自助設(shè)備在信息領(lǐng)域中成長(zhǎng)可行性報(bào)告

一、汽車、摩托車維修業(yè)戶籌建申請(qǐng)1、申辦應(yīng)提交的材料：（1）籌建申請(qǐng)書〔經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的詳細(xì)地址、使用證明、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話、申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)類別（甲、乙、丙、摩托車）〕；（2）經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的場(chǎng)地使用平面圖（注明生產(chǎn)、生活、專用停車場(chǎng)及辦公等區(qū)域的劃分）；所申報(bào)的材料一律使用A4規(guī)格的紙張。2、辦事程序：（1）屬縣級(jí)管轄的，先經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T或運(yùn)政機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)；（2）辦證大廳交通窗口派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并簽署踏勘意見；（3）經(jīng)批準(zhǔn)的核發(fā)《批準(zhǔn)籌建通知書》和相應(yīng)的開業(yè)申請(qǐng)審批表，并要求業(yè)戶按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)汽車、摩托車維修行業(yè)開業(yè)條件進(jìn)行籌建；（4）不批準(zhǔn)的退回申報(bào)材料，并下達(dá)《退件通知書》。3、承諾時(shí)限：五個(gè)工作日4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：免費(fèi)二、維修業(yè)戶開業(yè)申請(qǐng)1、申辦應(yīng)提交的材料：（1）開業(yè)申請(qǐng)書；（2）批準(zhǔn)籌建通知書；（3）成立維修廠可行性報(bào)告；（4）相應(yīng)的《廣西壯族自治（甲、乙、丙）類汽車、摩托車維修企業(yè)開業(yè)申請(qǐng)年度審驗(yàn)審批表》；（5）單位申辦須持上級(jí)主管部門批文，個(gè)人申辦須持有居民身份證；（6）有效的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地使用證明（原件和復(fù)印件）。（7）有效的排污許可證及安全生產(chǎn)許可證（原件和復(fù)印件）；（8）維修設(shè)備的原始臺(tái)帳或清單；（9）相應(yīng)有效的資信證明（原件和復(fù)印件）。（10）法人代表任職的證明文件、法人履歷表及計(jì)劃生育有效證明（原件和復(fù)印件）；（11）人員名冊(cè)及其職稱證明、技術(shù)等級(jí)證書、交通主管部門核發(fā)的維修行業(yè)從業(yè)人員資格證（原件和復(fù)印件）；（12）與維修相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)資格證書（原件和復(fù)印件）；（13）工商部門企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書（原件和復(fù)印件）；（14）按《公司法》須具備的企業(yè)章程、各種管理規(guī)章制度。（15）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)提交的其他資料。丙類汽車維修提供以上材料（1）、（2）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）、（9）、（10）、（11）、（13）、（15）所申報(bào)的材料一律使用A4規(guī)格的紙張，并按以上排列順序裝釘成冊(cè)。2、辦事程序：（1）屬縣級(jí)管轄的，先經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T或運(yùn)政機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)；（2）辦證大廳交通窗口自受理之日起五個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)踏勘（除丙類外），并簽署踏勘意見，報(bào)局業(yè)務(wù)會(huì)議審批；（3）凡經(jīng)批準(zhǔn)開業(yè)者，屬于乙、丙（含摩托）類的給予發(fā)《道路經(jīng)營(yíng)許可證》，甲類的簽署意見報(bào)區(qū)公路運(yùn)輸管理局審批；凡不批準(zhǔn)開業(yè)者，退回材料，并下達(dá)《退件通知書》。3、承諾時(shí)限：丙類五個(gè)工作日、乙類十五個(gè)工作日審批，甲類十五個(gè)工作日上報(bào)。4、收費(fèi)依據(jù)：桂價(jià)費(fèi)字〔1992〕273號(hào)5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）一類維修業(yè)戶開業(yè)初審費(fèi)：50元／次（2）二類維修業(yè)戶開業(yè)費(fèi)：50元／次（3）丙類維修業(yè)戶開業(yè)費(fèi)：30元／次（4）道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證工本費(fèi)：5元／本三、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛維修業(yè)戶開業(yè)申請(qǐng)1、申辦應(yīng)提交的材料及要求：（1）有效的甲類汽車維修經(jīng)營(yíng)許可證（原件、復(fù)印件）；（2）不少于90m2專用修理車間的平面圖；（3）相適應(yīng)的專門的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的制度、設(shè)施；（4）專職的安全管理人員、生產(chǎn)工人和測(cè)試分析人員的名冊(cè)及經(jīng)交通主管部門考核合格及取得道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證（原件、復(fù)印件）。（5）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)提交的其他資料。2、辦事程序：（1）辦證大廳交通窗口會(huì)同市公路運(yùn)輸管理處現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并簽署踏勘意見，報(bào)局業(yè)務(wù)會(huì)議審批；（2）凡經(jīng)批準(zhǔn)者，給予發(fā)《道路經(jīng)營(yíng)許可證》；凡不批準(zhǔn)者，退回材料，并下達(dá)《退件通知書》。3、承諾時(shí)限：十五個(gè)工作日審批4、收費(fèi)依據(jù)：桂價(jià)費(fèi)字〔1992〕273號(hào)5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）開業(yè)費(fèi)：50元／次（2）道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證工本費(fèi)：5元／本四、維修業(yè)戶的年度審驗(yàn)申請(qǐng)1、申辦應(yīng)提交的材料：（1）開業(yè)申請(qǐng)年度審驗(yàn)審批表；（2）《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》（原件、復(fù)印件）；（3）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（原件、復(fù)印件）；（4）稅務(wù)登記證（原件、復(fù)印件）；（5）從業(yè)人員名冊(cè)；（6）環(huán)保排污許可證（原件、復(fù)印件）；（7）勞動(dòng)安全許可證（原件、復(fù)印件）；（8）法人（或負(fù)責(zé)人）代表任職證明、計(jì)生證明（原件、復(fù)印件）；（9）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定應(yīng)提交的其他資料。2、辦事程序：（1）屬縣級(jí)管轄的，先經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T或運(yùn)政機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，甲、乙類的報(bào)辦證大廳交通窗口；（2）由辦證大廳交通窗口委托市公路運(yùn)輸管理處在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行年度審驗(yàn)初審；（3）辦證大廳交通窗口負(fù)責(zé)對(duì)初審的材料進(jìn)行終審，對(duì)年度審驗(yàn)合格的維修業(yè)戶給予簽蓋年度審驗(yàn)合格審驗(yàn)章；凡年度審驗(yàn)不合格的，退回材料，并下達(dá)《退件通知書》。3、承諾時(shí)限：按每年年審時(shí)間4、收費(fèi)依據(jù)：桂價(jià)費(fèi)字〔1992〕273號(hào)5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）一類維修業(yè)戶年審初審費(fèi)：50元／次（2）二類維修業(yè)戶年審費(fèi)：50元／次（3）丙類維修業(yè)戶年審費(fèi)：30元／次（4）道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證工本費(fèi)：5元／本五、申辦《從業(yè)資格證》1、申辦應(yīng)提交的材料：（1）《營(yíng)業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格證申請(qǐng)登記表》（2）南寧市車管所核發(fā)的駕駛執(zhí)照（原件、復(fù)印件）；（3）南寧市交通主管部門核發(fā)的《廣西壯族自治區(qū)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)合格證》（原件、復(fù)印件）；（4）受聘單位證明（應(yīng)注明有何種營(yíng)運(yùn)車輛可供駕駛）（5）身份證（原件、復(fù)印件）（6）6張1寸正面免冠彩照。所申報(bào)的材料一律使用A4規(guī)格的紙張。2、辦事程序：（1）業(yè)戶到相應(yīng)持有交通主管部門核發(fā)《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》的駕校進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。（2）駕校統(tǒng)一將申辦人有關(guān)材料到辦證大廳交通窗口辦理受理、報(bào)考手續(xù)。（3）從業(yè)資格考試合格的，給予核發(fā)《從業(yè)資格證》；從業(yè)資格考試不合格的，給予一次補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，30天后重新報(bào)考。3、承諾時(shí)限：當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)4、收費(fèi)依據(jù)：桂價(jià)費(fèi)函〔1998〕210號(hào)5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3元自助設(shè)備在信息領(lǐng)域中發(fā)展的可行性報(bào)告

一、概述

自助設(shè)備包含了金融設(shè)備、社會(huì)公共信息系統(tǒng)、廠礦企事業(yè)單位自動(dòng)化、社區(qū)現(xiàn)代化等多方面的終端設(shè)備。這其中，現(xiàn)在主要用戶集中于銀行、電信、聯(lián)通、電力、移動(dòng)、醫(yī)療、娛樂、商場(chǎng)、賓館、稅務(wù)、市政、交通等大部分行業(yè)，擁有極大的客戶群。

自助設(shè)備在國(guó)內(nèi)應(yīng)用已有幾十年，因技術(shù)壁壘，90年代初前，基本上的自助設(shè)備全部來(lái)源于國(guó)外進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)極少。90年代末,國(guó)產(chǎn)設(shè)備逐步替代進(jìn)口,擁有了廣大的市場(chǎng),現(xiàn)正以較快的發(fā)展速度占有國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。最近五年之內(nèi)，逐步興起的軟件公司、高科技公司、金融設(shè)備公司、多媒體公司等慢慢替代了進(jìn)口供應(yīng)商，成為國(guó)內(nèi)自助設(shè)備的主流供貨商。

二、自助設(shè)備的組成

美的外觀，產(chǎn)生美的視覺效果，安全經(jīng)濟(jì)實(shí)用的組合，是自助設(shè)備的首要條件。因?yàn)槭且豢蠲鎸?duì)大眾的產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)情況證明必須擁有能讓大眾一目了然，賞心悅目的自助產(chǎn)品。

主流產(chǎn)品的組成主要由以下幾部分：

1．外殼

這是產(chǎn)品最直接讓客戶和終端用戶第一次看到的直覺效果。產(chǎn)品的制造由國(guó)內(nèi)寶鋼、鞍鋼、武鋼等提供的原材料冷拉成型鋼板，經(jīng)由制造廠自主設(shè)計(jì)的模具，通過(guò)一定的技術(shù)和設(shè)備，相關(guān)的制造工藝（比如焊接等）制作成主體，然后磷化防銹，再用汽車用烤漆套色，制造成外觀主體。

2．內(nèi)部構(gòu)件

（1）電腦系統(tǒng)：就如同我們平時(shí)使用的辦公或家用電腦，通過(guò)客戶要求的軟件組成一個(gè)電子系統(tǒng)。這其中包含了電腦中的硬件——硬盤、主板、顯示器、CPU、電源、內(nèi)存條、網(wǎng)卡、顯卡、等所有的電腦硬件。這些硬件，主要由客戶自已提供。軟件由客戶自主負(fù)責(zé)選定或安裝。

（2）其他硬件配置：自動(dòng)吞卡機(jī)、IC卡讀寫器、攝像頭、感應(yīng)器、紙幣器、錢箱、鍵盤、T532打印機(jī)、發(fā)票打印機(jī)、寬打、視頻監(jiān)控、指紋識(shí)別器、USB口、側(cè)鍵、刷卡器、藍(lán)牙發(fā)射器等，全部由客戶提供。

（3）制造廠的配置：220V主電輸入、網(wǎng)絡(luò)輸入、主控操作箱、喇叭、外包裝等。

3．通過(guò)以上各部分，經(jīng)由制造廠裝配，組裝成整機(jī)提供給所需中間客戶或直接用戶。

三、自助設(shè)備的原理

不同的外觀設(shè)計(jì)制造出的不同規(guī)格和性能的產(chǎn)品，所有的特性是一樣的，就是都必須通過(guò)電腦系統(tǒng)才能正常工作。當(dāng)然，這其中的配置是不同的，可選擇國(guó)產(chǎn)的或是進(jìn)口的。在電腦系統(tǒng)和不同行業(yè)所需的硬件配置支持下，通過(guò)英特網(wǎng)組成一個(gè)自助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由此提供給普通終端用戶一定的服務(wù)。其中可進(jìn)行資金、信息查詢，也可進(jìn)行轉(zhuǎn)帳、進(jìn)帳等操作；可不出一定的地域進(jìn)行某些費(fèi)用的交納。

四、自助設(shè)備的終端用戶使用情況

在不同的行業(yè)，自助設(shè)備有不同的作用。

金融系統(tǒng)：自助取款機(jī)ATM、工資查詢機(jī)、大堂、壁掛信息查詢機(jī)、企業(yè)往來(lái)帳務(wù)信息查詢機(jī)（回單柜）、帳戶余額自助查詢機(jī)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等；

電信、聯(lián)通、電信等：主要是話費(fèi)打印，今后將往自助交費(fèi)、購(gòu)卡、查詢等方面發(fā)展；

電力、自來(lái)水、有線電視等公司：主要是自助交費(fèi)、小區(qū)交費(fèi)等；

娛樂、商場(chǎng)、賓館等：廣告信息發(fā)布、存包機(jī)、點(diǎn)歌機(jī)、自助退房、金卡余額查詢等；

國(guó)稅、地稅：稅務(wù)宣傳、網(wǎng)上報(bào)稅、自助交稅；

交通、市政、社會(huì)公共咨詢系統(tǒng)：信息發(fā)布、繳納罰款、雷達(dá)測(cè)速、城市安全監(jiān)控等；

企事業(yè)單位：上下班點(diǎn)名系統(tǒng)（打卡機(jī)，主要是體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理）、工資發(fā)放查詢機(jī)（集團(tuán)公司）等；

醫(yī)院、社保、保險(xiǎn)等：掛號(hào)排隊(duì)機(jī)、交費(fèi)查詢、余額查詢、自助出院、保費(fèi)交納與查詢等。

其他不一一列出，相關(guān)行業(yè)使用面更廣。

五、自助設(shè)備的銷售

根據(jù)現(xiàn)有了解的情況，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家不會(huì)超過(guò)10家，其中在實(shí)際生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模的不到50%，多數(shù)為小規(guī)模經(jīng)營(yíng)或是貼牌生產(chǎn)。銷售方式主要以生產(chǎn)機(jī)殼外加給中間商裝配成整機(jī)，整機(jī)的銷售以中間商為主。中間商主要以國(guó)內(nèi)幾個(gè)大公司為主，主要有青島浪潮、江蘇南京國(guó)光、深圳費(fèi)能克、北京維爾、福建創(chuàng)新、福建銀達(dá)、西安普聲電器、南京瑞康、首鋼環(huán)星、中訊偉士、上海正光、安鴻科技、東信靈通、甘肅泰豐、南京華設(shè)、上海泰思、西安銀創(chuàng)、中山全通等。

本地生產(chǎn)廠家，銷售方式主要以網(wǎng)上宣傳為主，據(jù)了解，該廠沒有銷售人員，也沒有售后服務(wù)人員。

六、自助項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

1．銷售：大部分廠家無(wú)銷售人員，不進(jìn)行直接銷售給終端客戶，而是通過(guò)中間商進(jìn)行銷售，這局限了該產(chǎn)品的銷售渠道和規(guī)模。銷售人員的少或無(wú)，直接減少或降低了銷售成本，在現(xiàn)有情況下，一個(gè)網(wǎng)頁(yè)外加在特種雜志上的一定廣告，就可達(dá)到一定的銷售，以及現(xiàn)成客戶的挖掘，在短時(shí)間可形成一定的銷售量（制造廠生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力允許的情況下）。

2．付款：根據(jù)對(duì)該行業(yè)的了解，付款方式主要以定貨付款20~30%，提貨付到90%，貨到對(duì)方公司驗(yàn)收后付清（因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)出后是由購(gòu)買方進(jìn)行售后服務(wù)，而服務(wù)也主要集中在軟件和內(nèi)部配置，與裝配廠家無(wú)關(guān)）。

3．客戶群：由于產(chǎn)品的特殊性，中間商都是一些正規(guī)的大公司，經(jīng)辦人員也具一定的高素質(zhì)，這將會(huì)給產(chǎn)品的銷售帶來(lái)便利的條件。相對(duì)而言，大公司都不投資生產(chǎn)機(jī)殼，只是出效果圖由下游廠家去設(shè)計(jì)生產(chǎn)，而普通的鈑金類加工廠不可能為專業(yè)的產(chǎn)品開模具去生產(chǎn)，這就造成客戶群找到生產(chǎn)廠家也是比較困難的事。這對(duì)于專業(yè)開模具生產(chǎn)自助設(shè)備的廠家來(lái)說(shuō)是相當(dāng)有利的。

4．生產(chǎn)：高檔的產(chǎn)品普通的生產(chǎn)。在一定的條件下，此產(chǎn)品的生產(chǎn)在技術(shù)和設(shè)備上無(wú)特殊之處，相對(duì)于機(jī)械精加工，這只是一種普通的產(chǎn)品。條件就是不同的產(chǎn)品需要不同的模具，就現(xiàn)在情況而言，能生產(chǎn)大部分產(chǎn)品需要300~500副模具，模具的制造從幾十元到幾千元，總的模具一次性投入在20萬(wàn)左右，其后視產(chǎn)品而定。在人員配置上，不需要特殊的人員，普通的生產(chǎn)車間和設(shè)備，數(shù)量有限的設(shè)計(jì)技術(shù)人員就可達(dá)到一定的生產(chǎn)技術(shù)水平。

5．原材料：主體98%以上以0.8~2mm的板材為主.

6．外購(gòu)配置：主要由客戶提供.

7．裝配：普通的機(jī)械鈑金類產(chǎn)品裝配。

七、人員配置

1．行政：總經(jīng)理1名，銷售經(jīng)理1人，工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理1人，生產(chǎn)主管1人，文秘1人，財(cái)務(wù)2人；

2．設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)人員2~4人；

3．質(zhì)檢：2人

4．生產(chǎn)車間：

（1）生產(chǎn)組長(zhǎng)3人（其中零件1名，拼焊1名，裝配1名）；

（2）倉(cāng)庫(kù)1人，發(fā)貨1人；

（1）生產(chǎn)工人：零件15人，拼焊8人；打磨3人，裝配6~8人，模具2人；

4．銷售部：2人

總?cè)藛T數(shù)在50人上下，初期可控制在45人左右。

八、自助設(shè)備的投資組成

1．廠房：1000~2000平方（含辦公）?！?0萬(wàn)~30萬(wàn)

2．設(shè)備組成：20萬(wàn)左右（80%采用二手設(shè)備）

（1）零件組——沖床15噸4臺(tái)、30噸4臺(tái)、45噸深井沖床1臺(tái)、63噸1臺(tái)，剪板機(jī)1臺(tái)，砂輪機(jī)1臺(tái)，切割機(jī)1臺(tái)，車床1臺(tái)，折彎?rùn)C(jī)2臺(tái)，鉆床3臺(tái)，攻絲機(jī)1臺(tái)，滾圓機(jī)1臺(tái)；

（2）拼焊組——對(duì)焊機(jī)2臺(tái)，氣體保護(hù)焊接機(jī)5臺(tái)，氣割設(shè)備1臺(tái)，等離子切割機(jī)1臺(tái)；

（3）打磨組——角向磨光機(jī)10個(gè)，電磨3個(gè)等其他小件

（4）裝配組——空壓機(jī)1臺(tái)，其他如扳手等工具；

3．辦公設(shè)備：設(shè)計(jì)部電腦4臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)，其人了辦公設(shè)備若干，小計(jì)在5萬(wàn)左右；

4．采購(gòu)原料等流動(dòng)資金：50萬(wàn)

5．其他：20萬(wàn)

初步估算投入，綜上所述初步投入在100萬(wàn)~120萬(wàn)。

九、利潤(rùn)率分析

以大堂１1A單項(xiàng)分析——

A、成本：

1．整機(jī)凈重：150Kg

2．鋼材介格：4750元/噸

3．零件加工、拼焊、打磨、裝配等工220元/臺(tái)

4．油漆：100元/臺(tái)

5．包裝：50元/臺(tái)

6．銷售費(fèi)用：100元/臺(tái)

7．其他雜項(xiàng)：150元/臺(tái)

成本：(150Kg*4．8元/Kg=720元)+220元+100+100+50+150=1340元/臺(tái)

B、利潤(rùn)：銷售價(jià)3400－1340=2060元/臺(tái)

C、利潤(rùn)率：中間因材料漲價(jià)的不可測(cè)因素，加入200元/臺(tái)的浮動(dòng)

毛利：（2060元/臺(tái)－200元/臺(tái)）÷3400元/臺(tái)*100%=54．7%

Ｄ、毛利可遠(yuǎn)高于30%，凈利不低于30%。

綜上所述，該產(chǎn)品擁有極大的利潤(rùn)上下浮動(dòng)空間，而且根據(jù)生產(chǎn)情況證明，到現(xiàn)在為止還沒有哪個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品單機(jī)重量大于200Kg/臺(tái)。

十、投入與產(chǎn)出效益分析

(一)工資支出和其他支出：145萬(wàn)

1、人員工資105萬(wàn)

（1）行政——25萬(wàn)

（2）設(shè)計(jì)部——3萬(wàn)/人*3人=9萬(wàn)

（3）質(zhì)檢——1.5萬(wàn)/人*2人=3萬(wàn)

（4）生產(chǎn)車間：1.7萬(wàn)/人*40人=68萬(wàn)

2、其他支出：30萬(wàn)

3、設(shè)備折舊：10萬(wàn)

（二）產(chǎn)值：180萬(wàn)/月*10=1800萬(wàn)

（三）利潤(rùn)：

流動(dòng)資金的投入包括自有資金的投入和客戶預(yù)付款項(xiàng)，以及金融資金的運(yùn)作。因不能準(zhǔn)確算出，故不計(jì)算達(dá)到1800萬(wàn)產(chǎn)值時(shí)的流動(dòng)資金投入，只計(jì)算產(chǎn)值減去人工工資等的投入后乘利潤(rùn)率來(lái)估算初步的利潤(rùn)。

(年產(chǎn)值－工資等投入)＊凈利潤(rùn)率

年產(chǎn)值1800萬(wàn)－投入145萬(wàn)＝1665萬(wàn)*凈利潤(rùn)率30%=489.5萬(wàn)

十一、自助設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)值大于300萬(wàn)時(shí)可以保本經(jīng)營(yíng)，小于時(shí)存在虧本風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，必須適當(dāng)減小生產(chǎn)規(guī)模，重新調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。

另外，如果不能準(zhǔn)確的挖掘其他廠家現(xiàn)成的客戶，而靠本公司獨(dú)自去開發(fā)新的客戶，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大的被動(dòng)。

公司經(jīng)營(yíng)之初，三個(gè)月內(nèi)必須有單子可做。其中，第一個(gè)月需要準(zhǔn)備和加工模具，第二個(gè)月生產(chǎn)樣機(jī)，第三個(gè)月必須形成生產(chǎn)力。從第二個(gè)月開始進(jìn)行銷售的初步準(zhǔn)備，挖掘現(xiàn)成的客戶。也可以在第一個(gè)月不通過(guò)模具，用線切割或激光切割等加工適當(dāng)難度的樣機(jī)。

十一、新投資項(xiàng)目與已有生產(chǎn)廠家的情況分析

現(xiàn)蕭山已有生產(chǎn)廠家2家，原先為同一家，在2000年初由于合作問題分開，成為各自一家。在全國(guó)同行講是比較集中的一個(gè)生產(chǎn)地。

其中一家已形成一定的生產(chǎn)力，在經(jīng)營(yíng)上已步入正軌，2005年的銷售額在1700萬(wàn)左右。產(chǎn)品主要集中在液晶機(jī)柜和大堂的生產(chǎn)。該公司的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)能力和新產(chǎn)品的開發(fā)，在新產(chǎn)品這一塊主要優(yōu)勢(shì)是在模具上有一定的投入，而其他公司則投入極少?，F(xiàn)生產(chǎn)廠地為租用通惠路村用場(chǎng)地，面積在1000平米左右，沿路二間店面上下二層作為行政和設(shè)計(jì)部辦公室，在高運(yùn)加油站邊租用500平米倉(cāng)庫(kù)，臨浦租用1000平米作為第二生產(chǎn)車間。在靠近進(jìn)化買進(jìn)16畝工業(yè)用地正進(jìn)行基建，預(yù)計(jì)年底啟用。劣勢(shì)在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在極大的浪費(fèi)，管理處于家庭小作坊式，管理落后，企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地形象不佳（現(xiàn)階段）。

另一家公司位于商業(yè)城。場(chǎng)地為租用，無(wú)設(shè)計(jì)人員，無(wú)新品開發(fā)的能力，限制于生產(chǎn)原有定型的產(chǎn)品。年銷售額遜于惠通，數(shù)目不詳。

二家生產(chǎn)企業(yè)，雖然現(xiàn)在銷售額一般，但擁有極大的上升空間。在國(guó)內(nèi)同行中排名在十位之內(nèi)。

新投資的項(xiàng)目可在經(jīng)營(yíng)管理上區(qū)別于其他廠家的管理模式，啟用正規(guī)企業(yè)的管理模式。因?yàn)椋佑|的客戶，第一印象很重要。需要找一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)此產(chǎn)品又能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量放心的企業(yè)也不容易，是現(xiàn)階段所接觸客戶所說(shuō)的第一件事。所需要銷售的用戶，在銷售費(fèi)用上的投入不大，而且銷售時(shí)間基本處于長(zhǎng)久合作?？蛻舻乃刭|(zhì)也是第一位的，而這個(gè)產(chǎn)品的客戶處于中上水平，對(duì)產(chǎn)品的銷售處于有利位置。項(xiàng)目投資回收的年限基于二年左右。

十二、項(xiàng)目的運(yùn)作方式

廠房采用租用或是購(gòu)地自建皆可。比較現(xiàn)在蕭山本地的情況，可能自建不是很現(xiàn)實(shí)。其次，新項(xiàng)目最好有良好的門面形象，這樣比較容易讓客戶第一次就產(chǎn)生信任感，對(duì)于合作相對(duì)會(huì)放心。

人員的招聘，最好能利用同行中現(xiàn)有的一部分人員，而這很容易。

銷售上比較強(qiáng)調(diào)挖掘現(xiàn)成的客戶。

在技術(shù)人員上，培養(yǎng)一個(gè)合格的設(shè)計(jì)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比其他產(chǎn)品時(shí)間要長(zhǎng)，本著培養(yǎng)第一，慢慢進(jìn)行自主培養(yǎng)。

在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，根據(jù)現(xiàn)有廠家的生產(chǎn)情況，在電腦技術(shù)上要加已足夠的重視，能幫客戶完成配置、軟件的調(diào)試，這將使本公司區(qū)別于其他廠家的生產(chǎn)實(shí)力。會(huì)有更多的客戶放棄自已調(diào)試，而由機(jī)柜生產(chǎn)廠家?guī)椭{(diào)試，減少客戶在此上面的投入。從而相信生產(chǎn)廠家，而有利于我公司的銷售，然而在這一塊的投入極小，只是時(shí)間問題，真正制投入的不多，產(chǎn)生的效能卻是很大。這有別于其他公司的操作。

另外，在此基礎(chǔ)上，本公司的人員能以最快的速度建立一個(gè)生產(chǎn)整機(jī)的生產(chǎn)鏈，將有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

十二、綜上所述，自助終端設(shè)備項(xiàng)目的投資有極大發(fā)展的空間，可在短時(shí)間內(nèi)直觀經(jīng)濟(jì)利益,取得投資成效。河南××××實(shí)業(yè)有限公司管理信息化項(xiàng)目可行性論證報(bào)告概述1998年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)在《企業(yè)管理綱要》在明確提出：“應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將使企業(yè)管理提高到一個(gè)全新的水平。大中型企業(yè)在不斷提高計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用水平的同時(shí)，必須改變管理思想和管理方法，要從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫(kù)存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的全過(guò)程，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理和控制。積極參與全國(guó)以及國(guó)際性的信息網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要”。制造業(yè)信息化建設(shè)是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織實(shí)施的重大項(xiàng)目。2002年，科技部為貫徹中央確定的以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的方針，大力倡導(dǎo)制造業(yè)信息化工程，并將其列為2002年科技部的重點(diǎn)工作之一?？萍疾繉?huì)同各省市有關(guān)部門，在“九五”CAD/CIMS應(yīng)用工程的基礎(chǔ)上，拿出8億元資金實(shí)施該項(xiàng)工程，以進(jìn)一步提升我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。河南××××實(shí)業(yè)有限公司位于鄭州市北環(huán)路中段，是以河南省商業(yè)科學(xué)研究所為技術(shù)依托的大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)。年生產(chǎn)能力12萬(wàn)噸，銷售額逾2億元，利稅3000萬(wàn)元。公司現(xiàn)有職工600人，各類專業(yè)技術(shù)人員260人，其中中高級(jí)職稱80余人。自1989年建廠以來(lái)，始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展”治廠方針，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。奧克牌系列啤酒因其科技含量高，口味純正，品質(zhì)優(yōu)良而深受廣大消費(fèi)者喜愛，多次榮獲國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)，2001年被評(píng)為河南省名牌產(chǎn)品，連續(xù)8年在省會(huì)鄭州市場(chǎng)占有率保持第一。產(chǎn)品行銷河南、河北、陜西、山西、湖南、新疆等省區(qū)，已經(jīng)形成覆蓋中原、遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在創(chuàng)立名牌產(chǎn)品的同時(shí)致力于開發(fā)更高層次的系列產(chǎn)品。目前已承擔(dān)國(guó)家下達(dá)的多項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，科研成果不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而保證了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，長(zhǎng)盛不衰。與此同時(shí)，企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化的微機(jī)管理系統(tǒng)為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，完善的營(yíng)銷服務(wù)體系和現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。1997年，××××在河南省啤酒行業(yè)首家通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，奠定了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的基石。2002年7月，公司被列入鄭州市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)企業(yè)名錄。8月被市政府確定為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“龍頭企業(yè)”。作為我省第二大啤酒生產(chǎn)基地，奧克公司是典型的制造型企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部管理還是在信息化建設(shè)方面均處于省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。我公司自主研發(fā)應(yīng)用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，雖然為企業(yè)的發(fā)展起到了相當(dāng)大的推動(dòng)作用，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，原有的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)愈來(lái)愈顯示出其局限性。在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為了充分發(fā)揮信息流在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理、科研中的巨大作用，提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司總經(jīng)理孫治廣先生在今年六月份就提出“把奧克打造成一個(gè)數(shù)字化的現(xiàn)代啤酒生產(chǎn)企業(yè)”的口號(hào)，要求“把信息化建設(shè)作為今后工作的重點(diǎn)”，由公司戰(zhàn)略部牽頭，抽調(diào)信息處、基礎(chǔ)管理處、研發(fā)中心精干人員成立了項(xiàng)目組，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，從人、財(cái)、物各方面對(duì)信息化建設(shè)給予支持。我公司積極實(shí)施信息化戰(zhàn)略，在實(shí)踐中探索企業(yè)信息化解決方案的同時(shí)，積極參與申報(bào)河南省制造業(yè)信息化工程建設(shè)示范企業(yè)。（一）企業(yè)實(shí)施制造業(yè)信息化的目的和意義1、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家之間、區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。其中未來(lái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)之一，將在于企業(yè)信息化程度的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需求迅速變化的反應(yīng)敏捷的數(shù)字化信息平臺(tái)，才能使企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)迅速準(zhǔn)確地獲取所需要的相關(guān)信息，以便于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)安排、采購(gòu)管理、科研開發(fā)等方面迅速進(jìn)行調(diào)整。信息化建設(shè)將為企業(yè)搭建管理、開發(fā)設(shè)計(jì)、智能控制、信息查詢等的數(shù)字化平臺(tái)，使企業(yè)能更迅速地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)是打造企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的必由之路，是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要戰(zhàn)略舉措，不僅是發(fā)展工程，更是生存工程，將會(huì)對(duì)奧克公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。2、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，與企業(yè)緊密相關(guān)的各種市場(chǎng)要素發(fā)展速度和形態(tài)日新月異，企業(yè)管理信息化正在向廣度和深度迅速發(fā)展。雖然河南××××實(shí)業(yè)有限公司在傳統(tǒng)制造企業(yè)中走了領(lǐng)先一步，是省內(nèi)最早提出并實(shí)施數(shù)字化管理的制造企業(yè)之一，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)、考核等方面管理均已初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)管理由粗放管理逐步走向精細(xì)與規(guī)范，但是，目前半手工化的信息處理模式、相對(duì)顯得落后的軟硬件系統(tǒng)，已經(jīng)日益成為制約數(shù)字化管理效率的瓶頸。3、提高決策管理效率、降低管理成本的需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)、供、銷、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些原始數(shù)據(jù)如果不經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)處理，就只能稱之為數(shù)據(jù)而不能稱為信息，無(wú)論從保存、統(tǒng)計(jì)、分析還是查詢等方面都十分不便，無(wú)論歷史的數(shù)據(jù)還是現(xiàn)時(shí)的數(shù)據(jù)都不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如有一個(gè)能及時(shí)溝通各部門的信息平臺(tái)，總公司與分公司之間、公司各部門之間的各種政策、指令、決策、報(bào)表等數(shù)字信息都能根據(jù)需要準(zhǔn)確、高效、流暢地加以傳遞，將大大節(jié)約人力物力，降低管理成本。另一方面，信息是最終為決策服務(wù)的。系統(tǒng)、準(zhǔn)確、翔實(shí)、調(diào)取方便的信息對(duì)于提高決策質(zhì)量的重要性是不言而喻的。因此，出于決策支持的考慮，我們企業(yè)需要一個(gè)信息化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠通過(guò)各種途徑收集這些數(shù)據(jù)，并自動(dòng)將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理為各種可查詢的有價(jià)值的信息。4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，源自產(chǎn)品的活力、研發(fā)潛力、品牌質(zhì)量的持續(xù)成長(zhǎng)等各種資源的有效配置。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要隨時(shí)捕捉市場(chǎng)變化信息、新技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。我們需要建設(shè)一個(gè)信息化系統(tǒng)能夠采集并分析這些信息，使我們開發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。啤酒生產(chǎn)過(guò)程中，每種產(chǎn)品都有自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，如果有一套系統(tǒng)能根據(jù)生產(chǎn)需要傳遞這些工藝參數(shù)信息，并根據(jù)這些工藝參數(shù)信息進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的過(guò)程控制，不但更能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，而且能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。（二）項(xiàng)目的主要實(shí)施、研發(fā)內(nèi)容經(jīng)過(guò)對(duì)公司各部門（分公司）的日常工作進(jìn)行信息化需求分析，我公司確立了信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“數(shù)字化”的實(shí)施目標(biāo)，具體體現(xiàn)為在建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件的基礎(chǔ)上建立具有十一個(gè)模塊的ERP系統(tǒng)。1.實(shí)施目標(biāo)1.1管理數(shù)字化在處于不同地區(qū)母子公司環(huán)境下，基于Internet/Intranet/Extranet，利用ERP、CRM等方法工具建立集成化的管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源與過(guò)程進(jìn)行全面管理與控制。1.2生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化包括加工過(guò)程的自適應(yīng)控制、工藝參數(shù)自動(dòng)生成、前饋控制、智能化自動(dòng)編程、智能診斷、智能監(jiān)控、開放式數(shù)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控裝備以及STEP-NC等制造裝備數(shù)字化技術(shù)。1.3生產(chǎn)過(guò)程控制智能化逐步實(shí)現(xiàn)裝置數(shù)字化、生產(chǎn)自動(dòng)化、控制智能化（含污水排放自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制）、過(guò)程模擬化、信息網(wǎng)絡(luò)化。2．項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容我公司信息化建設(shè)的實(shí)施內(nèi)容首先是建立總公司及分公司的網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)，設(shè)立服務(wù)器4臺(tái)，設(shè)立終端客戶機(jī)120臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)順暢傳送。然后在此基礎(chǔ)上，開發(fā)建立十一個(gè)模塊，各模塊提供決策支持焦點(diǎn)數(shù)據(jù)，各類信息數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，支持交叉查詢，重要信息自動(dòng)傳到相關(guān)決策人員。各模塊除具備科學(xué)、合理、高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集手段外，還應(yīng)分別具有以下功能。2.1銷售管理模塊要求銷售模塊提供客戶管理、銷售收款、銷售退貨、進(jìn)出庫(kù)管理，業(yè)務(wù)查找等一整套銷售業(yè)務(wù)流程，提供客戶信用額度控制功能，可以達(dá)到降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，減少應(yīng)收呆賬的目的，還可以實(shí)現(xiàn)各銷售公司及各業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)、銷售指標(biāo)完成情況的考核功能。2.1.1每天/每周/每月/每年銷售計(jì)劃制訂及上報(bào)功能，以便合理安排生產(chǎn)。2.1.2記錄每天各客戶的提貨情況，為查詢提供依據(jù)。2.1.3設(shè)定客戶信用額度，實(shí)現(xiàn)客戶信用額度的控制功能，當(dāng)客戶的欠款總額超出了本企業(yè)授予的信用額度時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，以有效地控制賒銷，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.1.4退換貨處理及記錄功能。2.1.5提供賒銷業(yè)務(wù)的功能。2.1.6銷售開票系統(tǒng)與稅務(wù)、財(cái)務(wù)形成一個(gè)完善的鏈接。動(dòng)態(tài)掌握每一客戶的發(fā)貨、結(jié)算情況及拖欠款情況。2.1.7統(tǒng)計(jì)任意銷售部門、業(yè)務(wù)員、地區(qū)、品種的銷售情況，考核銷售部門、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)、與銷售計(jì)劃對(duì)比完成情況。提供多種方式的分析與報(bào)表功能。2.1.8動(dòng)態(tài)地進(jìn)行銷售計(jì)劃完成情況分析及歷史對(duì)比分析。2.1.9收集查詢市場(chǎng)上我們產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及銷售策略的信息。2.2采購(gòu)管理模塊要求提供采購(gòu)合同管理、收貨管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)付款、采購(gòu)?fù)素洝⑦M(jìn)出庫(kù)管理、業(yè)務(wù)查找等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的辦理，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商及應(yīng)付款動(dòng)態(tài)控制的功能，從而可以降低采購(gòu)成本，合理安排企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。2.2.1提供從各式采購(gòu)訂單的編制、采購(gòu)收貨單的制作、辦理采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)、采購(gòu)發(fā)票的處理，到最后的采購(gòu)付款一整套采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的辦理。2.2.2采購(gòu)?fù)素泦?、出?kù)單、退貨發(fā)票的處理等采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)的辦理。2.2.3與財(cái)務(wù)系統(tǒng)高度統(tǒng)一，使企業(yè)管理人員可以及時(shí)掌握每一位供應(yīng)商的供貨情況和企業(yè)的應(yīng)付款情況，從而有效地運(yùn)用流動(dòng)資金，合理安排采購(gòu)付款，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.2.4提供每種采購(gòu)商品多個(gè)供應(yīng)商相關(guān)信息，優(yōu)化采購(gòu)對(duì)象，為業(yè)務(wù)人員比價(jià)采購(gòu)提供依據(jù)，最大化降低成本；2.2.5記錄每個(gè)業(yè)務(wù)主管每次采購(gòu)活動(dòng)的信息，為比較成本及考核提供依據(jù)。2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊要求企業(yè)管理人員能夠動(dòng)態(tài)掌握倉(cāng)儲(chǔ)情況。提供各種原輔材料、設(shè)備備用件、勞保及辦公用品的庫(kù)存量、庫(kù)存期等信息，具備最低庫(kù)存提前預(yù)警功能；原材料庫(kù)、成品庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)地查詢各品種真實(shí)的庫(kù)存量，并具有庫(kù)存自動(dòng)核對(duì)功能。2.3.1提供多個(gè)倉(cāng)庫(kù)、多個(gè)物品類別的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，一種產(chǎn)品可以分庫(kù)儲(chǔ)存，即時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品存儲(chǔ)信息，可以通過(guò)設(shè)置合理的貨品最低和最高庫(kù)存量，來(lái)及時(shí)提醒采購(gòu)人員的采購(gòu)動(dòng)向，防止因盲目采購(gòu)造成的倉(cāng)庫(kù)物品積壓或生產(chǎn)停工待料，物品倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失調(diào)等問題的出現(xiàn)，從而有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資金，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，加快存貨周轉(zhuǎn)。2.3.2強(qiáng)大的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)功能，多個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以同時(shí)盤點(diǎn)，也可對(duì)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或一個(gè)貨品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，即時(shí)計(jì)算盈虧數(shù)量及金額，并自動(dòng)生成庫(kù)存盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)結(jié)果能夠自動(dòng)生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，記錄到財(cái)務(wù)賬中，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)潛在的盈虧。2.3.3及時(shí)掌握各倉(cāng)庫(kù)貨品存儲(chǔ)量，提供處理倉(cāng)庫(kù)間的貨品調(diào)撥，也可處理異地分公司間的倉(cāng)庫(kù)貨品調(diào)撥，當(dāng)庫(kù)存貨品價(jià)格與市價(jià)相差較大時(shí)，通過(guò)調(diào)價(jià)模塊，可以根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整貨品價(jià)格，更準(zhǔn)確地計(jì)算存貨成本，制定合理的價(jià)格策略。2.3.4除可以處理正常采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)、銷售出庫(kù)等業(yè)務(wù)以外的其他進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)，及時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際庫(kù)存量，掌握真正的貨品庫(kù)存信息，防止物品流失等問題的發(fā)生。2.3.5每次處理進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)都會(huì)把最新的貨品信息顯示出來(lái)，同時(shí)設(shè)有多條貨品查詢條，并具有較強(qiáng)的連環(huán)查詢功能，幫您快速查找到有關(guān)資料，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存信息。2.3.6提供了供產(chǎn)銷倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分開結(jié)算功能，供產(chǎn)銷倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)可在財(cái)務(wù)結(jié)算日之前結(jié)賬，解決了在財(cái)務(wù)結(jié)算期間所發(fā)生的業(yè)務(wù)不能及時(shí)處理的弊端，實(shí)現(xiàn)對(duì)供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.4財(cái)務(wù)管理模塊賬務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)核算結(jié)果是否正確，取決于財(cái)務(wù)憑證編制及賬簿記錄是否完整全面，同時(shí)又決定了每個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)果后，系統(tǒng)自動(dòng)生成的相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確度。系統(tǒng)應(yīng)能按標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)記賬方式、結(jié)賬規(guī)則、編制標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，設(shè)計(jì)的完整電腦賬表管理系統(tǒng)，輸出的賬薄、報(bào)表與實(shí)際財(cái)務(wù)應(yīng)用中的會(huì)計(jì)賬薄報(bào)表格式相同，并配有仿真的會(huì)計(jì)憑證輸入界面。具體要求系統(tǒng)應(yīng)提供以下功能：2.4.1提供強(qiáng)大的憑證輸入、修改、刪除、查詢、插入分錄、借貸方金額轉(zhuǎn)換、自動(dòng)找平功能，提供了記賬式、收付轉(zhuǎn)式以及現(xiàn)收、現(xiàn)付、應(yīng)收、應(yīng)付、轉(zhuǎn)賬等憑證字類型供用戶選擇，并且可以隨時(shí)設(shè)置常用憑證摘要庫(kù)，方便快速輸入憑證。并設(shè)有多條查詢條件套查功能。2.4.2設(shè)置出納員簽字及憑證審核的功能模塊，經(jīng)過(guò)出納員簽字及其他會(huì)計(jì)人員審核的憑證才能夠進(jìn)行賬薄登記。在憑證登記過(guò)程中，設(shè)有憑證號(hào)碼不連續(xù)提示功能，提醒會(huì)計(jì)人員查找憑證斷號(hào)原因。2.4.3自動(dòng)匯總并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期的損益類科目余額，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。自動(dòng)計(jì)算各科目累計(jì)發(fā)生額，余額，并結(jié)轉(zhuǎn)到下一會(huì)計(jì)期間，以加快會(huì)計(jì)結(jié)賬算賬速度，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.4.4動(dòng)態(tài)查詢總分類賬、明細(xì)賬、多欄賬，并具有賬薄、憑證、單據(jù)連環(huán)查詢的功能，以使操作更加方便快捷。2.4.5按部門、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)總分類賬、明細(xì)賬的功能，也可按應(yīng)收和應(yīng)付、預(yù)收和預(yù)付款、其他應(yīng)收和應(yīng)付款類別統(tǒng)計(jì)總分類賬、明細(xì)賬，或按數(shù)量金額來(lái)統(tǒng)計(jì)總分類賬、明細(xì)賬。2.4.6系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置功能較強(qiáng)的自定義打印設(shè)置，對(duì)憑證界面的設(shè)計(jì)、總賬、明細(xì)賬、多欄賬的輸出項(xiàng)目，都可自行定義。2.4.7系統(tǒng)應(yīng)能提供大量豐富的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每張報(bào)表都具隨機(jī)性，企業(yè)可隨意調(diào)出任意時(shí)點(diǎn)或時(shí)間段內(nèi)的任何報(bào)表，不受憑證是否記賬，賬務(wù)是否結(jié)算的限制。2.4.8報(bào)表內(nèi)增加查詢條件的自定義組合，報(bào)表不單純是數(shù)據(jù)報(bào)告，提供報(bào)表數(shù)據(jù)“穿透”查詢功能，即報(bào)表—總賬—明細(xì)賬—憑證—單據(jù)。2.4.9提供標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表及內(nèi)部報(bào)表格式，可直接調(diào)用并生產(chǎn)任意時(shí)點(diǎn)的報(bào)表。2.4.10具有完善的財(cái)務(wù)分析功能，能用多種分析方法分析財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。提供按部門、類別、項(xiàng)目、單位等多個(gè)明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行透徹分析，將分析結(jié)果具體落實(shí)到某一單位或某一個(gè)人，從中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度。2.4.11提供現(xiàn)金、銀行存款日記賬，現(xiàn)金、銀行存款日?qǐng)?bào)表，庫(kù)存現(xiàn)金對(duì)賬單，幫助出納員做到現(xiàn)金、銀行存款賬日清月結(jié)。2.4.12支持支票以外的各種銀行票據(jù)管理，滿足了企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)和核算。2.5人力資源模塊該模塊應(yīng)包含以下功能：2.5.1組織機(jī)構(gòu)管理：主要管理公司下屬的各級(jí)分公司及下屬的各級(jí)部門，處理公司、部門的新建、合并、撤消業(yè)務(wù)，為公司級(jí)、部門級(jí)信息提供信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析功能，支持輸出組織機(jī)構(gòu)圖。2.5.2職位管理：包括職位分析、職位控制兩部分。主要管理職務(wù)分析后每個(gè)職位的職位描述、任職資格，后備人員，以及各職位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門提供職位表和空缺職位表。2.5.3人力資源規(guī)劃：用于管理人力資源規(guī)劃和機(jī)構(gòu)編制，并提供人力資源規(guī)劃表、機(jī)構(gòu)編制表。2.5.4人事管理：包括人事信息、人事變動(dòng)兩部分。負(fù)責(zé)完成對(duì)在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變情況、獎(jiǎng)懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析，晉升、降職、辭退、退休等人事變動(dòng)業(yè)務(wù)的處理，并提供各類員工信息卡片、信息報(bào)表。2.5.5招聘管理：能根據(jù)應(yīng)聘職位和相應(yīng)的任職資格條件，自動(dòng)甄選應(yīng)聘人員，并可批量發(fā)送電子郵件或打印通知單將結(jié)果通知應(yīng)聘人員，錄用人員數(shù)據(jù)可直接轉(zhuǎn)入員工信息庫(kù)。2.5.6培訓(xùn)管理：采集培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)布培訓(xùn)信息、維護(hù)培訓(xùn)檔案、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，以及對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行管理。并對(duì)培訓(xùn)情況提供查詢統(tǒng)計(jì)分析功能，從而將培訓(xùn)信息和人力資源信息有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)人力資源的配備和員工的升遷提供科學(xué)依據(jù)。2.5.7提供考勤的統(tǒng)計(jì)管理功能。2.5.8工資管理：應(yīng)能提供對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，員工工資定級(jí)，工資調(diào)整的申請(qǐng)、審批，按工作量計(jì)算工資、自動(dòng)計(jì)算個(gè)人所得稅、銀行代發(fā)工資、工資費(fèi)用及其他費(fèi)用自動(dòng)分配、工資條的打印、工資表的輸出等多項(xiàng)功能。2.5.9福利管理：應(yīng)能提供員工和各項(xiàng)福利基金的提取和管理功能。2.6生產(chǎn)調(diào)度模塊生產(chǎn)作為制造企業(yè)生存的主動(dòng)脈，其核算方法及準(zhǔn)確度將直接影響銷售系統(tǒng)的核算及財(cái)務(wù)損益的核算，生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須有制定產(chǎn)品用料定額和生產(chǎn)計(jì)劃的功能，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及用料定額自動(dòng)生成相應(yīng)的用料計(jì)劃，并據(jù)此產(chǎn)生領(lǐng)料單，待產(chǎn)品生產(chǎn)完畢填制完工產(chǎn)品單辦理產(chǎn)品的入庫(kù)手續(xù)即可，此外還可以分次或合并辦理原料及產(chǎn)品出入庫(kù)業(yè)務(wù)及退料手續(xù)。2.6.1系統(tǒng)要提供一套完整的生產(chǎn)計(jì)劃輸入功能，企業(yè)按市場(chǎng)需求或銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、用料計(jì)劃，采購(gòu)人員也可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排采購(gòu)計(jì)劃，系統(tǒng)將自動(dòng)算出計(jì)劃成本價(jià)，企業(yè)可根據(jù)客戶訂單的交工日期，合理安排生產(chǎn)。2.6.2要具備快捷的領(lǐng)料退料功能，既可以處理一張領(lǐng)料單或退料單，也可以分多次辦理進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)，以可以方便地處理核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)資料，增加成本核算的準(zhǔn)確度。2.6.3由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)，應(yīng)該可以直接將其材料成本結(jié)轉(zhuǎn)到賬務(wù)中，及時(shí)掌握產(chǎn)品成本變化情況。2.6.4提供處理企業(yè)對(duì)外加工核算業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)引入賬務(wù)系統(tǒng)，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。2.6.5要提供按產(chǎn)品品種和分批法核算成本，實(shí)現(xiàn)成本資料直接在有關(guān)賬務(wù)中提取，提高了成本核算的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)核算每一產(chǎn)品的總成本的單位成本，直接材料和間接材料的分配情況，準(zhǔn)確計(jì)算出每月生產(chǎn)產(chǎn)值及累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值。2.6.6提供較全面的生產(chǎn)報(bào)表，系統(tǒng)分析產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及產(chǎn)品完工入庫(kù)情況，綜合匯總實(shí)際領(lǐng)用原材料與計(jì)劃使用原材料報(bào)表。2.7成本核算模塊2.7.1要求系統(tǒng)能提供企業(yè)常用的四種存貨核算方法：先進(jìn)先出法、全月一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、計(jì)劃成本法。2.7.2要求將材料出入庫(kù)與產(chǎn)品出入庫(kù)分開核算，可動(dòng)態(tài)掌握每批原材料入庫(kù)成本及發(fā)出成本。2.7.3每次原材料及產(chǎn)品的收入與發(fā)出，都能夠直接反映到倉(cāng)庫(kù)及賬務(wù)的相應(yīng)數(shù)據(jù)及報(bào)表中，并由自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。2.7.4準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)定時(shí)段內(nèi)噸酒總成本，并提供成本分析。2.8固定資產(chǎn)模塊固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，也是一項(xiàng)比較繁瑣的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，本系統(tǒng)應(yīng)能解決這個(gè)問題，幫助企業(yè)隨時(shí)了解并掌握資產(chǎn)使用情況。2.8.1要求仿真的固定資產(chǎn)卡片管理方式，將所有固定資產(chǎn)檔案記錄在冊(cè)，并按最新財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，要求提供多種折舊方法供選擇：平均年限法、綜合折舊率法、工作量法、雙倍余額遞減法、年度總和法。2.8.2提供處理企業(yè)因出售、報(bào)廢、盤虧、投資、捐贈(zèng)等原因而造成固定資產(chǎn)作備查記錄，可以隨時(shí)查詢已處理了的固定資產(chǎn)資料，并將增加或減少的固定資產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑計(jì)。2.8.3固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每項(xiàng)固定資產(chǎn)的月折舊額、累計(jì)折舊額、凈值、并生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證和固定資產(chǎn)報(bào)表。2.8.4要求具備多功能的固定資產(chǎn)處理業(yè)務(wù)，可使方便快捷地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性，規(guī)范了資產(chǎn)管理制度。2.9綜合管理模塊2.9.1應(yīng)具備績(jī)效考評(píng)功能。根據(jù)人力資源模塊的職務(wù)分析，將員工縱向分為經(jīng)營(yíng)決策層、中層管理層、基層管理層、基本操作層、輔助運(yùn)作層等，橫向分為研究開發(fā)系列、行政人事系列、生產(chǎn)系列、市場(chǎng)營(yíng)銷系列、財(cái)務(wù)處理系列、售后服務(wù)系列、質(zhì)量控制系列、技術(shù)支持系列等，分別設(shè)計(jì)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等進(jìn)行月份、季度、年度考評(píng)，對(duì)考核數(shù)據(jù)提供統(tǒng)計(jì)分析功能，為薪酬、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)開發(fā)提供依據(jù)。2.9.2應(yīng)提供企業(yè)供產(chǎn)銷過(guò)程中主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析表，系統(tǒng)地分析企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目的對(duì)比，并提供多種分析手法，幫助管理者從不同角度了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。2.9.3應(yīng)提供大量有關(guān)供應(yīng)商、客戶方面的分析報(bào)表，從貨品采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析到應(yīng)收及應(yīng)付款的賬齡結(jié)構(gòu)分析，全面系統(tǒng)地將企業(yè)往來(lái)賬戶間重要項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，可據(jù)此正確調(diào)整供銷結(jié)構(gòu)，合理安排資金計(jì)劃，確定銷售目標(biāo)。2.9.4分析生產(chǎn)用主要原材料的進(jìn)出庫(kù)情況，從原材料進(jìn)出庫(kù)的數(shù)量及單價(jià)與各時(shí)期相比，結(jié)合目前實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值，計(jì)算出原材料收發(fā)增減變動(dòng)情況，以及由于價(jià)格變動(dòng)因素，影響原材料成本升降的比例。2.9.5提供產(chǎn)品主要原材料成本分析資料，上年同期分析，比上月成本分析等產(chǎn)品成本類分析，幫助企業(yè)有考慮目前原材料市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，找出由企業(yè)內(nèi)部原因引起的成本變動(dòng)因素。2.9.6提供所有產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用分析資料，提供按部門、項(xiàng)目、產(chǎn)品種類進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)提供各成本資料月份間或年度間的比較分析資料，為企業(yè)確定生產(chǎn)方向，制定降低成本計(jì)劃提供幫助。2.9.7提供主要可比產(chǎn)品分析資料，提供上月、上年同期、固定年份等成本費(fèi)用比較分析資料，企業(yè)可根據(jù)資料，掌握企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況及成本變化情況。2.9.8提供主要產(chǎn)品銷售分析資料，從銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、銷售費(fèi)用、銷售稅金等方面進(jìn)行比較分析等，幫助企業(yè)掌握主要產(chǎn)品各項(xiàng)銷售指標(biāo)變動(dòng)情況以及影響銷售成本變動(dòng)因素。2.9.9在提供多種分析報(bào)表的同時(shí)，還應(yīng)能提供直觀、易懂的圖形分析。2.10內(nèi)部交流模塊2.10.1給企業(yè)一個(gè)發(fā)布公司政策的一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)具備目錄索引功能及全文索引功能。2.10.2系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、即時(shí)通訊、BBS、留言、通知、E-mail等，使員工利用此平臺(tái)，能完成大部分的工作協(xié)調(diào)、信息傳遞、溝通活動(dòng)。2.11智能控制模塊2.11.1實(shí)現(xiàn)啤酒生產(chǎn)糖化、發(fā)酵工序的溫度、時(shí)間自動(dòng)測(cè)定，記錄存儲(chǔ)，違規(guī)操作警示，半自動(dòng)調(diào)節(jié)控制。2.11.2與生產(chǎn)同步，按不同品種啤酒，實(shí)現(xiàn)啤酒生產(chǎn)全部工序的工藝參數(shù)自動(dòng)傳送、自動(dòng)提示及查詢。2.11.3實(shí)現(xiàn)啤酒生產(chǎn)過(guò)程中，半成品（麥汁、清酒）在各工序間傳遞的數(shù)量能自動(dòng)計(jì)量，并能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢。2.11.4通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)能實(shí)現(xiàn)獲取產(chǎn)量、設(shè)備狀態(tài)等相關(guān)參數(shù)。2.11.5實(shí)現(xiàn)污水排放的自動(dòng)監(jiān)控。項(xiàng)目的實(shí)施辦法3.1系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件工程建設(shè)委托商業(yè)性IT公司在我公司現(xiàn)有局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新改造。對(duì)能利用且對(duì)系統(tǒng)性能影響不大的硬件設(shè)備盡量保留，以降低總體成本。3.2各模塊的建設(shè)各模塊的建立，根據(jù)公司的個(gè)性化需求，在選用成熟的商業(yè)化ERP軟件的基礎(chǔ)上與軟件公司合作進(jìn)行二次開發(fā)。智能控制模塊因需改造升級(jí)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的控制功能，所以軟件方面也有大量的二次開發(fā)工作。（三）項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)系統(tǒng)要能支持集中管理、分散管理以及集中分散混合等各種管理模式。系統(tǒng)要能適應(yīng)復(fù)雜組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以及組織機(jī)構(gòu)和流程變革的要求，進(jìn)行機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)重組。使系統(tǒng)具有開放性（可供其它企業(yè)借鑒并利用開發(fā)成果）與可擴(kuò)展性（功能可以由客戶定制，并且客戶可自行擴(kuò)充）。主要生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)自動(dòng)智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層的對(duì)接。數(shù)據(jù)、信息的采集方式、更新機(jī)制必須完善。數(shù)據(jù)處理方式與企業(yè)個(gè)性化需求的結(jié)合。系統(tǒng)要適應(yīng)遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)處理要求。各模塊之間的銜接，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)。信息查詢及控制的安全性機(jī)制。可行性論證技術(shù)路線科學(xué)性、合理性論證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)是整個(gè)信息化建設(shè)的前提與基礎(chǔ)。與分公司（漯河奧克公司及以后建立的分公司、辦事處）的網(wǎng)絡(luò)通訊，雙方可將局域網(wǎng)通過(guò)路由器先接入Internet，再通過(guò)VPN的方式建立虛擬的通訊鏈路。不但接入成本低廉，而且運(yùn)行成本低，維護(hù)簡(jiǎn)單，在技術(shù)上也不存在難題。由于硬件建設(shè)是在我公司現(xiàn)有局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新改造，對(duì)能利用且對(duì)系統(tǒng)性能影響不大的硬件設(shè)備盡量保留，這樣可以降低總體建設(shè)成本。因此，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)的建設(shè)在技術(shù)路線上是具有科學(xué)性、合理性的。各模塊的建立在各模塊的建立方案上，公司擬選用目前實(shí)力較強(qiáng)的商業(yè)化ERP軟件作為基礎(chǔ)，根據(jù)公司的個(gè)性化需求，與軟件公司合作進(jìn)行二次開發(fā)。但因目前商業(yè)化ERP軟件中，生產(chǎn)智能控制功能尚不完善，所以在建立智能控制模塊時(shí)，以我公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，首先與設(shè)備供應(yīng)商、軟件公司配合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的設(shè)備數(shù)字化工作，再選用啤酒生產(chǎn)控制軟件進(jìn)行個(gè)性化二次開發(fā)，然后將此模塊集成到智能控制模塊中，最終實(shí)現(xiàn)啤酒生產(chǎn)的智能控制及數(shù)據(jù)共享。我公司早在1994年就對(duì)發(fā)酵、糖化等關(guān)鍵生產(chǎn)部位進(jìn)行了自動(dòng)數(shù)據(jù)采集控制，實(shí)施多年來(lái)效果良好。但這種控制系統(tǒng)均是孤立的自動(dòng)控制系統(tǒng)，集成管理能力較差。本次改造重點(diǎn)在于對(duì)原有控制系統(tǒng)進(jìn)行整體改造，增加控制范圍，解決數(shù)據(jù)傳輸及接口問題，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，便于職能部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。由于此項(xiàng)工作已開展多年，而且目前啤酒生產(chǎn)控制軟硬件技術(shù)都已達(dá)到成熟的地步。我公司信息處在與生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商、合作的軟件公司、我公司設(shè)備部、技術(shù)部、研發(fā)中心共同分析后，認(rèn)為十一個(gè)模塊的建設(shè)雖在軟硬件技術(shù)上有一定難度，但經(jīng)科研攻關(guān)是可以實(shí)現(xiàn)的。所以，各模塊的建設(shè)在技術(shù)路線上是科學(xué)的、合理的，具體實(shí)施中也是可行的。三個(gè)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)因?yàn)楦髂K是“數(shù)字化”功能的具體體現(xiàn)，所以各模塊的建立并良好運(yùn)行即能很好地保證三個(gè)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)?！咀ⅰ繉?shí)施內(nèi)容中第1~10項(xiàng)的實(shí)施可保證“管理數(shù)字化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第11項(xiàng)的實(shí)施可保證“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化”及“生產(chǎn)過(guò)程控制數(shù)字化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性及實(shí)施后與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的比較項(xiàng)目實(shí)施并投入運(yùn)行后，不但可實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)、異地分公司與總公司之間資源共享，在外地出差的管理人員也可以通過(guò)撥號(hào)或VPN的方式訪問公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，查詢相關(guān)信息，甚至可對(duì)公司進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。這一技術(shù)在國(guó)際國(guó)內(nèi)均處于先進(jìn)水平。系統(tǒng)具有的開放性與可擴(kuò)展性，是我公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)（由軟件公司在二次開發(fā)時(shí)集成）。不但開放性可供其它企業(yè)借鑒并利用我公司的開發(fā)成果，而且可擴(kuò)展性保證系統(tǒng)功能可以由客戶定制，并由客戶自行擴(kuò)充。保證了信息化建設(shè)的示范性，同時(shí)保證了系統(tǒng)功能因組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)而能動(dòng)態(tài)調(diào)整，延長(zhǎng)了系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)的開放性與可擴(kuò)展性在國(guó)內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位。一般企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)智能控制系統(tǒng)時(shí)，首先考慮的是引進(jìn)全新的設(shè)備，以適應(yīng)智能控制的需要。我公司則采用集中內(nèi)外三方技術(shù)力量，實(shí)施主要設(shè)備適應(yīng)自動(dòng)智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層實(shí)現(xiàn)對(duì)接。這為傳統(tǒng)制造企業(yè)生產(chǎn)智能控制找到了一個(gè)解決方案，提供了一種新的思路。因我公司信息化基礎(chǔ)較好，技術(shù)力量較強(qiáng)，特別是得到公司決策層對(duì)信息化建設(shè)的大力支持，提出了“把奧克打造成一個(gè)數(shù)字化的啤酒制造企業(yè)”的口號(hào)，同時(shí)我們選擇了一家全國(guó)最著名的軟件企業(yè)作為信息化戰(zhàn)略的合作伙伴（用友軟件公司），建設(shè)起點(diǎn)高、技術(shù)攻關(guān)能力強(qiáng)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成后，我公司的信息化水平會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。省內(nèi)同行業(yè)信息化水平目前尚處于一個(gè)比較落后的地位，有的企業(yè)還處于起步階段。因此，我公司的信息化建設(shè)工程無(wú)論是其先進(jìn)性,還是其實(shí)用性,在國(guó)內(nèi)省內(nèi)同行業(yè)中均是處于比較先進(jìn)的地位，達(dá)到或接近國(guó)外同等水平。立項(xiàng)的成熟度（一）前期工作情況及技術(shù)基礎(chǔ)我公司1989年建廠，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理非常重視。1991年以河南省商業(yè)科研所自動(dòng)化研究室為班底組建成立了信息處。1992年底先后完成了奧克計(jì)算機(jī)NOVELL網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)及相關(guān)軟件的研發(fā)工作。1993年初正式投入運(yùn)行，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理范圍包括：財(cái)務(wù)管理、銷售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人事管理、工資管理、瓶庫(kù)管理等。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的投入使用不僅為企業(yè)培養(yǎng)大批人才，也使我公司的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。目前，我公司信息處共有8人，其中，高級(jí)工程師1名，微軟認(rèn)證工程師1名，計(jì)算機(jī)工程師4名，助理工程師2名，他們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理都起到了推動(dòng)作用。都具有計(jì)算機(jī)專業(yè)的較高水平。在有精干的技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)下決心進(jìn)行信息化工程的建設(shè)，并為此專門成立信息化工程建設(shè)項(xiàng)目組，由孫治廣總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理、西安交通大學(xué)MBA(工商管理)碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師王洪章主持工作,成員由各主要部門的負(fù)責(zé)人員及業(yè)務(wù)骨干組成。項(xiàng)目組成立后，立即開展了信息化建設(shè)工作，與河南用友軟件有限公司協(xié)作進(jìn)行了系統(tǒng)的初步分析并完成了初步的規(guī)劃方案。綜上所述，我公司無(wú)論是前期基礎(chǔ)工作還是技術(shù)儲(chǔ)備都為這次的信息化工程改造打下了良好的基礎(chǔ)，我們有能力有信心把這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。（二）對(duì)引進(jìn)軟件的技術(shù)消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。在本次信息化改造工程以前，我公司信息處的人員已對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并到其他應(yīng)用單位進(jìn)行了實(shí)地考察，從目前他們的技術(shù)儲(chǔ)備和工作能力來(lái)看，他們對(duì)引進(jìn)ERP系統(tǒng)非常有信心，完全有能力做好所引進(jìn)軟件的技術(shù)消化、吸引、創(chuàng)新和后繼開發(fā)工作。需求和風(fēng)險(xiǎn)分析（一）需求分析：如果把企業(yè)比作飛機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是飛機(jī)駕駛員，我公司的十一個(gè)信息模塊則為飛機(jī)的儀表盤。信息化建設(shè)完成后，能夠把企業(yè)方方面面的數(shù)據(jù)和信息全部展現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者面前，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地做出決策，對(duì)企業(yè)實(shí)施最為有效的管理，為經(jīng)營(yíng)者更好地駕馭企業(yè)提供便利條件。通過(guò)實(shí)施針對(duì)我公司優(yōu)化后的ERP等管理信息化工程，利用計(jì)算機(jī)的準(zhǔn)確性、非情感性，借助網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)性、公眾性，可使企業(yè)的信息流、資金流、物流和工作流集成和整合，從而強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，集成部門管理、優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程科學(xué)化、工作流程科學(xué)化、員工行為科學(xué)化，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，我公司對(duì)信息建設(shè)的需求十分迫切。（二）風(fēng)險(xiǎn)分析：我公司的項(xiàng)目完工后，對(duì)企業(yè)能否適用并達(dá)到建設(shè)規(guī)劃時(shí)的目的，最主要的取決于以下幾個(gè)方面：技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)。各模塊的大部分功能，擬選的ERP軟件中都具備，并已經(jīng)過(guò)調(diào)試，技術(shù)較為成熟，僅需根據(jù)我公司的個(gè)性化需求進(jìn)行二次開發(fā)，不涉及到核心的技術(shù)性的變動(dòng)；智能控制模塊的建設(shè)方面，已會(huì)同設(shè)備供應(yīng)商、軟件開發(fā)公司、公司總工程師為首的技術(shù)人員進(jìn)行分析并通過(guò)。因此技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)很低。合作伙伴的技術(shù)、資金實(shí)力如何。此項(xiàng)決定了項(xiàng)目能否按時(shí)完工，系統(tǒng)是否穩(wěn)定，系統(tǒng)的安全機(jī)制如何，并決定最終開發(fā)的系統(tǒng)是否令我公司滿意。用友軟件公司是我國(guó)最著名的管理軟件開發(fā)公司之一，在我國(guó)軟件業(yè)中處于絕對(duì)的第一陣營(yíng)中，資金及技術(shù)實(shí)力都十分雄厚，為大批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供了信息化建設(shè)的實(shí)施方案。我們公司擬選擇用友公司作為合作伙伴，即把該項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。項(xiàng)目開發(fā)的適用性。包括十一個(gè)模塊的ERP項(xiàng)目，因?yàn)榫璋次夜镜膶?shí)際情況進(jìn)行二次開發(fā)，另外在實(shí)施過(guò)程中雙方密切配合，在滿足適用性、易用性方面做了特別調(diào)整。加以用友公司有很多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的開發(fā)案例，我們有理由相信，開發(fā)的信息化ERP項(xiàng)目能滿足并適應(yīng)我公司的需求。

經(jīng)費(fèi)概算和資金籌措(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)概算項(xiàng)目總體計(jì)劃投資400萬(wàn)元，其中：智能控制系統(tǒng)改造及二次開發(fā)170萬(wàn)元ERP軟件及二次開發(fā)120萬(wàn)元硬件設(shè)備（終端機(jī)、服務(wù)器）50萬(wàn)元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件40萬(wàn)元項(xiàng)目其它費(fèi)用20萬(wàn)元（二）項(xiàng)目資金籌措方案計(jì)劃單位自籌資金220萬(wàn)元計(jì)劃申請(qǐng)項(xiàng)目撥款180萬(wàn)元（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃2003年3月——2003年6月,4個(gè)月時(shí)間內(nèi),計(jì)劃投資220萬(wàn)元，完成網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)和ERP軟件的定制、二次開發(fā)和試運(yùn)行工作。2003年7月——2004年2月，6個(gè)月時(shí)間內(nèi),計(jì)劃投資170萬(wàn)元，完成智能控制系統(tǒng)工程的改造和擴(kuò)充工作。2004年3月——2004年8月,6個(gè)月時(shí)間內(nèi),進(jìn)行試運(yùn)行及調(diào)整工作。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和環(huán)境效益預(yù)測(cè)（一）經(jīng)濟(jì)效益：每一會(huì)計(jì)期間減少資金占用1500萬(wàn)元系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存管理和車間管理功能對(duì)所有物料進(jìn)行了多層次的精確的物料動(dòng)態(tài)管理，這樣可以使各級(jí)管理人員精確地掌握庫(kù)存和在制品數(shù)據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制造企業(yè)中，真正對(duì)物料有效加工時(shí)間僅占物料整個(gè)時(shí)間的百分之幾，而大部分時(shí)間（大于90%）物料都處在無(wú)效的停滯狀態(tài)，從而占用了大量的生產(chǎn)資金，通過(guò)MRP物料需求計(jì)劃，減少物料的停滯狀態(tài)，從而大大減少了車間在制品的積壓，庫(kù)存和在制品可減少20~30%左右，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)，僅按目前生產(chǎn)規(guī)模，每一會(huì)計(jì)期間即可減少資金占用1500萬(wàn)元，有效地增加了公司資金周轉(zhuǎn)速度年，減輕流資壓力。集中管理，減少浪費(fèi)通過(guò)全面預(yù)算、項(xiàng)目成本控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用狀況，了解銷售收入計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少審核審計(jì)工作中的浪費(fèi)，提前進(jìn)行預(yù)防，減少差旅費(fèi)。對(duì)廣告和促銷活動(dòng)及時(shí)監(jiān)控評(píng)估，避免和減少無(wú)效的促銷活動(dòng)。制造成本降低5%~12%ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)資金的控制，嚴(yán)格地控制了企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用。系統(tǒng)制定構(gòu)成所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本，根據(jù)零件的工藝路線制訂各工序的工序價(jià)格，然后通過(guò)實(shí)際成本和定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本的差異分析來(lái)監(jiān)控各成本要素的異常變動(dòng)，從而控制有關(guān)部門生產(chǎn)活動(dòng)的效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過(guò)實(shí)施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，應(yīng)用ERP系統(tǒng)可降低企業(yè)制造成本5%~12%。設(shè)備的利用率提高、產(chǎn)量增加可減少糖化時(shí)間，增加糖化鍋次；溫控能力會(huì)大大增強(qiáng)，有效提高溫度的穩(wěn)定性，縮短發(fā)酵時(shí)間；通過(guò)實(shí)施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，因生產(chǎn)合理調(diào)度，灌裝設(shè)備的利用率也將由過(guò)去的75%提高到85%左右。拖延交貨減少80%在車間執(zhí)行級(jí)，通過(guò)ERP的混合制造模式，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)采用拉動(dòng)機(jī)制，使前序生產(chǎn)（或供貨）嚴(yán)格按照后序的“拉動(dòng)”信息執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行分析調(diào)運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供貨。通過(guò)實(shí)施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，倉(cāng)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)圓滿地完成了產(chǎn)品計(jì)劃、工藝級(jí)計(jì)劃之間的無(wú)縫銜接，在編制計(jì)劃中盡量壓縮無(wú)效時(shí)間和提前期，使產(chǎn)品的制造周期大大縮短，采購(gòu)提前期可縮短50%左右。停工待料可減少60%系統(tǒng)可迅速、準(zhǔn)確地顯示出零部件或原材料的成套和缺件動(dòng)態(tài)明細(xì)表，使企業(yè)存儲(chǔ)物料的長(zhǎng)線、短線一目了然；從而可預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證在降低庫(kù)存的條件下無(wú)缺件生產(chǎn)。通過(guò)實(shí)施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，停工待料可減少60%。提高生產(chǎn)能力10%~15%由于原材料能準(zhǔn)時(shí)交付，工序間實(shí)行無(wú)縫銜接，物料的停滯狀態(tài)減少，通過(guò)實(shí)施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，生產(chǎn)車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高20%~40%，整個(gè)生產(chǎn)力水平也有一個(gè)大的提高。大幅度提高工作效率通過(guò)實(shí)施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，各業(yè)務(wù)部門提高效率情況見下表：生產(chǎn)計(jì)劃編制和能力平衡提高200倍物資供應(yīng)計(jì)劃（編制）提高300倍銷售合同管理提高12倍庫(kù)存管理提高6倍成本核算提高10倍生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提高4~6倍減少加班時(shí)間50%~90%由于消除了缺件，保證了均衡生產(chǎn)，同時(shí)由于生產(chǎn)率提高，單位產(chǎn)量增加，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，因此可緩和生產(chǎn)的緊張程度，減少加班時(shí)間，節(jié)約加班費(fèi)用?？蓪⑵髽I(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，使他們有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平。通過(guò)實(shí)施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，減少加班時(shí)間50%~90%。實(shí)現(xiàn)真正意義上的計(jì)劃生產(chǎn)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力和物料等資源的模擬，使生產(chǎn)計(jì)劃變得更趨合理，它圓滿地完成了生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)車間的無(wú)縫銜接。充分整和內(nèi)部資源加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，消除無(wú)效的人力、物力資源消耗，降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還提高本企業(yè)在市場(chǎng)的知名度，使本企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)增值。減少資金占用制造成本降低設(shè)備利用率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高減少加班1500萬(wàn)元5%~12%10%~15%20%以上50%~90%綜上所述，按悲觀原則，該項(xiàng)目完全實(shí)施后，每年可預(yù)見的顯性經(jīng)濟(jì)效益有681萬(wàn)元：減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1500×6‰×5次＝45萬(wàn)元降低制造成本增收1.2億×5%＝600萬(wàn)元提高設(shè)備利用率10%增收1.2萬(wàn)噸×30萬(wàn)元/萬(wàn)噸＝36萬(wàn)元其它部分增收如：勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、減少加班支出、增加流動(dòng)資金收益均未計(jì)入。因此，投資回收期為400/681×100%＝0.59年即7個(gè)月。【注】：投資總額按400萬(wàn)計(jì)，現(xiàn)行資金利息6‰，行業(yè)平均資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次/年，企業(yè)上年度平均利潤(rùn)為30元/噸，其余依據(jù)行業(yè)基準(zhǔn)值計(jì)算。（二）社會(huì)效益大力配合了省科技廳推動(dòng)全省制造業(yè)的信息化建設(shè)步伐，在全省建設(shè)成一個(gè)數(shù)字化的示范企業(yè)，有利于提高內(nèi)地企業(yè)的信息化意識(shí)，加快全省信息化建設(shè)的步伐。為其它企業(yè)的信息化建設(shè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，避免了走彎路。另一方面，在一定程度上樹立了河南省制造業(yè)企業(yè)、尤其是啤酒企業(yè)的新形象，可以有效提高我省產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我省啤酒行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。（三）環(huán)境效益啤酒企業(yè)是用水大戶，實(shí)施過(guò)程控制信息化后，可實(shí)現(xiàn)污水自動(dòng)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)控制不合格污水的排放，最終實(shí)現(xiàn)污水全部達(dá)標(biāo)排放。為營(yíng)造一個(gè)“藍(lán)天碧水”的河南做出自己的貢獻(xiàn)。（四）不確定性分析敏感性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各種不確定因素的變化，會(huì)影響項(xiàng)目投資的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。不確定因素主要包括：建設(shè)投資增加，建設(shè)周期延長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及軟件價(jià)格異常增長(zhǎng)，個(gè)性化需求無(wú)法解決等。當(dāng)這些因素發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)期收益。分析計(jì)算在上述因素變化時(shí)，對(duì)投資收益率的影響程度，尋找敏感性因素，以盡力避開風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析顯示，建設(shè)投資增加對(duì)投資收益的影響年最為敏感。但該因素在15%的變化幅度下，內(nèi)部收益率仍高于基準(zhǔn)收益率，說(shuō)明項(xiàng)目有一定的市場(chǎng)適應(yīng)能力。本項(xiàng)目財(cái)務(wù)三率與行業(yè)基準(zhǔn)值對(duì)比表（稅前）序號(hào)內(nèi)容財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率基準(zhǔn)投資回收期平均投資利稅率平均投資利潤(rùn)率1本項(xiàng)目44.5%0.59年67%46%2行業(yè)基準(zhǔn)值15%1.5年20%15%本項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)值，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)值，投資利潤(rùn)率超過(guò)行業(yè)平均水平，有清償能力，并有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在財(cái)務(wù)上可行。申報(bào)單位綜合實(shí)力和基礎(chǔ)（一）人力資源狀況河南××××實(shí)業(yè)有限公司始終秉承“以質(zhì)量為根本、以信用為生命、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技求發(fā)展”的公司經(jīng)營(yíng)理念，在科技投入方面不惜重金。公司十分重視研發(fā)工作，招聘人才，購(gòu)置設(shè)備，不斷為實(shí)施科技產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件。公司現(xiàn)有職工600余人,各類專業(yè)技術(shù)人員260人，其中碩士5人，工商管理碩士(MBA)2人，高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師8人，國(guó)家級(jí)品酒師4人，中高級(jí)職稱共80余人。決策層成員均為本科以上學(xué)歷，平均年齡41歲。在信息化工作方面，公司常設(shè)主管信息化工作的專門機(jī)構(gòu)——信息處，擁有各類專職研發(fā)人員36人，其專業(yè)涉及機(jī)械、電子、自動(dòng)化、儀器儀表、生物化工等多種領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員共有8人，其中高級(jí)工程師1人，微軟認(rèn)證工程師1名，工程師4人，助理工程師2，他們均從事計(jì)算機(jī)管理工作多年，都具有較高的理論水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（二）裝備條件與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作為一家建廠僅12年的新型企業(yè)，奧克公司裝備精良，設(shè)備先進(jìn)?，F(xiàn)擁有全自動(dòng)灌裝線四條，美國(guó)超霸純生啤酒生產(chǎn)線一條，發(fā)酵罐群、清酒罐群兩組，糖化樓兩座，研發(fā)試驗(yàn)樓一座，為公司生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良、風(fēng)味獨(dú)特的產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)設(shè)施保障。信息化方面，目前公司投巨資建成內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)一套，包括WINDOWS2000服務(wù)器一臺(tái)，工作站PC機(jī)26臺(tái)，其它配套設(shè)備及路由器、集線器、中繼器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，發(fā)酵、糖化工業(yè)控制系統(tǒng)2套。根據(jù)河南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)十五發(fā)展規(guī)劃綱要，在十五期間河南省、鄭州市均把食品行業(yè)當(dāng)做重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，把食品行業(yè)做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)；2001年全市規(guī)模以上食品加工及制造企業(yè)109個(gè)，食品加工及制造業(yè)總125產(chǎn)值億元，增加值24億元，分別占全市規(guī)模以上工業(yè)的19.5%和11.4%.而啤酒行業(yè)作為其中納稅最高的行業(yè)之一，向國(guó)家財(cái)政、地方財(cái)政繳納了相當(dāng)高比例的稅收，繁榮了地方經(jīng)濟(jì)，解決了大量的人員就業(yè)，且由此帶動(dòng)了消費(fèi)商機(jī)。做為河南省食品行業(yè)的知名企業(yè)和鄭州市工業(yè)經(jīng)濟(jì)二十強(qiáng)企業(yè)，奧克公司被鄭州市確定為調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的龍頭企業(yè)，它的大力發(fā)展可推動(dòng)上游農(nóng)業(yè)、玻璃制品業(yè)、印刷業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等的發(fā)展，為國(guó)家及地方財(cái)政做出較大貢獻(xiàn)。奧克公司極其重視信息工程建設(shè)。自1989年建廠，公司即成立信息中心（后升格為信息處），負(fù)責(zé)信息工程的建設(shè)，自1992年以來(lái)，公司每年將銷售收入的3%用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)研究及信息化建設(shè)等項(xiàng)目。目前，公司已建有100㎡的信息中心。重視科研開發(fā)，追求技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)方面持續(xù)改進(jìn)，勇于突破，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和前沿理論已經(jīng)成為奧克的良好傳統(tǒng)。在自建研究開發(fā)中心的基礎(chǔ)上，與江南大學(xué)、鄭州輕工業(yè)學(xué)院、鄭州工程學(xué)院、解放軍信息工程學(xué)院等多家高等院校結(jié)成長(zhǎng)期技術(shù)合作伙伴，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。各個(gè)大學(xué)定期或不定期為公司員工、管理人員和技術(shù)人員舉辦講座，進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)多名資深教授參與企業(yè)診斷、管理咨詢、合作開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。作為一家股份制企業(yè)，奧克公司具有先進(jìn)的決策管理體制，形成了具有自己文化特色的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，并形成了一系列企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。按照“橫向到邊，縱向到底”的管理原則，全面推行“計(jì)劃預(yù)算管理”、“限時(shí)完成看板制度”，在啤酒行業(yè)首家推行“數(shù)字化考核”，完善了“新鮮度管理”和“直供式管理”，建立了獨(dú)特的“迅速響應(yīng)”售后服務(wù)模式，在我省啤酒行業(yè)成本管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理等方面作了大量開拓性工作，是我省啤酒行業(yè)生產(chǎn)效率最高的企業(yè)之一。（三）技術(shù)成就與榮譽(yù)在全體工程技術(shù)人員的不懈努力下，經(jīng)過(guò)十多年的不斷創(chuàng)新與刻苦攻關(guān)，奧克公司形成了自己獨(dú)特的產(chǎn)品技術(shù)體系，取得了一系列優(yōu)秀成果。它獨(dú)家采用“高濃中間稀釋法釀酒工藝”，首家采用內(nèi)外加熱器煮沸糖化麥汁，首家采用浮球罐接濾清酒灌裝工藝，擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中高檔啤酒混流生產(chǎn)技術(shù)”榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。目前，由多項(xiàng)技術(shù)已成為啤酒同