EC項目設計管理指南宣貫講義

《EPC項目設計管理指南》專題宣貫01第一篇EPC項目的設計投標目錄02第二篇EPC項目的設計開展前置工作03第三篇EPC項目的方案設計階段04第四篇EPC項目的初步設計階段05第五篇EPC項目的施工圖設計階段06第六篇EPC項目的四項融合與八項管理07小結與展望01第一篇EPC項目的設計投標目錄02第二篇EPC項目的設計開展前置工作03第三篇EPC項目的方案設計階段04第四篇EPC項目的初步設計階段05第五篇EPC項目的施工圖設計階段06第六篇EPC項目的四項融合與八項管理07小結與展望準備工作！縱向管理！橫向管理！第一篇EPC項目的設計投標01第一篇：五小節(jié)實際情況！聯(lián)合目的國內聯(lián)合海外聯(lián)合聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許獨立投標，找設計配合單位位優(yōu)點明顯標前協(xié)議——關鍵否則沒有動力與與壓力協(xié)前協(xié)議Tip：預防多次清標的的情況！獨立投標，相對對易管控！但前提是：有設計管理的團團隊與能力工程管理出身的的，有自信，也有信信心！設計院出身的反而不一定能管管案例：設計總包的無奈！甚至：對著干小結論：自力更生，以我我為主可借助外部資源源，但不能依靠靠外部資源有清單無清單出發(fā)點：說得清清楚，便于審計計！政府投資項目：：原則上完成初步步設計可以預見：政府投資項目，，初步設計之后后開始企業(yè)投投資項項目，，可““帶方方案””招標標注意：：選設計計聯(lián)合合體時時，前期參參與單單位，，是否否允許許參與與投標標？首先，，態(tài)度度上因為，，風險險大建議：：投標標即““中標標”的的理念念！實踐中中，有時不不是我我們選選設計計，而是設設計選選施工工單位位！如機場場專業(yè)業(yè)戶，，高層層專業(yè)業(yè)戶或一些些特殊殊功能能要求求的建建筑…案例：：（1）市政政接口口的設設計與與施工工（2）室內內家具具的設設計與與采購購（3）廚房房的設設計若已有有交付付標準準：建議提提前澄澄清若沒有有交付付標準準（如如PPP）：過程中中加強強匯報報特別是是效果果類方方案的的匯報報方案與與概算算，對對照查查！不能泛泛泛地地什么么都評評審，，有針對性地選選有浮動的子項！投標（特別是是組價）：不但需設計單位配合還需專業(yè)供應商配合別指望設計單單位去組裝，，仍靠自力更生生！案例：幕墻報報價…后期無人接手手如何組織資源源提前配合？？一要補充資源源庫，二要探索招采采前移…在后面會進一一步再具體說說施工圖設計費費？為了競標：提出優(yōu)化方案案甚至顛覆方案案…投標時，協(xié)議議粗中標后，協(xié)議議細避免“相愛相相殺”“從低認定””原則啟示：合理分分工避免從低認定定！目標：獲得掌掌控力案例：長圳保保障房EPC負責考核項/認定項…規(guī)范操作：三三方合同如只與牽頭人人簽，需在聯(lián)合體協(xié)協(xié)議中授權現(xiàn)象與問題：：業(yè)主直接找設設計院對策：利用牽頭方的的排他性對外外聯(lián)系權對業(yè)主（上））：負連帶責任對分包（下））：法律并未明確確…應對連帶責任任：聯(lián)合體協(xié)議約約定，過錯原則，誰過錯，誰誰負責短時間不易確確定過錯：設置臨時解決決機制，先按按比例承擔，，再慢慢仲裁裁若業(yè)主只接受受牽頭方的保保函：則按比例分擔擔，并提供反反擔保若包含建設期期與運營期：：建議設置各階階段的保函主主體降低風險EPC聯(lián)合體牽頭方方到底有哪些權權利？1，排他性對外外聯(lián)系權2，收付款權3，爭議爭議處處置權（需要要約定）4，代理權（需需要約定）5，牽頭費用（（需要約定））第二篇EPC項目的設計開開展前置工作作02-好的開頭，成成功的一半，，特別是資源源布局-團隊進場，知知道做什么，，安排什么…(轉崗的實情)第五十二次總總經理辦公會會總常會之后，，下發(fā)！縱向-管業(yè)務！橫向-管融合！施工出身-善協(xié)調管理設計出身-善設計技術要結合要請專家管理要有抓手手增強縱向管理理的穿透力專家（相對宏宏觀）：管方案+初設階段審圖（相對精精細）：管施工圖設計計階段各階段，都有有限額指標需要成本把關關為什么已有成成本部還要引入成本本咨詢？其它還有：結構顧問咨詢詢機電顧問咨詢詢…比如最近提出出：假EPC要不要請結構構顧問？案例：長圳EPC二期結構咨詢+成本咨詢鎖定結構限額額設計指標用于管控設計計單位的設計計業(yè)界聲音：EPC呼喚全過程咨咨詢案例：長圳是第一個個EPC+全過程咨詢規(guī)避責任：事事上報只有原則性，，沒有靈活性性還需要進一步步探索…做好心理準備備提前約定責權權利特別是審批范范圍/流程/時限投標時間緊，，或來不及進場后，再迅迅速補功課！！1，范圍標準澄澄清2，專業(yè)報價查查漏補缺3，交標標準優(yōu)優(yōu)化協(xié)商招采前置的必必要性！無圖招采突破現(xiàn)有框架架正面案例：反面案例：招采前置對策策：三局，八局等等一是優(yōu)先錄用用二是標前協(xié)議議三是費率下浮浮《設計資源采購購管理辦法》第五十二次總總經理辦公會會-審議通過！關鍵的點前面有提計劃：控制報建節(jié)點點第三篇EPC項目的方案案設計階段段03（1）（2）（3）前期、中期期、后期前期：方案設計前置條件收集方便項目部部：一是參考編《設計任務書書》二是審圖補位、、督導，加加強管控穿穿透力方案？控規(guī)：政府做城城市規(guī)劃，給的的指標修規(guī)：在地塊范范圍內，建筑單單體/道路…怎么擺——我們在這里平面擺放要與豎豎向標高結合因此，初步決定定豎向標高！實踐發(fā)現(xiàn)：不像地產有報建建部門偏后端（熟施工工許可證）跑前端，不擅長長規(guī)劃專業(yè)或建筑筑專業(yè)牽頭一塊跑前端！一系列征詢清單單：幫設計單位，幫幫業(yè)主補位！起到更好地協(xié)調與督導作用！案例：消防征詢沒做??！第四篇EPC項目的初步設計計階段04方案設計初步設計施工圖設計承前起后設計管理工作量最大五個目標！建筑結構水暖電插入各專項設計+技術評審經濟評審（限額額）首當其沖的問題題！現(xiàn)狀：……….好像很難管，管管不住協(xié)議賦予的權利利業(yè)務穿透尋主導導協(xié)調手段有講究究講道理反感行政壓力怕?lián)煼奖沩椖坎浚阂皇菂⒖季帯对O計任務書》二是審圖補位、督導導加強管控穿透力力實現(xiàn)限額設計：：都要最終透過設計院來實現(xiàn)加強管控穿透力力初步設計：結構可以改方案案的基礎設計因時而而異施工圖設計：建筑做法、潛虧虧點發(fā)掘施工配合：細部部做法再優(yōu)化一方面讓設計單位有動動力一方面讓業(yè)主有批準的的沖動分配規(guī)則，提前前約定24條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結合地產做法適當總結?。?！安全形勢嚴峻?。√貏e是假EPC！無梁樓蓋?。。?！出事…案例：處理及時，所所幸有雨案例(節(jié)點)：某會會展PPP沒出計計算書書你以為為我沒沒問題題我以為為你審審查過過介紹一一般次次序加強：：過程管管控管控穿穿透力力第五篇篇EPC項目的的施工工圖設設計階階段05一是設設計準準備二是過過程管管控各專業(yè)業(yè)相互提提資：施工圖圖設計計階段段的重重點之之一裝飾與與機電電后面還還要具具體分分享一一下?。≡O計例例會：：日常常協(xié)調調預算修修正：：先白白圖，，再云云線圖紙報報審：：提前前非正正式溝溝通介紹目目的：：加強過程管管控管控穿穿透力力分享：：EPC/PPP有施工工圖關關門要要求的的項目目：-盡量延延長圖圖紙會會審的的關閉閉時間間-變更審批，注意加加強與業(yè)主代表的的溝通(變更原因要講究…)案例：-砼樓梯，改鋼樓梯梯-輕鋼龍骨，改砌塊塊因為裝飾專業(yè)機電要做二次調整整！常常互相推諉扯皮皮！了解業(yè)務邏輯，是是為了更好地協(xié)調調最終建議：一是在施工圖階段完成成，盡量不拖延到到深化階段二是提前約定，或補點點費用，由原機電電設計單位調整（（裝飾單位做太費費勁）第六篇EPC項目的四項融合與與八項管理06再次強調系統(tǒng)論述了一下??！一是征拆二是好看（效果））三是好用（功能））核心單位+核心訴求集成協(xié)調具備條件的先上兄弟單位融合做法法參考：站在功能角度適當優(yōu)化、補充目標：雙贏！特點：一是分供商最好有有設計能力二是招采前移三是相互融合四是采購在某些項項目是重頭戲設計與設備采購：：融合的具體形式目標：支撐商務策策劃，預留商務空空間