有關企業(yè)工作計劃匯編7篇

第頁有關企業(yè)工作計劃匯編7篇企業(yè)工作安排篇1

新年伊始，萬象更新。自從xxxx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工供應了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。

俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順當?shù)耐瓿桑蛻斚刃幸徊?，做好年度工作安排。自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身閱歷和處事實力、人際關系方面都須要全面提高。一方面，自己仔細努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。工作方面：

一、公司erp的現(xiàn)實狀況。

對于我們公司來說，erp——k3系統(tǒng)，還是一個比較簇新的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期安排范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和選購 模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。

另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關閱歷不是許多，實施起來須要金蝶公司的協(xié)作。但目前看來，協(xié)作還是有些問題須要協(xié)調(diào)。

二、三月份工作安排的支配。

針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬安排三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和選購 模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。詳細工作支配：

1、物料編碼的調(diào)整：

因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間須要相關部門的協(xié)作。我個人這方面同時做新舊代碼比照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，須要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人始終從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問題須要和相關部門同事進行溝通溝通，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的協(xié)作。

2、銷售和選購 模塊的實施：

通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關運用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導協(xié)作。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。

三、下一步工作安排的支配。

1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶運用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。

2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間支配對XX年內(nèi)須要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將其次期安排中須要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：

首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關部門協(xié)作），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。

最終，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施供應珍貴的工作看法和閱歷。四、其他工作安排的支配。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作支配：

1、協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2、協(xié)作網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定安排，實施。

3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。

4、領導交辦的其他工作。

五、針對公司發(fā)展提出的建議。

在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有肯定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的看法和建議。因為搞物料編碼的緣由，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)覺的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。

一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有改變，須要編碼比照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司全部的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去

企業(yè)工作安排篇2

20xx年，我們將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以解放思想為先導，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，接著推動工會組建，全力維護職工合法權益，著力構建和諧勞動關系，努力為建設和諧有序、公允正義的社會作出貢獻。

(一)夯實基礎，強化工會組織建設。

一是以新建企業(yè)工會組建為重點，以農(nóng)夫工為主要對象，力爭實現(xiàn)工會組織“全覆蓋”。

二是抓好工會規(guī)范化建設,力爭再創(chuàng)十家示范工會。仔細貫徹《企業(yè)工會工作條例》，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子。接著開展示范工會創(chuàng)建活動，確保工會建立一個，鞏固一個，發(fā)揮作用一個企業(yè)工會工作安排20225篇企業(yè)工會工作安排20225篇。

三是通過工會干部培訓，加強工會干部實力建設。（社區(qū)黨建工作安排）以企業(yè)工會干部為培訓主體，結(jié)合企業(yè)實際支配培訓內(nèi)容，組織1—2期工會干部業(yè)務培訓，逐步完善工會各項工作責任制度。

(二)機制創(chuàng)新，強化職工維權工作成效。

一是在完善維權機制上下功夫企業(yè)工會工作安排。不斷完善勞動關系預警疏導機制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳；完善協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮工會組織員作用，建立工會維權服務站，剛好駕馭、調(diào)查、分析勞資沖突。

二是健全集體協(xié)商工作機制，實現(xiàn)維權和維穩(wěn)“雙促進”。一是把維權“關口”前移,聯(lián)合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作；二是聯(lián)合勞動部門抓好同等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機制，促進提高簽訂率和履約率；

三是主動與司法部門合作開展無償法律救濟模式

三是推動民主管理和企務公開的規(guī)范化建設

企業(yè)工會工作安排20225篇工作安排

仔細抓好非公企業(yè)企務公開民主管理的'試點工作；廣泛開展“月約談”活動和員工與企業(yè)主“月對話”活動，探討制定“月約談”制度和“月對話”制度。

（三）圍繞中心，強化工會在經(jīng)濟社會發(fā)展作為。

一是大力開展勞動技術、勞動學問競賽活動。搞好技術練兵、技術比武和技術革新，主動引導企業(yè)工會開展崗位技能比武；接著爭取嘉獎資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，激勵企業(yè)職工主動開展技術革新。

企業(yè)工作安排篇3

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的相識。

一、任務完成狀況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠志向（安排是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1010以上）

銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長較快，但企業(yè)自身產(chǎn)品增長不夠志向，“雙達”品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產(chǎn)周期安排不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對企業(yè)埋怨和誤會，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與企業(yè)“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因企業(yè)內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到企業(yè)的照看與實惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽；銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務的思想；業(yè)務比較

嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在企業(yè)各個部門，企業(yè)應當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應當僅有部門領導管理，而且企業(yè)領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到企業(yè)的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動奢侈，而且客戶也懷疑企業(yè)的辦事效率。成品倉庫和半

成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務且推脫責任，相互指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響企業(yè)的根本，但不加以重視，最終可能給企業(yè)的將來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關于企業(yè)管理的想法及其建議

我們##企業(yè)經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結(jié)構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是特別美妙的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺企業(yè)比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來企業(yè)應當以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，企業(yè)利益必定受損。過程確定結(jié)果，細微環(huán)節(jié)確定成敗。企業(yè)的目標或者一個安排之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果？比如說企業(yè)年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來？過程限制就是一個關鍵！完整的過程限制分以下四個方面：

1）工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導

2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。企業(yè)的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要

3）定期檢查安排或方案執(zhí)行一段時期后，企業(yè)定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離安排，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務

4）公允激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的主動性、主動性都須要有一個公允的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有主動性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較企業(yè)內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實上大家內(nèi)心都有一些看法。假如企業(yè)認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給企業(yè)帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整，終歸失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就是企業(yè)管理結(jié)構和用人問題。由于企業(yè)自身結(jié)構的特別性，人事管理上簡單出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)建性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著企業(yè)將來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為企業(yè)也為自己爭些風光 ，請各位老總們斟灼。

企業(yè)工作安排篇4

辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構，也是一個綜合協(xié)調(diào)部門，處在一個上傳下達，承上啟下的關鍵位置。工作繁雜、瑣碎，許多工作不行預料，也難以量化，如何做好辦公室工作對企業(yè)的快速可持續(xù)成長很是主要，下面就新的一年辦公室工作思路和工作安排談談初步設想如下：

一、新的一年工作思路

1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握精確性、把握原則性、把握分寸性，樹立"以公司為家，甘于奉獻、誠懇敬業(yè)"的理念，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零起先，不計較個人得失，以主動熱忱地看法投入工作。

2、在日常工作中，要從服務領導、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實三個方面入手，精確、徹底的領悟和貫徹領導的意圖，服務于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，留意信息的搜集，剛好的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領導了解狀況供應精確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作沖突、問題時，肯定要相互理解，相互支持，換位思索，求同存異，抓主要沖突，不在非原則問題上較真，不在微小末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要特別謹慎，不能馬虎大意，謹言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的常常性工作，說話辦事肯定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制精確周密，處理快速剛好，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作看法上熱忱，詳細操作上有理有據(jù)。三是注意節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際動身，限制各項行政事務開支的尺度。

4、深化實踐，與方方面面的人員交摯友，建立工作友情，不放過每一個調(diào)查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的供應有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的原來面目，特殊是向領導反映狀況，決不能"想當然"。

二、新的一年辦公室工作安排

(一)、組織、群團工作安排

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團公司要求，主動籌建公司的黨、團、工會等組織，制定安排措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝合力和戰(zhàn)斗力;

2、主動做好入黨、團主動分子的培育工作，為公司組建支部培育后備力氣，為公司的干部發(fā)展供應后備積蓄。

3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益，增加公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進行公司相關業(yè)務專業(yè)學問學習，了解駕馭公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進行懇談與探討，主動收集公司員工好的建議，剛好匯報給公司領導層以供參考。

5、"五、一"、"五、四"、"七、一"、"十、一"等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。

6、主動同兄弟單位進行聯(lián)誼，開展弘揚良好風尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如接著同市重點局開展乒乓球競賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展"崗位練兵"、"崗位先鋒"等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，剛好表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣揚工作安排

1、理順公司宣揚報道渠道，加強領導和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導的水平。特殊加強公司網(wǎng)絡宣揚的建設，剛好更新，重點是宣揚公司業(yè)績和報導先進人物和事務，同時也剛好曝光公司的不足以促進警示和整改。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等，運用公司宣揚做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標、統(tǒng)一導向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評。

4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司全部產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣揚和推介工作。

5、協(xié)作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。

(三)、檔案管理工作安排

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學習檔案管理業(yè)務學問，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務實力和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作安排

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理，制定標準和考核方法，按現(xiàn)場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對消遣室、食堂、接待場所等接著進行規(guī)范管理，更好地服務于員工和工作開展。

2、管理維護好公共設施及公共財產(chǎn)，確保公共設施不被損壞，公共財產(chǎn)不流失。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生學問宣揚教化，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特殊事務慰問工作，特殊是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會捐贈和幫助的相關工作，特殊做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜。

(六)、辦公室物品選購 和消耗管理工作安排

1、辦公物品由專人負責進行選購 ，同類產(chǎn)品要確保詢問三家以上價格進行對比，

以質(zhì)好價廉的購買，大件的商品選購 需兩人以上同行并征求分管領導同意后方可確定，數(shù)額巨大的可實行招標的方式購買。

2、全部購買的物品專人專庫管理，物品購買后必需馬上入庫登記臺賬，方可報銷核算。

3、全部辦公室物品的領用必需要書面領用，說明用途和數(shù)量，領用人和審批人簽字后方可領用，運用后多余的物品應剛好退回公司，入庫統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符，如有不符的狀況追究專職人員責任。

(七)、車輛管理工作安排

1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全用車臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛運用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教化工作，確保行車平安，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作。

(八)、平安管理工作安排

1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，做好平安保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素養(yǎng)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事務的發(fā)生。

3、做好重點要害部位、治安困難場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關部門限期整改。

4、仔細做好消防平安工作，制定消防器材的配備安排，定期檢查、落實消防器材的運用和更新工作。

(九)、其它綜合工作安排

1、推行管理考核制度，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務熱忱，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、強化考勤制度的實施，按實將相關考勤信息進行匯總，剛好上報財務和領導，督促獎罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到全部工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進行抽查，獎罰兌現(xiàn)，對提高和完善工作進行促進。

6、抓好通訊費用管理，依據(jù)公司詳細狀況根據(jù)定額，落實到部門。

7、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。

8、依據(jù)須要合理配置微機，選擇好用軟件推廣運用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。

企業(yè)工作安排篇5

學習管理，參加管理，增加實踐，熬煉自我，超越自我，創(chuàng)建自我！上個學期以來，企業(yè)管理協(xié)會協(xié)會收獲碩果累累。會員隊伍的壯大，協(xié)會制度的完善，會干工作實力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順當完成，加強了會員間的聯(lián)系，提高了會員的主動性和協(xié)會的凝合力，向心力，擴大了協(xié)會的影響，協(xié)會在組織活動中吸取和積累了珍貴的閱歷。新的學期我們協(xié)會將在社聯(lián)和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著鎮(zhèn)靜冷靜，仔細負責的工作看法，以打造百院一流的社團為目標，以為會員服務為宗旨，熬煉培育一支高效團結(jié)的會干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學期的工作安排。

（一）二月底，篩選和提拔xx界會干。

去年秋季學期，我們協(xié)會面對xx界新生招收了400多新會員，為協(xié)會補充了簇新血液，從中經(jīng)過公允面試選拔了40多個實習會干，經(jīng)過一個學期的視察與了解，現(xiàn)在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會干，并對他們加以培育，使他們成為我們協(xié)會的中堅力氣。

（二）三月，組織湊辦一個協(xié)會特色活動

三月對我們來說是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學期以來，我們協(xié)會開展活動的第一個月，我們將細心組織籌劃一個我們企業(yè)管理協(xié)會的特色活動（商務禮儀大賽或商務談判大賽），我們將面對全院開展，擴大協(xié)會影響力。將邀請專業(yè)老師知道，集中整個協(xié)會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

（三）.四月，我們將組織系列校外參觀活動

為了使我們新一屆會干得到熬煉，為了使協(xié)會得到進一步的發(fā)展，使會員們增加校外實踐閱歷，我們協(xié)會安排在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業(yè)，多個領域如酒店，房地產(chǎn)，工廠等等。

（四）五月，組建協(xié)會的籃球隊和氣排球隊

為了強健會員們的體魄，呈現(xiàn)企業(yè)管理協(xié)會會員的風采，增加協(xié)會的凝合力，促進協(xié)會的對外溝通，我們協(xié)會確定成立企業(yè)管理協(xié)會自己的籃球隊和氣排球隊。

（五）六月籌備協(xié)會周年慶典和做好新老會干的會干交接工作

今年是我們協(xié)會成立四周年的日子，我們將籌備一個盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會影響力。同時做好協(xié)會的交接工作，新會干全面接手系會的工作，再接再厲把協(xié)會發(fā)展的更好。

企業(yè)管理協(xié)會

xx.2

企業(yè)工作安排篇6

20xx即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，改進服務；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。現(xiàn)將工作安排匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣揚工作

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實際須要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的須要。

二、完善績效考核制度，使之更有序進行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

三、完善培訓、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份起先的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將希望接著為員工能爭取到此類的福利活動。

四、完善各類物品的選購 招標工作

走向市場，了解市場行情做好采價打算，對全部選購 物品要嚴把質(zhì)量關，設備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動聽取相關專業(yè)人士對所購物品及選購 工作所提出的良好建議看法。

20xx年公司辦公室接著以提高素養(yǎng)，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順當完成，制定本工作安排如下：

一、黨建工作安排

1、主動做好入黨主動分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對象的舉薦、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展安排。

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣揚工作安排

1、理順公司宣揚報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等運用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。

三、群團工作安排

1、制定安排措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

辦成一件大事：全面推廣應用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務的有效渠道和有力工具。

強化兩項職能：進一步強化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅持發(fā)揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門：把辦公室建成學習型、奉獻型、創(chuàng)新型的機關部門。

實現(xiàn)四條標準：即努力實現(xiàn)辦公室“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的標準。

主要工作

⒈加強政治、業(yè)務學習。進一步修訂學習制度，制定具體學習安排支配，指定專人負責學習內(nèi)容打算，提高學習的安排性和質(zhì)量、效果;進一步豐富交班會學習內(nèi)容，形成定期學、集體學、自已學的良好氛圍。根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進性教化活動的深化開展。

⒉全面推廣應用辦公信息系統(tǒng)。主動做好推廣應用辦公信息系統(tǒng)的各項打算工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設置，制定出臺《電子公文處理實施方法》、《網(wǎng)站信息管理方法》等相應規(guī)章制度。加強對公文處理用戶的培訓工作，加快推廣普及進度。

⒊強化督查督辦職能。下發(fā)關于加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報方法，明確詳細分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點落實會議確定事項、領導現(xiàn)場辦公確定事項、領導批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。

⒋加強信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報、聯(lián)系等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評比嘉獎，落實責任考核，并實行定期通報，綜合評定。

⒌接著規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機關汽車運用管理方法》和有關會議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。強化日?；A管理，仔細做好文稿起草、文電審核、會務組織、信訪接待、值班機要、檔案史志、安排生育、打字文印等各項工作。

企業(yè)工作安排篇7

過去的一年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年的工作也起先主動籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，為了更細致的明