以O(shè)KR引發(fā)組織變革成長(zhǎng)

以O(shè)KR引發(fā)組織變革成長(zhǎng)心愿如果在這次分享之后，大伙能夠收獲這些就太好了：一個(gè)小啟發(fā)一個(gè)新的知識(shí)點(diǎn)一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃話題簡(jiǎn)介IBM正在經(jīng)歷著歷史性的變革，中高管理層也在嘗試新的方式促進(jìn)組織的成長(zhǎng)，本話題將分享我作為敏捷教練在IBM

GCG

GBS如何引導(dǎo)一些組織初步定義自己的OKR及相應(yīng)的機(jī)制，以及如何運(yùn)用OKR在引發(fā)和促進(jìn)組織的變革和成長(zhǎng)的方面所做的探索及體會(huì)。內(nèi)容是這樣的：OKR

是什么OKR

對(duì)于我們而言是什么為什么我們運(yùn)用

OKR實(shí)例

分享OKR是什么OKR

全稱是

Objectives

and

Key

Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理方法。Intel公司發(fā)明了這種方法,Oracle,

Google,LinkedIn等高科技公司也引入了該方法。很多公司和組織也在自己嘗試使用OKR來(lái)改進(jìn)管理機(jī)制。OKR是什么一個(gè)虛擬的例子：目標(biāo)<Objective>:

創(chuàng)造出201x年度最佳產(chǎn)品關(guān)鍵成果1<KR1>:

在201x年度市占率排名第一關(guān)鍵成果2<KR2>:

被最權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)研結(jié)果評(píng)為201x年度最佳產(chǎn)品關(guān)鍵成果3<KR3>:

201x年度的該產(chǎn)品返修率低于x%OKR是什么OKR的指導(dǎo)原則：1）KRs要是量化可衡量的2）目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的3）每個(gè)人的OKRs在全公司都是公開(kāi)透明的OKR是什么一些基本的要求（部分）：1）最多5個(gè)O，每個(gè)O最多4個(gè)KRs2）百分之六十的O最初來(lái)源于底層3）OKRs并不是績(jī)效評(píng)估的工具4）分?jǐn)?shù)0.6-0.7是不錯(cuò)的表現(xiàn)（滿分1分）5）定期回顧，只有在KRs仍然很重要的情況下，才持續(xù)為它而努力……OKR對(duì)于我們而言是什么OKR對(duì)于我們而言是什么OKR不僅僅是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定的體系，更重要的是提供一種溝通機(jī)制，集體智慧與共同愿景的統(tǒng)一，自上而下和自下而上的協(xié)調(diào)，便于引導(dǎo)組織朝著正確的方向，專注于最重要的事，并動(dòng)態(tài)的不斷反饋調(diào)整，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)的協(xié)同工作方式。OKR對(duì)于我們而言是什么我們不僅僅在共創(chuàng)著OKR的O和KR，我們也在共創(chuàng)著我們的OKR體系，這背后的理念才是最最有價(jià)值的，如果我們僅僅照搬現(xiàn)有OKR的形式，我們便沒(méi)有掌握到OKR的精髓。敏捷也是如此。為什么我們運(yùn)用OKR為什么我們運(yùn)用OKROKR的直接好處1）提供一種優(yōu)秀的溝通機(jī)制；2）促成團(tuán)隊(duì)澄清統(tǒng)一愿景和方向；3）定期反饋及調(diào)整，確保方向正確；為什么我們運(yùn)用OKR具體的在公司的轉(zhuǎn)型背景下，OKR的好處：轉(zhuǎn)型的核心在于人，而切入點(diǎn)在于原有的內(nèi)在需求在幫助他人的時(shí)候順勢(shì)潛移默化的引入方法、理念、思維方式實(shí)例分享

我們?nèi)绾芜\(yùn)用OKRFlash動(dòng)畫演示：Howdo

we

createourOKR

together（如需要可嘗試聯(lián)系作者）實(shí)例分享

我們?nèi)绾芜\(yùn)用OKR大中華區(qū)首席技術(shù)官辦公室2016戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)例分享

我們?nèi)绾芜\(yùn)用OKR大中華區(qū)某Sector成長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)例分享

我們?nèi)绾芜\(yùn)用OKROKR工作坊OKROKRQ1回顧

H1回顧OKR工作坊過(guò)程確認(rèn)澄清目標(biāo)發(fā)散及收斂OKR