版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
簡單之美–
內部創(chuàng)新中的簡單思維知識更新周期簡單思維的必要性?
信息時代知識爆炸,太多的知識信息需要處理;?
知識處理設施(人腦,電腦)的容量有限,只有抓住本質,才能利用有限的容量,處理更多的知識;?
現(xiàn)代社會快速發(fā)展,只有化繁為簡才能快速迭代。什么是簡單思維?
簡單思維是指把復雜問題簡化從而更快更好的解決問題的思維方式;?
由簡單到復雜是自然進化之道,由復雜到簡單是智慧進化之道;?
當我們能夠把復雜的事情從簡單的角度看清楚,這實際上就反映了一種思維的深度和高度。?簡單之美簡單的優(yōu)勢?
清晰(Clear)?
集中(Focus)?
更多(More)為什么復雜?
身在其中,一葉障目,不見泰山;?
沒有抓住事物的本質;?
沒有優(yōu)先級,眉毛胡子一把抓,?。?
…如何簡化問題?
Big?Picture;?
根據(jù)優(yōu)先級區(qū)別對待;?
小步快跑,知行合一;?
…如何做到簡單思維?
簡單思維的兩個維度:?
理解事物?–?思?
最優(yōu)方法?–?行?
把事物提綱挈領的刪繁就簡,抓住事物的骨骼;?
有優(yōu)先級的對待不同的事物,抓住事物的本質。簡單思維與創(chuàng)新思維?
現(xiàn)有事物的繼承?–?簡單思維?
新事物的創(chuàng)造?–?創(chuàng)新思維團隊內部創(chuàng)新中的簡單思維?
測試團隊的內部創(chuàng)新?
主營業(yè)務的創(chuàng)新目標:提高效率(多快好?。?
新產品的創(chuàng)新嘗試目標:實用化的產品(開辟新的盈利點)簡單思維對主營業(yè)務的啟示:簡單測試?
現(xiàn)代測試已經成為一個專門的學科,各種理論方法層出不窮;?
在實際工作中經過測試團隊大量測試的產品在上線是還是會出現(xiàn)很多問題;?
本質原因:雖然使用了各種測試的理論和方法,但是忽略了客戶真正的使用習慣和使用場景。TestOps?
TestOps是指測試人員參與運營維護,從而更加了解產品實際運營使用需求與實際場景,進而幫助測試人員更加準確的把握產品的核心測試點,達到用最小的資源取得合適的質量級別的方法。業(yè)務與技術?
測試人員的知識結構TestOps的實施?
On-site?Support?
Real?Case?Sharing?
EDA?–?All?issues?found?on?site?will?be?analyzed?and?take?correction?action.?
5?Why?
流程的改進?–?問道于方法MSC系統(tǒng)分解
–庖丁解牛EGMsbXCMSgetIdValidationsetIdValidationplayerCardInplayerInfoEGMGCMAppsSBITRANSPMGuideline:playerCardInIdInfoplayer?
Must:分解到進程級別cardInplayerCardIncheckIdInfo?
Optional:進程內的分解playerInfoplayerplayersetIdValidation產品創(chuàng)新中的簡單思維–P3模型?
產品(Product-wise)o
做什么?
團隊(People-wise)o
誰來做?
項目(Project-wise)o
怎么做產品
–創(chuàng)新點的選擇?
大趨勢?
移動互聯(lián)?
痛點?
開源?
節(jié)流?
自身特點?
小而美的產品小而美?
我們的小而美原則?
功能明確?
核心價值?
對現(xiàn)有產品改動依賴度小?
便于實現(xiàn)及部署?
盈利模式簡單清晰?
市場思維vs.工程師思維Casino管理的移動化?
現(xiàn)有移動設備的替換;?
現(xiàn)有功能的移動化拓展;?
新的移動化功能的引入。項目
–小步快跑?
小改動?
快迭代團隊管理中的簡單思維?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)瓦工分包合同書范本
- 樹苗購銷合同示范文本
- 環(huán)衛(wèi)化糞池清底合同
- 父親節(jié)花卉購買合同
- 因材施教教育服務合同
- 供應鏈管理中的采購合同策略研究
- 租賃購車合同樣本
- 成建制分包合同
- 獨家授權協(xié)議書
- 掌握勞務分包合同管理要領
- 外研版高一英語必修一全冊練習題(附答案)
- 《幼兒衛(wèi)生保健基礎》第五章 特殊幼兒衛(wèi)生保健
- 最新國家開放大學-《財務管理》-機考復習資料-附答案
- 產科品管圈降低產后乳房脹痛發(fā)生率
- 《物理因子療法》考試復習題庫(帶答案)
- 2023屆高考作文模擬寫作-“引體向上”與“低姿匍匐”課件
- 項目七-質譜法及其在食品分析中的應用001課件
- 國家社科基金項目申報:經驗與體會課件
- 《醫(yī)學影像成像原理》考試復習題庫(匯總版)
- SHSG0522023年石油化工裝置工藝設計包(成套技術)內容規(guī)定
- 2022年公需科目 安全生產知識 90分
評論
0/150
提交評論