生態(tài)停車場監(jiān)理規(guī)劃

...wd......wd......wd...貴州建工監(jiān)理咨詢中茅S208線左側(cè)生態(tài)停車場二期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人(總監(jiān)理工程師)：審批人〔技術(shù)負責(zé)人〕：二○一五年十月十六日目錄第一章、前言2第二章、工程概況2第三章、監(jiān)理工作范圍6第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容6第五章、監(jiān)理工作目標7第六章、監(jiān)理工作依據(jù)7第七章、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成8第八章、工程監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)11第九章、監(jiān)理工作程序15第十章、監(jiān)理工作方法和措施20一、工程質(zhì)量控制方法與措施20二、進度控制的工作方法和措施33三、投資控制的工作方法和措施37四、合同管理的工作方法和措施39五、安全環(huán)境管理的工作方法和措施42六、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施44七、完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施45八、保修期的監(jiān)理工作方法和措施47第十一章、監(jiān)理工作制度48第十二章、監(jiān)理設(shè)施62第十三章、監(jiān)視檢查安全生產(chǎn)、文明施工63第十四章、監(jiān)理工作標準64第一章、前言1、貴州建工監(jiān)理咨詢感謝業(yè)主對我們的信任，我們將視“責(zé)任重于泰山〞，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的執(zhí)業(yè)準那么，積極參與中茅S208線左側(cè)生態(tài)停車場二期工程建設(shè)施工階段及竣工后工程缺陷修復(fù)的全過程監(jiān)理，為本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效作出應(yīng)有的奉獻。2、編制監(jiān)理規(guī)劃作用：1〕、指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2〕、是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)視管理的依據(jù)；3〕、是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；4〕、是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。3、施工階段監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：1〕、本工程勘測資料。2〕、本工程施工圖。3〕、工程建設(shè)的批準文件。4〕、工程工程監(jiān)理大綱及投標、招標文件。5〕、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。6〕、工程施工承包合同及工程業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的其它合同。7)、國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)、標準及驗收標準。8)、GB/T19001-ISO9001：2000質(zhì)量管理體系國際標準及本公司所建設(shè)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全管理體系文件。第二章、工程概況l、工程名稱：茅臺鎮(zhèn)S208〔省道〕生態(tài)停車工程2、規(guī)劃概況：紅線面積17256㎡，景觀面積4565㎡，小車停車位205個。3、現(xiàn)狀概況：本工程標高不一致，平場以實際標高為準。4、工程概況：本工程為生態(tài)停車場，建筑構(gòu)造安全等級為二級，地基根基設(shè)計安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度。設(shè)防烈度為6度。設(shè)防類別為丙類，規(guī)模設(shè)計等級為小型。本建筑物造構(gòu)造安全等級為二級。合理使用年限為10年。車行道、通道采用AC—16瀝青面層，小車停車區(qū)采用植草磚面層，大巴車停車區(qū)采用彩色瀝青面層，小車停車區(qū)停車數(shù)量205輛，小車輛尺寸〔5.7m×2.85m〕。施工時，尤其是管線安裝、吊頂安裝及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件時，應(yīng)同時與給排水、采暖通風(fēng)、電氣等有關(guān)專業(yè)圖紙配合施工，不可隨意更動。5、參建單位：建設(shè)單位：仁懷市城市開發(fā)建設(shè)投資經(jīng)營設(shè)計單位：華誠博遠〔北京〕建筑規(guī)劃設(shè)計勘察單位：貴州省地礦局第二工程勘察院監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢施工單位：貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司6、監(jiān)理工作重點〔1〕、加強組織機構(gòu)建設(shè)針對本工程工程技術(shù)難度大的特點，為確保工程預(yù)定的質(zhì)量目標、工期目標、文明安全目標、投資目標的實現(xiàn)，加強和健全工程監(jiān)理機構(gòu)的組織和管理力度，選派房屋建筑工程監(jiān)理經(jīng)歷豐富的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本工程的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師配備齊全，將依據(jù)現(xiàn)場的實際情況隨時補充和調(diào)整有豐富監(jiān)理經(jīng)歷的專業(yè)監(jiān)理工程師參與本工程的監(jiān)理，同時加強施工過程中的巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理力度，施工過程中積極配合業(yè)主，積極主動地參與到施工中的組織和協(xié)調(diào)工作，盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件和改善施工環(huán)境，加強協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，確保工程的順利實施；公司專家組由具有豐富經(jīng)歷的建筑、綠化、構(gòu)造、施工、設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)歷的技術(shù)專家組成，將作為工程監(jiān)理部的技術(shù)支持，全程參與本工程工程的咨詢服務(wù)?！?〕、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，催促、配合施工方做好勘查全線路的實際情況，催促施工方對管道中線及高程的控制，催促施工單位做好施工前的各項準備工作?！?〕、加大管理協(xié)調(diào)力度本工程在不影響車隊正常生產(chǎn)的情況下組織施工，建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)的事項多，我公司將在組織和管理上加強力量，及時收集分析相關(guān)信息，借鑒本公司類似工程經(jīng)歷，努力做好溝通工作，爭取交管部門支持和各方理解以形成合力。我公司一貫注重與業(yè)主的配合，監(jiān)理人員將積極主動進展施工過程中的組織和協(xié)調(diào)工作，改善施工作業(yè)環(huán)境，加強施工監(jiān)理力度，確保工程順利實施。〔4〕、強化質(zhì)量管理本次改造工程施工難度大，質(zhì)量要求高，我公司將質(zhì)量控制作為重點，重點審核施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，使其有效地運行，通過旁站、巡視、平行檢驗等手段，加強對鋼材、水泥、石料、混凝土等各類材料的控制，加強對施工質(zhì)量的控制，加強對各專業(yè)工程施工設(shè)備的適應(yīng)性的審核和檢查，加強施工過程中的半成品、成品保護的監(jiān)視檢查。加強對隱蔽工程的驗收，嚴格執(zhí)行監(jiān)理施工工序質(zhì)量控制程序，確保其施工質(zhì)量到達要求。加強對各分項工程質(zhì)量的檢測工作及各分項工程的外觀質(zhì)量的檢查的控制和管理，保證工程工程質(zhì)量到達既定目標?！?〕、認真審核承包商的施工組織設(shè)計及分局部項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以確保質(zhì)量、進度、安全的高度統(tǒng)一，并嚴格按審批的內(nèi)容檢查施工前人員、機具、設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料的準備及到位情況，檢查承包商的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的落實情況，不打無把握之仗，不對付不湊合，以利工程的正常、順利進展?！?〕、加強施工過程控制本工程為倉庫改造工程，質(zhì)量要求高，施工難度大，鋼構(gòu)造制作必須經(jīng)過精心安排使其環(huán)環(huán)相扣，成為一個工藝生產(chǎn)性流程。因此每一個環(huán)節(jié)都是影響工程保質(zhì)保量保工期完成的重要因素。我公司將充分運用專業(yè)技術(shù)和經(jīng)歷，充分發(fā)揮專家組的作用，結(jié)合天氣、人力、設(shè)備、材料、環(huán)境等實際情況，作好施工過程的控制。〔7〕、嚴格控制和確保工期房屋改造工程不可預(yù)見的因素多，這些不可預(yù)見的因素往往會給工程進度帶來很大的影響，因此在工程實施過程中必須嚴格控制和確保工期。我公司將落實專職監(jiān)理人員，分析各種風(fēng)險和干擾因素，確定科學(xué)、合理的總進度方案和分項分部進度方案。嚴格審查承包商的總進度方案和分進度方案。在施工過程中及時檢查各項進度方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取有效措施糾正偏差。加強預(yù)控和進度協(xié)調(diào)，搞好質(zhì)量預(yù)控以助于進度控制，處理好各種界面矛盾以利于方案的實現(xiàn)。在進度控制過程中，時刻盯緊關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工，確保關(guān)鍵線路上各工序銜接緊湊，不出現(xiàn)返工而影響進度。如果出現(xiàn)天氣等因素的不利影響，我公司將充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和專家咨詢組的作用，向科學(xué)技術(shù)要時間，努力促進承包方通過技術(shù)手段解決問題，確保按總工期優(yōu)質(zhì)完成?！?〕、加強安全文明施工管理 本工程安全文明施工非常重要。我公司將制定安全文明施工監(jiān)理方案，催促承包商建設(shè)安全文明施工保證體系并確保有效運行。加強安全預(yù)控管理，對承包單位編制的單項工程施工組織設(shè)計中的安全施工措施重點審查并組織評審，加強監(jiān)測與防護，確保安全文明施工到達預(yù)定目標。〔9〕、加強投資控制，強化計量管理房屋改造工程施工難度大，可能變更較多，工程計量必須針對工程特點制定相適應(yīng)的工程計量控制方法，應(yīng)用圖紙法、實測法、憑證法等計量控制方法對工程投資進展綜合動態(tài)控制。特別是對隱蔽工程，監(jiān)理人員要作好詳細、完整的根基資料，嚴格按監(jiān)理控制程序?qū)嵤┛刂?，并?yīng)對施工單位所報計量資料的真實性、完整性、正確性認真審查，確保本工程的投資控制目標的實現(xiàn)。針對本工程特點、重點和難點，在監(jiān)理工作中需針對性的重點做好以下工作：1〕審核施工單位的施工組織設(shè)計及人員、機械設(shè)備、材料等情況，專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗，并在施工過程中對施工人員的工作能力進展考察，對工作能力不能滿足施工工作要求的，及時建議施工單位更換，確保施工人員的工作質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量打下堅實的根基；2〕根據(jù)本工程的重要性、特殊性，施工前配合業(yè)主、施工單位組織建設(shè)協(xié)調(diào)工作小組，聯(lián)系相關(guān)單位，必要時邀請主管部門領(lǐng)導(dǎo)召開工作協(xié)調(diào)會，便于各單位的配合及穿插搭接，確保交通與工程施工能有條不紊的進展。3〕各專業(yè)監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商提出，催促其改正直到合格。監(jiān)理工程師要做到事先指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)視，催促施工方先自檢，合格后再報驗，嚴把監(jiān)理驗收關(guān)；4〕加強工程監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理，選派專業(yè)對口、經(jīng)歷豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)監(jiān)理工程師對口工作。在總監(jiān)理工程師的主持下，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各施工隊工作，確保工程進度及施工過程安全、有序。5〕選派的專職造價監(jiān)理工程師負責(zé)對本工程進展全過程投資控制，其它專業(yè)監(jiān)理工程師要密切配合，確保主要工程工程量計量誤差控制在1%以內(nèi)，確保工程造價誤差控制在1%以內(nèi)。嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理施工單位提出的索賠，負責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作，承受并通過審計部門的審計。6〕加強工程信息的收集、整理、反響工作。襄南新城至內(nèi)環(huán)南線截污干管工程是襄陽市重點建設(shè)工程，工程的重要性不言而喻，作為監(jiān)理的我們不僅要把工程的實體質(zhì)量、安全抓好，確保工程質(zhì)量目標，還要留下該工程建設(shè)過程中各方面工作的痕跡，本工程在工程監(jiān)理部自身做好的根基上，要求參建各方均予以高度注意，切實按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系程序文件、ISO14001：2004環(huán)境管理體系標準、GB／T28001－2001職業(yè)安康安全管理體系標準三個體系標準細致地把好各環(huán)節(jié)關(guān)，以實現(xiàn)工程建成后的“過程再現(xiàn)〞。通過各方共同努力把該工程建設(shè)成為質(zhì)量一流、管理先進、造價合理、資料齊全的全優(yōu)工程。第三章、監(jiān)理工作范圍〔1〕本工程及配套設(shè)施的施工協(xié)調(diào)工作；〔2〕施工準備階段及施工中對工程設(shè)計、施工文件的審核工作；〔3〕?建設(shè)工程監(jiān)理標準?中規(guī)定的監(jiān)理全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容進展投資、質(zhì)量、進度、安全控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。主要監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容有：〔1〕協(xié)助業(yè)主做好施工招標等工作。〔2〕協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)?！?〕協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商?！?〕參加施工圖會審，提出會審意見?！?〕審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度方案、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系?！?〕催促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系?！?〕審核承包商和業(yè)主提供的材料〔數(shù)量、質(zhì)量〕，復(fù)驗、確認承包商的施工測量放線成果，按規(guī)定做好平行檢測及見證取樣、抽樣等工作〔要求平行檢測30%〕?！?〕定期主持召開工地例會?！?〕協(xié)調(diào)工地安全文明施工，交通組織、管線保護措施，管線實施的方案與平衡和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等?！?0〕審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，簽證工程款支付申請，并對變更價款進展審核，提出初審意見?！?1〕催促承包商按照現(xiàn)行標準、規(guī)程、標準和設(shè)計要求進展施工，控制工程質(zhì)量，催促檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施。〔12〕組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程竣工的初步驗收?！?3〕催促承包商整理技術(shù)檔案?！?4〕參加工程竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告?！?5〕協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見?！?6〕參與鑒定質(zhì)量責(zé)任?！?7〕催促承包商回訪，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷。第五章、監(jiān)理工作目標根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的方針即“遵守法律法規(guī)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)境保護，促進安康安全，持續(xù)改進創(chuàng)新，增強顧客滿意，構(gòu)建和諧華勝〞是我公司的總的質(zhì)量宗旨和方向，本工程工程監(jiān)理部將全面貫徹執(zhí)行。根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)程、標準結(jié)合建設(shè)單位的要求和期望，結(jié)合我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全目標，工程監(jiān)理部將以公司總的質(zhì)量目標即?建設(shè)工程委托監(jiān)理合同?履約率：100%；顧客滿意率：80%以上，顧客投訴率：5%以下；重大的監(jiān)理服務(wù)責(zé)任事故率：0%為主題，同時貫徹環(huán)境保護目標和職業(yè)安康安全目標。以圓滿地完成業(yè)主委托給我們有關(guān)本工程工程的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制以及合同、信息管理的工程實體目標。具體目標分解如下：1、投資控制目標：工程總投資約3000萬元。2、質(zhì)量控制目標：合格工程。3、進度控制目標：按委托人所要求的工期90日歷天進展控制。4、安全控制目標：無重大安全事故。第六章、監(jiān)理工作依據(jù)1、中標通知書、招標文件、投標文件。2、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程建設(shè)施工合同、工程設(shè)計合同等。2、國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)。3、建設(shè)工程監(jiān)理標準GB50319-2013。4、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審紀要。5、現(xiàn)行工程技術(shù)標準，標準、規(guī)程：建筑構(gòu)造用料做法05ZJ001西南標準圖集98ZJ901磚混構(gòu)造設(shè)計標準GB50017-2003磚混構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準JGJ81-2002建筑地基根基設(shè)計標準GB50007-2011建筑構(gòu)造荷載標準〔2006年版〕GB50009-2001建筑抗震設(shè)計標準GB50011-2010砌體構(gòu)造設(shè)計標準GB50003-2011給水排水管道工程施工及驗收標準GB50268-97；水泥混凝土路面施工及驗收標準GBJ97—87；工程測量標準GB50026—93土工試驗方法標準GB/T50123—1999；市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1—90；市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3—90；市政根基設(shè)施工程施工統(tǒng)一規(guī)定用表〔2013年4月〕復(fù)合硅酸鹽水泥國家標準GB12958—1999城市道路路基工程施工及驗收標準CJJ44—91城市綠化工程施工及驗收標準CJJ/T82-1999園林綠化工程施工及驗收標準DB3702/T073-2005第七章、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成〔一〕、總監(jiān)與工程監(jiān)理機構(gòu)：工程工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責(zé)制，是指總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中約定的監(jiān)理單位對業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好工程監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機構(gòu)的成效。監(jiān)理機構(gòu)，就是為完成工程監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)起來的工作班子，它是實施工程監(jiān)理工作的組織保證，對工程監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。本工程專業(yè)性強，我公司擬組建的監(jiān)理機構(gòu)完全響應(yīng)招標文件及相關(guān)規(guī)定的要求，選派了人數(shù)適宜，主導(dǎo)專業(yè)對口，有相應(yīng)資質(zhì)，監(jiān)理經(jīng)歷豐富的監(jiān)理人員組成了本工程監(jiān)理機構(gòu)?！皣栏癖O(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍〞是工程監(jiān)理部全體人員進展全過程監(jiān)理和全面履行監(jiān)理合同的宗旨。〔二〕、組建工程監(jiān)理機構(gòu)原那么：1、目的明確：圍繞工程監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。2、管理跨度適中：實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置有較好的管理層次。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦予相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對應(yīng)，否那么就是失職?？傊?，工程監(jiān)理機構(gòu)，必須做到運轉(zhuǎn)有序、高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)、各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結(jié)協(xié)作，緊張有序地開展工作?！踩彻こ瘫O(jiān)理部組織形式根據(jù)本工程的實際情況，工程監(jiān)理機構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用?！菜摹彻こ瘫O(jiān)理組織機構(gòu)人員構(gòu)造組成1、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)造1〕合理的專業(yè)構(gòu)造：工程監(jiān)理機構(gòu)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，即專業(yè)人員配套。2〕合理的技術(shù)職務(wù)、職稱構(gòu)造：為了提高管理效率和經(jīng)濟性，根據(jù)建設(shè)工程的特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的技術(shù)職稱、職務(wù)構(gòu)造。合理的技術(shù)職稱構(gòu)造表現(xiàn)在高級、中級、初級職稱與監(jiān)理工作要求相稱。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分配為搞好本工程監(jiān)理服務(wù)并到達預(yù)期的目標，公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認真討論和精心籌劃，并形成了如下意見：監(jiān)理工程部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，按照與工程業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師按照?建設(shè)工程監(jiān)理標準?所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實施工程的監(jiān)理工作。由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進入現(xiàn)場，協(xié)助工程總監(jiān)解決工程建設(shè)過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。根據(jù)工程的實施進展情況，我公司將各專業(yè)監(jiān)理人員配備到位。工程組織機構(gòu)組成人員如下：總監(jiān)理工程師：王蜀專業(yè)監(jiān)理工程師：李清德監(jiān)理員：張學(xué)躍直線式監(jiān)理機構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家組、體系運行監(jiān)控組專家組、體系運行監(jiān)控組房屋建筑工程投資安全、合同與信息管理安裝房屋建筑工程投資安全、合同與信息管理安裝投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑學(xué)專業(yè)監(jiān)理工程師工程地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師合同與信息管理監(jiān)理工程師機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑學(xué)專業(yè)監(jiān)理工程師工程地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師第八章、工程監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)一〕、監(jiān)理人員守那么1、維護國家的榮譽和利益，以“守法、誠信、公正、科學(xué)〞為行為準那么，熱情為業(yè)主服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全安康方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和標準，遵守業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。4、認真履行委托監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，完成合同中承諾的各項服務(wù)。5、發(fā)揚嚴肅認真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。樹立監(jiān)理人員的良好形象，要公平地維護建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求。不得在被監(jiān)理單位兼職。7、增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建設(shè)互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，隨時總結(jié)經(jīng)歷，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。二〕、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、承受公司法定代表人的授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部全體人員，全面履行建設(shè)工程工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司工程部及相關(guān)部門匯報工作；2、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文件，以及本公司編制的各項技術(shù)文件及管理規(guī)定；簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令；3、全面主持工程部的日常工作，確定人員的分工和崗位職責(zé)，定期對工程監(jiān)理部人員的日常工作進展檢查和評價；根據(jù)工程的進展情況可對人員進展調(diào)配，對不稱職的人員可向公司匯報，要求調(diào)換其工作；4、主持編制工程監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案，并審批工程的監(jiān)理實施細則；5、組織工程監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)并掌握本工程的委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同；熟悉施工圖紙、參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審核意見；6、組織工程監(jiān)理部全體人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并進展監(jiān)理程序交底；7、審定承包單位提交的工程開工報審表，并簽認準予開工；8、審核并批準承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案；審批承包單位報送的工程進度方案和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工程進度控制工作；9、審查承包單位報送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；10、審查和處理工程設(shè)計變更及工程洽商文件；11、對承包單位的嚴重違規(guī)、違約行為簽發(fā)通知或指令，簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；12、定期主持召開監(jiān)理例會及其它各項重要的專題會議，形成會議紀要，并催促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；13、指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進展分析和跟蹤管理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14、組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；催促監(jiān)理人員認真填寫建設(shè)監(jiān)理日志；15、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場安全防護、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；16、審核簽署承包單位報送的申請、支付證書和竣工結(jié)算；17、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；18、審核、簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進展質(zhì)量檢查，參與工程竣工驗收；19、審核承包單位報送的整理的竣工資料；簽發(fā)工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告；主持并催促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗收合格后分別移交建設(shè)單位和公司檔案室；20、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂保修合同；審批承包單位報送的保修階段工作方案；21、組織調(diào)配監(jiān)理人員催促檢查保修工程質(zhì)量及保修方案完成情況，并組織對用戶的回訪和驗收。22、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將局部工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。三)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、承受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作；2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視工程監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3、認真熟悉施工圖紙，并參加設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會審，積極提出書面意見和建議；4、負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，并認真填寫監(jiān)理日志；5、審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案，對涉及本專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后，監(jiān)視其執(zhí)行；6、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，報總監(jiān)理工程師簽認；7、核查進場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時，對進場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進展平行檢驗，合格后予以簽認；8、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并積極提出合理化的建議，為總監(jiān)理工程師作出決策提供依據(jù)；9、負責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，按監(jiān)理方案、監(jiān)理實施細則的要求進展現(xiàn)場巡視檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展旁站監(jiān)理；10、負責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程驗收，并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、參加監(jiān)理會議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準備工作；12、參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等文件中與本專業(yè)有關(guān)的工作內(nèi)容；13、負責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。14、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。15、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，催促承包單位編制工程竣工方案；16、定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師〔代表〕匯報和請示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。四〕、總監(jiān)代表崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時，按總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)〔局部除外〕行使職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先請示總監(jiān)理工程師后再執(zhí)行；2、作為總監(jiān)理工程師的助手，除認真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的日常管理工作。定期或不定期〔突然發(fā)生重大事件〕向總監(jiān)理工程師報告工程監(jiān)理的各方面情況。3、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、審核簽認竣工結(jié)算；③調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。五〕、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、認真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、驗收標準、規(guī)程、公司編制的技術(shù)文件及管理規(guī)定，參加設(shè)計交底及施工圖會審；3、施工現(xiàn)場進展巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等根基性監(jiān)理工作，對監(jiān)理規(guī)劃和旁站方案中確定的本專業(yè)重點部位和關(guān)鍵工序進展旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、檢查承包單位投入工程工程的人力、進場材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備，不合格品堅決不得用于工程，并將使用運行狀況做好檢查記錄。5、復(fù)核施工現(xiàn)場獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。6、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄，對重要的分項工程或施工部位進展旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位發(fā)出警告，并及時向總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)理工程師代表〕報告。8、每日填寫監(jiān)理日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。第九章、監(jiān)理工作程序1、圖紙會審程序見圖。2、施工質(zhì)量監(jiān)理程序見圖。3、施工進度監(jiān)理程序見圖。4、工程計量工作程序見圖。5、施工階段投資控制程序見圖。6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序見圖。附圖圖紙會審程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，提出問題專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，提出問題現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師補充問題清單師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師補充問題清單師總監(jiān)理工程師審核問題清單匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單并討論落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔熟悉施工圖紙、初審提出問題施工單位申報施工方案施工單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料修監(jiān)理審批改不合格不合格分部、分項工程施工整改施工試驗及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨立平行檢測各分項、隱蔽工程自檢不合格附：①隱蔽工程驗收單②工程報驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程評定表填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單施工單位分項〔隱蔽〕工程報驗單和分項工程檢驗認可附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書核定分項分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理工程師施工質(zhì)量監(jiān)理程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度方案施工單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供方案，勞動力使用方案，施工機械使用方案審批年施工進度方案監(jiān)理工程師否編制說明中應(yīng)有：①上月實際完成工程量②當(dāng)月〔年〕方案完成工程量③方案提前或拖后的原因分析④擬采取的對策編制年、季、月進度方案施工單位否審批年施工進度方案監(jiān)理工程師按方案組織實施施工單位檢查方案執(zhí)行情況，實際進度與方案進度比照分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離方案通知書監(jiān)理工程師基本符合糾正進度方案偏離施工單位計劃要求繼續(xù)施工施工單位實現(xiàn)工期總目標圖施工進度程序工程工程施工合格工程變更費用技術(shù)洽談費用工程索賠費用其他各項費用報月支付申請施工單位修改重報監(jiān)理工程師審定確認可計量部位確認計量工程合格確認工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不同意同意建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付施工單位圖工程計量工作程序簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方簽定施工合同設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位否材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位設(shè)計變更工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位否審核認可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師否索賠申請承包單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位圖施工階段投資控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報?工程報驗單?并附隱蔽記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位合格下達不合格工程通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師圖隱蔽工程質(zhì)量控制主程序第十章、監(jiān)理工作方法和措施一、工程質(zhì)量控制方法與措施質(zhì)量控制〔1〕、質(zhì)量控制的原那么1〕、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點，與進度控制、投資控制相互制約。2〕、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點。3〕、監(jiān)視承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。4〕、堅持未經(jīng)歷收或驗收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準其進場使用或安裝。5〕、堅持本道工序質(zhì)量未經(jīng)歷收或驗收不合格，不得進展下一道工序施工?！?〕、工程質(zhì)量控制方法1〕、事前預(yù)控a、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理方法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標準化和標準化。b、審核承包單位建設(shè)的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、標準化、標準化。c、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認合格的分包單位。d、審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，防止盲目開工造成的質(zhì)量隱患。e、審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。f、審核進場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。g、組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。h、通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。2)、事中控制A、檢查核實、簽認與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進展檢查核算和進展現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認與審批。b、檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責(zé)測量工作，加強測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準點、導(dǎo)線點要進展嚴格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進展復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。催促承包單位做好標樁的保護工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進展檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。c、抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗工程、檢驗標準和檢驗工作方案，催促和監(jiān)視承包單位按照方案委托有資質(zhì)的檢測單位如期進展現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)視退場一律不準用于工程。d、旁站監(jiān)視旁站監(jiān)視是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進展現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進展現(xiàn)場檢查、量測、記錄、比照分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。e、工地檢查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。f、簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)視過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進展過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。g、加強與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，假設(shè)承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進一步強調(diào)說明和限期整改，否那么監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處分措施。建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。3)、事后控制a、對施工場地進展全面檢驗驗收，組織單位、單項工程竣工驗收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。b、組織對工程工程進展質(zhì)量評定。c、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。d、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4)、保修階段的質(zhì)量控制a、審核承建商的?工程保修證書?。b、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。c、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。d、催促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。e、在保修期完畢后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(3)工程質(zhì)量控制措施1)、組織措施a、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不確定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)歷的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機構(gòu)實行工程總監(jiān)負責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格按制度、職責(zé)、程序標準地、有效地實施監(jiān)理。b、在駐地監(jiān)理部建設(shè)完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標、方法及要求，將質(zhì)量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標的實現(xiàn)。c、協(xié)助催促和檢查承包單位建設(shè)有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴格審查施工組織設(shè)計及開工前準備工作。d、審查各施工工程施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。e、嚴格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進展旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。f、對各種材料、施工設(shè)備和工具進展現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進展全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。g、利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進展整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。2)、經(jīng)濟措施a、及時認真地對工程進展驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)視承包單位專款專用。b、對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。c、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。3)、技術(shù)措施a、建設(shè)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工方案報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設(shè)計和主要分局部項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)視站和承包單位對其進展全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設(shè)計、施工標準等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。b、建設(shè)施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進展復(fù)測校驗。c、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗工程、檢驗標準和檢驗工作方案，催促和監(jiān)視承包單位按照方案委托有資質(zhì)的檢測單位如期進展現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)視退場一律不準用于工程。d、以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)視承包單位按合同、設(shè)計、標準、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。e、配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。f、按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進展檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。g、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進展評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。4)、合同措施a、按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認權(quán)。b、投標文件是合同文件的組成局部，監(jiān)理工程師依據(jù)投標文件和合同中對工程質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標準等的承諾和規(guī)定，進展全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否那么按處分條款進展經(jīng)濟處理。c、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。5)、工程物料控制a、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的根基，本工程所用物料必須按下述原那么控制：b、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標準、規(guī)程標準和方法的規(guī)定；c、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；d、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按標準規(guī)定隨機抽樣復(fù)檢合格；e、砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能到達優(yōu)良水平；f、材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格那么審批同意使用或安裝。6)、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估a、任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫?報驗單?，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。b、分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、構(gòu)造安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。c、單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責(zé)人簽署的?竣工報告?和完整的竣工資料。d、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。e、建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進展正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒浮?)、質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號監(jiān)理手段實施方法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進展定時或不定時的監(jiān)視活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進展書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對單獨檢測工程或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進展。不允許僅憑經(jīng)歷、目測或感觀評價其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進展監(jiān)視。保證頂峰期旁站監(jiān)理人員不少于2人。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進展下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同標準發(fā)出書面指示，并催促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進展專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，防止失誤。9停頓支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進展工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。(4)、工程抽檢方案1〕、檢測依據(jù)a、根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行規(guī)定?；b、本工程要求獨立、平行檢測的性質(zhì)；c、國家地方制定的房屋建筑工程方面的有關(guān)標準；d、設(shè)計單位要求的有關(guān)檢測規(guī)定；e、其他有關(guān)文件規(guī)定；2〕、獨立、平行檢測的組織管理方法a、劃分智能部門和直屬部門在獨立平行檢驗方面的關(guān)系、權(quán)力、分工、職責(zé)等要求。b、明確獨立平行檢測的具體操作和負責(zé)人。c、建設(shè)獨立平行檢驗?zāi)Ｊ綀D。d、組織模式簡介ⅰ、總監(jiān)全面負責(zé)工程，獨立平行檢測也是其負責(zé)的工作之一。ⅱ、總監(jiān)代表負責(zé)催促、協(xié)調(diào)工程所有成員按要求履行獨立平行檢測規(guī)定工作。ⅲ、選派具體負責(zé)過獨立平行檢測工作有經(jīng)歷的監(jiān)理人員做為獨立平行檢測負責(zé)人，全面監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理獨立平行檢測專項工作。ⅳ、工程監(jiān)理機構(gòu)成員積極配合工作，并跟蹤各自專業(yè)崗位制定的獨立平行檢測的工作內(nèi)容。3〕、獨立、平行檢驗的一般方法a、工程監(jiān)理機構(gòu)的獨立、平行檢測組織管理模式形成后，針對有關(guān)人員進展思想、標準操作、流程等方面的統(tǒng)一。b、工程組織機構(gòu)進場后立即與施工單位進展協(xié)調(diào)，傳達獨立、平行、檢測的有關(guān)精神，并協(xié)調(diào)有關(guān)具體操作工作。c、與確定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。d、工程組織機構(gòu)獨立、平行檢測嚴格遵循標書精神，到達獨立、平行的效果和全過程、全部工程的檢測。e、根據(jù)工作經(jīng)歷局部檢測存在重復(fù)性的或不便再次檢測的工作事項，工程監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位專項報告，取得一致意見后再操作。f、建設(shè)獨立平行檢驗工作制度。ⅰ、臺帳制度①到達三帳統(tǒng)一工作效果，就是臺帳記錄有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理委托的檢測單位等3本臺帳均應(yīng)反映實際檢測情況，取得動態(tài)的效果。②臺帳做為一種動態(tài)管理、必須強調(diào)臺帳的科學(xué)性和及時性，做為臺帳不僅僅是登記，還應(yīng)注意信息反映情況，為檢測工作起到補充作用。③臺帳工作應(yīng)實事求是反映工程實際，對造假現(xiàn)象應(yīng)嚴格追究，決不姑息，并且采取預(yù)防措施。ⅱ、材料、試件取樣送樣制度①監(jiān)理取樣送樣與施工單位保持平行、獨立的狀態(tài)。②取樣送樣也應(yīng)嚴格執(zhí)行標準規(guī)定。③針對取樣專業(yè)性較強的試件或材料有監(jiān)理單位委托的檢測單位進展。④要求委托的檢測單位及時向工程監(jiān)理組反響送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信息反響要求等于或快于施工單位的檢測反響信息。⑤可要求監(jiān)理的委托檢測單位派有專人配合監(jiān)理單位進展材料或試件等方面的取樣和送樣工作。⑥監(jiān)理組的檢測試件或材料一般由監(jiān)理組專人負責(zé)取樣和送樣。ⅲ、測試制度①由工程監(jiān)理組隨時掌握現(xiàn)場信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監(jiān)理檢測不阻礙工程進度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨立、平行檢測的測試工作。②由監(jiān)理委托的檢測單位應(yīng)保證隨叫隨到。③測試報告可以先反映快速報告，隨后提供正式報告，以便及時掌握工程質(zhì)量，及時做出相應(yīng)對策，這也是保證工期的要求之一。④報告反響速度也應(yīng)等于或快于施工單位。g、實測制度ⅰ在施工單位三級檢驗評定的根基上，工程監(jiān)理組進展分局部項工程實測和評定工作，所配套使用的儀器、設(shè)備為監(jiān)理儀器、設(shè)備。ⅱ監(jiān)理分局部項工程質(zhì)量測評工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，總監(jiān)代表檢查并統(tǒng)計。ⅲ施工單位與監(jiān)理單位分項實測和評定做為工程隱蔽和下道工序施工的必要條件之一。ⅳ該項工作應(yīng)與工程實物同步進展。h、定位測量、沉降觀察等制度ⅰ嚴格按設(shè)計和標準要求進展監(jiān)理獨立測試工作。ⅱ定位測量、沉降觀察等專業(yè)監(jiān)理人員進展并與施工單位保持獨立、平行狀態(tài)。ⅲ該測量和沉降測試工作也應(yīng)與承包單位的測試工作一起進入監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)工作中，并都做為每道工序操作的控制內(nèi)容之一。ⅳ總監(jiān)代表負責(zé)催促和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀測質(zhì)量，做為全面監(jiān)管的工作之一。ⅴ獨立檢測的資料可做為校對承包單位的檢測數(shù)據(jù)，假設(shè)雙方一致，便可做為復(fù)核數(shù)據(jù)，假設(shè)有偏差可共同檢測，統(tǒng)一矛盾。ⅵ測量、沉降儀器設(shè)備為監(jiān)理自備。4〕掌握獨立平行檢測的幾點原那么a、保證獨立、平行四大特性。b、檢測范圍符合投標精神。c、針對設(shè)計操作中確實不能重復(fù)檢測的工作應(yīng)有記錄并提供相應(yīng)的方法，提供依據(jù)并匯報建設(shè)單位。d、實際操作中應(yīng)到達客觀、公正、及時、真實的要求。e、委托的檢測單位必須為認定的對外檢測機構(gòu)，具有符合要求的資質(zhì)證書。f、獨立平行檢測用的儀器設(shè)備、資料為監(jiān)理單位承擔(dān)。g、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。5〕監(jiān)理人員守那么：a、監(jiān)理人員守那么ⅰ以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準那么，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作，為業(yè)主服務(wù)。ⅱ牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。ⅲ自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。ⅳ認真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。ⅴ發(fā)揚嚴肅認真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。ⅵ講究職業(yè)信譽，遵守職業(yè)道德。要公平地維護工程業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的工程業(yè)主和本公司的任何機密，不得向工程業(yè)主、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。ⅶ增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建設(shè)互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。ⅷ努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)歷，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。(5)工程驗收流程圖工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序分包單位資格審查基本程序測量放線監(jiān)理控制程序回填土質(zhì)量監(jiān)理程序工序、部位簽認基本程序單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報?單位工程竣工預(yù)驗收報驗表?監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進展竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字承包單位進展整改工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理通知?有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)?竣工移交證書?二、進度控制的工作方法和措施2.1進度目標的分解根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年度方案進度、季度方案進度、月方案進度、周方案進度，做到以周方案進度保月方案進度，以月方案進度保季度方案進度，以季度方案進度保年度方案進度，以年度方案進度保合同總方案進度。2.2進度控制的具體措施〔1〕組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建設(shè)進度控制協(xié)調(diào)制度〔2〕技術(shù)措施：建設(shè)多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間?！?〕經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等?！?〕合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保工程形象進度。2.3進度控制的主要內(nèi)容〔1〕編制工程工程控制性進度方案1〕編制工程工程總進度方案和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實際情況進展編制，在編制工程總進度方案的同時，還要編制設(shè)計圖紙供應(yīng)方案，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)方案、資金使用方案等。2〕編制工程工程的階段、年度進度方案和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度方案。階段、年度進度方案以總進度方案為前提，做到既要保證各工程、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證工程間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)?！?〕審查施工單位編制的施工進度方案施工進度方案由施工單位編制，根據(jù)控制性進度方案進展審查。監(jiān)理工程師在進展施工進度方案審查時著重注意以下方面：1〕分析施工進度方案是否能滿足合同工期及施工總進度方案的要求，特別是對照上階段方案工程量完成情況進展審查。2〕對為完成施工進度方案所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進展審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷方案是否能落實。3〕施工進度方案是否與其它工程施工方案有矛盾。有矛盾的必須進展協(xié)調(diào)和調(diào)整，防止相互干擾影響工程進展，使方案落空。4〕審查施工單位提出的材料供應(yīng)方案能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)方案未落實，及時報告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。〔3〕施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)視工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度方案的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。1〕施工準備工作的檢查。施工準備工作關(guān)系到工程施工能否順利進展。在工程工程或部位、工序施工前，加強檢查施工設(shè)備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2〕施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關(guān)的資料，對審查批準的施工進度方案執(zhí)行情況進展逐日、逐周監(jiān)視檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度?！?〕進度方案的分析與調(diào)整要保證施工進度與方案進度一致，就必須經(jīng)常對方案進度與實際進度進展比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與方案進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改方案的指令，施工單位對方案進展調(diào)整和修改后報審查批準，并報公司備案。1〕年度方案調(diào)整。當(dāng)前一個月的方案未完成時，一般要求在下一個月的施工方案中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按方案要求到位等而使方案拖欠較多時，那么要求在年度的其它月份內(nèi)進展調(diào)整。2〕在合同工期內(nèi)跨年度方案調(diào)整。工程的年度施工方案是報上級主管部門批準的，應(yīng)具有其嚴肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的方案力爭在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度方案時，才允許將局部工程施工進度后延。在進展跨年度方案調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進度，以保證總方案的完成。3〕超過合同工期的進度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準后才允許超過合同工期進展進度調(diào)整?！?〕進度控制的其他措施1〕以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和根基。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，防止返工或補強處理，防止附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進展進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。2〕優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，加快施工進度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質(zhì)量和安全。3〕制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動和增強施工單位的積極性和責(zé)任心。施工階段進度控制程序承包單位提交進度方案承包單位提交進度方案監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批要求整改否同意監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會議與指令、互訪等監(jiān)視方案實施協(xié)調(diào)會議與指令、互訪等監(jiān)視方案實施是完工完工檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期有干擾正常是有拖延承包單位責(zé)任影響工期承包單位責(zé)任影響工期否是監(jiān)理工程師催促承包單位采取趕工措施否監(jiān)理工程師催促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度方案承包單位調(diào)整進度方案監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗收工程竣工驗收施工進度方案審批流程承包商向監(jiān)理工程師提交進度方案承包商向監(jiān)理工程師提交進度方案監(jiān)理工程師審查進度方案，提出問題，進展調(diào)查分析召開進度方案分析會，進展交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行不同意同意承包商修改或調(diào)整施工進度方案承包商修改或調(diào)整施工進度方案工程延期的監(jiān)理審批程序通過通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進展延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批延通知承包商審查承包商的延期申請三、投資控制的工作方法和措施3.1總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增工程外，他還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分表達了“時間就是金錢〞。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。3.2編制投資使用方案根據(jù)合同總價編制本工程的年度、季度、月度投資使用方案。包括主要原材料方案、設(shè)備進場方案、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，人員進場方案和特殊使用費用等。3.3投資控制的具體措施〔1〕組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計、結(jié)算制度，落實投資控制的責(zé)任。〔2〕技術(shù)措施：1〕設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；2〕招投標階段，合理確定標底及合同價；3〕材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4〕施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，防止不必要的趕工費；〔3〕經(jīng)濟措施：除及時進展方案費用與實際開支費用的比較分析外，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。〔4〕合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機；正確處理索賠等。3.4投資控制的主要內(nèi)容〔1〕嚴格預(yù)算、測量、計算、統(tǒng)計、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預(yù)算，合理確定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文件，復(fù)核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程標準規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進展收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進展審查確認，確保工程款結(jié)算準確無誤?！?〕審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準的施工總進度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標及各期的投資方案，并及時審查施工單位的月、季、年用款方案?！?〕審查設(shè)計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，深入了解設(shè)計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，到達節(jié)約工程投資的目的。〔4〕做好承包商完成工程量的量測和復(fù)核工作。如在根基開挖前對實際地形進展測量，對設(shè)計量進展校核，有差異時及時通知設(shè)計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進展復(fù)測，控制好工程進度款的結(jié)算，防止提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對實際斷面進展測量，計算出超欠挖總量、屬于標準允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算?！?〕掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性?！?〕了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點?！?〕催促施工單位嚴格執(zhí)行合同，防止或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進展嚴格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟的比較，防止投資的不合理增加?！?〕及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的防止或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，那么要實事求是的、公正的予以處理?！?〕合理確定標底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進展工程款結(jié)算。嚴格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用?！?0〕嚴格控制工程變更和新增工程，組織相關(guān)單位審查確認工程變更及新增工程的可行性、合理性和必要性?！?1〕提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資?！?2〕通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家?！?3〕因國家物價調(diào)整及工程變更的不可防止性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進展動態(tài)管理?！?4〕定期向公司匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。四、合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以催促施工單位在各個階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：〔1〕擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；〔2〕協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款時應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，防止模糊不清、詞不達意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；〔3〕協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作。〔4〕以合同為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)點，將工程總體效益作為合同的管理目標，促其實現(xiàn)?！?〕合同管理堅持程序化，如設(shè)計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外工程增加要嚴格審批制度。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進展研究。不合實際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。五、信息管理的工作方法和措施5.1信息文件〔1〕定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。監(jiān)理月報、年報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1〕工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同情況簡介。2〕大事記。3〕工程進度與形象面貌：工程形象進度、已完工程量、進度方案執(zhí)行情況及進度分析，應(yīng)采取的進度措施。4〕資金到