物資計劃流程

項目經理部物資計劃流程說明編號流程步驟責任部門//責任人流程步驟描述述完成時間輸出文檔備注流程總說明物資計劃流程程主責部門門：物機部部。本流流程共有10個步驟，其其目的是規(guī)規(guī)范物資采采購計劃的的管理。進進場后，工工程部計算算并提供分分工號主要要物資需用用數(shù)量明細表表，編制主要要物資月度度需用量計計劃，經總總工審核后后，作為物物資采購計計劃編制的的依據；物物機部根據據主要物資資月度需用用量計劃，編編制采購（申申請）計劃劃，經相關關部門審核核后，報項項目經理部部審批同意意后，進行行采購1提供分工號主主要物資需需用數(shù)量明細表表工程部長根據工程設計計圖紙，計計算并提供供分工號主主要物資需需用數(shù)量明明細表；施施工期間，因因任務調整整或設計變變更需追加加或削減物物資需用量量時，及時時向物機部部經辦人提提出變更計計劃及其明明細表。項目中標進場場后15天內完成成《分工號主要要物資需用用數(shù)量明細表表》、《主主要物資需需用限（定定）額數(shù)量量總計劃表表》2審核總工程師審核分工號主主要物資需需用數(shù)量明明細表的準準確性。收到后3天內內完成審核核工作3編制主要物資資月度需用用量計劃表表工程部長根據施工月（季季度）進度度計劃，依依據分工號號主要物資資需用數(shù)量明細表表，及時編編制主要物物資月度需需用量計劃劃表，并報報報總工程程師審核。與施工進度計計劃同步《主要物資月月度需用量量計劃表》4審核總工程師審核主要物資資月度需用用量計劃表表的準確性性、合理性性.收到審核1天天內完成5編制主要物資資月度需用用量計劃表表、主要物資資月度采購購（申請）計計劃表物機部經辦人人物機部經辦人人根據分工工號主要物物資需用數(shù)數(shù)量明細表表，編制主主要物資需需用限（定定）額數(shù)量量總計劃表，作作為編制采采購方案的的依據，建建立《分工工號限定額額發(fā)料臺賬賬》。施工過程中，根根據工程部部長提供的的當期工程程施工物資資需用量核核算表、上上期物資庫庫存、儲備備需要等，及及時按要求求編制主要要物資月度度需用量計計劃表。屬屬甲供或上上級單位提提供的物資資，則編制制主要物資資月度采購購（申請）計計劃表。物物資采購計計劃由封面面、編制說說明、物資資計劃表、當當期物資需需用量核算算表、上期期計劃執(zhí)行行情況說明明等組成。計計劃須明確確編制依據據、物資名名稱、規(guī)格格、數(shù)量、質質量標準與與性能指標標、單位、單單價、金額額、用料地地點及進料料時間等。施工進度計劃劃下達后3天內完成《主要物資月月度需用量量計劃表》和和《主要物物資月度采采購（申請請）計劃表表》編號流程步驟責任部門//責任人流程步驟描述述完成時間輸出文檔備注6審核物機部長審核物資計劃劃并簽字確確認，重點點關注采購購數(shù)量、單單價、進場場時間。收到采購計劃劃1天內完成成審核7審核工程部長對照施工進度度安排和現(xiàn)現(xiàn)場實際，審審核物資計計劃并簽字字確認，重重點關注質質量要求及及物資是否否缺項收到經物機部部長審核后后的采購計計劃1天內完成成審核8審核財務部長根據市場調查查和詢價情情況，及時時審核采購購計劃數(shù)量量和單價，并并結合資金金狀況和市市場行情預預測，提出出采購計劃劃建議或意意見并簽字字確認。收到工程部長長審核后采采購計劃1天內完成審核核9審批項目經理審批計劃并簽簽字確認，重重點審核采采購計劃是是否能滿足足當前施工工生