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項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)績完成管理改進(jìn)店長述職報告述職內(nèi)容(注：格式不夠的狀況下具體述職內(nèi)容可另附紙書寫)你認(rèn)為本年度(半年)門店業(yè)績應(yīng)如何完成？你認(rèn)為本年度(半年)小組業(yè)績應(yīng)如何抓？你認(rèn)為本年度(半年)員工業(yè)績應(yīng)如何抓？依據(jù)上一年度(半年)任務(wù)完成狀況，你對門店銷售策略有何調(diào)整方案？對于業(yè)績提升你舉例說明(2個例子及以上)店內(nèi)物料、費(fèi)用(水電等)的節(jié)省，你認(rèn)為應(yīng)你認(rèn)為門店現(xiàn)在接待顧客最需要留意的是什么問題？顧客現(xiàn)在最需要的是什么樣的服顧客顧客服務(wù)協(xié)調(diào)配合人員管理假如客流較差，你認(rèn)為是什么緣由，如何解你是如何協(xié)作公司其他部門工作的？怎樣才能你和你的下屬(組長、店員)相互間協(xié)作的如假如遇到與我司以外的單位(如房東、城管、異業(yè)聯(lián)盟客戶)進(jìn)行接洽、協(xié)調(diào)，你是如何做怎樣才能調(diào)動員工的樂觀性，發(fā)覺、發(fā)揮員工你了解你的員工嗎？請敘述你每一位員工的優(yōu)假如你的店，有員工工作中表現(xiàn)不穩(wěn)定、有對針對那些共性猛烈、有很多想法的員工你如何對于店鋪終端方面，你現(xiàn)在是如何進(jìn)行管理其的？有提高的方法嗎？他每天的工作支配：□一般(合格)級□一般(合格)□較好(滿足)□較好(滿足)評價評價1.本述職報告結(jié)合《店長年度(半年)績效評估表》每半年及一年進(jìn)行一次述職。2.述職表應(yīng)手寫，字體工整，真實(shí)反應(yīng)近半年及本年度的實(shí)際工作狀況。3.述職表內(nèi)容視每半年及年度工作狀況、工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整。述職表是參與晉級、4.本述職表

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