供電企業(yè)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施,生產(chǎn)管理論文

供電企業(yè)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施,生產(chǎn)管理論文【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.14.2】【4.3】【第五章】供電企業(yè)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第5章供電企業(yè)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施針對(duì)本供電企業(yè)模糊綜合評(píng)價(jià)的得分情況以為，本供電企業(yè)需要進(jìn)一步改良發(fā)展，尋求突破。5.1建章立制，完善日常工作管理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果不是獨(dú)立于日常安全生產(chǎn)工作之外的一套運(yùn)作，而是和日常安全生產(chǎn)工作嚴(yán)密結(jié)合的。在南方電網(wǎng)施行安全生產(chǎn)一體化管理的背景下，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作就是要嚴(yán)格根據(jù)一體化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常安全生產(chǎn)工作，同時(shí)在工作中樹(shù)立以安全風(fēng)險(xiǎn)控制為核心安全管理理念，緊緊捉住電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)和作業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)三條主線，在管控方式上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的事前辨別與預(yù)防、事中的降低與控制、事后的分析與回首，確保員工安全健康和電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。建章立制的原則：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。建章立制的理念：一切事故都能夠預(yù)防。建章立制的目的：國(guó)際先進(jìn)水平供電企業(yè)。建章立制應(yīng)該必須承諾：依法經(jīng)營(yíng)；保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；為客戶提供安全可靠、環(huán)保優(yōu)質(zhì)電能服務(wù)；為員工提供安全健康工作環(huán)境和持續(xù)發(fā)展時(shí)機(jī)。規(guī)章制度應(yīng)由最高管理者制定，應(yīng)能具體表現(xiàn)出：遵守國(guó)家法律法規(guī)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向；企業(yè)對(duì)安全健康環(huán)境以及持續(xù)改良的承諾；顧客、員工、社會(huì)相關(guān)方的需求。規(guī)章制度應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了，與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)。建章立制經(jīng)過(guò)中應(yīng)完成下面幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：編寫方案、組建機(jī)構(gòu)；完成理念和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；最高管理者任命安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員等；開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。類別包括：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；編寫相關(guān)文件，根據(jù)一體化制度標(biāo)準(zhǔn)及體系文件編制管理和工作表單〔業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)〕等。在工作中根據(jù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展體系應(yīng)用〔現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)環(huán)境改造等〕、運(yùn)作〔安全區(qū)代表檢查、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全任務(wù)觀察與溝通〕及日常的安全生產(chǎn)工作；要嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)審核〔每年審核共二次，華而不實(shí)一次由生產(chǎn)單位組織內(nèi)審，另一次為分省公司組織的內(nèi)審或南方電網(wǎng)組織的外審，南方電網(wǎng)組織的外審每二年進(jìn)行一次?！?、管理評(píng)審〔每12個(gè)月管理評(píng)審一次，由局最高管理者組織開(kāi)展〕。5.2注重人員教育教育培訓(xùn)的目的是提高員工珍惜生命、防備風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，和自主管理、安全工作的能力。圍繞這個(gè)目的，應(yīng)重點(diǎn)做好員工安全意識(shí)培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制培訓(xùn)、安全技能教育三個(gè)方面的工作。員工安全意識(shí)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：隱患、危險(xiǎn)、危害、風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估、處理等風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念及互相關(guān)系、安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、方式方法、要求、以及(評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)〕等內(nèi)容。(辨識(shí)手冊(cè)〕教育是培訓(xùn)的重點(diǎn)工作，應(yīng)持續(xù)有效地開(kāi)展，并注重配套事故案例的針對(duì)性和實(shí)效性。還能夠邊干邊學(xué),通過(guò)辨識(shí)與控制的實(shí)踐，教會(huì)員工應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的手段和措施。安全技能培訓(xùn)則應(yīng)以(安規(guī)〕、現(xiàn)行有效安全規(guī)章制度和相關(guān)專業(yè)的安全作業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)教育工作。教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和(辨識(shí)手冊(cè)〕、(評(píng)估規(guī)范〕的宣貫學(xué)習(xí)，理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義，把握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方式方法，加強(qiáng)員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防備技能。重點(diǎn)從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：〔1〕省公司組織開(kāi)展供電企業(yè)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)(辨識(shí)手冊(cè)〕、(評(píng)估規(guī)范〕的內(nèi)容、使用方式方法以及崗位典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，結(jié)合實(shí)際充實(shí)完善本單位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估內(nèi)容?！?〕各供電企業(yè)針對(duì)詳細(xì)專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開(kāi)展一線人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方式方法等培訓(xùn)。工區(qū)班組制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)詳細(xì)工作特點(diǎn)，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成(評(píng)估規(guī)范〕和(辨識(shí)手冊(cè)〕學(xué)習(xí)，全面了解把握崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制創(chuàng)造條件。5.3加強(qiáng)設(shè)備管理設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)，它是在企業(yè)持續(xù)收益的情況下，通過(guò)采用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段和措施，對(duì)設(shè)備從投產(chǎn)運(yùn)行到報(bào)廢階段的全壽命周期的管理。而這樣的經(jīng)過(guò)主要是分為前期的管理和試用階段的管理兩個(gè)經(jīng)過(guò)。設(shè)備的這個(gè)經(jīng)過(guò)一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。從購(gòu)買設(shè)備運(yùn)行之日起到設(shè)備報(bào)廢時(shí)都要進(jìn)行科學(xué)的管理工作，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。十分是針對(duì)供電企業(yè)而言，設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、安裝費(fèi)用是供電企業(yè)的投資支出的一大部分，比方變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等，這些費(fèi)用隨著電壓等級(jí)的升高，費(fèi)用也越來(lái)越高，因而，保證電氣設(shè)備的安全、正常的運(yùn)行是供電企業(yè)重中之重，必須給予高度的重視。設(shè)備的前期管理主要是指通過(guò)大量的調(diào)研、設(shè)備的比擬、性能分析、價(jià)格的比照、售后等方面，然后購(gòu)買性價(jià)比擬高的設(shè)備；設(shè)備的使用期管理又可分為保修期管理和保修期后管理，一般保修期管理都是指在保修期內(nèi)，定期或者不定期的讓設(shè)備公司派工作人員去進(jìn)行設(shè)備的檢修，這樣能夠更多的保證設(shè)備運(yùn)行的安全性。設(shè)備的保修期后管理，主要是指設(shè)備在過(guò)了保修期之后，設(shè)備公司不會(huì)再繼續(xù)提供一些無(wú)償?shù)臋z修工作，需要有償支付相應(yīng)的維修費(fèi)用的管理。一般而言，保修期時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，因而，在這一段時(shí)間，要做好設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備能夠完好無(wú)損，提高設(shè)備的整體利用率。而針對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，電氣設(shè)備有其本身的特殊性，電氣設(shè)備能否能正常運(yùn)行，直接影響到供電企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損。因而，供電企業(yè)必須做到下面幾方面來(lái)保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備在購(gòu)買之日起的科學(xué)論證，包括購(gòu)買時(shí)對(duì)設(shè)備的型號(hào)、價(jià)格、性能等進(jìn)行橫向和縱向的比照和論證，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上分別進(jìn)行可行性分析，保證設(shè)備的高性價(jià)比。供電企業(yè)最根本的要求是要保證可靠供電，知足用戶的用電需求，因而，電氣設(shè)備要天天都就行必要的巡檢，不能走馬觀花式的走形式，要切實(shí)保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行。同時(shí)也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行特殊巡檢，進(jìn)而全面的保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定性。保修期后的管理要愈加投入人力、物力、財(cái)力去對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的設(shè)備檢修、調(diào)整、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等方面的管理，以及及時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以便能夠更好的判定出能否存在故障等方面存在的問(wèn)題，全面的設(shè)備管理有利于供電企業(yè)及時(shí)做好更新改造、及時(shí)報(bào)廢，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生，極大的提高的供電的可靠性、穩(wěn)定性、安全性。5.4重視設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)預(yù)防性試驗(yàn)是電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證電力設(shè)備安全運(yùn)行的有效手段之一。多年來(lái)，電力部門的高壓電力設(shè)備基本上都是根據(jù)原電力部頒發(fā)的(電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程〕的要求進(jìn)行試驗(yàn)的，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、診斷設(shè)備缺陷起到重要作用。我們國(guó)家電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作，在試驗(yàn)方式方法、試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)儀器等方面有了不少進(jìn)展。要對(duì)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)足夠重視，根據(jù)要求嚴(yán)格執(zhí)行。詳細(xì)需要進(jìn)行的試驗(yàn)有：基本絕緣試驗(yàn)項(xiàng)目。例如絕緣電阻、直流泄漏電流、介損、直流耐壓和溝通耐壓試驗(yàn)等試驗(yàn)方式方法基本不變，僅有少數(shù)改良。這些年來(lái)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備逐步走向數(shù)字化、微機(jī)操作化、自動(dòng)化或半自動(dòng)化，提高了測(cè)量精度和工作效率，促使應(yīng)用了數(shù)十年的老儀器逐步更新?lián)Q代。例如出現(xiàn)了數(shù)字兆歐表，能自動(dòng)計(jì)時(shí)，并能顯示吸收比值和極化指數(shù)值，兼有自動(dòng)放電功能。因而在實(shí)際中注重新工藝的使用，提高安全性。詳細(xì)來(lái)講，設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)主要包括下面幾個(gè)方面：〔1〕定期試驗(yàn)。通過(guò)定期進(jìn)行電氣設(shè)備的實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛴行У谋ＷC電氣可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，防止系統(tǒng)存在設(shè)備隱患，對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行存在不利影響。〔2〕大修試驗(yàn)。主要是針對(duì)大型電氣設(shè)備在大修后和大修時(shí)進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。除了進(jìn)行必要的大修實(shí)驗(yàn)時(shí)，更多的是要通過(guò)大修實(shí)驗(yàn)找到可能設(shè)備存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取必要的措施去解決這些問(wèn)題。〔3〕查明故障試驗(yàn)。固然進(jìn)行了必要的定期試驗(yàn)或大修試驗(yàn)，假如發(fā)現(xiàn)這些實(shí)驗(yàn)的結(jié)論存在與實(shí)際不符，必須再進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)，查明問(wèn)題的本質(zhì)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。這樣才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。〔4〕預(yù)知性試驗(yàn)。這樣的實(shí)驗(yàn)主要目的不是要找出出現(xiàn)故障的根本源頭而是要通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)電氣設(shè)備絕緣的使用壽命，已保證設(shè)備的絕緣風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)的躲避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化系統(tǒng)的運(yùn)行。各類設(shè)備〔如變壓器、電容器、SF6開(kāi)關(guān)設(shè)備、支持絕緣子等〕的試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)周期，由設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全情況，決定能否需要增減或修改。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的綜合分析和判定。應(yīng)進(jìn)行以下三步：第一步應(yīng)與歷年各次試驗(yàn)結(jié)果比擬；第二步與同類型設(shè)備試驗(yàn)結(jié)果比擬；第三步對(duì)照(規(guī)程〕技術(shù)要求和其他相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，十分注意看出缺陷發(fā)展趨勢(shì)，作出判定。華而不實(shí)的綜合分析、判定有時(shí)有一定復(fù)雜性和難度，而不是單純地、教條地逐項(xiàng)對(duì)照技術(shù)要求〔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〕。十分當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果接近技術(shù)要求限值時(shí)〔尚未超標(biāo)〕，更應(yīng)考慮氣候條件的影響、測(cè)量?jī)x器可能產(chǎn)生的誤差以及甚至要考慮操作人員的技術(shù)素質(zhì)等因素。綜合分析、判定的準(zhǔn)確與否。在很大程度上決定于判定者的工作經(jīng)歷體驗(yàn)、理論水平、分析能力和對(duì)被試設(shè)備的構(gòu)造特點(diǎn)，采用的試驗(yàn)方式方法、測(cè)量?jī)x器及測(cè)量人員的素質(zhì)等的了解程度。5.5制定緊急應(yīng)對(duì)措施供電企業(yè)應(yīng)急管理，是現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，也是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。在不可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)難和突如其來(lái)的事故面前，想要做到安全生產(chǎn)，需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)對(duì)措施。電力企業(yè)的應(yīng)急管理通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)，合理躲避風(fēng)險(xiǎn)，保證員工和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損害，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。緊急應(yīng)對(duì)措施是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，應(yīng)急預(yù)案是緊急措施的集合，是應(yīng)急工作的重要內(nèi)容，是保障安全生產(chǎn)的重要舉措。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系由綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案三部分構(gòu)成。供電企業(yè)在編制預(yù)案時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)本身的情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于工作的執(zhí)行，應(yīng)由專門人員或部門進(jìn)行。部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制承當(dāng)責(zé)任，并對(duì)編制工作進(jìn)行分工、細(xì)化，制定工作計(jì)劃，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷更新修正，保證預(yù)案的有效性、針對(duì)性和可操作性。應(yīng)急處置預(yù)案應(yīng)清楚明晰，明確，十分事故類型和危害程度應(yīng)做具體、明確的陳述。同時(shí)保證責(zé)任明確，應(yīng)對(duì)措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分。供電企業(yè)與其他企業(yè)一樣，常規(guī)工作根據(jù)規(guī)范，對(duì)于突發(fā)性事件需要有預(yù)案-應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)工作。預(yù)案編制經(jīng)過(guò)要注重常規(guī)化和系統(tǒng)性，并要根據(jù)實(shí)際情況更新預(yù)案。能夠?qū)㈩A(yù)案編制列入到工作質(zhì)量考核的范圍中。在預(yù)案編制中注重結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)在狀況，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的多種因素進(jìn)行徹底的排查，保證這些因素都能控制到合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)針對(duì)所構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)因素然后系統(tǒng)的進(jìn)行相關(guān)事故的分析，作為以后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一個(gè)參考。要建立三個(gè)保障體系共同推行電力企業(yè)推行應(yīng)急管理，分別為組織體系、目的體系、考核評(píng)價(jià)體系。組織體系，要確立各層面的負(fù)責(zé)人，能擔(dān)當(dāng)起自主管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，在工作中要提高管理意識(shí)，注重工作成效，同時(shí)要推進(jìn)各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。目的體系，指在整個(gè)應(yīng)急管理中、工作的推進(jìn)中將要實(shí)現(xiàn)或到達(dá)的目的。考評(píng)體系，要對(duì)應(yīng)急管理工作的考評(píng)方式方法、考評(píng)內(nèi)容，注意要注重定性與定量相結(jié)合。5.6實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的提升基于的PDCA循環(huán)的思想如下：計(jì)劃P:根據(jù)相關(guān)的管理流程，保證系統(tǒng)的管理的詳細(xì)內(nèi)容，確保員工能夠針對(duì)自個(gè)的任務(wù)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展本身工作，及時(shí)完成工作責(zé)任，保證工作的順利開(kāi)展。執(zhí)行D:針對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分時(shí)間段的完成任務(wù)，不要繁冗拖沓，難以及時(shí)根據(jù)要求和準(zhǔn)則完成任務(wù)。檢查C:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、環(huán)境要求、記錄資料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、作業(yè)任務(wù)觀察等手段，收集管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中在規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性和與現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性等方面存在的問(wèn)題。糾正A:根據(jù)所收集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善，使其愈加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。提升PDCA循環(huán)從下面幾方面入手：計(jì)劃P:建立倒閘操作、巡視維護(hù)、故障與事故處理的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其管理規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則。準(zhǔn)備正確的操作票〔操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕，建立針對(duì)設(shè)備實(shí)際的巡視檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立各類故障/事故處理程序，規(guī)定正確的處理步驟執(zhí)行D:根據(jù)規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報(bào)告要求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作根據(jù)規(guī)定的時(shí)間、范圍，根據(jù)設(shè)備巡視檢查和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)工作。根據(jù)故障/事故處理程序，進(jìn)行設(shè)備故障/事故的現(xiàn)場(chǎng)操作、報(bào)告、記錄與分析工作檢查C:對(duì)倒閘操作的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、操作票執(zhí)行情況、有關(guān)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)倒閘操作經(jīng)過(guò)進(jìn)行任務(wù)觀察，對(duì)發(fā)生的誤操作等事件進(jìn)行分析，與操作人員對(duì)倒閘操作的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行討論，查找倒閘操作環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身的問(wèn)題。對(duì)巡視維護(hù)記錄和重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地檢查，把握巡視維護(hù)人員執(zhí)行工作的符合性，對(duì)由于巡視維護(hù)環(huán)節(jié)原因引起的事故/事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與巡視維護(hù)人員就巡視維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性、全面性和可操作性以及巡視維護(hù)工作在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)過(guò)中的問(wèn)題等進(jìn)行討論，收集巡視維護(hù)工作和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題和改良建議。對(duì)故障/事故處理、報(bào)告、分析、學(xué)習(xí)等記錄進(jìn)行檢查，聽(tīng)取故障/事故處理人員的報(bào)告，與值班人員就規(guī)定的故障/事故處理程序、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理碰到的問(wèn)題等進(jìn)行討論，收集故障/事故處理工作和程序存在的問(wèn)題和改良建議。糾正A:對(duì)倒閘操作票〔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕進(jìn)行修訂、優(yōu)化，對(duì)生成操作票和有關(guān)記錄的軟件系統(tǒng)存在的問(wèn)題提出改良建議與軟件管理部門進(jìn)行溝通，對(duì)倒閘