兒童托管服務(wù)公司的創(chuàng)業(yè)計劃書

Word第第頁兒童托管服務(wù)公司的創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：育賢兒童托管服務(wù)公司

經(jīng)營范圍：同學(xué)學(xué)習(xí)補習(xí)，課后輔導(dǎo)，生活補助的供應(yīng)

項目投資：8萬人民幣

場地選擇：四川省南充市北街23號

項目概述：采納南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無法照看的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培育兒童的自我約束、獨立學(xué)習(xí)力量和團隊協(xié)作精神。

二、市場分析

育賢，是每個家長的'心愿，由于父母上班和出差等緣由，南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個難問題。調(diào)查顯示：有些家長常談及孩子讀書后，因上班遠而不能準(zhǔn)時帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，假如能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè)，商機!

1.市場需求分析

(1)市場需求調(diào)查，80%中高收入家庭情愿接受兒童托管。

(2)需要托管比例

表3.1育賢需求比例表

家庭比例

25%以下

25%-50%

50%-75%

75%以上

需要托管比例

5%-12%

35%

64%

80%左右

(3)托管緣由

當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高，孩子競爭性強、壓力大，父母投入社會工作多，難以照看好孩子，教育社會化的程度需不斷提高。

2.市場競爭與前景

南充市在開發(fā)托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新進展，才能不斷滿意社會的需求。進展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，實行“全方位進展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，肯定能勝利。

三、本錢預(yù)算

1.薪資預(yù)算

老師人數(shù)

采納形式

每月薪金

6

高校課余兼職

1000*6

2.投資預(yù)算

(1)租用經(jīng)營場所每月3000，經(jīng)營場所簡潔裝修，涂料+畫紙+氣球等300。

(2)基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他設(shè)備、用具等15500。

3.本錢預(yù)算

(1)同學(xué)伙食費用：按每月200名同學(xué)計算：其中有80名同學(xué)是午餐的，每餐伙食收費1.50元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是3600元。

(2)同學(xué)伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

四、盈虧分析

1資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)

金額

負債

金額

庫存現(xiàn)金

20000

租用房屋

3000

電器

5000

老師薪金

6000

辦公設(shè)備

2000

伙食費

3600

桌

3000

來回接送費

3000

椅

1500

裝修等費用

300

床

4000

合計

35500

合計

15900

剩余部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風(fēng)險資金

2.投資收益預(yù)算

注：寒暑假同學(xué)假期，營業(yè)收入削減

(1)實現(xiàn)招生目標(biāo)：全年除去寒暑假2700人次。

(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：540000元。

①季度營業(yè)收入：1、3季度600名×平均單價200元=120000元。2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

利潤表(單位：萬元)

季度

1

2

3

4

營業(yè)收入

12

15

12

15

營業(yè)本錢

3

3

3

3

工人工資

2.78

2.78

2.78

2.78

房租費用

0.9

0.9

0.9

0.9

其他費用

3

3

3

3

利潤總額

2.32

5.32

2.32

5.32

五、盈虧預(yù)報

(1)假如全年招收1800個次同學(xué)，即每月為150個同學(xué)就為保本經(jīng)營。

(2)假如全年超過2160個次同學(xué)，即每月超過打算1800個同學(xué)就有盈利。

(3)假如全年不到1440個次同學(xué)，即每月不到120個同學(xué)就消失虧損。

(4)假如按打算完成全年招收2700人次同學(xué)，實現(xiàn)利潤15.28萬

六、風(fēng)險預(yù)報

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

(2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

(3)對競爭對手的了解缺乏;

(4)實際投資超出預(yù)算;

(5)管理制度不完善;

(6)師資質(zhì)量問題。

掌握方法：

①選擇經(jīng)營場所必需進行實地考察，多項選擇幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最正確方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策供應(yīng)有利的根據(jù)。

②學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避開遲到現(xiàn)象。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。

④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。

⑤老師要進行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關(guān)。

七、市場營銷策略

1.經(jīng)營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通便利的場所。

②場所周邊學(xué)校不少于3個。

③場所的面積不少于300m。

(2)設(shè)定經(jīng)營場所：

①營銷策略：

加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿意需求。

②營銷手段：

1)熟人推舉：利用熟人介紹。

2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

3)宣揚推廣：到各學(xué)校設(shè)點進行宣揚推廣工作，特殊是中午、下午放學(xué)時的宣揚。

4)單位宣揚：到學(xué)校門口和深化學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5)街道設(shè)點：深化各街道居委設(shè)招生站，進行宣揚推廣。

3.經(jīng)營打算

①把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。