知名地產(chǎn)房地產(chǎn)全過程成本精細化管理

房地產(chǎn)全過程成本精細化管理關鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設計/成本對標、成本前置采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺賬管理

預結算/成本數(shù)據(jù)庫、標準定額模板目錄

一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結二、標桿企業(yè)成本管理經(jīng)驗介紹—萬科做法全過程成本管理工具與方法設計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預結算實施階段成本管理三、設計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設計階段方案階段初步設計階段施工圖階段四、解析采購總結向萬科學什么一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成成本經(jīng)典案例案例總結二、標桿企業(yè)的成成本管理經(jīng)驗介紹紹——萬科做法全過程成本管理工工具與方法設計階段成本管理理采購階段成本管理理工程實施階段成本本管理預結算實施階段成成本管理全過程成本管理工工具與方法零浪費計劃、EAS系統(tǒng)零浪費計劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本本管理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離、控制分分析兼顧目標成本與動態(tài)成成本管理目標成本編制——成本核算指導、編制人員考核、編制時間、風險費考慮目標成本執(zhí)行——超支審批權限、目目標成本與投資額額管理、責任成本VS成本分級體系動態(tài)成本管理——合同管理、臺賬管管理、時間要求、、衡量指標、科目目標成本變動動率成本對標——具體指標、如何實實施、效果如何成本前置——案例：停車方式、長長地排水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖圖設計階段段成本管管理采購階段段成本管管理三種招標標方式的的選擇——費率、模模擬清單單及工程程量清單單采購策劃劃——供方考察察、知己己知彼市場數(shù)據(jù)據(jù)庫與參參考價體體系——評標、談談判、定定標之關關鍵標準合同同、集中中采購——快速擴張張施工階段段成本管管理工程策劃劃——謀定而后后動、兼兼顧質量量、進度度、成本本臺賬管理理——變更臺賬賬、付款款臺賬、、圖紙臺臺賬、簽簽證臺賬賬……變更及工工程指令令管理——清晰準確確的記錄錄臺賬預結算階階段成本本管理造價咨詢詢公司——如何用好好？！3+1+3預結算審審核體系系——打破一切切形式主主義費率合同同預結算算的解決決之道——標準定額額套價模模板成本數(shù)據(jù)據(jù)庫——讓歷史告告訴未來來三設計計階段成成本管理理成本優(yōu)優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品品組合土地價值值組合路網(wǎng)布置置停車布置置地下室布布置配套組團布置置場地標高高產(chǎn)品選型型概念規(guī)劃劃設計階階段建筑方案案選擇——新古典風風格與現(xiàn)現(xiàn)代風格格（成本本相差200元/㎡）建筑層高高窗地比節(jié)能方案案——約束體型型系數(shù)、、窗墻比比、內外外保溫的的選擇、、材料系系數(shù)的選選定結構、供供電、供供水、消消防、中中水方案案高壓線路路改造景觀方案案——軟硬景比比例控制制方案設計計階段結構設計計——設計系數(shù)數(shù)基礎選型型——地基承載載力的確確定、試試樁與樁樁基礎基坑支護護——技術經(jīng)濟濟綜合評評定法供電、消消防、景景觀、空空調方案案選取精裝修方方案——六大系統(tǒng)統(tǒng)標準（（廳房、、廚房、、衛(wèi)浴、、收納、、電器、、內門））初步設計計階段防水方案案選擇道路設計計小區(qū)管網(wǎng)網(wǎng)——管井密度度、管道道材料、、檢查井井設置、、管道走走向及長長度施工圖設設計階段段四解解析析采采購購三種投標標體系——特點分析析費率招標標、定額額計價費率招標標定額計計價的““核武器器”----標準定額額套價模模板；工程量清清單招標標、圖紙紙包干；；模擬清單單招標，，定價不不定量三種方式式在結算算做法上上有所不不同，但但在結算算內容上上大同小小異。供應商管管理考察準備備、考察察報告——知己知彼彼、百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆采購策劃劃——系統(tǒng)性思思考供應商分分類——獎優(yōu)罰劣劣創(chuàng)造造競爭性性市場價格格庫與參參考價招標、評評標、商商務談判判、定標標的利器器——市場數(shù)據(jù)據(jù)庫與參參考價體體系戰(zhàn)略采購購VS各自為戰(zhàn)戰(zhàn)總結向萬科學學習什么么？1、大而不亂亂靠“系系統(tǒng)”2、專注目目標客戶戶，目標標市場3、簡單直直接的人人際關