福建學(xué)校綜合樓工程監(jiān)理大綱投標(biāo)書

目錄工程概況監(jiān)理人員職責(zé)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施投資控制的目標(biāo)和措施進度控制的目標(biāo)和措施工程施工安全控制目標(biāo)和措施節(jié)能管理控制的目標(biāo)和措施一、工程概況、編制依據(jù)本工程的監(jiān)理招標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要本工程的設(shè)計圖紙現(xiàn)場的建設(shè)條件《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、省、市工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)等。工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、及國家建設(shè)工程強制性條文?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及相配套的質(zhì)量驗收規(guī)范。（二）工程概況1、建設(shè)地點：倉山區(qū)萬達廣場北側(cè)、金山醫(yī)院南側(cè)；2、工程建設(shè)規(guī)模：總建筑面積124646平方米，其中地上89815平方米，地下34831平方米；3、招標(biāo)范圍和內(nèi)容：包括土建（含樁基礎(chǔ)）、裝修、水電、消防工程等施工監(jiān)理，具體內(nèi)容以施工圖紙為依據(jù)；4、監(jiān)理服務(wù)期：900日歷天（自合同簽訂之日起直至工程保修期滿與結(jié)算審核工作結(jié)束）；5、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。二、監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)根據(jù)招標(biāo)人“監(jiān)理招標(biāo)文件”要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)范，又根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)組織分工，監(jiān)理人員按總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員分別劃分崗位職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理人員有效地控制項目的質(zhì)量、進度、投資及安全工作，實現(xiàn)監(jiān)理合同的全部承諾。⑵確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，制定能體現(xiàn)事前控制和主動控制要求的監(jiān)理工作程序。⑶主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。⑷組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件：組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)施工管理及質(zhì)量、安全保證體系。⑸審查分包單位資質(zhì)、提出審查意見供業(yè)主參考。⑹主持監(jiān)理工作會議，定期召開工地例會，根據(jù)需要及時組織專題會議。⑺檢查和督促監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進行工作調(diào)換。⑻審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、涉及質(zhì)量與安全的專項技術(shù)方案、進度計劃并其實施。⑼審核承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結(jié)算書。⑽審查處理工程變更，對工程變更的費用和工期作出評估，向業(yè)主匯報。⑾主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查承包單位質(zhì)量事故調(diào)查報告及經(jīng)設(shè)計與相關(guān)單位認可的處理方案，并組織跟蹤和驗收。⑿調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理費用索賠及審批工程延期。⒀經(jīng)常與業(yè)主溝通、匯報工程進展以及質(zhì)量、進度、投資、安全控制情況，組織編寫月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告，向業(yè)主報告工程及監(jiān)理工作情況。⒁審核分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對工程項目進行質(zhì)量檢查，參與者工程項目的竣工驗收，主持整理監(jiān)理資料。⒂經(jīng)常巡視工程施工現(xiàn)場，檢查承包單位質(zhì)保體系運行善及監(jiān)理人員工作情況督促承包單位認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”“保質(zhì)量必須先確保安全”的工作意識，同時督促承包單位認真做好文明施工、安全生產(chǎn)工作。⒃主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并具體負責(zé)以下工作。⑴組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃。⑵審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。⑶審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見。⑷負責(zé)現(xiàn)場各施工單位間協(xié)調(diào)工作。⑸組織設(shè)計交底和圖紙會審及現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作。⑹協(xié)助組織重要分項、分部工程和單位工程的檢查驗收。⑺參與審查工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單。⑻檢查監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、費用的簽證申請。⑼協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工平面管理，檢查監(jiān)督施工安全防火和現(xiàn)場文明。⑽審查工程款支付申請。⑾組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理。⑿檢查項目的監(jiān)理日志。⒀檢查現(xiàn)場工作情況及工程動態(tài)并向總監(jiān)理工程師報告。⒁審查工程竣工資料及協(xié)助組織工程竣工驗收。3、土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)審批⑵本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出土建專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計評審意見。⑶必是時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。⑷協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計單位及時完成設(shè)計，設(shè)計保證施工進度需要。⑸負責(zé)審查施工項目管理規(guī)劃，施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差糾正措施方案。⑹負責(zé)測量放射線過程跟蹤，復(fù)核承包單位的施工定線和細部放線尺寸。⑺監(jiān)督、檢查承包單位朝霞的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告。⑻負責(zé)核查承包單位是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故；⑼督促承包單位嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。⑽核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。⑾負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工程操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，以不稱職和不合格人員提出來更換的的建議報告總監(jiān)處理。⑿參加和組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和參加工程項目竣工驗收，并提出驗收意見。⒀負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔發(fā)技術(shù)經(jīng)濟資料。⒁負責(zé)本專業(yè)的工程計量審查。4、水電專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴負責(zé)提出水電專業(yè)設(shè)計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約工程投資。⑵負責(zé)編制水電專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)批準(zhǔn)實施。⑶參加水電專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。⑷負責(zé)審查施工組織設(shè)計或施工方案⑸審查承包單位、分包單位的資質(zhì)，審查施工管理人員、技術(shù)人員資格，對特殊工種（如焊接、煤氣）要持有操作證上崗。⑹負責(zé)水電施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。⑺負責(zé)對業(yè)主或承包單位采購的管道材料，設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具人、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包單位輸移交、保管手續(xù)。⑻審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)造型、系統(tǒng)劃分、確保其科學(xué)、先進、合理、可行。⑼負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理，對質(zhì)量有異議的材料負責(zé)督促送有資質(zhì)試驗室進行抽樣檢測。⑽對擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。⑾負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。⑿審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。⒀審查本專業(yè)工程變更和設(shè)計變更的簽證。⒁參加和組織分部分項隱蔽工程驗收、呼專業(yè)工程驗收，參加工程項目竣工驗收，并提出驗收意見；嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范辦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⒂負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。⒃負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算和工程計量的審查。5、安全文明監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴配合總監(jiān)理工程師建立安全控制體系，制定安全控制制度。⑵編制安全監(jiān)理實施細則、制定分階段安全控制計劃，并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑶審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，協(xié)助總是工程師對施工單位安全管理體系、安全措施進行審核。⑷指導(dǎo)和配合專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位安全管理體系運作、施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，對安全設(shè)施進行驗收，對存在的安全隱患及時書面提出，并督促整改。⑸對重大安全隱患應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師采取停工措施處理，處理安全質(zhì)量事故等事務(wù)。⑹定期評估施工現(xiàn)場安全狀況，并向總監(jiān)理工程師報告。⑺做好安全控制記錄，處理安全控制文件、資料，事及時傳遞或歸檔。6、造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理規(guī)劃負責(zé)本工程的投資控制監(jiān)理工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師安排的有關(guān)工程計量和造價審核工作。⑵負責(zé)組織編制投資控制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑶對各專業(yè)工程計量工作進行指導(dǎo)、審核，審核工程款支付。⑷跟蹤與投資有關(guān)的信息，對工程投資進行動態(tài)分析。⑸協(xié)助總監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程投資變更、索賠等工作。⑹做好投資控制監(jiān)理日記。7、監(jiān)理員崗位職責(zé)⑴在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。⑵檢查承包單位施工過程中人、機、料、法、環(huán)的使用與運行狀況，做好檢查記錄向監(jiān)理工程師匯報。⑶復(fù)核工程計量的有關(guān)原始憑證，為工程計量提供依據(jù)。⑷對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，做好記錄，向監(jiān)理工程師匯報。⑸經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄，填寫監(jiān)理日記。⑹根據(jù)公司的程序文件要求及時整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)用計算機監(jiān)理軟件。⑺定期收集、整理、處理、監(jiān)理工作信息，按月編寫監(jiān)理月報。8信息、合同同監(jiān)理員崗崗位職責(zé)⑴負責(zé)每天上上午收集、閱閱讀各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師的監(jiān)理理日記，了了解工程進進展，并簡簡要向總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯報，負負責(zé)編寫監(jiān)監(jiān)理月報，并并在每月末末發(fā)出監(jiān)理理月報。⑵處理資料管管理員轉(zhuǎn)交交的文件資資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師聯(lián)系，確確保文件資資料的完整整、準(zhǔn)確、有有效。⑶定期到現(xiàn)場場巡視，負負責(zé)各類信信息采集，計計算機存儲儲以及信息息的分析處處理工作。⑷借助計算機機按公司統(tǒng)統(tǒng)一的信息息編碼系統(tǒng)統(tǒng)及統(tǒng)一的的文件格式式，建立錄錄入各種監(jiān)監(jiān)理臺帳，并并將有關(guān)信信息及時通通知各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師或項目目負責(zé)人。⑸負責(zé)每月225日打印當(dāng)當(dāng)月監(jiān)理臺臺帳，交資資料管理員員歸檔，負負責(zé)每月把把現(xiàn)場臺帳帳信息全部部傳回公司司。⑹負責(zé)收集整整理工地所所有會議（系系由監(jiān)理負負責(zé)如今或或有監(jiān)理參參加的）會會議紀(jì)要，整整理后交項項目負責(zé)人人審查，打打印后迅速速分發(fā)給有有關(guān)專業(yè)人人員或有關(guān)關(guān)單位。9、監(jiān)理員崗崗位職責(zé)⑴資料管理員員負責(zé)對工工程建設(shè)各各方相互往往來的開始始書面資料料（包括信信件等）進進行妥善保保管。⑵對技術(shù)資料料，各種文文件，逐件件報告的收收發(fā)應(yīng)輸簽簽收登記手手續(xù)，簽收收的資料應(yīng)應(yīng)及時給現(xiàn)現(xiàn)場信息管管理員，以以便確認資資料的完整整性、準(zhǔn)確確性和有效效性。⑶對各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師確認返回回的文件資資料，按統(tǒng)統(tǒng)一的編目目系統(tǒng)進行行分類整理理歸類。⑷負責(zé)文件資資料的借閱閱，辦理借借閱手續(xù)。⑸負責(zé)現(xiàn)場辦辦公用品（包包括復(fù)印機機、復(fù)印紙紙，稿紙等等）和勞保保用品（包包括電風(fēng)扇扇、安全帽帽等）的保保管和領(lǐng)用用。⑹負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組的留留守工作。⑺負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的的考勤工作作。三、工程質(zhì)量量控制的目目標(biāo)和措施施（一）質(zhì)量控控制的目標(biāo)標(biāo)：達到國國家現(xiàn)行《建建筑工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的合合格標(biāo)準(zhǔn)，并并一次通過過竣工驗收收。（二）質(zhì)量量控制的措措施——一條原則則，二個重重點，三個個階段，四四個手段。⑴一條原則工程質(zhì)量控制制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的的核心，與與進度計劃劃和工程造造價相互制制約，監(jiān)理理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單單位按合同同、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計計圖紙要求求施工，這這是監(jiān)理工工作的原則則。⑵二個重點點重要的的分部工程程：地基工工程，主體體結(jié)構(gòu)，裝裝飾工程，重重要的分項項工程是：：鋼筋、砼砼、模板、防防水（浴廁廁間、屋面面及地下室室），煤氣氣調(diào)壓裝置置安裝，成成套配電柜柜（盤）及及動力開關(guān)關(guān)安裝，避避雷針（網(wǎng)網(wǎng)）及接地地裝置安裝裝，電梯安安全保護裝裝置，試運運轉(zhuǎn)等分項項工程，這這都是監(jiān)理理機構(gòu)主要要的工作重重點。關(guān)鍵部部位：梁柱柱節(jié)點鋼筋筋，箍筋加加密區(qū)，鋼鋼筋焊接，搭搭長度要求求，砼澆筑筑等部位必必須安排監(jiān)監(jiān)理人員旁旁站監(jiān)理。⑶三個階段施工工準(zhǔn)備階段段：審查施施工單位配配備的人力力、材料、機機械設(shè)備是是否合理，審審查施工單單位的施工工方案、技技術(shù)、質(zhì)量量保證措施施，原材產(chǎn)產(chǎn)和配合比比是否符合合規(guī)范要求求。施工階段：檢檢查施工單單位的工藝藝和操作是是否按規(guī)范范、圖紙和和經(jīng)審批的的方案在實實施，并對對施工過程程的原材料料、半成品品和成品進進行見證取取樣。成品驗收階段段：通過檢檢測和驗收收該分項或或分部已完完成工程是是否達到規(guī)規(guī)范要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和誤差允允許范圍。⑷四個手段旁站：施工過過程中對重重點的項目目和部位實實施旁站，檢檢查施工過過程材料及及混合料與與批準(zhǔn)的是是否符合；；檢查施工工單位是否否按批準(zhǔn)的的方案、技技術(shù)規(guī)范施施工。測量：監(jiān)理工工程師對完完成的工程程的幾何尺尺寸進行實實測實量驗驗收，不符符合要求的的要進整改改，無法修修補的要求求返工。試驗：對各種種材料、混混合料配比比、砼、砂砂漿等級和和焊件等，監(jiān)監(jiān)理人員可可隨機抽樣樣試驗，施施工單位要要提供條件件。指令性文件：：施工單位位和監(jiān)理工工程師的工工作往來，主主要以文字字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師師通過書面面指令和文文字對施工工單位進行行質(zhì)量控制制。用以指指出施工中中發(fā)生或可可能發(fā)生的的質(zhì)量問題題，提請施施工單位加加以重視或或修改。⑸質(zhì)量控制制的原則①工程質(zhì)量量是整個建建設(shè)監(jiān)理工工作的核心心，與進度度控制、投投資控制相相互制約。堅持嚴(yán)格要要求、實事事求是、科科學(xué)公正、熱熱情服務(wù)的的原則。“事前控制、預(yù)預(yù)防為主、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理方方式辦事，到到位，認真真，實現(xiàn)工工程質(zhì)量總總目標(biāo)。（三）質(zhì)量量控制的原原則（1）工程程質(zhì)量是整整個建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作的的核心，與與進度控制制、投資控控相互制約約。堅持嚴(yán)格要求求、實事求求是、科學(xué)學(xué)公正、熱熱情服務(wù)的的原則。按“事前控制制、預(yù)防為為主、動態(tài)態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理方方式辦事，到到位，認真真實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目目標(biāo)。（四）工程質(zhì)質(zhì)量控制流流程⑴單位工程程質(zhì)量控制制程序組織圖紙會審審參加設(shè)計交底底審批施工組織織設(shè)計簽認“施工組組織設(shè)計報報審表”審定分包單位位簽認“分包單單位資格審審查申請表表”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序鑒定裝飾工程樣板間簽認分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收簽認“隱蔽工程驗收單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響合作功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“建筑材料及設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序鑒定裝飾工程樣板間簽認分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收簽認“隱蔽工程驗收單”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響合作功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“建筑材料及設(shè)備報驗單”不合格施工單位進行整改單位工程完工后監(jiān)理單位組織竣工初驗施工單位進行整改單位工程完工后監(jiān)理單位組織竣工初驗整改改合格后合格監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收監(jiān)理單位對竣工資料及實物全面檢查，驗疏合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收監(jiān)理單位對竣工資料及實物全面檢查，驗疏合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告。⑵隱蔽工程程、分部分分項工程簽簽認程序施工單位可以進入下一道工序的施工合格，簽認“工程檢驗認可書”不合格，簽認“不合格工程通知”檢查隱蔽工程、分部、分項檢驗批工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項檢驗批工程質(zhì)量是否合格監(jiān)理工程師施工單位“工程報驗單”報監(jiān)理單位分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量評定完成自評合隱蔽、分部、分項檢驗批驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位不能進行下一一道工序施工單位可以進入下一道工序的施工合格，簽認“工程檢驗認可書”不合格，簽認“不合格工程通知”檢查隱蔽工程、分部、分項檢驗批工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項檢驗批工程質(zhì)量是否合格監(jiān)理工程師施工單位“工程報驗單”報監(jiān)理單位分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量評定完成自評合隱蔽、分部、分項檢驗批驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位⑶原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備簽認程程序施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設(shè)備報驗單”施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量合格：簽認：“建筑材料報驗單”不合格：不簽認或簽署意見對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師設(shè)備不能進入入現(xiàn)場施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量合格：簽認：“建筑材料報驗單”不合格：不簽認或簽署意見對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師⑷工程質(zhì)量量事故處理理程序組織如開質(zhì)量事故分析會施工單位填“質(zhì)量問題報告單”按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理組織如開質(zhì)量事故分析會施工單位填“質(zhì)量問題報告單”按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收注：在質(zhì)量事事故中出現(xiàn)現(xiàn)人身傷亡亡事故，監(jiān)監(jiān)理單位不不參加傷亡亡事故的處處理⑸工程停工工、復(fù)工程程序監(jiān)理單位報請業(yè)主同意后簽發(fā)監(jiān)理單位報請業(yè)主同意后簽發(fā)“工程暫停指令”其他原因致使停工，待停工原因消除后按工程質(zhì)量事故處理程序，對質(zhì)量問題進行處理其他原因致使停工，待停工原因消除后按工程質(zhì)量事故處理程序，對質(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況及其他停工原因監(jiān)理工程師審查事故處理情況及其他停工原因總監(jiān)不認可：簽發(fā)總監(jiān)不認可：簽發(fā)“審查意見”總監(jiān)認可：簽認“復(fù)工指令”（五）工程程質(zhì)量事故故的處理施工工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題，項項目部總監(jiān)監(jiān)理工程師師有權(quán)停止止繼續(xù)施工工，要求施施工單位分分析原因，根根據(jù)事故的的不同情況況、不同性性質(zhì)、不同同程度提出出處理辦法法，并寫出出書面報告告。監(jiān)理工工程師參加加處理工程程質(zhì)量事故故，監(jiān)督事事故處理方方案的執(zhí)行行。但由于處理事事故而增加加的工程費費，根據(jù)合合同條款由由責(zé)任方面面全部承擔(dān)擔(dān)。（六）原材材料、構(gòu)配配件及設(shè)備備的預(yù)控（1）工程原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備的預(yù)控控①材料加工定定貨的質(zhì)量量控制材料加工定貨貨時，施工工單位應(yīng)向向監(jiān)理單位位提供產(chǎn)地地和生產(chǎn)廠廠家，然后后監(jiān)理單位位會同施工工單位檢查查其資質(zhì)和和質(zhì)量保證證體系與措措施。經(jīng)認認可后按檢檢查評定樣樣品標(biāo)準(zhǔn)進進行驗收，材材料進場后后，施工單單位按批量量抽查，并并將結(jié)果報報監(jiān)理審核核。②材料進場后后的質(zhì)量控控制A、材料設(shè)備備進場必須須附有原材材料、半成成品、成品品的質(zhì)量合合格證或試試（檢）驗驗報告；B、材料設(shè)備備進場后按按規(guī)定進行行驗收或抽抽樣復(fù)試；；C、監(jiān)理按原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)量簽簽認程序檢檢查或見證證取樣；（2）鋼筋工工程的質(zhì)量量預(yù)控：①檢查鋼筋筋標(biāo)牌、爐爐號、廠家家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證證、實驗報報告，并按按要求施工工現(xiàn)場理行行復(fù)試，監(jiān)監(jiān)理隨抽樣樣試驗。②有下列列情況之一一者，必須須做化學(xué)成成分分析試試驗無出廠證明書書或鋼筋型型號不對的的；有焊接要求的的進口鋼筋筋；在加工過程中中發(fā)生脆斷斷，焊接性性不良和材材料機械性性能顯著不不下常的。試驗不合格的的鋼筋，不不能用于工工程上，并并及時報告告有關(guān)上級級和監(jiān)理工工程師做處處理，并記記錄在案。鋼筋加工制作作A、施工單位位應(yīng)熟悉圖圖紙，向監(jiān)監(jiān)理工程師師提供加工工方案，加加工翻樣，加加工料表，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情情況；B、操作人員員必須實行行掛牌制，焊焊工持證上上崗；C、鋼筋的級級別、型號號和直徑必必須符合設(shè)設(shè)計要求，帶帶有顆粒狀狀或鱗片狀狀老化銹的的鋼筋不能能用，需要要代換鋼筋筋時，必須須上報監(jiān)理理工程師，應(yīng)應(yīng)征得設(shè)計計的同意，否否則不得以以其他鋼筋筋代換；D、加強鋼筋筋翻樣的控控制。⑤鋼筋加工成成品要求A、鋼筋的形形狀、尺寸寸必須符合合圖紙要求求；B、鋼筋的表表面潔凈，無無損傷、油油漆和銹蝕蝕；C、鋼筋應(yīng)平平直無曲折折，表面不不得有明顯顯的擦傷；；D、鋼筋的彎彎折與彎鉤鉤應(yīng)符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要求。⑥焊工必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)，合合格后方能能上崗A、焊工必須須經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，合格后后方能上崗崗；B、批量鋼筋筋焊接前，必必須根據(jù)施施工條件試試焊，合格格后方能大大批量焊接接；C、鋼筋焊接接要加工前前檢查和中中間檢查，焊焊接不合格格的鋼筋，不不能進入現(xiàn)現(xiàn)場。⑦鋼筋的綁扎扎與安裝A、鋼筋綁扎扎前要求彈彈出位置線線標(biāo)記，分分出雙層鋼鋼筋位置線線，尤其是是柱、墻、門門、窗的主主筋位置，必必須準(zhǔn)確，采采取防位移移措施；B、鋼筋接頭頭位置要符符合施工驗驗收規(guī)范和和設(shè)計要求求；（3）砼工程程的質(zhì)量預(yù)預(yù)控和質(zhì)量量控制①砼開盤前前的質(zhì)量控控制A、檢查攪拌拌后臺的計計量控制是是否符合要要求，使用用商品砼的的必須對攪攪拌站的資資質(zhì)及質(zhì)量量保證體系系進行審查查；B、砼澆筑前前施工單位位必須向監(jiān)監(jiān)理工程師師提交原材材料的材質(zhì)質(zhì)證明和試試驗報告（包包括商品砼砼），水泥泥應(yīng)有出廠廠日期、出出廠合格證證、水泥強強度、安定定性試驗報報告、砂石石的試驗報報告和已通通過試配的的砼配合比比單；C、砼開盤認認真組織水水暖衛(wèi)、電電氣、土建建聯(lián)合檢查查，辦好隱隱蔽驗收，申申報施工方方案，報監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)甲方確認認方能開始始澆筑。②監(jiān)理工程師師在澆筑過過程中進行行旁站監(jiān)理理，對砼進進行隨機抽抽查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時時進行處理理。③配合比的質(zhì)質(zhì)量控制砼配合比的計計算和試驗驗應(yīng)符合《普普通砼配合合比設(shè)計技技術(shù)規(guī)定》，按按試配結(jié)果果由實驗室室負責(zé)人簽簽發(fā)配合比比通知單。④商品砼攪拌拌、運輸、泵泵送質(zhì)量控控制按福州州市《商品品砼管理規(guī)規(guī)定》。⑤施工現(xiàn)場砼砼質(zhì)量管理理。A、現(xiàn)場必須須具備砼試試塊的制作作、養(yǎng)護條條件，有健健全的管理理制度；B、現(xiàn)場試驗驗員必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證證上崗；C、砼施工前前應(yīng)作技術(shù)術(shù)安全交底底，并應(yīng)具具備砼養(yǎng)護護條件；四、投資控控制的目標(biāo)標(biāo)和措施（一）投資資控制的目目標(biāo)：控制項目投資資概算的目目標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)；單位工工程控制施施工合同價價的目標(biāo)范范圍內(nèi)；控控制工程進進度款計量量誤差＜2%（二）施工階階段投資控控制的措施施：1、投資控制制的組織措措施1）建立立健全監(jiān)理理組織，完完善職責(zé)分分工及有關(guān)關(guān)制度，落落實投資控控制的責(zé)任任。2）編制制本階段投投資控制工工程計劃和和詳細的工工程流程圖圖。3）建立工程程款計量和和支付制度度、設(shè)計變變更和簽證證監(jiān)理工作作控制，工工程計量和和支付、設(shè)設(shè)計變更和和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理理工程師負負責(zé)技術(shù)審審核，造價價監(jiān)理工程程師負責(zé)單單價和取費費的審核，最最后由總監(jiān)監(jiān)審核簽字字的三級責(zé)責(zé)任制。4）若業(yè)主同同意，建立立簽證工程程必須經(jīng)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理雙方人員員簽字方為為有效的制制度。2、投資控制制的技術(shù)措措施1）審核施工工組織設(shè)計計和施工方方案，合理理開支施工工措施費，對對主要施工工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟濟分析。2）以及按合合同工期組組織施工，避避免不必要要的趕工費費。3）熟悉設(shè)計計圖紙和設(shè)設(shè)計要求，針針對量大、質(zhì)質(zhì)量、價款款波動大的的材料的漲漲價預(yù)測，采采取對策，減減少施工單單位提出索索賠的可能能。4）對設(shè)計變變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計計變更。3、投資控制制的經(jīng)濟措措施1）編制資金金使用計劃劃，確定、分分解投資控控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格進行行工程計量量。3）復(fù)核工程程付款帳單單，簽發(fā)付付款證書。4）在施工過過程中進行行投資跟蹤蹤控制，定定期的進行行投資實際際支出值與與計劃目標(biāo)標(biāo)值比較；；發(fā)現(xiàn)偏差差，分析生生產(chǎn)偏差的的原因，采采取糾偏措措施。5）對工程施施工過程中中的投資支支出作好分分析與預(yù)測測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項項目投資控控制及其存存在問題的的報告。4、投資控制制的合同和和信息措施施1）協(xié)助為主主簽訂一個個好的合同同，合同中中涉及投資資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利利于業(yè)主的的條款。并并參與合同同修改、補補充工作。2）做好工程程施工記錄錄，保存各各種文件圖圖紙，特別別是注有實實際施工變變更情況的的圖紙，注注意積累素素材，為正正確處理可可能發(fā)生的的索賠提供供依據(jù)。參參與處理索索賠事宜。3）按合同條條款支付工工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金金支付，全全面履約，減減少對方提提出索賠的的條件和機機會，正確確地處理索索賠等。4）收集有關(guān)關(guān)投資信息息，進行動動態(tài)分析比比較，提供供給建設(shè)單單位，為他他們的決策策提供依據(jù)據(jù)。（三）施工階階段投資控控制內(nèi)容1）協(xié)助建建設(shè)單位與與承建單位位簽訂承包包合同。2）在施工階階段，審查查承建單位位提出的施施工組織設(shè)設(shè)計、施工工技術(shù)方案案和施工進進度計劃，提提出改進意意見。3）督促檢查查承建單位位嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包包合同，調(diào)調(diào)解建設(shè)單單位與承建建單位之間間的爭議。4）檢查工程程進度和施施工質(zhì)量，驗驗收分部分分項工程，進進行工程計計量，簽署署工程付款款憑證。5）審查工程程結(jié)算，提提出竣工驗驗收報告等等。（四）施工工階段投資資控制的原原則1）應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行建筑筑工程施工工合同中所所確定的合合同價、單單價和約定定的工程款款支付方法法。2）應(yīng)堅持在在報驗資料料不全、與與合同文件件的約定不不符、未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有有違約時不不予審核和和計量的規(guī)規(guī)定。3）工程量與與工作量的的計算應(yīng)符符合有關(guān)的的計算規(guī)則則。4）處理由于于設(shè)計變更更、合同補補充和違約約索賠引起起的費用增增減，應(yīng)堅堅持合理、公公正。5）對有爭議議的工程量量計量和工工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商商的方法確確定，協(xié)商商無效時，由由總監(jiān)理工工程師做出出決定。6）對工程量量及工程款款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工工程施工合合同所約定定的時限內(nèi)內(nèi)進行。（五）施工階階段投資控控制方法1）依據(jù)工工程圖紙、概概預(yù)算、合合同的工程程量建立工工程量臺帳帳。2）審核承包包單位編制制的工程項項目各階段段及各年、季季、月度資資金使用計計劃。3）通過風(fēng)險險分析，找找出工程投投資最容易易突破的部部分、最易易發(fā)生費用用索賠的原原因及部位位，并制定定防范性對對策。4）經(jīng)常檢查查工程計量量和工程款款支付的情情況，對實實際發(fā)生值值與計劃控控制值進行行分析、比比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行行工程計量量和工程款款支付的程程序和時限限要求。6）通過《監(jiān)監(jiān)理通知》與與建設(shè)單位位、承包單單位溝通信信息，提出出工程投資資控制的建建議。7）嚴(yán)格規(guī)范范的進行工工程計量工程量計量原原則上每月月計量一次次，計量周周期為上月月26日至本月25日。承包單位每月月26日前，根根據(jù)工程實實際進度及及監(jiān)理工程程師簽認的的分項工程程，填定《（）月月完成工程程量報審表表》，報項項目監(jiān)理部部審核。監(jiān)理工程師對對承包單位位的申報進進行核實（必必要時與承承包單位協(xié)協(xié)商），所所計量的工工程量經(jīng)總總監(jiān)理工程程師同意，由由監(jiān)理工程程師簽認。對某些特定的的分項、分分部工程的的計量方法法由項目監(jiān)監(jiān)理部、建建設(shè)單位和和承包單位位協(xié)商約定定。對一些不可預(yù)預(yù)見的工程程量，監(jiān)理理工程師會會同承包單單位如實進進行計量。8）加強工程程款的支付付控制①根據(jù)承包單單位填寫的的《工程預(yù)預(yù)付款報審審表》，由由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師核簽發(fā)《工工程預(yù)付款款支付證書書》，并按按合同的約約定，及時時抵扣工程程預(yù)付款。②監(jiān)理工程師師及時進行行審核，并并與承包單單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商和協(xié)調(diào)，提提出審核意意見。③總監(jiān)理工程程師根據(jù)各各方協(xié)商的的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)結(jié)算《工程程款支付方方證書》。④建設(shè)單位收收到總監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算算支付證書書后，應(yīng)及及時按合同同約定與承承包單位辦辦理竣工結(jié)結(jié)算的有關(guān)關(guān)事宜。（六）施工工階段投資資控制的程程序投資階段監(jiān)理理工作的程程序主要包包括：施工單位配合可根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”進行審查監(jiān)理工程師施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量中報表和合同項目月付款申請工程量計量和和審查工程程師進度付付款程序施工單位配合可根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”進行審查監(jiān)理工程師施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量中報表和合同項目月付款申請工程量現(xiàn)場核驗測NN工程量現(xiàn)場核驗測報建設(shè)單位、抄施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”監(jiān)理工程師簽訂“工程量申報表”和合同項目付款申請報建設(shè)單位、抄施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”監(jiān)理工程師簽訂“工程量申報表”和合同項目付款申請2、設(shè)計變更更程序政府有關(guān)部門審定是否涉及安全環(huán)保建設(shè)單位或承包單位提出工程變更理設(shè)計單位提出變更政府有關(guān)部門審定是否涉及安全環(huán)保建設(shè)單位或承包單位提出工程變更理設(shè)計單位提出變更總監(jiān)組織會審，同業(yè)主洽商總監(jiān)組織會審，同業(yè)主洽商同意 N同意原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件YYES原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件 YES N專業(yè)監(jiān)理工程師收集與變更有關(guān)的資料 同意專業(yè)監(jiān)理工程師收集與變更有關(guān)的資料總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單報建設(shè)單位審核、備案總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費用和工期做出評估通知承包單位限期提出設(shè)計變更的費用估算和工期估算總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單報建設(shè)單位審核、備案總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費用和工期做出評估通知承包單位限期提出設(shè)計變更的費用估算和工期估算修改3、工程計量量及支付程程序（1）、由由監(jiān)理工程程師負責(zé)認認真核定施施工單位報報來的當(dāng)月月工程計量量申報表。（2）、由由監(jiān)理工程程師負責(zé)認認真核定施施工單位報報來的合同同項目月付付款申報表表。（3）、最最后由項目目總監(jiān)理工工程師（項項目負責(zé)人人）簽字交交業(yè)主辦理理付款手續(xù)續(xù)。五、進度控制制的目標(biāo)和和措施（一）進度控控制的目標(biāo)標(biāo)1、總總工期控制制在工程施施工合同規(guī)規(guī)定的范圍圍內(nèi)；2、各各單位工程程的工期控控制在工程程施工合同同規(guī)定的范范圍內(nèi)；3、主主要控制點點進度控制制在經(jīng)審批批的施工組組織設(shè)計規(guī)規(guī)定的范圍圍內(nèi)；（二）進度控控制的措施施1、組織措施施以總監(jiān)監(jiān)理工程師師負責(zé)的項項目監(jiān)理部部，督促承承包單位完完善施工管管理體系，落落實措施，協(xié)協(xié)調(diào)施工中中各方面的的矛盾，以以保證進度度滿足總工工期的要求求。（1）對對建設(shè)項目目進行分解解控制，如如按建設(shè)項項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)分，按項項目進展階階段分，按按合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分等，建建立進度控控制目標(biāo)體體系，落實實項目監(jiān)理理機構(gòu)中進進度控制的的人員，對對具體控制制任務(wù)和管管理職責(zé)進進行分工。（2）建建立工程進進度報告制制度和進度度信息溝通通網(wǎng)絡(luò)。（3）建建立包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位、材材料供應(yīng)單單位等進度度控制體系系，建立進進度計劃審審核制度以以及進度控控制檢查制制度。（4）確確定進度協(xié)協(xié)調(diào)工作制制度，包括括協(xié)調(diào)會議議定期舉行行的時間。協(xié)協(xié)調(diào)會議的的參加人員員等。（5）建建立圖紙會會審、工程程變更和設(shè)設(shè)計變更管管理制度。2、技術(shù)措施施（1）審審查承包單單位管理組組織機構(gòu)、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程程的需要。（2）審審查承包單單位施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面面布置圖，以以保證平面面、立體交交通運輸?shù)牡捻槙澈筒牟牧显O(shè)備等等定置的合合理。（3）審審查承包單單位提交的的進度計劃劃，使承包包單位能在在合理的狀狀態(tài)下施工工。（4）審審核施工組組織設(shè)計和和施工方案案，督促承承包單位擴擴大同時作作業(yè)的施工工工作面，采采用高效能能的施工機機械設(shè)備，采采用施工新新工藝、新新技術(shù)縮短短工藝操作作時間和過過程間的技技術(shù)間歇時時間（如：：采用自動動計量裝置置的攪拌機機，使用早早拆模板體體系，使用用早強劑等等。）（5）編編制進度控控制監(jiān)理實實施細則，指指導(dǎo)監(jiān)理人人員實施進進度控制。（6）采采用電子計計算機、多多級網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)和和其它先進進適用的計計劃技術(shù)，進進行進度計計劃的預(yù)測測、分析、調(diào)調(diào)整和優(yōu)化化。（7）對對影響進度度目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險因素素進行分析析、預(yù)測，制制定防范性性對策。（8）及及時組織工工程質(zhì)量驗驗收和有關(guān)關(guān)的檢測，避避免因驗收收和檢測工工作造成窩窩工。（9）制制定由業(yè)主主供應(yīng)材料料、設(shè)備的的需用及時時供應(yīng)時間間參數(shù)，編編制有關(guān)材材料、設(shè)備備的采購計計劃。（10）每每月定期對對進度實施施情況進行行檢查，動動態(tài)控制和和合理調(diào)整整，建立反反映工程進進度的相圖圖表、資料料。（11）采采取措施對對工程進度度進行動態(tài)態(tài)管理：當(dāng)當(dāng)實際進度度與計劃進進度產(chǎn)生偏偏差時，分分析其產(chǎn)生生的原因，提提出調(diào)整的的措施和方方案，并對對與之對應(yīng)應(yīng)的材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)、資資金計劃等等做出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。（12）對對于承包單單位內(nèi)部無無法解決的的問題，通通過現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會來重重點解決，保保證工程進進度進展順順利。3、合同措施施（1）建建議業(yè)主在在簽訂承包包合同時認認真、嚴(yán)密密考慮有關(guān)關(guān)工期的條條款，編制制進度目標(biāo)標(biāo)計劃，確確定進度控控制節(jié)點。建建議業(yè)主對對提前完成成控制節(jié)點點者給予提提前預(yù)付一一定數(shù)額工工程款的獎獎勵，拖期期完成工者者給予處罰罰，具體處處罰措施可可在甲乙雙雙方簽訂的的施工合同同中予以約約定，或在在施工過程程中，根據(jù)據(jù)工程進度度情況隨時時以補充協(xié)協(xié)議的方式式予以約定定。（2）加加強合同管管理，協(xié)調(diào)調(diào)合同工期期與進度計計劃之間的的關(guān)系，保保證合同中中進度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)嚴(yán)格控制合合同變更，對對各方提出出的工程變變更和設(shè)計計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)嚴(yán)格審審查后補入入合同文件件之中。（4）加加強風(fēng)險管管理，在合合同中應(yīng)充充分考慮風(fēng)風(fēng)險因素及及其對進度度的影響，以以及相應(yīng)的的處理方法法。（5）按按合同文件件，認真研研究、核實實工期索賠賠，分清各各方應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)風(fēng)險。（6）作作好工程施施工記錄，保保存各種文文件圖紙，特特別是注有有實際施工工變更情況況的圖紙，注注意積累素素材，為正正確處理可可能發(fā)生的的索賠提供供依據(jù)。（7）工工作積極主主動，為業(yè)業(yè)主當(dāng)好參參謀，及時時提醒業(yè)主主按合同履履約，減少少因業(yè)主原原因?qū)е碌牡墓て谘诱`誤。4、經(jīng)濟措施施（1）及及時辦理工工程預(yù)付款款及工程進進度款支付付手續(xù)。（2）建建議業(yè)主與與承包單位位簽訂合同同時，增加加工期拖延延處罰條例例。（3）必必要時，建建議業(yè)主與與承包單位位簽訂協(xié)議議，對工期期提前給予予適當(dāng)獎勵勵。（4）對對工程延誤誤期損失賠賠償金。（5）加加強索賠管管理，公正正地處理索索賠。5、信息管下下措施通過計劃進度度與實際進進度的動態(tài)態(tài)比較，定定期向業(yè)主主提供比較較報告。應(yīng)應(yīng)及時收集集進度方面面的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，進行行匯總整理理分析，并并根據(jù)分析析結(jié)果，采采取相應(yīng)的的措施。6、風(fēng)險因素素分析及控控制措施（1）為為了對建設(shè)設(shè)工程施工工進度進行行有效地控控制，監(jiān)理理工程師必必須在施工工進度計劃劃實施之前前對影響建建設(shè)工程施施工進度的的風(fēng)險因素素進行分析析，進而提提出保證施施工計劃實實施成的措措施，以實實現(xiàn)對建設(shè)設(shè)工程施工工進度的主主動控制。（2）工工程建設(shè)相相關(guān)單位的的影響：監(jiān)監(jiān)理工程師師不僅要考考慮承包單單位的進度度安排，還還有充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的的作用，協(xié)協(xié)調(diào)各相關(guān)關(guān)單位之間間的進度關(guān)關(guān)系，盡力力使整個進進度體系協(xié)協(xié)調(diào)一致。而而對于那些些無法進行行協(xié)調(diào)的進進度關(guān)系，在在進度安排排上應(yīng)留有有足夠的機機動時間。（3）物物資供應(yīng)進進度的影響響：工程施施工的順利利進行秘須須有足夠的的資金作保保障。一般般來說，資資金的影響響主要來自自業(yè)主，或或者是由于于沒有及時時給足工程程預(yù)付款，或或者是由于于拖欠了工工程進度款款，這些都都會影響到到承包單位位流動資金金的周轉(zhuǎn)，進進而殃及施施工進度。監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主的資金金供應(yīng)能力力，安排好好施工進度度計劃，并并督促業(yè)主主及時拔付付工程預(yù)付付款和工程程進度款，以以免因資金金供應(yīng)不足足摛延進度度，導(dǎo)致工工期索賠。（4）設(shè)設(shè)計變更的的影響：在在施工過程程中出現(xiàn)設(shè)設(shè)計變更是是難免的，或或者是由于于原設(shè)計有有問題需要要修改，或或者是由于于為玉提出出了新的要要求。監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)加圖紙的的審查，嚴(yán)嚴(yán)格控制隨隨意變更。（5）施施工條件的的影響：在在施工過程程中一旦遇遇到氣候、水水文、地質(zhì)質(zhì)及周圍環(huán)環(huán)境等方面面的不利因因素，必須須會影響到到施工進度度。此時，承承包單位應(yīng)應(yīng)利用自身身的技術(shù)組組織能力予予以克服。監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)積極疏疏通關(guān)系，協(xié)協(xié)助承包單單位解決那那些自身不不能解決的的問題。（6）承承包單位自自身管理水水平的影響響：施工現(xiàn)現(xiàn)場的情況況千變?nèi)f化化，如果承承包單位的的施工方案案不當(dāng)，計計劃不周，管管理不善，解解決問題不不及時等，都都會影響建建設(shè)工程的的施工進度度。承包單單位應(yīng)通過過分析、總總結(jié)吸取教教訓(xùn)，及時時改時。而而監(jiān)理工程程師應(yīng)提供供服務(wù)，協(xié)協(xié)助承包單單位解決問問題，以確確保施工進進度控制目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。（7）其其他風(fēng)險因因素的影響響：包括經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)及自然等等方面的各各咱可預(yù)見見或不可預(yù)預(yù)見的因素素，經(jīng)濟方方面的有延延遲付款、通通貨膨脹、分分包單位違違約等；技技術(shù)方面的的有工程事事故、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化等；；自然方面面的有地震震、洪水等等。監(jiān)理工工程師必須須對各種風(fēng)風(fēng)險因素進進行分析，提提出控制風(fēng)風(fēng)險，減少少風(fēng)險損失失及對施工工進度影響響的措施，并并對發(fā)生的的風(fēng)險事件件給予恰當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚怼＃?）正正是由于上上述因素的的影響，才才使得施工工階段的進進度控制顯顯得非常重重要。在施施工進度計計劃的實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師師一旦掌握握了工程的的實際進展展情況以及及生產(chǎn)問題題的原因之之后，其影影響是可以以得到控制制的。某些些影響因素素如自然災(zāi)災(zāi)害等無法法避免的，但但在大多數(shù)數(shù)情況下，其其損失是可可以通過有有效的進度度控制而得得到彌補的的。7、跟蹤檢查查措施跟蹤檢檢查的主要要工作是定定期收集反反映實際工工程進度的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。收集的的方式：一一是定期地地、經(jīng)常地地收集由承承包單位提提交的有關(guān)關(guān)進度報表表；二是監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢檢查工程的的實際進展展情況；三三是定期組組織召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。為了全全面準(zhǔn)確地地了解進度度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)理工程師師必須認真真做好以下下幾方面的的工作：（1）經(jīng)經(jīng)常定期地地收集進度度報表資料料。（2）檢檢查進度計計劃的實際際執(zhí)行情況況，做出進進度計劃延延期記錄。（3）定定期召開現(xiàn)現(xiàn)場會議了了解實際進進度情況。（4）整整理、統(tǒng)計計和分析收收集的數(shù)據(jù)據(jù)。（5）實實際進度與與計劃進度度對比。8、進度調(diào)整整措施在項目控控制進度監(jiān)監(jiān)測過程中中，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進進度與計劃劃進度不符符，即出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差差時，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)認真分析析產(chǎn)生的原原因及對后后續(xù)工作和和總工期的的影響，并并督促承包包單位采取取合理的調(diào)調(diào)整措施：：一是通過過壓縮關(guān)鍵鍵工作的持持續(xù)時間來來縮短工期期，二是通通過組織搭搭接作業(yè)或或平行作業(yè)業(yè)來縮短工工期。確保保進度總目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，具體過過程如下：：（1）分分析生產(chǎn)偏偏差的原因因。（2）分分析偏差對對后續(xù)工作作和總工期期的影響。（3）確確定影響后后續(xù)工作和和總工期的的限制條件件，盡量防防止后續(xù)分分包單位提提出索賠。（4）督督促承包單單位采取進進度調(diào)整措措施，并審審查是否合合理可行。（5）實實施調(diào)整后后的進度計計劃。六、工程施施工安全控控制目標(biāo)和和措施（一）工程施施工安全控控制目標(biāo)監(jiān)督承包單位位嚴(yán)格執(zhí)行行國家和省省、市各項項安生產(chǎn)、文文明施工法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，施施工現(xiàn)場安安全控制始始終貫徹“安全第一一，預(yù)防為為主”為指導(dǎo)思思想，堅持持將安全生生產(chǎn)責(zé)任制制落實到每每一個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)中。施施工安全控控制目標(biāo)作作到以下幾幾點：（1）因因工死亡事事故為零，重重大設(shè)備事事故為零及及火災(zāi)事故故為零。（2）因因工重傷率率控制在0.3‰以內(nèi)；因因工輕傷率率控制在10‰以內(nèi)。（3）一一般隱患整整改率95%，重大隱隱患整改率率達100%。（4）工工地按《建建筑施工安安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》檢查查項目合格格率達到100%。（二）保證施施工安全的的監(jiān)理控制制措施1督促承包項項目部編制制《安全保保證計劃》根據(jù)國務(wù)院新新出臺的第第393號令——《建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)管理條條例》及國國際《建設(shè)設(shè)項目管理理規(guī)范》（GB/TT503226—2001）的要求求，《項目目安全保證證計劃》是是施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃的重重要組成部部分，它已已成為企業(yè)業(yè)按計劃改改善勞動條條件，搞好好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的一一項行之有有效的制度度。安保計計劃的作用用是：規(guī)范范安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)，確確定過程控控制要求，制制定安全技技術(shù)措施，配配置必要資資源，確保保安全保證證目標(biāo)的實實現(xiàn)。監(jiān)理理應(yīng)強調(diào)以以下幾點：：2項目安全技技術(shù)、部體體安全保證證計劃和單單位工程或或分部分項項工程安全全施工措施施：鑒于本項目為為建筑群體體，點多、施施工距離遠遠、施工條條件惡劣且且專業(yè)性強強等特點，要要求承包單單位除編制制《項目安安全技術(shù)總總體安保計計劃》外，還還必須對重重要的單位位工程或分分部分項工工程編制安安全施工措措施。3項目安全保保證計劃的的內(nèi)容應(yīng)包包括：工程程概況、控控制程序、控控制目標(biāo)、組組織結(jié)構(gòu)、職職責(zé)權(quán)限、規(guī)規(guī)章制度、資資源配置、安安全措施、檢檢查評價和和獎懲制度度等。4本項目的安安全技術(shù)措措施應(yīng)包括括：防觸電電、防雷擊擊、防坍塌塌、防高空空墜落、防防物體打擊擊、防機械械傷害、防防溜車、防防止施工中中高速路面面臨、防火火、防毒、防防塵、防疫疫、防環(huán)境境污染等方方面的措施施。5本項目的《安安全與文明明管理制度度》應(yīng)包括括：工地門門衛(wèi)與工作作卡制度、安安全教育制制度、安全全檢查制度度、安全技技術(shù)交底制制度、班組組安全活動動制度、“三寶四口口五臨邊”防護制度度、特種作作業(yè)人員管管理制度、安安全用電管管理制度、消消防管理制制度、小型型機械設(shè)備備安全管理理制度、電電（氣）焊焊安全管理理制度、安安全與文明明施工獎勵勵制度、安安全與文明明施工罰款款制度、生生活區(qū)管理理制度、工工地安全設(shè)設(shè)施驗收制制度、現(xiàn)場場安全與文文明管理制制度等。（三）安全全控制的組組織管理措措施1建立現(xiàn)場安安全文明管管理體系（1）由由監(jiān)理組織織，組建業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、總承包包三方人員員參加的“安全與文文明現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，根據(jù)業(yè)業(yè)主意見，由由業(yè)主的代代表（或總總監(jiān)）擔(dān)任任小組長、另另兩家任副副組長，隨隨施工階段段隊伍的進進退場變化化，吸收專專來承包方方和分包方方派代表作作為小組成成員。（2）安安全與文明明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的職職責(zé)是制定定“安全文明”定期檢查查制度、檢檢查方法、評評分標(biāo)準(zhǔn)、組組織檢查、發(fā)發(fā)出簡報、提提出問題、限限時整改，最最后由現(xiàn)場場監(jiān)理對“整改項目”復(fù)查簽字字確認，……按此循環(huán)環(huán)。必須形形成安全與與文明的專專項管理機機制，管理理體系并正正常運轉(zhuǎn)。（3）總總承包方在在項目經(jīng)理理下設(shè)專業(yè)業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)務(wù)應(yīng)由有安安全上崗資資質(zhì)且有組組織協(xié)調(diào)能能力，有一一定經(jīng)驗的的專業(yè)管理理人員，負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并并布置現(xiàn)場場安全文明明管理的相相關(guān)工作，總總包或分包包方，以及及專業(yè)承包包方，均應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)場機機械組、臨臨時用電組組、架子和和“四口五臨臨邊”組、“生活后勤”組等分別別派員共同同組成“安全與文文明管理小小組”的成員。（4）監(jiān)監(jiān)理部設(shè)一一名兼職安安文明監(jiān)理理工程師，負負責(zé)配合項項目總監(jiān)抓抓好工地的的安全文明明檢查與督督促管理工工作。2組織定期三三方聯(lián)合檢檢查制度由上述業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總承承包及分包包方參加的的“現(xiàn)場安全全文明管理理小組”每月一次次現(xiàn)場安全全文明大檢檢查，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場需要要，必須時時可加密檢檢查資數(shù)，每每次檢查分分三個小組組（機械與與用電、架架子和“三寶四口口五臨邊”、“生活后勤勤環(huán)境”）安排進進行，由總總包方寫出出專業(yè)《檢檢查簡報》，簡簡報后附有有要求整改改事項一覽覽表，列有有整改事項項名稱、整整改責(zé)任人人、整改自自檢簽字欄欄和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理確認的的簽字欄。要要求每次整整改務(wù)必認認真，且監(jiān)監(jiān)理簽字后后才算完成成。3約請政府安安全監(jiān)督部部門定期檢檢查并指導(dǎo)導(dǎo)工作監(jiān)理單位（或或總承包單單位）出面面主動與安安全站聯(lián)系系，積極主主動約請安安全站派員員來現(xiàn)場檢檢查，現(xiàn)場場三方聯(lián)合合檢查并指指導(dǎo)工作組組成員共同同參加。對對安全站人人員檢查情情況寫出專專門紀(jì)要，對對其要求落落實整改，并并將整改情情況主動向向安全站匯匯報。4每周監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)例會必必談“安全與文文明”專題由總監(jiān)主持的的每周監(jiān)理理協(xié)調(diào)例會會上，將《安安全與文明明》列為專專題，由監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主在會上提提出問題與與要求，各各承包單位位簽復(fù)表態(tài)態(tài)，承諾整整改措施與與時限，并并寫在<周例會紀(jì)紀(jì)要>中,下周檢查查整改情況況。5每月的《監(jiān)監(jiān)理月報》中中列有“安全與文文明”簡報監(jiān)理部每月向向業(yè)主呈報報《監(jiān)理（工工作）月報報》，其中中的“安全與文文明簡報”按當(dāng)?shù)貦C機關(guān)部門要要求的格式式填寫，闡闡明當(dāng)月各各項安全指指標(biāo)的完成成情況，存存在的不安安全、不文文明隱患及及整改情況況等。（四）安全全控制的技技術(shù)管理措措施1施工組織設(shè)設(shè)計中明列列安全文明明章節(jié)監(jiān)理要求承包包單位提交交的施工組組織設(shè)計中中，對施工工安全與文文明施工應(yīng)應(yīng)列出專門門章節(jié)，所所編內(nèi)容必必須符合工工程實際、重重占突出、措措施具體、可可操作性強強、承包方方自檢驗收收手段完善善可信。2重要施工機機械、腳手手架、模板板、臨時用用電等應(yīng)編編制專項施施工方案模板、井架、腳腳手架、施施工臨時用用電等，承承包方應(yīng)事事先編制專專項施工方方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批后后嚴(yán)格執(zhí)行行。3貫徹“安全全與文明”交底制度度上述第一、第第二項要求求的施工組組織設(shè)計或或?qū)ｍ検┕すし桨?，必必須由施工工項目組織織多次的專專門技術(shù)交交底，事先先寫出交底底要點記錄錄，監(jiān)理參參與交底會會，交底人人與接受交交底班組長長應(yīng)在交義義記錄上簽簽字。4及時發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師師通知單》現(xiàn)場監(jiān)理在過過程旁站或或巡視檢查查中，一旦旦發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場有人人的不安全全行為、物物的不安全全狀態(tài)、環(huán)環(huán)境的不安安全因素和和不文明事事項管理中中的疏漏失失控現(xiàn)象等等，及時通通過總監(jiān)向向承包方發(fā)發(fā)出《監(jiān)理理工程師通通知單》，責(zé)責(zé)令其限時時整改，以以便及時消消除不安全全不文明隱隱患。（五）安全全控制的合合同管理措措施1總承包合同同中專列安安全文明責(zé)責(zé)任條文現(xiàn)場安全與文文明的責(zé)任任人是施工工總承包方方，建議業(yè)業(yè)主與承包包單位簽訂訂施工合同同時，要明明確現(xiàn)場安安全負責(zé)人人，確定派派安全員人人數(shù)，監(jiān)理理則必須以以業(yè)主與總總承包方簽簽訂的“工程總承承包合同”為依據(jù)。為為此全現(xiàn)場場的施工安安全和文明明施工管理理，由總承承包負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一總管是是不義不容容辭的，在在承包合同同中應(yīng)以合合同條款的的形式作為為總承包向向業(yè)主方的的書面承諾諾固定下來來，以便監(jiān)監(jiān)理督促檢檢查按合同同履行。2監(jiān)理工程師師及時發(fā)出出局部整改改暫停工令令在施工過程中中，無論總總包或分包包方、專業(yè)業(yè)承包方，在在當(dāng)前普遍遍存在“以包代管”的弊病，往往往會不時時產(chǎn)生不安安全操作或或不文明施施工的行為為，當(dāng)監(jiān)理理口頭指令令無效的情情況下，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理必必須及時通通知總監(jiān)發(fā)發(fā)出局部工工作的暫停停工令，限限時整改。（六）安全全控制的經(jīng)經(jīng)濟管理措措施1“文明施工工費”按獲獎等等級支付辦辦法納入總總包合同內(nèi)內(nèi)按常規(guī)承包合合同價格中中的“安全施工”所必須的的費用已包包含在總價價之內(nèi)，應(yīng)應(yīng)由承包單單位自行解解決，“文明施工工費”則應(yīng)則業(yè)業(yè)主方根據(jù)據(jù)工程建設(shè)設(shè)的規(guī)模環(huán)環(huán)境、條件件、工期、難難度等情況況適當(dāng)擬定定。建議在在總包合同同中列入按按獲獎情況況由為業(yè)主主支付“文明施工工費”的條文，即即：總包方方獲市級文文明工地榮榮譽稱號時時，業(yè)主方方才支付70%的文明施施工費；當(dāng)當(dāng)總包方獲獲省、市兩兩級安全與與文明雙優(yōu)優(yōu)工地榮譽譽稱號時，業(yè)業(yè)主方才支支付100%的文明施施工費；若若未獲文明明工地稱號號，則已事事先擬定的的條款不再再支付。2督促承包單單位建立安安全與文明明的按月獎獎勵與違規(guī)規(guī)懲罰制度度總包方為首，包包括各分包包方在內(nèi)，以以班組（包包括食堂后后勤、工人人宿舍）為為單位，建建立每月“安全文明明獎”的評比制制度。對每每次檢查中中的高分班班組評優(yōu)勝勝，在工地地顯眼位置置掛“優(yōu)勝紅旗”并適當(dāng)給給予獎金；；對檢查中中不合格或或查出安全全隱患、有有安全事故故、有不文文明劣跡的的班組，適適當(dāng)扣工資資獎金。各各承包單位位所評班組組獎懲報表表，應(yīng)通過過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總承承包三方共共同組建的的現(xiàn)場安全全文明領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組共同同商定并簽簽字確認。3本工程施工工安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查工作作主要內(nèi)容容（1）項項目機構(gòu)安安全人員配配備及持證證上崗情況況。（2）施施工單位安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制建立立情況，安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制應(yīng)明明確到人、到到崗。（3）要要求制定操操作規(guī)程——如特殊工工種用電、井井架等。（4）對對施工機具具、井架、腳腳手架等進進場時應(yīng)進進行審查，對對不合格的的施工機具具、井架、腳腳手架等嚴(yán)嚴(yán)禁進場。（5）基基坑開挖支支護、腳手手架工程、施施工用電、模模板工程、井井架等。（6）事事故安全應(yīng)應(yīng)爭預(yù)案的的建立情況況，并配套套安全許可可證制度，事事故安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案物物資、人員員落實情況況。（7）總總平布置應(yīng)應(yīng)做到文明明工地。4本工程施工工安全監(jiān)控控措施根據(jù)本工程的的特點，腳腳手架工程程、施工用用電、基坑坑支護、模模板工程、井井架等項目目要單獨編編制專項安安全技術(shù)措措施，施工工現(xiàn)場應(yīng)實實行目標(biāo)管管理，制定定總的安全全目標(biāo)，進進行目標(biāo)分分解到人，責(zé)責(zé)任落實，考考核到人，將將腳手架工工程、施工工用電、基基坑支護、模模板工程、井井架、主體體臨邊防護護、洞口防防護、防高高空墜落、防防特體打擊擊、防觸電電、防機械械傷害、各各工種交叉叉作業(yè)等作作為現(xiàn)場安安全防護的的重點監(jiān)控控，按施工工階段和分分部工程特特點提出如如下施工安安全的監(jiān)控控要點。5施工全過程程安全要一一強調(diào)5個“必須”和7個“嚴(yán)禁”：（1）安安全的5個“必須”：①進入入施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場必須須戴安全帽帽；②高空空作業(yè)人員員必須定期期體檢合格格；③高空空作業(yè)人員員必須系安安全帶、安安全帽、穿穿防滑鞋；；④電工工、焊工及及大中小型型機械司機機、機動車車輛司機必必須有操作作上崗證；；⑤架子子、臨邊、洞洞口等部位位必須按規(guī)規(guī)定搭投安安全網(wǎng)。（2）安安全的7個“嚴(yán)禁”：①施工工作業(yè)現(xiàn)場場嚴(yán)禁打牌牌、嬉戲；；②工地地上班嚴(yán)禁禁穿拖鞋、高高跟鞋；③進入入現(xiàn)場嚴(yán)禁禁披長發(fā)、應(yīng)應(yīng)戴安全帽帽；④非機機操、駕駛駛?cè)藛T嚴(yán)禁禁啟動機械械、車輛；；⑤酒后后嚴(yán)禁上崗崗操作；⑥非指指定地點嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙、動動火；⑦交底底不清或無無措施嚴(yán)禁禁作業(yè)進行行。6施工用電安安全措施的的監(jiān)控（施施工全過程程）（1）電電氣線路必必須由專業(yè)業(yè)電工安裝裝敷設(shè)和日日常維修保保養(yǎng)，嚴(yán)禁禁其他人員員私接亂拉拉；（2）臨臨時用電線線路采用絕絕緣導(dǎo)線，移移動線路必必須絕緣無無裸露，導(dǎo)導(dǎo)線架空設(shè)設(shè)置應(yīng)以絕絕緣子固定定，不得綁綁在鋼管上上；（3）潮潮濕場所和和高度低于于2.4米房間，以以及各種通通道內(nèi)作業(yè)業(yè)，應(yīng)使用用36V安全電壓壓照明，油油料及易燃燃品倉庫應(yīng)應(yīng)使用防爆爆燈具，嚴(yán)嚴(yán)禁使用移移動式碘鎢鎢燈；（4）室室外配電箱箱必須設(shè)防防雨罩且上上鎖，鑰匙匙由值班電電工管理，總總配電箱和和分配電必必須設(shè)漏電電開關(guān)，且且開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)的漏電開開關(guān)的動作作電流應(yīng)≤≤30mA，所有有用電設(shè)備備均應(yīng)“一機一閘閘一漏“；（5）配配電系統(tǒng)采采用TN—S接零保護護系統(tǒng)，PE線截面應(yīng)應(yīng)≥1/2相線。所所有出線電電纜末端應(yīng)應(yīng)重復(fù)接地地，且接地地電且應(yīng)≤≤10Ω，電力設(shè)設(shè)備的外殼殼及所有金金屬工作平平臺均與PE線相接。7防高空墜墜落和物體體打擊措施施的監(jiān)控（1）地地面操作人人員應(yīng)盡量量避免在高高空作業(yè)的的正下方停停留或通過過，嚴(yán)禁在在起重機的的超重臂或或正在吊裝裝構(gòu)件的下下方停留或或通過；（2）高高處作業(yè)人人員使用的的工具，零零配件等，應(yīng)應(yīng)放在隨身身佩帶的工工作袋內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意向向下丟擲；；（3）構(gòu)構(gòu)件安裝后后，必須檢檢查連接質(zhì)質(zhì)量，必須須連接確定定安全可靠靠，才能松松鉤或拆除除臨時固定定工具；（4）鋼鋼筋、腳手手架等材料料的垂直運運輸，必須須按類別、長長度成捆吊吊運，一般般吊索成三三角式，兩兩點起吊；；(5)零零星物件必必須裝箱或或裝袋吊運運，防止散散落。8機械設(shè)備的的使用、維維修和保養(yǎng)養(yǎng)的監(jiān)控（施施工全過程程）（1）施施工現(xiàn)場機機構(gòu)設(shè)備的的安裝，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行驗收制度度，大型機機械設(shè)備必必須待驗收收合格后掛掛牌才能使使用，并幅幅度持有操操作證的人人員操作，實實行定機定定人；（2）各各類施工機機械的安全全防護設(shè)備備，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照有有關(guān)的安全全技術(shù)規(guī)程程配制，并并保持齊全全有效，嚴(yán)嚴(yán)禁拆除機機構(gòu)設(shè)備上上的各種安安全防護設(shè)設(shè)施；（3）所所有施工現(xiàn)現(xiàn)場的機械械保管、修修理、操作作人員必須須嚴(yán)格執(zhí)行行機械設(shè)備備的保養(yǎng)規(guī)規(guī)程和安全全操作規(guī)程程，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)設(shè)備定期保保養(yǎng)制度，嚴(yán)嚴(yán)禁機械超超負荷使用用，帶病運運轉(zhuǎn)和在作作業(yè)中進行行維修；（4）所所有機械設(shè)設(shè)備必須在在醒目處懸懸掛操作規(guī)規(guī)定及注意意事項。9外腳手架安安全防護措措施（主體體和裝修階階段）外腳手架設(shè)置置架體與建建筑結(jié)構(gòu)拉拉結(jié)，并頂頂結(jié)保護堅堅固，里桿桿與墻的縫縫隙不大于于30㎜，且每每隔三層要要水平封閉閉一次，施施工層有腳腳手板設(shè)置置1.2米高防欄欄和擋腳板板，且擋腳腳板上的雜雜物、垃圾圾做到及時時清理。腳腳手架外側(cè)側(cè)滿罩密目目式安全立立網(wǎng)。在首首層出入口口處懸挑6m寬的安全全棚架、上上鋪雙層竹竹笆、以防防墜物傷人人。10高處作業(yè)業(yè)安全措施施的監(jiān)控（主主體和裝修修階段）（1）臨臨邊位置的的安全措施施①建筑筑物各層的的四周，設(shè)設(shè)置一道防防護欄桿并并加立網(wǎng)全全封閉（фф鋼管刷紅紅白相間警警示色做臨臨時防護欄欄桿加密目目式安全網(wǎng)網(wǎng)封擋）。②各層層的樓梯口口、踏步兩兩側(cè)，沿梯梯段方向通通長設(shè)置臨臨時鋼筋防防護欄桿鋼鋼筋直徑不不小于ф20㎜。頂層層樓梯口應(yīng)應(yīng)隨工程進進度安裝正正式防護桿桿。（2）洞洞口位置的的安全措施施①各各樓層水平平洞口邊長長不大于11.5m的設(shè)鋼管管防護欄桿桿，下面掛掛水平安全全網(wǎng)，邊長長大于1..5m的用打膨膨脹螺栓固固定鋼筋網(wǎng)網(wǎng)的方法，鋼鋼筋直徑不不小于ф16㎜，間距距不大于150㎜以下的的小洞，用用蓋板抹砂砂漿的辦法法封閉。②各種通道的的入口，上上料口處，必必須搭設(shè)雙雙層護頭棚棚，并掛有有關(guān)警示牌牌。（3）高高空作業(yè)安安全措施①高空空作業(yè)人員員及搭設(shè)高高作業(yè)安全全設(shè)施人員員，必須經(jīng)經(jīng)過技術(shù)培培訓(xùn)及考試試合格后持持證上崗，并并定期進行行身體檢查查；②高空空作業(yè)必須須有安全技技術(shù)措施及及交底，落落實所用安安全技術(shù)措措施和人身身防護用品品；③高空空作業(yè)中所所有的材料料均應(yīng)堆放放平穩(wěn)，不不得防礙通通行和其它它作業(yè)，傳傳遞物件時時禁止拋擲擲；④雨天天和霧天進進行高空作作業(yè)，必須須采取可靠靠的防滑措措施，遇到到六級以上上大風(fēng)或臺臺風(fēng)時停止止高空作業(yè)業(yè)，臺風(fēng)或或暴雨過后后對高空作作業(yè)進行全全面檢查、修修復(fù)和完善善；⑤高空空綁扎鋼筋筋、搭設(shè)腳腳手架和馬馬登、綁扎扎懸挑梁或或墻體鋼筋筋時，在滿滿鋪腳手架架的支架或或操作平臺臺上進行。（4）立立體交叉作作業(yè)安全措措施①支模模、砌筑、抹抹灰等各工工序進行上上下立體交交叉作業(yè)時時，不得在在同一垂直直方向進行行，避讓不不開時，搭搭設(shè)安全防防護網(wǎng)；②模板板、腳手架架及防護棚棚的拆除，設(shè)設(shè)置警戒區(qū)區(qū)，懸掛明明顯的警示示標(biāo)志，同同時專人監(jiān)監(jiān)護，嚴(yán)禁禁同時上下下拆除；③拆除除的模板、腳腳手架等部部件，臨時時堆入處距距離樓層邊邊緣不小于于1米，堆放高高度不得超超過1米，樓梯邊邊口、通道道口、腳手手架邊緣等等處，嚴(yán)禁禁堆放各種種拆除后的的物件；（5）懸懸空作業(yè)的的安全措施施①鋼筋筋構(gòu)件起吊吊就位后，其其臨時固定定、焊接等等工作，必必須在搭設(shè)設(shè)的操作平平臺上進行行，或系好好安全網(wǎng)后后方可進行行；②支設(shè)設(shè)高度超過過3米的柱、墻墻模板時，四四周應(yīng)設(shè)斜斜撐，必要要時搭設(shè)操操作平臺，低低于3米的可使用用馬登進行行操作；③拆除除高空模板板時，配制制登高工具具或搭設(shè)操操作平臺；；④綁扎扎3米以上柱子子或墻鋼筋筋時，必須須搭設(shè)操作作平臺；⑤澆筑筑距離地面面（樓面）2米以上框架梁、雨棚等構(gòu)件時，不得站在模板支撐上，斜屋面施工時應(yīng)制定防滑措施；⑥裝修修階段，嚴(yán)嚴(yán)禁操作人人員站在門門窗樘子或或陽臺欄桿桿上進行操操作；⑦外墻墻裝修時，若若無腳手架架，應(yīng)搭安安全網(wǎng)，操操作人員必必須系好安安全帶進行行操作；⑧窗口口作業(yè)時，嚴(yán)嚴(yán)禁在窗臺臺上獨立，并并應(yīng)系好安安全帶進行行操作。5.6.111針對本項項目易出現(xiàn)現(xiàn)施工安全全隱患采取取的措施本項項目為建筑筑群體、工工期緊，投投入工人多多，安全意意識淡薄，由由于客觀因因紗，相互互干擾多（單單位工程間間、工種間間、立體交交叉工作層層間），且且目前承包包單位的管管理模式造造成項目經(jīng)經(jīng)理部對安安全的管理理投入少，管管理不力，防防護設(shè)施少少，造成工工程隱患多多，故我司司監(jiān)理部針針對該項目目各環(huán)節(jié)可可能出現(xiàn)的的安全隱患患，采取措措施，消除除隱患。（1）樁樁基施工①查承承包單位提提供的人工工挖孔樁施施工方案，尤尤其審查安安全措施是是否可行，安安全管理體體系是否落落實。②樁孔孔開挖時，孔孔四周要設(shè)設(shè)置防護，并并有顯眼的的標(biāo)志。③孔深深到3米以上時，要要有有毒氣氣體檢驗措措施。④孔底底在抽水時時，嚴(yán)禁施施工人員進進行孔底。（2）基基坑支護及及模板工程程①開挖挖基坑，基基槽時應(yīng)按按土質(zhì)情況況設(shè)置安全全邊坡和做做好固壁支支撐，模板板拆模后，混混凝土應(yīng)達達到設(shè)計強強度，現(xiàn)澆澆混凝土模模板支撐，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過設(shè)計計計算，支支撐系統(tǒng)強強度滿足要要求。②基坑坑支護安全全主要檢查查施工現(xiàn)場場的基坑、基基槽施工，在在施工前必必須進行勘勘察，摸清清地下情況況，制定施施工方案，按按照土質(zhì)情情況和深度度設(shè)置安全全邊坡或固固壁支撐，對對于較深的的溝坑，必必須進行專專項設(shè)計和和支護。③對于于邊坡和支支護應(yīng)隨時時檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立立即采取措措施消除隱隱患。坑槽槽周邊，不不得堆放物物料和施工工機械，確確保邊坡的的穩(wěn)定，如如施工機械械需在坑、槽槽邊作業(yè)時時，應(yīng)對機機械作業(yè)范范圍內(nèi)的地地面采取加加固措施。（3）模模板工程①要求求模板施工工前，要進進行模板支支撐設(shè)計、編編制施工方方案，并以以上一級技技術(shù)部門批批準(zhǔn)。設(shè)計計不僅有計計算書而且且還要有細細部構(gòu)造的的大樣圖，對對材料規(guī)格格尺寸、接接頭方法、間間距及剪刀刀撐設(shè)置等等均應(yīng)詳細細說明，方方案應(yīng)包括括模板工程程安裝完畢畢，必須按按照設(shè)計要要求檢查驗驗收后，才才能澆筑混混凝土。②模板板支撐的拆拆除，必須須確認混凝凝土強度達達到設(shè)計要要求時經(jīng)申申報批準(zhǔn)后后才能進行行，模板堆堆放高度一一般不超過過2m。大模板板存放必須須有穩(wěn)固措措施。③服務(wù)務(wù)樓局部層層高較高，構(gòu)構(gòu)件較大，模模板支撐系系統(tǒng)應(yīng)有專專項方案，強強制性要求求使用鋼支支撐，并經(jīng)經(jīng)驗收合格格后方可進進入下道工工序。④現(xiàn)場場嚴(yán)禁使用用無防護的的鋸架。（4）井井架①井架架搭設(shè)前編編制專項方方案，報送送監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進行審查查。②井架架產(chǎn)品應(yīng)有有主管部門門認定合格格的井架才才能允許進進行安裝，經(jīng)經(jīng)過驗收合合格作為專專用設(shè)備納納入設(shè)備主主管部門管管理，對井井架限位保保險裝置，架架體穩(wěn)定，提提升鋼絲繩繩，樓層卸卸料平臺防防護、吊籃籃斷繩保護護裝置、安安全?？垦b裝置等應(yīng)重重點檢查、維維護。經(jīng)相相關(guān)部門驗驗收合格后后，方可投投入使用。③井架架在運行中中，應(yīng)有持持證專人開開、關(guān)機，操操作人員離離開時，應(yīng)應(yīng)將井架電電源切斷，鎖鎖好開關(guān)箱箱后，方可可離去。（5）施施工用電①本工工程施工用用電總?cè)萘苛吭?0千瓦以上上，應(yīng)單獨獨編制臨時時用電施工工組織設(shè)計計，用來指指導(dǎo)臨時用用電工程的的設(shè)施布局局和線路敷敷設(shè)以及所所采用的安安全措施。②施工工現(xiàn)場臨時時用電工程程必須采用用TN—S系統(tǒng)，設(shè)設(shè)置專用的的保護零線線，要求使使用王五芯芯電纜配電電系統(tǒng)采用用“三級配電電兩級保護護”，同時規(guī)規(guī)定開關(guān)箱箱（末級）必必須裝設(shè)漏漏電保護器器（30mA或15mA，0.1S）實行“一機一閘“每臺設(shè)備備有各自專專用的開關(guān)關(guān)箱的規(guī)定定，從而提提高了臨時時用電的本本質(zhì)安全。③由于于現(xiàn)場住宿宿工棚高度度較低，所所以照明一一般應(yīng)使用用安全電墳墳供電，嚴(yán)嚴(yán)禁施工現(xiàn)現(xiàn)場隨意拖拖拉地線。④各幢幢號每層按按需設(shè)置末末級箱，末末級箱電源源引到工作作而應(yīng)設(shè)置置架立桿，電電線應(yīng)架空空拉設(shè)，不不得拖地。（6）腳腳手架工程程①腳手手架應(yīng)有搭搭設(shè)方案，繪繪制架體與與建筑物拉拉接作法詳詳圖，由于于竹材滿足足不了四年年長期的材材質(zhì)要求，因因此使用竹竹腳手架應(yīng)應(yīng)進行特殊殊計算。②腳手手架搭設(shè)在在上料平臺臺處應(yīng)與井井架附墻件件分別拉設(shè)設(shè)。③竹榀榀要保證滿滿鋪三層。④建筑筑場地四周周就有排水水溝，排水水要順暢，以以免積水泡泡軟土基，造造成腳手架架變形坍塌塌。（7）施施工機械①施工工機械進入入現(xiàn)場必須須是經(jīng)過建建筑安全監(jiān)監(jiān)督管理部部門驗收，確確認符合要要求時，發(fā)發(fā)給準(zhǔn)用證證或有驗收收手續(xù)方能能使用，不不能把不合合格的機械械運進現(xiàn)場場使用。②施工工機械都必必須按照《施施工現(xiàn)場臨臨時用電安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》的要要求，除做做保護接零零外，必須須在設(shè)置負負荷的首端端處設(shè)置漏漏電保護裝裝置，平刨刨、電鋸、電電鉆等多用用聯(lián)合機械械在施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁使使用。③砂漿漿攪拌機防防護設(shè)施要要齊全，搭搭設(shè)好上料料平臺，并并有專人操操作。（8）“四口“防護及其其他①樓梯梯欄桿應(yīng)及及時搭設(shè)。②臨空空面防護欄欄桿要及時時搭設(shè)。③“四四口”要及時防防護。④裸露露在外鐵件件、預(yù)埋件件周邊要設(shè)設(shè)圍護和警警示牌，砌砌體用拉結(jié)結(jié)筋要先向向下彎曲，對對大口徑鋼鋼筋應(yīng)用木木板等材料料包裹，以以免把人刺刺傷。監(jiān)理部和項目目部每周組組織檢查，監(jiān)監(jiān)理員和安安全員每天天進行巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時糾正，對對違返安全全條例者，進進行教育勸勸告、通報報，對于屢屢教不改者者，要求項項目部調(diào)離離工地。（七）本工工程文明施施工監(jiān)控措措施1臨時設(shè)施的的文明施工工監(jiān)控要求求文明工地施工工現(xiàn)場不但但應(yīng)該做到到安全生產(chǎn)產(chǎn)不發(fā)生事事故，同時時還應(yīng)該做做到文明施施工，整齊齊有序，施施工總平面面布置中，施施工場地、材材料堆放、現(xiàn)現(xiàn)場住宿、圍圍擋、現(xiàn)場場防火、食食堂、廁所所等應(yīng)布置置合理，避避免“臟、亂、差差”，并進行行現(xiàn)場標(biāo)志志牌。臨時設(shè)施包括括臨時性生生產(chǎn)設(shè)施（如如辦公室、加加工房、料料房、機房房、施工用用水、施工工用電、施施工通訊、運運輸便道、排排水系統(tǒng)及及工地消防防等）和臨臨時性生活活設(shè)施（如如住房、食食堂、廁所所等）。臨臨時設(shè)施工工一般不得得占據(jù)在建建工程位置置，并應(yīng)符符合消防安安全和工地地衛(wèi)生的規(guī)規(guī)定，生活活區(qū)與施工工區(qū)要明確確劃分。（1）運運輸便道路面應(yīng)硬地化化，其厚度度和強度應(yīng)應(yīng)滿足施工工和行車需需要，場地地和道路應(yīng)應(yīng)平坦、通通暢，設(shè)置置相應(yīng)的安安全防護設(shè)設(shè)施和安全全標(biāo)志，周周邊設(shè)排水水溝，施工工中應(yīng)重視視運輸便道道的維修保保養(yǎng)，路面面海里有坑坑洼積水。（2）人人行通道人行通道的路路徑應(yīng)避開開作業(yè)區(qū)，寬寬度不小于于1米，人行行步梯必須須堅固，設(shè)設(shè)防滑措施施和扶手，保保證行人安安全。（3）臨臨時用房①臨時時用房的布布置必須符符合防火安安全和工地地衛(wèi)生的規(guī)規(guī)定，修建建前應(yīng)報消消防及有關(guān)關(guān)部門審批批同意。②集體體宿舍室內(nèi)內(nèi)高度應(yīng)≥2.5mm,人均占地地面積不得得小于2.5㎡。通道道通暢，門門窗嚴(yán)緊，通通風(fēng)采光良良好。③生產(chǎn)產(chǎn)房屋的修修建面積要要看儲存的的物資、安安放的機械械而定，應(yīng)應(yīng)能確保安安全為準(zhǔn)則則。④臨時時建筑采取取磚墻體或或活動房墻墻體，屋頂頂面應(yīng)采用用防火材料料鋪蓋。室室內(nèi)須通風(fēng)風(fēng)、光亮、無無異味。（4）臨臨時給排水水①修建建臨時給水水是為了解解決施工期期間生活、生生產(chǎn)和消防防用水的需需要。用水水量應(yīng)根據(jù)據(jù)工地的實實際情況計計算確定，臨臨時給水水水源由市政政給水管道道提供接口口，為確保保需要，必必要時可在在工地設(shè)置置儲水設(shè)備備，輸水管管道應(yīng)能保保證供水安安全，布置置管道時，應(yīng)應(yīng)全面規(guī)劃劃、線路最最短、干擾擾最小，所所有給水設(shè)設(shè)施均不得得滲漏。②施工工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)置連續(xù)、順順暢的排水