分包方考核評分表

分包企業(yè)考核評分表,,,,,,,

考核單位名稱（章）：,,,,,考核時間：年月,,

分包企業(yè)名稱,,,,,,,

企業(yè)法人,,,,資格準入證號,,,

履約代理人,,,,聯(lián)系電話,,,

"分包性質(zhì)

（勞務(wù)/專業(yè)）",,,,專業(yè)方向,,,

"分包內(nèi)容

（合同主要作業(yè)內(nèi)容）",,,,合同編號,,,

合同造價,,,,考核得分,,,

"項目經(jīng)理部

勞務(wù)員及聯(lián)系電話",,,,,,,

"分包企業(yè)考核期內(nèi)是否存在《工程施工（勞務(wù)）專業(yè)分包企業(yè)管理辦法》第五十五條十六項不合格情形，發(fā)生則執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)。

（注：分包企業(yè)在考核期內(nèi)存在《工程施工（勞務(wù)）專業(yè)分包企業(yè)管理辦法》第五十五條十六項不合格情形時，項目經(jīng)理部必須如實上報，項目經(jīng)理需進行確認，對故意隱瞞不按要求上報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按局相關(guān)辦法進行處罰）",,,,,是/否,,項目經(jīng)理簽字

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考核范圍,考核項目,評分細則,,,標準分,得分,考核人簽字

企業(yè)實力,1.證照情況,"“四證一照”齊全且在有效期內(nèi)的得2分，每發(fā)生一項證書過期未及時更新的扣2分。

（法人資格、資質(zhì)等證照失效的，執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,2,,

,2.管理人員及技術(shù)人員（8分）,1.設(shè)置相應(yīng)的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu)或負責(zé)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理工作的人員。不符合的，不得分。,,,2,,

,,2.基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足穩(wěn)定，骨干和技工流失率不超過15%。每不符合一項的，扣0.5分。,,,2,,

,,3.管理人員與技術(shù)人員數(shù)量滿足生產(chǎn)能力。每不符合一項的，扣1分。,,,2,,

,,4.進場的現(xiàn)場負責(zé)人、班組長等主要管理人員與報備相符并相對穩(wěn)定的得2分，主要管理人員與報備不符或不穩(wěn)定，根據(jù)施工必備條件逐項扣減分。,,,2,,

,3.機械設(shè)備（5分）,1.有適應(yīng)專業(yè)施工的常規(guī)機械設(shè)備以及小型機具，數(shù)量滿足現(xiàn)場施工的需要得3分。不符的，根據(jù)施工必備條件逐項扣減分。,,,3,,

,,2.保證施工作業(yè)機具齊全、完好，能夠正常使用的得2分。不符的，根據(jù)施工必備條件逐項扣減分。,,,2,,

,4.周轉(zhuǎn)材料（3分）,周轉(zhuǎn)材料及全部或部分輔料配套齊全、完好無缺，且必須符合質(zhì)量、技術(shù)安全要求。不符合的，根據(jù)施工必備條件逐項減分。,,,3,,

,5.制度體系建設(shè)（3分）,按行業(yè)標準建立有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，建立健全班組長安全質(zhì)量負責(zé)制。制定了主要管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。不符合的，根據(jù)施工必備條件逐項減分。,,,3,,

過程管理,1.進度管理（15分）,"1.滿足周、月、季度計劃；能100%按照合同工期要求完成計劃的得15分。

2.由于施工組織或資源不足（人員、機械、物資）原因，未能按期完成施工任務(wù)的，每拖延三天扣1分，直至扣完。

3.發(fā)生其他影響施工進度的（人力不可抗拒的自然災(zāi)害除外），每一起扣1-3分，直至扣完。

（因分包企業(yè)自身原因致使工程工期嚴重滯后的，執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,15,,

,2.技術(shù)管理（15分）,1.在施工期間，嚴格按照甲方技術(shù)交底組織施工的得10分。違反技術(shù)交底要求或施工規(guī)范的，擅自組織施工的，每發(fā)生一次，扣2分，直至扣完。,,,10,,

,,2.各類施工記錄必須為原始記錄，真實反映工程實體質(zhì)量和工程過程的得5分。記錄造假，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分，記錄不全減半處理，直至扣完。,,,5,,

,3.安全質(zhì)量管理（8分）,"1.按要求配備有資質(zhì)的專職安全管理人員并定期進行安全檢查，班組配備兼職安全員并進行安全檢查得2分，每缺1人扣1分。

2.人員進場安全教育面達到100%，考核合格率達到100%，按照規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金的得2分；每不達標一項，扣1分。

3.特殊工種持證上崗率達到100%的得2分；特殊工種每一人未持證上崗的扣1分。

4.嚴格執(zhí)行工序報驗程序，得2分。工序完成后未經(jīng)報驗就進入下道工序的，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分，直至扣完。

（構(gòu)成安全事故的，執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,8,,

,4.實體工程質(zhì)量（8分）,"一次性驗收質(zhì)量合格的得8分，考核期內(nèi)質(zhì)量問題必須返工（包括驗收過程中的返工）。導(dǎo)致經(jīng)濟損失的，每起扣2分，直至此項扣完。

（構(gòu)成質(zhì)量事故的，執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,8,,

,5.試驗檢測能力（2分）,配備有資質(zhì)的試驗人員，專職從事試驗工作的得2分。,,,2,,

,6.施工過程中的情況（10分）,"1.每發(fā)生一起偷工減料行為或違章作業(yè)扣2分；

2.對工程質(zhì)量缺陷、安全隱患等整改不及時的每次扣2分；

3.隱瞞不報的，給項目部的工作造成影響的不得分；

（存在質(zhì)量缺陷、安全隱患，整改不及時或隱瞞不報，導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟損失或企業(yè)信譽受負面影響的，執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）

（在施工作業(yè)過程中破壞文物、嚴重污染環(huán)境的；執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,10,,

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,7.勞動用工和工資支付（8分）,"1.按規(guī)定完成人員備案，達到實名制要求，花名冊真實并能夠根據(jù)人員增減及時調(diào)整的得2分。

2.員工100%簽訂勞動合同，無私招亂雇現(xiàn)象，做到合法用工的得2分。

3.有齊全的員工考勤表記錄、工資表和相關(guān)臺帳，支出合理的得2分。

4.保證人員工資按期、足額、按實名制支付，無拖欠工資，支付率達到100%的得2分，拖欠超過一個月的不得分。

（備案勞務(wù)工勞動合同造假或不與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，拒不落實勞務(wù)人員實名制管理要求的；對所屬勞務(wù)人員工資支付管理不到位，不落實勞務(wù)工工資支付管理要求，以及制造勞務(wù)糾紛造成不良影響的；執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,8,,

,8.與項目部配合情況（5分）,"1.未發(fā)生過無理取鬧，服從項目部調(diào)配，按時完成項目部制定的有關(guān)工作計劃和目標的得5分。不服從項目部調(diào)配，影響施工進度、安全、質(zhì)量的，每發(fā)生一次扣5分；

（拒不服從項目部管理，無理取鬧，以非正當(dāng)理由擅自停工、阻工、威脅項目部管理人員，唆使勞務(wù)人員聚眾鬧事，阻撓施工正常進行的。執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,5,,

,9.合同和結(jié)算管理（3分）,"1.能按分包合同內(nèi)容履約，并及時上報、辦理過程和最終結(jié)算得3分。每發(fā)生一次不及時辦理結(jié)算扣2分。

（以欺詐方式簽訂合同，要挾單位、個人進行無理調(diào)價的,發(fā)生分包糾紛，負有主要責(zé)任且不接受合理處理，進行纏訪或鬧訪的，執(zhí)行“一票否決制”，直接認定為不合格分包企業(yè)）",,,3,,

,10.項目班子成員評價（5分）,"1.能快速組織機械、物資、人員等進場并組織生產(chǎn)，并按合同履約的。得3分。

2.對施工生產(chǎn)提出合理建議的，得2分。",,,5,,

加分項,（10分）,"1.能主動組織隊伍及時參與項目組織的各種搶工救急行動并獲得信用評價加分或挽回企業(yè)重大損失的，可另加5分。