企業(yè)員工工作總結(jié)

公司職工工作總結(jié)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：公司職工工作總結(jié)第二篇：公司職工年關(guān)工作總結(jié)第三篇：2020公司職工年關(guān)工作總結(jié)第四篇：公司職工工作總結(jié)第五篇：公司職工年關(guān)工作總結(jié)范文更多有關(guān)范文正文第一篇：公司職工工作總結(jié)公司職工工作總結(jié)春去秋來,寒暑更替，公司職工工作總結(jié)。轉(zhuǎn)瞬之間,二〇一四年已經(jīng)悄悄走到終點。我們又將邁入1個嶄新的年頭?；仡欛R上成為過去的二〇一四年,在公司公司董事會的指點指引下,我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯率領(lǐng)下,連合一致,奮發(fā)拼搏,開辟創(chuàng)新。戰(zhàn)勝了資本極度欠缺和生產(chǎn)臨時陷于停留等造成的重重困難,保證了整年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面達(dá)成,我們在窘境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機會,在公司的重要項目設(shè)置裝備陳設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的打破。面對獲得的業(yè)績,我們在感覺衷心驕傲和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。馬上成為過去的二〇一四年,是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具備創(chuàng)始性意義的一年。在過去的一年里,公司面對著搶抓機會加速實行中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備陳設(shè),推進gmp認(rèn)證和想方設(shè)法確保公司外面市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面,國家對未經(jīng)過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)公司實行的停產(chǎn)舉措,迫使我們抓緊時間達(dá)成公司gmp認(rèn)證所需有關(guān)硬件設(shè)備的設(shè)置裝備陳設(shè)和軟件的配套完滿。此外一方面,公司外面市場的成熟和發(fā)展,也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和做事程度提出了嚴(yán)格的要求。全部這一切,都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來,我們牢牢環(huán)繞中心工作,從增強公司內(nèi)部管理上著手,以全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)為依靠,以打破要點工程項目設(shè)置裝備陳設(shè)為核心,以科技項目申報為著力點,在增強開辟能力和創(chuàng)新能力上下功夫,全面提高公司的保留能力和核心競爭能力。一年來,我們主要達(dá)成了以下幾項工作任務(wù):網(wǎng)-第一,在保運行,保市場供給的思想指導(dǎo)下。一年來,我們及時向市場供給益心酮片77***x,圓滿地保障了公司外面市場的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我們還提出獲得山楂葉總黃酮425公斤。第二,是在國家地盤政策日趨嚴(yán)格的狀況下,先后辦理了公司現(xiàn)址鄰近復(fù)興街的2.***x地盤和公司原租用的38.***x地盤的征用手續(xù),辦理了國有地盤使用證,完全解決了公司自成立以來長久懸而未決的用地問題,為公司的發(fā)展確立了堅固的基礎(chǔ)。第三,在公司資本嚴(yán)重欠缺的狀況下,創(chuàng)始性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資本,使金甲綜合樓破土動工,一層已靠近封頂,公司籌辦近三年的金甲花園設(shè)置裝備陳設(shè)進入實質(zhì)性實行階段。第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備陳設(shè)墮入窘境的狀況下,解玉武司理臨危授命,采納踴躍的合作與協(xié)作方式,順利達(dá)成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。第五,是經(jīng)過縣、市及省科技主管部門,成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目,進而使我公司成為國家級要點科技項目實行單位,大大提高了公司的著名度和美名度,進一步拓寬了公司的發(fā)展空間。第六,是戰(zhàn)勝了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難,多方采集資料,成功申報了省重要科技攻關(guān)項目--道地藥材連翹gap基地設(shè)置裝備陳設(shè)項目,爭取回1***x元的項目資本,并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)建了優(yōu)秀條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了省專利推行資助項目,成功地將道地藥材連翹gap基地設(shè)置裝備陳設(shè)項目申報了運城市科技局技術(shù)開發(fā)項目。值得聲明的是,這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于窘境,資本極度欠缺的條件下獲得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體職工獨自自主,奮發(fā)圖強的結(jié)晶。為了達(dá)成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項工作:一、全面增強內(nèi)部管理,增強公司的核心競爭力。公司的管理是無止境的,公司管理的效益也是無止境的。一年來,面對公司的生產(chǎn)處于基本停留的現(xiàn)狀,我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強了公司的核心競爭力和職工隊伍的凝集力。在平時工作中,我們側(cè)重發(fā)揮監(jiān)察檢查的作用,經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。經(jīng)過不中斷的檢查評選,使泛博職工提高有標(biāo)準(zhǔn),改良有尺度,規(guī)范有參照。同時,我們還針對公司內(nèi)部的管理實質(zhì)實行了限時整頓責(zé)任追查制,馬上每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的用心人進行通告,并限制整更限時。到期假如整頓不到位,就追查該崗位用心人的管理責(zé)任。在管理工作中,我們側(cè)重突出績效管理這一核心內(nèi)容。經(jīng)過卓有收效的看管舉措,對職工的工作績效實行動向管理。經(jīng)過增強規(guī)范意識,使職工充分側(cè)重每1個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;經(jīng)過增強質(zhì)量意識,使職工充分側(cè)重每1個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;經(jīng)過增強效率意識,使職工充分側(cè)重每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。經(jīng)過實行績效管理,極大地調(diào)換了公司職工的工作熱忱,促使了職工整體工作質(zhì)量的提高,帶動了公司核心競爭力的提高。二、實行經(jīng)濟指標(biāo)分解,推進目標(biāo)責(zé)任落實。年初,依據(jù)公司公司的要求,我們對公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)依據(jù)各科室的職能進行了分解,并與各科室用心人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后,又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)依據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中,我們依據(jù)優(yōu)化、可行、清楚、平等的原則,全部用指標(biāo)衡量,用數(shù)據(jù)措辭。真實做到了人人肩上有擔(dān)子,個個身上有指標(biāo)。在查核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成狀況。在獎懲上,我們不搞情緒賜顧幫襯,不搞因人論事,做到了1個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,充分調(diào)換起了全體職工的工作熱忱。經(jīng)過實行經(jīng)濟指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)查核和獎懲兌現(xiàn),公司職工的工作熱忱獲取了充散發(fā)揮,使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處,有力地保障了公司整年各項工作任務(wù)的圓滿達(dá)成，工作總結(jié)《公司職工工作總結(jié)》。三、提高做事程度,想方設(shè)法保障外面市場供給。一年來,跟著公司生產(chǎn)的停留,公司的市場保留也面對著巨大的挑戰(zhàn)。一方面,各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻,非gmp認(rèn)證公司的藥品不得進入;此外一方面,國家進一步增強了對藥品發(fā)賣模式的管理,有些過去以前卓有收效的發(fā)賣模式遇到了限制。全部這些問題,都對公司的藥品市場營銷和做事質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實質(zhì),公司提出了全部環(huán)繞市場需求,全部聽從市場需要,全部做事市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品位量有關(guān)的反應(yīng)信息,公司高度重視,及時安排進行有關(guān)的檢驗復(fù)查,并快速將結(jié)果反應(yīng)至市場。經(jīng)過與市場的溝通,使得市場逐漸由認(rèn)同了公司的質(zhì)量管理,為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)建了條件。同時,在平時的工作中,公司一班人十分重視對公司外面市場的保障工作。每當(dāng)外面市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真,公司老是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來,公司從未因資本欠缺而延遲外面市場合需產(chǎn)品的發(fā)送工作,全力知足了市場需求。四、拓寬融資渠道,全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營。一年來,公司一班人不等不靠,踴躍與各級金融部門聯(lián)系交流,想方想法拓寬融資渠道。年初,針對各級金融部門連續(xù)推行的銀根收縮的政策,以解玉武司理為核心的公司一班人創(chuàng)建性地采納了漸進式的融資模式。一方面,我們踴躍經(jīng)過有關(guān)渠道認(rèn)識金融部門投資支持項目的方向,有針對性地展開融資渠道疏導(dǎo)工作;此外一方面,則是想方想法經(jīng)過中介機構(gòu)進行動向融資;第三,是進一步拓展公司的融資渠道,對峙從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中,解玉武司理能夠?qū)彆r度勢,及時調(diào)停公司的融資策略,特別是在融資的方式方法等方面,創(chuàng)建性地與各金融管理部門進行了卓有收效的合作,使得公司的融資工作能夠順利進行。經(jīng)過我們卓有收效的融資工作,一年來,共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資本近百萬元,有力地推進了公司要點工程的進展,保證了公司經(jīng)營管理沒事了有序的進行。五、創(chuàng)新項目申報思想,推進公司事業(yè)發(fā)展。00四年,經(jīng)與市、縣科技局頻頻接觸,確立將公司實行的中藥現(xiàn)代化工程申報省星火計劃項目,并獲得了成功。同時,在省科技廳的鼎力支持下,該項目被介紹為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中,公司掌握了更多項目申報的科目和門路。在此基礎(chǔ)上,公司及時調(diào)停過去被動的項目申報思路,創(chuàng)建性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢,踴躍追求項目申報科目和申報渠道。年初,公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式同意為國家級星火計劃項目。公司的著名度和美名度獲取了有效提高。以此為轉(zhuǎn)變的要點,公司進一步提出了牢牢環(huán)繞中藥現(xiàn)代化項目,以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍,增添產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工程度為核心的項目申報原則。提出了有條件要上,沒有條件創(chuàng)建條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想。三月份,公司從網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識到,省科技廳準(zhǔn)備實行省重要科技攻關(guān)項目道地藥材gmp基地設(shè)置裝備陳設(shè)。在一無技術(shù)資料,二無有關(guān)項目信息,三無項目申報渠道的條件下,公司踴躍與市、縣科技局有關(guān)管理部門聯(lián)系,獲取了市、縣科技局的鼎力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,踴躍查問資料,多方檢查研究,最后使公司的項目申報資料以充分的優(yōu)勢獲取省科技廳專家組的認(rèn)同,被省科技廳破格同意為省重要科技攻關(guān)項目道地藥材連翹gap基地設(shè)置裝備陳設(shè)項目。十月份,在我們的精心組織和周祥安排下,該項目順利經(jīng)過了省科技廳專家組的觀察,獲取了較高的贊美。一年來,我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了省專利推行資助項目,并被立項;道地藥材連翹gap基地項目申報運城市技術(shù)開發(fā)項目,并已被同意實行。在項目申報的同時,我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了好多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系,獲取了連翹種質(zhì)資源的第一手資料,檢查清楚我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3.6倍。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過與朱教授頻頻磋商與交流,研制了適合于我公司連翹生產(chǎn)所需的提出獲得工藝,并試制了連翹烘干設(shè)備,使公司的連翹提出獲得走出了實驗室,進入了工業(yè)化中試階段。一年來,經(jīng)過項目申報,我們不單獲取了公司事業(yè)發(fā)展所需的可貴資本支持,更為重要的是,跟著項目申報的進行,公司的著名度和美名度獲取了實質(zhì)性的提高,為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了優(yōu)秀的外面環(huán)境。一年來,我們還依據(jù)公司公司的安排達(dá)成了學(xué)習(xí)誠意和細(xì)化管理等有關(guān)管理基礎(chǔ)理論,挖換公司用水管道管溝31***x,以及公司辦公樓樓頂防水10***x米、收買山楂葉近10噸的工作任務(wù)。依據(jù)公司需要達(dá)成了不一樣含量黃酮配制方案的試驗等有關(guān)工作。新的一年就要開始了,在新的一年里,公司將面對中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備陳設(shè)、經(jīng)過gmp認(rèn)證和金甲花園設(shè)置裝備陳設(shè)等要點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重,我們面對的困難也將更多。在新的一年里,環(huán)繞增強管理和提高職工隊伍整體素質(zhì),我們將要做好以下幾項工作:第一,是要進一步依據(jù)現(xiàn)代公司制度的要求,結(jié)合gmp認(rèn)證全面成立和完滿公司的各項管理規(guī)章制度。要經(jīng)過崗位責(zé)任制的有效實行,保證公司內(nèi)部管理程度和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)察檢查和管理反應(yīng)力度,采納多種靈巧靈巧的管理監(jiān)察檢查方法和舉措,保證各項管理工作的實效。同時,要踴躍引入競爭體制、激勵體制和拘束體制,真實將公司的管理工作歸入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。其次,是要依據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,進一步增強對公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高工作。要在二〇一四年實行職工教誨培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,充分利用各樣有效的教誨培訓(xùn)方式,在職工隊伍中展開系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技術(shù)等方面的教誨培訓(xùn)工作。要仔細(xì)貫徹公司公司提出的以人為本的管理理念,經(jīng)過卓有收效的教誨培訓(xùn)方式和切合實質(zhì)的教誨培訓(xùn)內(nèi)容,真實將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)灌注到職工的心目中間,變?yōu)槁毠ぷ杂X的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利經(jīng)過gmp認(rèn)證確立堅固的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。第三,是要進一步增強做事市場的意識,提高市場保障工作的質(zhì)量和效率,當(dāng)好公司市場開辟的后勤。第四,是要踴躍聽從和做事于公司國家級高技術(shù)家產(chǎn)化示范項目工程實行的需要,增強與各金融部門的交流與協(xié)調(diào),加大融資工作的力度,保障公司基本運營資本的需要。第五,是要加速金甲花園工程的設(shè)置裝備陳設(shè),爭取使該項目早早兒完工,發(fā)揮效益。轉(zhuǎn)瞬之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機會并存,困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的兩重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強。我們必定要徹完全底地依據(jù)公司公司的整體部署,腳扎實地地增強內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),以豐滿的工作熱忱和堅強的拼搏精力,經(jīng)過我們更為科學(xué)的管理和更為仔細(xì)的工作,將公司的事業(yè)全面推向行進。全力打造出公司事業(yè)更為絢爛絢爛的明日!第二篇：公司職工年關(guān)工作總結(jié)由好范文小編寫采集整理的一篇對于公司職工年關(guān)工作總結(jié)，給您供給幫助！歲月似箭，轉(zhuǎn)瞬在**公司迎來了第二個春季，轉(zhuǎn)瞬已由新職工變?yōu)榱死下毠ぁ７催@一年來的工作日記，回顧著這繁忙、充分而又緊張、快樂的一年今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版變換為先進的erp系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財管人員，我一直特別感謝公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此鼎力投資，它所帶來的工作上的高效性、正確性等唯恐沒有誰能比我的感覺最深。對erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差異(操作人員多，關(guān)系性強)，在其運用的最先三、四個月中不停磨合，為此我付出了大批時間和精力去熟習(xí)、認(rèn)識系統(tǒng)，剖析問題產(chǎn)生的原由，并做了許多的筆錄。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)頂用，知識一點一滴地累積起來，以后終于能嫻熟操作并能帶新人了!不行預(yù)示未來在操作中還會出現(xiàn)什么問題(主假如物流方面)，學(xué)習(xí)是連續(xù)的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于平時的運行和財務(wù)管理工作。跟著財務(wù)管理的增強和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)運營行的逐漸深入的認(rèn)識，金蝶將被調(diào)整得愈來愈合適我們公司內(nèi)部管理的要求，比如還會將各直營店科目明細(xì)由本來的掛3級明細(xì)項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎生?年的**公司處于高速成長久連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上逐漸改正規(guī)更仔細(xì)了，財務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：成立和完美了直營店的賬套和歸并報表，編制各樣剖析表格;欠款的回收加速，總欠款降落xx年有待增強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳盡核算和千店報銷的合時統(tǒng)計(均為總公司和客戶雙方面)、公司和直營店的花費控制、總公司對付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更為充分地發(fā)揮它的反應(yīng)、監(jiān)察、決議、展望、控制、剖析等職能，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻。因為經(jīng)驗不足和精力有限，我先期對庫房的看管力度不夠，貨物的賬實不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。經(jīng)過公司對庫房人事的調(diào)整、從頭擬訂流程和立賬，此后將從貨物的票據(jù)到賬實數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防備公司流動財產(chǎn)的流失。此外，在熟習(xí)貨物方面，我不行能在很短的時間內(nèi)就達(dá)到特別嫻熟的程度，只好在此后逐漸增強，畢竟對財務(wù)的研究才是我最本職最基本的能力要求。我一直將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年成立了勞動合同制和完美了各項福利制度，這對增強職工的穩(wěn)固性、激勵士氣有側(cè)重要意義(xx年整年因各樣原由離職的職工合計人);熟習(xí)公司和國家有關(guān)政策，為職工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;全力節(jié)儉辦公成本，采用了建議，更改電話費繳納方式;創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了活力，報刊雜志充分著我們的精神世界;辦公設(shè)備的保護使同事們的工作能順利進行但還有好多工作有待完美，如公司文化還沒有建設(shè)起來，作為公司和職工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!在金蝶新舊軟件的交替、磨合時期，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點是常事。領(lǐng)導(dǎo)們諒解我的難處，于8月下旬增添了名助手，減少了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由本來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審查、平時工作的指導(dǎo)和問題的辦理、金蝶的保護、花費的控制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團隊行進!月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)憂對貨物的看管成問題，我懼怕墮入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而沒法放心工作幾經(jīng)躊躇后提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)們清除了我的顧忌給了我信心，使我堅持了下來。我反思了自己的過失，對有些方式進行了調(diào)整，終于挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?回顧歷史展望未來，明日老是充滿著希望。我們這個活力蓬勃的團隊同年青的**公司一同成長，共同奮斗，必定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的理想，必定能!第三篇：2020公司職工年關(guān)工作總結(jié)歲月似箭，轉(zhuǎn)瞬在**公司迎來了第二個春季，轉(zhuǎn)瞬已由新職工變?yōu)榱死下毠ぁ７催@一年來的工作日記，回顧著這繁忙、充分而又緊張、快樂的一年今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機版變換為先進的erp系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財管人員，我一直特別感謝公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此鼎力投資，它所帶來的工作上的高效性、正確性等唯恐沒有誰能比我的感覺最深。對er(本站介紹)p系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差異(操作人員多，關(guān)系性強)，在其運用的最先三、四個月中不停磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟習(xí)、認(rèn)識系統(tǒng)，剖析問題產(chǎn)生的原由，并做了許多的筆錄。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)頂用，知識一點一滴地累積起來，以后終于能嫻熟操作并能帶新人了!不行預(yù)示未來在操作中還會出現(xiàn)什么問題(主假如物流方面)，學(xué)習(xí)是連續(xù)的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于平時的運行和財務(wù)管理工作。跟著財務(wù)管理的增強和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)運營行的逐漸深入的認(rèn)識，金蝶將被調(diào)整得愈來愈合適我們公司內(nèi)部管理的要求，比如還會將各直營店科目明細(xì)由本來的掛3級明細(xì)項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎生?年的**公司處于高速成長久連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上逐漸改正規(guī)更仔細(xì)了，財務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：成立和完美了直營店的賬套和歸并報表，編制各樣剖析表格;欠款的回收加速，總欠款降落xx年有待增強的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的詳盡核算和千店報銷的合時統(tǒng)計(均為總公司和客戶雙方面)、公司和直營店的花費控制、總公司對付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更為充分地發(fā)揮它的反應(yīng)、監(jiān)察、決議、展望、控制、剖析等職能，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻。因為經(jīng)驗不足和精力有限，我先期對庫房的看管力度不夠，貨物的賬實不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。經(jīng)過公司對庫房人事的調(diào)整、從頭擬訂流程和立賬，此后將從貨物的票據(jù)到賬實數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防備公司流動財產(chǎn)的流失。此外，在熟習(xí)貨物方面，我不行能在很短的時間內(nèi)就達(dá)到特別嫻熟的程度，只好在此后逐漸增強，畢竟對財務(wù)的研究才是我最本職最基本的能力要求。我一直將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年成立了勞動合同制和完美了各項福利制度，這對增強職工的穩(wěn)固性、激勵士氣有側(cè)重要意義(xx年整年因各樣原由離職的職工合計人);熟習(xí)公司和國家有關(guān)政策，為職工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;全力節(jié)儉辦公成本，采用了建議，更改電話費繳納方式;創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了活力，報刊雜志充分著我們的精神世界;辦公設(shè)備的保護使同事們的工作能順利進行但還有好多工作有待完美，如公司文化還沒有建設(shè)起來，作為公司和職工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!在金蝶新舊軟件的交替、磨合時期，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點是常事。領(lǐng)導(dǎo)們諒解我的難處，于8月下旬增添了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由本來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審查、平時工作的指導(dǎo)和問題的辦理、金蝶的保護、花費的控制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團隊行進!月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)憂對貨物的看管成問題，我懼怕墮入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而沒法放心工作幾經(jīng)躊躇后提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)們清除了我的顧忌給了我信心，使我堅持了下來。我反思了自己的過失，對有些方式進行了調(diào)整，終于挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?回顧歷史展望未來，明日老是充滿著希望。我們這個活力蓬勃的團隊同年青的**公司一同成長，共同奮斗，必定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的理想，必定能!第四篇：公司職工工作總結(jié)公司職工工作總結(jié)范文，值得參照！上?？拼汲錾?020，跟著2020年的腳步聲的鄰近，科醇也要過周了！作為科醇中一名一般的職工，作為四人組中的一員，我有幸目睹了這全部，參加了一些力所能及的工作。科醇出生于國家重視和關(guān)注潔凈能源的大政策下，回顧這一年的工作，我們一直努力堅持節(jié)能減排的理念，環(huán)繞著一個醇字，腳扎實地的在用實質(zhì)行動一每日在節(jié)能減排，并為推進全民節(jié)能減排不懈努力?；仡?9年，工作的主要內(nèi)容有以下幾點：確立產(chǎn)品的《觀點設(shè)計方案》、公司的《科醇規(guī)劃》年年初，在張總的率領(lǐng)下，采用科學(xué)的剖析方法，依據(jù)產(chǎn)品加工試制次序，我們整個團隊對整個產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品性能進行了商定和設(shè)計。對互相之間配合不完滿的設(shè)計進行了改良，并達(dá)成了圖紙分類等工作，形成《觀點設(shè)計方案》等技術(shù)性文本資料。在這個觀點設(shè)計方案敲定的過程中，我是得益匪淺的：進一步熟習(xí)了產(chǎn)品加工試制流程，達(dá)成了整個產(chǎn)品的觀點組裝過程，認(rèn)識加工過程中的質(zhì)量控制點和故障點，為我以后的工作供給了堅固的理論基礎(chǔ)。金秋十月，在這個收獲的季節(jié)，我們在張總的率領(lǐng)下，對整個企業(yè)的發(fā)展步驟、遠(yuǎn)景以及產(chǎn)品市場化都進行了設(shè)計和規(guī)劃，形成了《科醇規(guī)劃》文本資料。在這個過程中，我明確了我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；清楚的看到了科醇未來的發(fā)展道路；在馬上到來的2020年，科醇的發(fā)展機會；我需要付諸努力。新職工的任職引擎培訓(xùn)團隊的壯大是公司成長的表現(xiàn)。新鮮的血液注入到我們科醇這個暖和的家庭里，這是振奮人心的大事件。在新職工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)賜予我我一個榮耀的任務(wù)：進行公司安全教育。第一次接觸安全教育方面的內(nèi)容，能夠說我的知識范圍內(nèi)，安全方面的知識不全面，并且并無形成系統(tǒng)的知識網(wǎng)。此次榮耀的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，也是對我自己的一次挑戰(zhàn)。采集三級安全教育的信息和資料；匯編出考題；最后達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)。公司安全教育方面的資料需要再充分，內(nèi)容需要再完好。此次時機也是給我自己上了一節(jié)公司安全課。團隊成員之間的交融與合作，產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設(shè)計改良方案經(jīng)過崗位剖析與設(shè)置，安排生產(chǎn)和檢測工作。最后在整個團隊的合作下，經(jīng)過原資料檢測、設(shè)備檢測、設(shè)備預(yù)辦理、組件組裝、組件檢測和泄漏辦理、整機組裝、整機測試、振動測試等環(huán)節(jié)，完好測試合格13臺整機，此中，1臺已經(jīng)上車并進行行車實驗，2臺組裝為配比測試臺的協(xié)助零件，10臺已經(jīng)能夠成為正規(guī)的產(chǎn)品出廠。主要設(shè)備、半成品和成品的檢驗、檢測牽頭并與團隊成員一同成立測試平臺，并團結(jié)協(xié)作達(dá)成對相應(yīng)半成品和成品的測試工作。成品和半成品檢測規(guī)程的編寫編寫相應(yīng)的檢測規(guī)程，形成《混淆組件油壓測試操作規(guī)程》、《配比組件油壓測試操作規(guī)程》、《前切組件油壓測試操作規(guī)程》、《回選組件油壓測試操作規(guī)程》、《單向閥油壓測試操作規(guī)程》、《壓力開關(guān)油壓測試操作規(guī)程》、《整機綜合性測試操作規(guī)程》、《振動測試臺操作規(guī)程》、《整機故障排查及辦理方法》文本資料。固然獲得了一些成就，但是在安排生產(chǎn)和測試工作的過程中，也存在一些問題，因此，在馬上來領(lǐng)的2020年的生產(chǎn)和測試中，要吸取教訓(xùn)，努力改良。要逐漸形成1)形成標(biāo)準(zhǔn)、完好的工藝流水線；達(dá)成崗位細(xì)化和分工，真實能夠?qū)崿F(xiàn)定員定崗；無特別狀況下，盡量依據(jù)流水線定員定崗操作；防止在同一時間段工作內(nèi)容集中和單調(diào)的現(xiàn)象，防止產(chǎn)生疲憊感和厭煩感；盡量防止因返工致使誤工現(xiàn)象的發(fā)生；2020，我期望。連續(xù)關(guān)注：第五篇：公司職工年關(guān)工作總結(jié)范文公司職工年關(guān)工作總結(jié)范文歲月似箭，轉(zhuǎn)瞬在公司迎來了第二個春季，轉(zhuǎn)瞬已由新職工變?yōu)榱死下毠?。翻看這一年來的工作日記，回顧著這繁忙、充分而又緊張、快樂的一年今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件.由財務(wù)單機版變換為先進的erp系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財管人員，我一直特別感謝公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此鼎力投資，它所帶來的工作上的高效性、正確性等唯恐沒有誰能比我的感覺最深。對erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差異（操作人員多，關(guān)系性強），在其運用的最先三、四個月中不停磨合，為此我付出了大批時間和精力去熟習(xí)、認(rèn)識系統(tǒng)，剖析問題產(chǎn)生的原由，并做了許多的筆錄。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)頂用，知識一點一滴地累積起來，以后終于能嫻熟操作并能帶新人了！不行預(yù)示未來在操作中還會出現(xiàn)什么問題（主假如物流方面），學(xué)習(xí)是連續(xù)的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于平時的運行和財務(wù)管理工作。跟著財務(wù)管理的增強和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)運營行的逐漸深入的認(rèn)識，金蝶將被調(diào)整得愈來愈合適我們公司內(nèi)部管理的要求，比如還會將各直營店科