下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
目標(biāo)管理過程監(jiān)控甘特圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
工作事項(xiàng),目的,責(zé)任人,協(xié)調(diào)人,需要支持,完成效果,開始時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,5.11-5.17,,,,,,,5.18-5.24,,,,,,,5.25-5.31,,,,,,,6.1-6.7,,,,,,,6.8-6.14,,,,,,,6.15-6.21,,,,,,,6.22-6.28,,,,,,,6.29-7.5,,,,,,
,,,,,,,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日,一,二,三,四,五,六,日
1.工作分析,確定組織結(jié)構(gòu)、工作流程、崗位說明書,XXX,,原公司資料,相關(guān)人員配合,"《組織結(jié)構(gòu)圖》
《工作流程圖》
《崗位說明書》",2015/5/14,,,,?,?,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
a.訪談,,,,,,2015/5/14,,,,?,?,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
b.問卷調(diào)查,,,,,,2015/5/15,,,,,?,?,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
c.會(huì)議評(píng)估,,,,,,2015/5/15,,,,,?,?,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
2.人員結(jié)構(gòu)分析,分析人員狀況、穩(wěn)定性、層級(jí)結(jié)構(gòu),,,電子檔花名冊,《人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》,2015/5/18,,,,,,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3.進(jìn)行崗位分類,梳理崗位序列,崗位大類和小類,,,原公司崗位表,《崗位序列表》,2015/5/18,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,?,?,?,?,?,,,?,?,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
4.崗位評(píng)估,確定崗位價(jià)值,,,,《崗位價(jià)值表》,2015/5/18,,,,,,,,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
a.確定評(píng)估人員和批次,,,,,,2015/5/18,,,,,,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
b.評(píng)估人員培訓(xùn)和試評(píng)估,,,,,,2015/5/19,,,,,,,,,,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
c.進(jìn)行評(píng)估,,,,,,2015/5/25,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
d.相關(guān)性分析,,,,,,2015/5/28,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
e.確定評(píng)估結(jié)果,,,,,,2015/6/1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
5.以崗位評(píng)估結(jié)果建立公司職級(jí)體系,建立崗位職級(jí)關(guān)系表,,,,《職級(jí)關(guān)系表》,2015/6/8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
6.擬定績效管理方案,讓中高層人員都了解績效管理思維并參與到績效管理中,,,原公司績效方案,《績效管理方案》,2015/6/8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,?,?,?,?,?,,,,?,?,?,?,,,?,?,,,,,
a.提供初稿,,,,,,2015/6/12,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
b.會(huì)議討論并提供最終獲批方案,,,,,,2015/6/15,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,?,,,,,,,,,,,,,,,,
c.方案宣導(dǎo),,,,,,2015/6/22,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,?,,,?,?,,,,,
7.推行績效管理方案,以績效為導(dǎo)向,建立以公司文化為核心的戰(zhàn)略考核方式,為員工成長提供階梯,,,,《績效實(shí)施進(jìn)度表》,2015/7/1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,
a.過程監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,
b.效果評(píng)估,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,?,?,?,,
c.結(jié)果運(yùn)用,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 豬小弟課件教學(xué)課件
- 2024年廣西體育館大院體育用品銷售合同
- 2024年建筑工程分包及勞務(wù)承包協(xié)議
- 2024年度石油天然氣開采與銷售合同
- 2024年度船舶修造安裝工程分包協(xié)議
- 2024年度深圳晚輔老師招聘合同
- 2024年布匹交易協(xié)議規(guī)定
- 04年國際貨物買賣合同
- 2024期房購買合同范本
- 2024年度施工現(xiàn)場食品安全管理合同
- 2024年公路建設(shè):泥漿外運(yùn)及環(huán)保處理合同
- 江蘇省蘇州市吳中區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期中考試歷史卷(含答案)
- 2024-2025學(xué)年上學(xué)期期中教育學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測九年級(jí)歷史試卷
- 2024年山東省公務(wù)員錄用考試《行測》試題及答案解析
- 【2024-2025】學(xué)年一上語文期中素養(yǎng)測評(píng)基礎(chǔ)卷一
- 小兒血液透析的護(hù)理
- 人教版(2024新版)七年級(jí)上冊數(shù)學(xué)期中模擬檢測試卷(含答案)
- 2024人工智能技術(shù)在內(nèi)容創(chuàng)作和營銷領(lǐng)域的應(yīng)用及影響分析報(bào)告
- 《籃球原地運(yùn)球 行進(jìn)間運(yùn)球》教案(共三篇)
- 2024-2030年中國裸眼3D行業(yè)市場全景調(diào)研與競爭格局分析報(bào)告
- 2025年九省聯(lián)考新高考 政治試卷(含答案解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論