EC總承包管理BIM技術(shù)醫(yī)院項目匯報丨

BIM技術(shù)在新建金牛區(qū)人民醫(yī)院的應(yīng)用中建八局青島分公司2015.11中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部目錄前言1、設(shè)計驗證2、施工模擬3、節(jié)點深化4、技術(shù)管理5、現(xiàn)場管理下一階段的開展中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目為我局EPC總承包的一所的三級綜合性醫(yī)院。作為我局為數(shù)不多的EPC項目，自開工以來，項目結(jié)合項目特點在設(shè)計管理、深化設(shè)計、施工管理、采購管理上利用BIM技術(shù)進(jìn)行探索。目前項目已開展了基于BIM技術(shù)的設(shè)計驗證、施工模擬、節(jié)點深化、技術(shù)管理和現(xiàn)場管理五個方面的研究，初步形成了一套EPC總承包管理模式下結(jié)合BIM技術(shù)的項目管理思路和方法。前言中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一、設(shè)計驗證（1）醫(yī)療流程驗證人流、物流、車流和信息流是現(xiàn)代醫(yī)院最重要的四大流程，其中人流、物流、車流應(yīng)注意各行其道，避免交叉，物流中注意潔、污分流，這些都是BIM對醫(yī)院流程進(jìn)行設(shè)計驗證的重點工作。人流車流物流信息流潔凈物流污物物流中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一、設(shè)計驗證就醫(yī)流程及路線模擬患者就醫(yī)流程問詢掛號門診繳費取藥中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一、設(shè)計驗證（2）設(shè)計質(zhì)量驗證作為EPC總承包管理，本項目利用BIM技術(shù)對設(shè)計質(zhì)量驗證進(jìn)行以下三個方面的驗證。設(shè)計限價驗證設(shè)計質(zhì)量驗證設(shè)計合規(guī)驗證中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一、設(shè)計驗證（2）設(shè)計質(zhì)量驗證設(shè)計規(guī)范驗證：是否設(shè)計規(guī)范要求；設(shè)計是否有違反強條；設(shè)計是否考慮項目所在地地方規(guī)范圖集和市場環(huán)境設(shè)計限價驗證：

是否滿足合同限價要求；

是否存在部分設(shè)計造價標(biāo)準(zhǔn)的不合理；

是否存在提升盈利水平的替代設(shè)計方案設(shè)計質(zhì)量驗證：

設(shè)計方案的精度和深度；

是否存在質(zhì)量、安全風(fēng)險；

是否存在工期風(fēng)險中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一、設(shè)計驗證設(shè)計規(guī)范驗證：是否設(shè)計規(guī)范要求；設(shè)計是否有違反強條；設(shè)計是否考慮項目所在地地方規(guī)范圖集和市場環(huán)境設(shè)計限價驗證：

是否滿足合同限價要求；

是否存在部分設(shè)計造價標(biāo)準(zhǔn)的不合理；

是否存在提升盈利水平的替代設(shè)計方案設(shè)計可行性驗證：

設(shè)計方案的精度和深度；

是否存在質(zhì)量、安全風(fēng)險；

是否存在工期風(fēng)險建模過程即為檢查設(shè)計質(zhì)量的過程可視化、參數(shù)化特性，方便了設(shè)計文件審查低成本的提供方案優(yōu)選圖形化便于溝通交流模型量、價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一、設(shè)計驗證（3）建筑空間驗證房間布局是否合理醫(yī)療區(qū)域內(nèi)交通組織是否合理辦公家具、器械、電器、刷手、柜體布置是否合理點位是否合理建筑空間及功能分配是否滿足醫(yī)護(hù)人員使用習(xí)慣設(shè)計是否符合醫(yī)院以后的發(fā)展和升級需要中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部一、設(shè)計驗證標(biāo)準(zhǔn)診室空間模擬中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二、施施工模模擬（1）進(jìn)度度控制制模擬擬原進(jìn)度度計劃劃BIM模擬施施工基于BIM模型的的新進(jìn)進(jìn)度計計劃物資管理計劃分包管理計劃資金使用計劃工期管控計劃技術(shù)管理計劃中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二、施施工模模擬（1）進(jìn)度度控制制模擬擬工期對比及預(yù)警工期模模擬中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二、施施工模模擬（2）專業(yè)業(yè)工程程工效效測定定模擬擬手術(shù)室建筑做法工序分解及工效測定工期10日歷天天8765壓縮工工期30天中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二、施施工模模擬（3）醫(yī)院院預(yù)留留升級級空間間模擬擬預(yù)留氣動物流系統(tǒng)預(yù)留核醫(yī)學(xué)科預(yù)留配液中心預(yù)留能源管理系統(tǒng)預(yù)留機械車位中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二、施施工模模擬（3）醫(yī)院院預(yù)留留升級級空間間模擬擬氣動物流在管井的空間預(yù)留主樓豎井中的預(yù)留氣動物流空間預(yù)留配液中心水電暖的系統(tǒng)留設(shè)中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部二、施施工模模擬（4）醫(yī)療療設(shè)備備運輸輸路線線模擬擬手術(shù)室整裝設(shè)備運輸通道處開洞模擬直線加速器運輸通道路線模擬中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部三、節(jié)節(jié)點深深化（1）土建建結(jié)構(gòu)構(gòu)節(jié)點點深化化吊梁吊柱異型結(jié)構(gòu)優(yōu)化玻璃幕墻及外窗優(yōu)化基礎(chǔ)坑井復(fù)雜節(jié)點優(yōu)化直線加速器風(fēng)管迷道優(yōu)化屋面空間找坡優(yōu)化異型吊梁吊柱節(jié)點優(yōu)化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部三、節(jié)節(jié)點深深化帶型窗分格深化設(shè)計弧形幕墻分格深化設(shè)計屋面空間找坡深化中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部三、節(jié)節(jié)點深深化（3）板材材塊材材排布布深化化墻面、、地面面、吊吊頂塊塊材板板材的的排布布上利利用BIM技術(shù)，，即起起到了了所見見即所所得的的裝飾飾效果果，又又通過過排布布的優(yōu)優(yōu)化減減少了了材料料的損損耗。。門診大堂地面拼裝圖候診室吊頂拼裝圖電梯前室塊材墻面排布圖中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部三、節(jié)節(jié)點深深化（4）安裝裝管線線深化化管線集中處的深化設(shè)計優(yōu)化前后對比使用移動終端對現(xiàn)場進(jìn)行檢查中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部四、技技術(shù)管管理（1）深化化施工工圖出出圖項目在在對機機電安安裝進(jìn)進(jìn)行管管線綜綜合排排布后后，使使用BIM繪制深深化設(shè)設(shè)計圖圖，用用以指指導(dǎo)復(fù)復(fù)雜節(jié)節(jié)點和和特殊殊部位位的管管線安安裝，，同時時將紙紙質(zhì)圖圖紙作作為技技術(shù)文文件下下方施施工隊隊伍。。中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部四、技技術(shù)管管理（2）三維維展示示節(jié)點點做法法本項目目結(jié)構(gòu)構(gòu)異型型多、、機電電安裝裝復(fù)雜雜，如如吊梁梁、吊吊柱節(jié)節(jié)點、、管線線重疊疊交叉叉節(jié)點點，使使用傳傳統(tǒng)的的二維維模型型，難難以直直觀的的進(jìn)行行節(jié)點點展示示和技技術(shù)交交底。。而上上述部部位是是操作作工人人經(jīng)常常出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量問題題和返返工的的部位位。項項目通通過BIM技術(shù)對對各復(fù)雜節(jié)點建建立三三維模型，，對管理理人員員、操操作工工人進(jìn)進(jìn)行三維維可可視視化化技技術(shù)術(shù)交交底底。同時時管管理理人人員員利利用用移移動動終終端端在在現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工。。項目技術(shù)人員與設(shè)計師對節(jié)點進(jìn)行溝通復(fù)雜節(jié)點施工方案研討中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部四、、技技術(shù)術(shù)管管理理（3）方方案案論論證證項目目已已使使用用BIM建模模進(jìn)進(jìn)行行的的方方案案論論證證有有：：直直線線加加速速器器施施工工專專項項方方案案、、高高支支模模專專項項施施工工方方案案和和超超長長結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)無無縫縫施施工工專專項項施施工工方方案案。。跳倉法方案論證高支模支撐體系論證中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部五、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理（1）施施工工場場地地動動態(tài)態(tài)管管理理項目目利利用用基基于于的的建建立立BIM三維維模模型型及及搭搭建建的的各各種種臨臨建建設(shè)設(shè)施施，，對對施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行行布布置置。。合合理理安安排排塔塔吊吊、、庫庫房房、、加加工工場場、、和和生生活活區(qū)區(qū)，，解解決決現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工場場地地劃劃分分問問題題。。同時時對對施施工工場場地地實實施施動動態(tài)態(tài)化化管管理理，，實實時時掌掌握握場場區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)各各區(qū)區(qū)域域的的使使用用情情況況，，便便于于項項目目進(jìn)進(jìn)行行文文明明施施工工的的責(zé)責(zé)任任劃劃分分和和統(tǒng)統(tǒng)籌籌管管理理。。項目總平面動態(tài)管理生活區(qū)臨建策劃中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部五、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理（2）CI策劃劃項目目通通過過在在BIM模型型上上模模擬擬企企業(yè)業(yè)文文化化宣宣傳傳欄欄、、安安全全質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)語語、、中中建建品品牌牌布布的的布布設(shè)設(shè)位位置置、、尺尺寸寸，，來來驗驗證證CI策劃劃的的成成型型效效果果。。避避免免了了策策劃劃失失誤誤問問題題的的發(fā)發(fā)生生。。項目主入口及門禁建模辦公區(qū)CI策劃主樓品牌布布置預(yù)覽中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部五、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理（3）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化現(xiàn)現(xiàn)場場措措施施項目目利利用用BIM模型型的的建建立立，，設(shè)設(shè)計計了了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化防防護(hù)護(hù)設(shè)設(shè)施施、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化臨臨建建設(shè)設(shè)施施、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工具具等等3大類類共共計計13種防防護(hù)護(hù)設(shè)設(shè)施施。。防高空墜物隔離防護(hù)欄桿懸挑腳手架樓層標(biāo)準(zhǔn)臨邊防護(hù)建模事宜中建八局新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目部下一一階階段段的的開開展展目前前本本項項目目BIM應(yīng)用用尚尚處處于于起起步步階階段段，，許許多多課課題題仍仍在在摸摸索索中中，，已已實實施施的的項項目目多多屬屬于于常常規(guī)規(guī)應(yīng)應(yīng)用用。。結(jié)結(jié)合合本本項項目目特特點點和和EPC總承承包包模模式式，，項項目目計計劃劃在在下下一一階階段段，，使使BIM技術(shù)術(shù)與與日日常?？偪偘芄芾砝淼牡臉?biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)動動作作相相結(jié)結(jié)合合，，探探索索基基于于BIM技術(shù)術(shù)的的管管理理思思路路和和方方法法，，并并實實驗驗