公司工程質(zhì)量管理辦法

-83-工程質(zhì)量情況年報表填報單位（蓋章）：質(zhì)表－1項目類別驗收鑒定單位工程一次驗收合格率(%)合計其中按工程件數(shù)計算工程件數(shù)竣工決算（億元）公路工程鐵路工程房屋建筑市政工程水運工程其它項竣工決算（億元）項竣工決算（億元）項竣工決算（億元）項竣工決算（億元）項竣工決算（億元）項竣工決算（億元）項目名稱123456789101112131415單位負責人：部門負責人：填報人：電話：填報時間：年月日備注：1．以項目公司(指揮部、總包部)、項目部為填報單位，進行匯總統(tǒng)計，于每年1月5日前上報；2．單位負責人為單位主管領(lǐng)導，部門負責人為質(zhì)量業(yè)務(wù)部門負責人，填報人為業(yè)務(wù)主管。工程創(chuàng)優(yōu)信息年報表（20**年）填報單位（蓋章）：質(zhì)表－2序號獎項級別獎項名稱工程名稱獲獎單位全稱授予單位全稱文件號備注國家級省（部）級合計本年度獲國家級獎項（）項，累計（）項；本年度獲得?。ú浚┘壀勴棧ǎ╉?，累計（）項。單位負責人：部門負責人：填報人：電話：填報時間：說明：1．以項目公司(指揮部、總包部)、項目部為填報單位，獎項合計時間自xx年起，于每年1月5日前上報；2．表列內(nèi)容為上年度所獲國家級、?。ú浚┘壀勴棥壹壀勴検侵福呼敯嗒?、詹天佑土木工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等；?。ú浚┘壀勴検侵福罕本┦锌⒐らL城杯、上海市白玉蘭獎、天津市海河杯，甘肅省飛天獎，杯等。年工程項目創(chuàng)優(yōu)申報簡表填報單位（蓋章）：質(zhì)表－3序號工程名稱申報單位工程地址（省市縣）工程類別工程規(guī)模開、竣工日期工程造價（萬元）建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位安全質(zhì)量情況創(chuàng)優(yōu)目標工程負責人（電話）中標合同名稱或者單體工程名稱公司（指揮部、總包部）、項目部全稱對照評選辦法“申報工程規(guī)模要求”，按照“住宅工程、公共建筑工程、橋梁、隧道、鐵路工程、公路工程、地鐵工程、市政工程、軌道工程、四電工程、其他工程等”予以填寫。簡述工程數(shù)量格式20130711精確到小數(shù)點后兩位相關(guān)方（業(yè)主或者監(jiān)理單位）證明；獲得各級安全標化工地；獲得等級優(yōu)質(zhì)工程、QC、工法、專利等情況。魯班獎國家優(yōu)質(zhì)工程鐵路優(yōu)質(zhì)工程杯優(yōu)單位負責人：部門負責人：填報人：電話：時間：年月日備注：1．表列申報單位為申報項目實施單位，為項目公司（指揮部、總包部）、項目部全稱；2．各項目公司(指揮部、總包部)、項目部年度創(chuàng)優(yōu)獎項的申報項目必須按照“魯班獎、國優(yōu)、鐵路優(yōu)、杯（優(yōu)）”分類填報簡表予以報送；3．以項目公司(指揮部、總包部)、項目部為填報單位，進行匯總統(tǒng)計，于每年1月5日前上報；工程質(zhì)量事故（事件）簡報表報告單位（蓋章）：質(zhì)表-4發(fā)生時間填寫包括政府監(jiān)管、業(yè)主投訴、媒體報道、監(jiān)督檢查等時間項目名稱涉事項目工程地址項目負責人姓名項目技術(shù)負責人姓名電話電話預(yù)估直接經(jīng)濟損失萬元直接經(jīng)濟損失計算依據(jù)處理措施補強加固（）結(jié)構(gòu)物返工（）其它（）項目信息：項目簡介、標段里程、工程部位等。二、發(fā)生經(jīng)過：說明事故確認過程及直接經(jīng)濟損失計算分析情況等。三、后續(xù)處理措施：說明事故后續(xù)工作安排，如檢測單位、檢測部位、處理措施等。四、其他情況：附照片3-4張單位負責人：部門負責人：填報人：電話：備注：1．報告單位為項目公司(指揮部、總包部)、項目部，于事故確認后4小時之內(nèi)上報至集團公司；2．直接經(jīng)濟損失計算依據(jù)，為事故部位工程返修返工修復(fù)、清理現(xiàn)場、技術(shù)鑒定等費用；3．單位負責人為單位主管領(lǐng)導，部門負責人為質(zhì)量業(yè)務(wù)部門負責人，填報人為業(yè)務(wù)主管。集團公司質(zhì)量管理流程圖集團公司安委會集團公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理集團公司安質(zhì)環(huán)保部其他相關(guān)部門區(qū)域公司、指揮部（總包部）審批審批審核審核組織、配合優(yōu)質(zhì)工程的申報整理匯總上報工程質(zhì)量年報按照檢查制度進行監(jiān)督檢查（稽查），及時上報、組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及處理結(jié)束質(zhì)量目標集團公司安質(zhì)部每年年初制定年度質(zhì)量目標目標分解，按ABCD模式簽訂《安全質(zhì)量責任書》開始在安委會的組織下與其他部門一起完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確職責，制定質(zhì)量管理制度組織、配合優(yōu)質(zhì)工程的申報整理匯總上報工程質(zhì)量年報按照檢查制度進行監(jiān)督檢查（稽查），及時上報、組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及處理結(jié)束質(zhì)量目標集團公司安質(zhì)部每年年初制定年度質(zhì)量目標目標分解，按ABCD模式簽訂《安全質(zhì)量責任書》開始在安委會的組織下與其他部門一起完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確職責，制定質(zhì)量管理制度積極申報優(yōu)質(zhì)工程。工程驗收，及時報送質(zhì)量年報及時上報、組織、參與處理質(zhì)量事故的調(diào)查及處理按照管理要求，制定措施，落實整改要求，加強過程控制，提高施工質(zhì)量。完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確職責，制定質(zhì)量管理制度，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定目標并分解，與各指揮部（總包部）、項目部簽訂《安全質(zhì)量責任書》積極申報優(yōu)質(zhì)工程。工程驗收，及時報送質(zhì)量年報及時上報、組織、參與處理質(zhì)量事故的調(diào)查及處理按照管理要求，制定措施，落實整改要求，加強過程控制，提高施工質(zhì)量。完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確職責，制定質(zhì)量管理制度，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定目標并分解，與各指揮部（總包部）、項目部簽訂《安全質(zhì)量責任書》集團公司優(yōu)質(zhì)工程申報與評選流程公司領(lǐng)導安質(zhì)環(huán)保部相關(guān)部門區(qū)域公司（指揮部/總包部）分管領(lǐng)導審批審批分管領(lǐng)導審批審批收集和整理創(chuàng)優(yōu)工程資料，每年3月15日前向股份公司安全生產(chǎn)部上報杯優(yōu)質(zhì)工程申報簡表含下年度擬申報魯班獎工程項目的申報簡表，4月30日前上報申報表（含全部材料）；下發(fā)現(xiàn)場復(fù)查計劃，組織現(xiàn)場復(fù)查，形成復(fù)查報告復(fù)查報告結(jié)束行文表彰提出表彰意見組織專家審定按照股份公司的要求，組織下屬單位上報創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃開始收集和整理創(chuàng)優(yōu)工程資料，每年3月15日前向股份公司安全生產(chǎn)部上報杯優(yōu)質(zhì)工程申報簡表含下年度擬申報魯班獎工程項目的申報簡表，4月30日前上報申報表（含全部材料）；下發(fā)現(xiàn)場復(fù)查計劃，組織現(xiàn)場復(fù)查，形成復(fù)查報告復(fù)查報告結(jié)束行文表彰提出表彰意見組織專家審定按照股份公司