《原則》讀書(shū)筆記

《原則》讀書(shū)筆記《原則》一書(shū)的作者雷.達(dá)里奧是全球金融市場(chǎng)的重要參與者，他創(chuàng)辦的橋水是全世界最大的對(duì)沖基金公司，目前管理著超過(guò)1500億的資產(chǎn)。如果按照財(cái)富水平為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)，雷.達(dá)里奧無(wú)疑是非常成功的，他擁有170億美元的個(gè)人財(cái)富，目前在《福布斯》排行榜中位列全球第20名?！敦?cái)富》雜志將橋水列到美國(guó)最重要的私營(yíng)企業(yè)榜單的第五位?！稌r(shí)代周刊》也將雷.達(dá)里奧評(píng)委“全球最有影響力的100人”。2010年雷.達(dá)里奧在橋水官網(wǎng)刊登了他的生活和工作原則，收到全球熱捧，下載量超過(guò)300萬(wàn)次。7年之后。雷.達(dá)里奧對(duì)上述原則進(jìn)行補(bǔ)充，并正式出版。從《原則》一書(shū)中得知，雷.達(dá)里奧12歲時(shí)買(mǎi)入了自己人生中的第一支股票。26歲時(shí)創(chuàng)辦了橋水。但橋水的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的，在創(chuàng)辦橋水公司的第8年，雷.達(dá)里奧因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷失誤而損失慘重。公司的全部員工離職，只剩下了雷.達(dá)里奧自己，最后他不得不向父親借錢(qián)，并賣(mài)掉自己的車(chē)，才平衡了收支，是公司勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)起來(lái)。但這樣毀滅性的災(zāi)難，并沒(méi)有將雷.達(dá)里奧打到，雷.達(dá)里奧說(shuō)，“我學(xué)到了一種很好的恐懼犯錯(cuò)的意識(shí)，這把我的思維定式從認(rèn)為“我是對(duì)的”變成了問(wèn)自己“我怎么知道是對(duì)的””，雷.達(dá)里奧還發(fā)現(xiàn)，即便是這個(gè)世界上最成功的的一些人，也都有自己的弱點(diǎn)，而且他們的成功也都不是一帆風(fēng)順的，幾乎都經(jīng)歷過(guò)根他一樣慘痛的教訓(xùn)，因此他不敢再過(guò)于自信。這些大大小小的失敗辦成了雷.達(dá)里奧最最寶貴的財(cái)富，他奮力剖析自己的錯(cuò)誤，追問(wèn)自己為什么會(huì)犯這些錯(cuò)誤，以及這些錯(cuò)誤背后有哪些未被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律，然后他把這些規(guī)律記錄下來(lái)，結(jié)合他從書(shū)本總，頂級(jí)高手還有其他地方領(lǐng)悟到的對(duì)這個(gè)世界的深刻的理解。將其整理成一個(gè)規(guī)則體系。并用“原則”來(lái)命名這套體系。雷.達(dá)里奧層系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)方面的知識(shí)，他明白人腦無(wú)歷同時(shí)成立大量紛繁復(fù)雜信息以及這些信息之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，他明白影響人作出錯(cuò)誤決策的第一殺手是情緒，而人類(lèi)無(wú)法完全掌控自己的情緒。一個(gè)足夠有智慧的人些許能在大多數(shù)時(shí)間作出正確的決策，但依然會(huì)有很多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。所以他更相信原則的力量，在對(duì)于一件事情充分了解的基礎(chǔ)上，制定決策和行動(dòng)的原則，隨后所有相關(guān)的舉動(dòng)都必須遵循這套原則。原則保證了穩(wěn)定和可靠性，同時(shí)也是最本質(zhì)的知識(shí)，原則反映了對(duì)一件事物因果關(guān)系和邏輯結(jié)構(gòu)的洞察。雷.達(dá)里奧喜歡用機(jī)器一詞，這反應(yīng)了他的思維風(fēng)格：用一種超然物外、全然理性的方式審視宇宙、社會(huì)、人性、市場(chǎng)和組織。他認(rèn)為所有這一切的運(yùn)轉(zhuǎn)，都有賴(lài)于深藏其中的原則，是一串有一串的因果關(guān)系決定著這世界的走向。如果探索出了這些因果關(guān)系，雖然不可能是全部，但最好是絕大部分，那么你無(wú)疑就掌握了這個(gè)世界藏寶箱的鑰匙。所有這些原則，一段鏈接的是理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，另一端連接的是一次又一次的決策和行動(dòng)，原則又能演變成計(jì)算機(jī)程序，讓計(jì)算機(jī)代替人腦解決無(wú)法計(jì)數(shù)的信息，完成極為復(fù)雜的運(yùn)算。原則就像一座橋梁，把“知”和“行”連接在了一起，正如橋水這個(gè)名字的原由，是雷.達(dá)里奧希望建造起能夠連接不同水域的橋梁一樣。原則的巨大威力更體現(xiàn)在它把人犯錯(cuò)的可能性降到最低。雷.達(dá)里奧敏銳的認(rèn)識(shí)到，正確的行動(dòng)結(jié)果是來(lái)自于正確的原則，如果你能不斷檢驗(yàn)并且優(yōu)化你的原則，那么你就行多開(kāi)絕大多數(shù)的錯(cuò)誤，把犯錯(cuò)的可能性降到最低。但反過(guò)來(lái)講，偶爾的正確或者成功并不能證明你的行動(dòng)方式是正確的，這也許只能說(shuō)明你的運(yùn)氣不錯(cuò)，但是你無(wú)法保證未來(lái)仍能延續(xù)這種運(yùn)氣。只有正確的原則才能保證從勝利走向勝利。即便雷.達(dá)里奧關(guān)于思考、投資和管理的普遍原則已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的考驗(yàn)，并在他的實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī)，但他依然清醒的認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有必要盲從他的原則。雖然這本書(shū)的很多地方都打動(dòng)了我，但以下這句話(huà)是令我影響最深刻的：我不想讓你盲從我的（或任何人的）原則。我建議你深入思考所有你從不同來(lái)源獲得的原則，并總結(jié)出自己的一套原則，以便你在現(xiàn)實(shí)中遇到某種情境時(shí)，都能利用這些原則。雖然書(shū)中毫無(wú)保留的闡述了雷.達(dá)里奧的數(shù)百條原則，但他依然建議總結(jié)出自己的一套原則，這本質(zhì)上是因?yàn)椋m然我們共享同一個(gè)世界，但從每個(gè)人的視角出發(fā)，看到的影像仍然會(huì)有不同，而且每個(gè)人所處的微觀(guān)環(huán)境也是不一樣的，每個(gè)人每天睜開(kāi)眼要面對(duì)的挑戰(zhàn)，要解決的問(wèn)題都是不盡相同的。如果你不是從事投資領(lǐng)域的工作，那么雷.達(dá)里奧對(duì)于投資領(lǐng)域的真知灼見(jiàn)對(duì)你就不會(huì)派上大的用場(chǎng)。但是你完全可以從雷.達(dá)里奧借鑒他建立原則的方法，他的思維方式，然后經(jīng)過(guò)自己的思考，并給予自己有面對(duì)的挑戰(zhàn)建立屬于自己的原則。并且我也相信，只有經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次痛苦的思考、反復(fù)的實(shí)踐打磨過(guò)的原則才能真正為自己所用。這套建立原則并他們系統(tǒng)化的方法在我看來(lái)是有價(jià)值的。她基本上為所有困擾著我們的重大的“知行”問(wèn)題提供了解決方案。通過(guò)雷.達(dá)里奧德的這套方法，我們能夠更好的認(rèn)識(shí)世界，改變自己，并且通過(guò)改變自己而改變世界。按照我粗淺的歸納，我把他建立原則的方法拆解為如幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提醒一下，這些環(huán)節(jié)不是見(jiàn)到的線(xiàn)性推進(jìn)的，而是很可能包含了很多的大循環(huán)和小循環(huán)，是不斷反復(fù)迭代的過(guò)程。第一步，洞悉規(guī)律。雷.達(dá)里奧把洞悉規(guī)律的方法分為兩大類(lèi)，第一類(lèi)是自上而下的，努力達(dá)到某個(gè)東西背后的唯一驅(qū)動(dòng)法則或規(guī)律，比如基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、進(jìn)化論等。第二類(lèi)是自下而上的，是研究某種決堤情形以及背后的法則和規(guī)律，而不能只學(xué)會(huì)其中的一項(xiàng)規(guī)則。第一類(lèi)規(guī)則明顯是通過(guò)書(shū)本來(lái)的，二第二類(lèi)原則則在書(shū)本學(xué)習(xí)之外，考驗(yàn)一個(gè)人的觀(guān)察能力，研究能力和實(shí)踐能力。大多數(shù)具體而微的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一定是通過(guò)實(shí)踐得來(lái)的，在這個(gè)過(guò)程中，你需要把默會(huì)知識(shí)或者說(shuō)隱性知識(shí)“外顯化”。第二步，把規(guī)律變成可執(zhí)行的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的學(xué)術(shù)理論只是在解釋現(xiàn)象，但這對(duì)雷.達(dá)里奧來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他更想明白應(yīng)該怎么做。所以在他的體系里，大多數(shù)的原則是直接指向行動(dòng)的，是告訴人們?cè)趺醋龅臏?zhǔn)則。舉例來(lái)說(shuō)，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，延遲滿(mǎn)足的能力對(duì)一個(gè)人的事業(yè)成功是有好處的，因?yàn)楹芏嗍虑榈闹苯咏Y(jié)果只是在于滿(mǎn)足欲望，而對(duì)于我么的長(zhǎng)期，后續(xù)影響是負(fù)面的，但直接結(jié)果痛苦的事情反而可能獲得積極的后續(xù)結(jié)果，這是理論家的發(fā)現(xiàn)。雷.達(dá)里奧略作轉(zhuǎn)化，把這一點(diǎn)做成一條督促行動(dòng)的，不可違反的原則：考慮后續(xù)與在后續(xù)的結(jié)果。這樣的轉(zhuǎn)化，讓我們不再只是“知道”，而是必須“行動(dòng)”第三步，構(gòu)建一個(gè)原則的森林，把可能多的可靠原則組合起來(lái)。單一或少量的原則不會(huì)起到太大的作用，因?yàn)槲覀兯媾R的挑戰(zhàn)是復(fù)雜且多變的，而且對(duì)應(yīng)的麻煩也來(lái)自與不同的方面。另外，盡量少犯錯(cuò)誤，也意味著在所有方面考慮周全。所以建立一個(gè)唐大的原則體系，體系內(nèi)的原則互相支撐和補(bǔ)充。第四步，把原則算法化，通過(guò)電腦專(zhuān)家系統(tǒng)，讓電腦幫助人做決算，雷.達(dá)里奧很早就認(rèn)識(shí)到，電腦比人腦更可靠和穩(wěn)定，而且在處理信息的數(shù)量上是人腦不可比擬的。所以雷.達(dá)里奧充分利用技術(shù)手段，幫他作出投資決策，當(dāng)然他仍然堅(jiān)信，人類(lèi)更高層的智慧是電腦無(wú)法代替的，所以電腦和人腦應(yīng)該是互補(bǔ)的工作搭檔，協(xié)同作戰(zhàn)方能無(wú)往而不利。雖然在現(xiàn)在的投資界，用電腦輔助投資已經(jīng)好不新鮮，但雷.達(dá)里奧絕對(duì)是這方面的先驅(qū)，而且他采納的獨(dú)特算法所創(chuàng)造出來(lái)的額高收益也是絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法匹敵的。如同雷.達(dá)里奧這樣的高手都有自己的一套