(jìn)行成本考考核（三）標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定1.直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定2.直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定3.制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定4.標(biāo)準(zhǔn)成本本卡按成本項目、、用量標(biāo)準(zhǔn)和和標(biāo)準(zhǔn)價格，，計算匯總每每種產(chǎn)品的單單位標(biāo)準(zhǔn)成本本1.直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本需按兩兩項標(biāo)準(zhǔn)確定定：直接材料料用量標(biāo)準(zhǔn)和和直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本＝直接接材料用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)×直接材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價格應(yīng)能反映目前前市價及未來來市場的變動動情況，考慮慮最有利的采采購條件，如如經(jīng)濟(jì)采購批批量、最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的運(yùn)輸?shù)?，，而且?yīng)在征征詢采購部門門的意見后制制定該標(biāo)準(zhǔn)的制定定最好由產(chǎn)品品設(shè)計部門及及相關(guān)管理人人員負(fù)責(zé)2.直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本由兩項項標(biāo)準(zhǔn)確定：：直接人工用量量標(biāo)準(zhǔn)和直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價格（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率））直接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本＝工時時標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率工時用量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工時標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或工時定額額標(biāo)準(zhǔn)工資總額額÷標(biāo)準(zhǔn)總工工時3.制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本的的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本由制造造費(fèi)用用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)價格格兩個因素決決定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本＝工時時標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費(fèi)用分配率率按成本性態(tài)，，制造費(fèi)用也也分為變動制制造費(fèi)用和固固定制造費(fèi)用用兩類，其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制制定也應(yīng)在此此基礎(chǔ)上進(jìn)行行（四）標(biāo)準(zhǔn)成成本差異分析析1.直接材料料成本差異的的分析2.直接人工工成本差異的的分析3.變動制造造費(fèi)用成本差差異的分析4.固定制造造費(fèi)用成本差差異的分析1.直接材料料成本差異的的分析直接材料成本差異＝直接材料實際成本—直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料用量差異＝（材料實際用量—材料標(biāo)準(zhǔn)用量）×材料標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料價格差異＝（材料實際價格—材料標(biāo)準(zhǔn)價格）×材料實際用量主要責(zé)任部門門往往是生產(chǎn)產(chǎn)部門主要責(zé)任部門門是采購部門門2.直接人工工成本差異的的分析直接人工成本差異＝直接人工實際成本—直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工效率差異＝（實際人工工時—標(biāo)準(zhǔn)人工工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異＝（實際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際人工工時標(biāo)準(zhǔn)價格主要責(zé)任部門門往往是生產(chǎn)產(chǎn)部門主要責(zé)任部門門是勞動人事事部門3.變動制造造費(fèi)用成本差差異的分析變動制造費(fèi)用差異＝變動制造費(fèi)用實際發(fā)生額－變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動制造費(fèi)用效率差異＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動制造費(fèi)用分配率差異＝（變動制造費(fèi)用實際分配率－變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實際工時責(zé)任往往在于于發(fā)生費(fèi)用的的部門4.固定制造造費(fèi)用成本差差異的分析兩差異分析法法三差異分析法法固定制造費(fèi)用用差異＝固定定制造費(fèi)用實實際發(fā)生額－－固定制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本實際產(chǎn)量與設(shè)設(shè)計生產(chǎn)能力力規(guī)定的產(chǎn)量量或計劃產(chǎn)量量的差異會對對產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的固定制造造費(fèi)用產(chǎn)生影影響固定制造費(fèi)用用成本差異的的分析：兩差差異分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際固定制造費(fèi)用—計劃固定制造費(fèi)用=實際固定制造費(fèi)用—計劃產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=實際固定制造費(fèi)用—計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用能量差異=

計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時—×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用用成本差異的的分析：三差差異分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實際固定制造費(fèi)用—計劃產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率×固定制造費(fèi)用效率差異=計劃產(chǎn)量實際工時—實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率固定制造費(fèi)用能力差異=—實際產(chǎn)量實際工時×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時責(zé)任一般在于于管理部門責(zé)任則往往在在生產(chǎn)部門第三節(jié)成本本計算制度的的設(shè)計一、生產(chǎn)費(fèi)用用歸集分配方方式設(shè)計二、產(chǎn)品成本本核算程序設(shè)設(shè)計一、生產(chǎn)費(fèi)用用歸集分配方方式設(shè)計（一）成本計計算對象的設(shè)設(shè)計（二）成本項項目設(shè)計（三）生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計（四）完工產(chǎn)產(chǎn)品成本和在在產(chǎn)品成本劃劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計（一）成本計計算對象的設(shè)設(shè)計成本核算對象象是為計算產(chǎn)品品成本而確定定的歸集分配配生產(chǎn)費(fèi)用的的各個對象，，即成本的承承擔(dān)者確定成本核算算對象是設(shè)置置產(chǎn)品成本明明細(xì)賬、分配配生產(chǎn)費(fèi)用和和計算產(chǎn)品成成本的前提成本計算對象象的設(shè)計既要要適應(yīng)生產(chǎn)組組織與生產(chǎn)工工藝的特點(diǎn)，，又要滿足加加強(qiáng)成本管理理的要求企業(yè)生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)與成本本計算對象生產(chǎn)組織生產(chǎn)工藝特點(diǎn)成本計算對象大量生產(chǎn)連續(xù)加工產(chǎn)品加工步驟（需計算自制半成品）或產(chǎn)品品種（不需計算自制半成品）平行加工產(chǎn)品品種成批生產(chǎn)連續(xù)加工產(chǎn)品批別或產(chǎn)品加工步驟平行加工產(chǎn)品批別單件生產(chǎn)平行加工產(chǎn)品品種（二）成本項項目設(shè)計1.成本項目目的設(shè)計方法法2.成本項目目設(shè)計的原則則1.成本項目目的設(shè)計方法法按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容容分類設(shè)置：：設(shè)置外購材材料、外購燃燃料、外購動動力、工資、、福利費(fèi)、折折舊費(fèi)、利息息、稅金等項項目按其經(jīng)濟(jì)用途途分類設(shè)置：：設(shè)置直接材材料、直接工工資和制造費(fèi)費(fèi)用項目實際工作中大大多不采用這這種分類方法法2.成本項目目設(shè)計的原則則成本項目的內(nèi)內(nèi)容與采用的的成本計算方方法要保持一一致將盡可能多的的成本項目歸歸入直接成本本內(nèi)，從而減減少間接費(fèi)用用分配造成的的誤差重要性與恰當(dāng)當(dāng)性相結(jié)合根據(jù)各種間接接費(fèi)用的不同同屬性確定不不同的間接費(fèi)費(fèi)用歸集方式式，從而保持持所有成本項項目與成本分分配基礎(chǔ)之間間具有相同或或相似的因果果關(guān)系（三）生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計1.確定生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原則2.生產(chǎn)費(fèi)用用分配方法與與分配標(biāo)準(zhǔn)1.確定生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原則相關(guān)性原則，要求待分配配生產(chǎn)費(fèi)用與與分配標(biāo)準(zhǔn)之之間要具有客客觀直接的相相互依存關(guān)系系作為分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的因素必須須是數(shù)據(jù)資料易于取得、易易于計量的分配標(biāo)準(zhǔn)的選選擇要有利于于成本控制和和成本考核，，有利于企業(yè)業(yè)加強(qiáng)成本責(zé)任管管理生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一一經(jīng)確確定，，應(yīng)保保持一一定時時期的的相對穩(wěn)穩(wěn)定2.生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的的分配配方法法生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用分分配的的基本本方法法是比比率法法分配率＝分配對象÷各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配數(shù)額＝該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×分配率3.生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的的分配配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材料費(fèi)費(fèi)用的的分配配：可可按產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)量量、定定額消消耗量量、定定額費(fèi)費(fèi)用、、重量量、體體積比比例等等確定定燃料費(fèi)費(fèi)用的的分配配：可可根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品的重重量、、體積積、所所耗原原材料料的數(shù)數(shù)量、、所耗耗原材材料費(fèi)費(fèi)用、、燃料料定額額消耗耗量或或費(fèi)用用比例例等確確定動力費(fèi)費(fèi)用的的分配配：一一般按按照產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)工時時、機(jī)機(jī)器工工時或或定額額工時時比例例等確確定分分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。工資及及職工工福利利費(fèi)的的分配配：一一般按按照產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)工時時或定定額工工時比比例等等確定定其他制制造費(fèi)費(fèi)用的的分配配：一一般按按照產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)工時時、機(jī)機(jī)器工工時、、定額額工時時、生生產(chǎn)工工人工工資比比例或或年度度計劃劃分配配率等等確定定輔助生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的的分配配：一一般按按直接接分配配法、、交互互分配配法、、順序序分配配法、、代數(shù)數(shù)分配配法或或計劃劃價格格分配配法等等確定定（四））完工工產(chǎn)品品成本本和在在產(chǎn)品品成本本劃分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計1.不不計算算在產(chǎn)產(chǎn)品成成本2.計計算在在產(chǎn)品品成本本的方方法1.不不計算算在產(chǎn)產(chǎn)品成成本期末當(dāng)當(dāng)在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量較較少時時期末在在產(chǎn)品品數(shù)量量雖然然較多多，但但前后后備期期比較較穩(wěn)定定，視視同其其可以以相互互抵銷銷2.計計算在在產(chǎn)品品成本本的方方法約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量比比例法法在產(chǎn)品品約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量=在在產(chǎn)品品數(shù)量量×完完工百百分比比在產(chǎn)品品負(fù)擔(dān)擔(dān)的成成本=在產(chǎn)產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量××分配配率定額比比例法法分配率=

在產(chǎn)品實際消耗量=期末在產(chǎn)品定額消耗量×分配率在產(chǎn)品實際成本=在產(chǎn)品實際消耗量×材料單價（或工資率或費(fèi)用率）定額成成本法法各項定定額材材料成成本=在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量××單位位消耗耗定額額×計劃單單價定額工工資成成本=在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量××工時時定額額×每小時時平均均工資資各項定定額費(fèi)費(fèi)用成成本=在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量××工時時定額額×每小時時計劃劃費(fèi)用用在產(chǎn)品定額成本=各項定額材料成本+定額工資成本+各項定額費(fèi)用成本二、產(chǎn)產(chǎn)品成成本核核算方方法設(shè)設(shè)計（一））品種種法（二））分批批法（三））分步步法（一））品種種法原始憑證（領(lǐng)料單、工資結(jié)算單等）其他有關(guān)資料輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用分配表（1）（2）產(chǎn)品成本明細(xì)賬（3）（2）（4）（5）產(chǎn)品成本明細(xì)賬材料費(fèi)用分配表資及福利費(fèi)分配表折舊費(fèi)計提表其他費(fèi)用分配表各種費(fèi)用分配表（二））分批批法材料分配表工資分配表其他費(fèi)用分配表直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬分配表制造費(fèi)用明細(xì)賬分配表成本計算對象A訂單成本明細(xì)賬B訂單成本明細(xì)C訂單成本明細(xì)（三））分步步法1.逐逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分分步法法（計計算半半成品品成本本